網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營分析師數(shù)字化推廣及分析績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分推廣活動效果活動點(diǎn)擊率40%5%實(shí)際點(diǎn)擊率與目標(biāo)點(diǎn)擊率之比，按比例計(jì)分，不足目標(biāo)值按比例扣分活動轉(zhuǎn)化率3%實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)轉(zhuǎn)化率之比，按比例計(jì)分，不足目標(biāo)值按比例扣分活動ROI200%實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI之比，按比例計(jì)分，不足目標(biāo)值按比例扣分預(yù)算達(dá)成率100%實(shí)際支出與預(yù)算之比，按比例計(jì)分，超過預(yù)算按比例扣分用戶增長量1000人實(shí)際用戶增長量與目標(biāo)增長量之比，按比例計(jì)分，不足目標(biāo)值按比例扣分?jǐn)?shù)據(jù)分析質(zhì)量數(shù)據(jù)報(bào)告及時(shí)性30%100%按時(shí)提交報(bào)告得滿分，延遲提交按延遲天數(shù)比例扣分?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性99%數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率低于目標(biāo)值得滿分，按錯(cuò)誤率比例扣分洞察報(bào)告價(jià)值3個(gè)/季度按季度提交洞察報(bào)告數(shù)量計(jì)分，不足目標(biāo)值按比例扣分?jǐn)?shù)據(jù)可視化效果80分根據(jù)可視化報(bào)告質(zhì)量評分，滿分100分，按比例計(jì)分?jǐn)?shù)據(jù)應(yīng)用落地率70%基于數(shù)據(jù)分析提出的建議被采納并落地的比例，按比例計(jì)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%100%按協(xié)作完成質(zhì)量評分，滿分100分，按比例計(jì)分需求響應(yīng)速度24小時(shí)按需求響應(yīng)速度評分，越快得分越高問題解決能力90分根據(jù)問題解決效果評分，滿分100分，按比例計(jì)分培訓(xùn)參與度100%按參與培訓(xùn)次數(shù)和效果評分，滿分100分，按比例計(jì)分團(tuán)隊(duì)反饋滿意度4.5分根據(jù)團(tuán)隊(duì)匿名反饋評分，滿分5分，按比例計(jì)分學(xué)習(xí)與成長新技能掌握10%2項(xiàng)/年按掌握新技能數(shù)量計(jì)分，不足目標(biāo)值按比例扣分行業(yè)知識更新4次/年按參與行業(yè)交流或?qū)W習(xí)次數(shù)計(jì)分，不足目標(biāo)值按比例扣分創(chuàng)新提案數(shù)量1個(gè)/半年按提出并落地的創(chuàng)新提案數(shù)量計(jì)分，不足目標(biāo)值按比例扣分知識分享貢獻(xiàn)2次/季度按參與知識分享次數(shù)計(jì)分，不足目標(biāo)值按比例扣分個(gè)人績效提升10%與上一年度績效對比，提升比例按比例計(jì)分本考核表用于評估網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營分析師在數(shù)字化推廣及分析方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評分，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：