2026年建筑公司崗位責(zé)任制范本為適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，提升公司治理效能與項(xiàng)目管理水平，確保各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際運(yùn)營需求，特制定本崗位責(zé)任制范本，適用于2026年度及后續(xù)時期的運(yùn)營管理。本制度旨在明確各崗位職責(zé)、權(quán)限與工作要求，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、流程順暢、協(xié)同高效的管理體系。一、公司核心管理層崗位責(zé)任1.總經(jīng)理作為公司最高行政負(fù)責(zé)人，對公司董事會負(fù)責(zé)，全面主持公司日常經(jīng)營與管理工作。主要職責(zé)包括：制定并組織實(shí)施公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃及投資方案；建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織管理體系與規(guī)章制度；審批重要合同、重大資金使用及核心人事任免；全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、財務(wù)風(fēng)險控制及企業(yè)文化建設(shè)；定期向董事會報告工作，執(zhí)行董事會決議；代表公司處理重要外部關(guān)系與重大突發(fā)事件。2.副總經(jīng)理（分管生產(chǎn)與安全）協(xié)助總經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、施工進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理。組織編制并審核重大工程的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案；監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目部執(zhí)行國家技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全操作規(guī)程；主持生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大技術(shù)、資源與交叉作業(yè)問題；領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)委員會工作，組織安全檢查與隱患排查治理，對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；推動新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用。3.副總經(jīng)理（分管經(jīng)營與市場）協(xié)助總經(jīng)理工作，全面負(fù)責(zé)公司市場經(jīng)營、商務(wù)合約與客戶關(guān)系管理。領(lǐng)導(dǎo)市場部門進(jìn)行市場調(diào)研、信息收集與分析，制定市場開拓策略；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的投標(biāo)策劃、資格預(yù)審、報價編制及合同談判；審核各類經(jīng)濟(jì)合同，防范合同法律風(fēng)險；維護(hù)與重要客戶、合作伙伴及政府相關(guān)部門的良好關(guān)系；監(jiān)督項(xiàng)目成本預(yù)算與結(jié)算管理，協(xié)助進(jìn)行成本控制分析。4.總工程師作為公司技術(shù)總負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部工作，對公司技術(shù)決策、科技創(chuàng)新與工程質(zhì)量承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、年度技術(shù)工作計(jì)劃；審批重大工程的技術(shù)方案、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更；解決施工中出現(xiàn)的重大、復(fù)雜技術(shù)難題；組織科技成果鑒定、工法編制與專利申報；指導(dǎo)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)，組織處理重大質(zhì)量事故；負(fù)責(zé)技術(shù)人員的培訓(xùn)與梯隊(duì)建設(shè)。5.總會計(jì)師（財務(wù)總監(jiān)）作為公司財務(wù)負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部工作，全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、會計(jì)核算、資金運(yùn)營與風(fēng)險控制。組織制定并執(zhí)行公司財務(wù)管理制度、會計(jì)核算辦法及內(nèi)部控制流程；編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算、資金計(jì)劃，進(jìn)行全面的成本核算與控制；負(fù)責(zé)公司融資、信貸及稅務(wù)籌劃工作；定期進(jìn)行財務(wù)分析，為公司決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持；監(jiān)督公司資產(chǎn)管理與使用，確保資產(chǎn)安全完整；配合內(nèi)外部審計(jì)工作。二、職能部門崗位責(zé)任1.綜合管理部負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)、人力資源、法律事務(wù)與企業(yè)文化建設(shè)。具體包括：公司公文流轉(zhuǎn)、印章證照、檔案資料、會議組織、后勤保障等行政管理工作；制定人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、勞動關(guān)系管理；處理公司法律事務(wù)，提供法律咨詢，審查法律文件；推動企業(yè)文化建設(shè)與品牌宣傳工作；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門工作關(guān)系。2.市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)市場開發(fā)與投標(biāo)合約工作。深入調(diào)研目標(biāo)市場，建立客戶與項(xiàng)目信息庫；編制投標(biāo)資格預(yù)審文件與投標(biāo)文件，負(fù)責(zé)投標(biāo)全過程組織；進(jìn)行項(xiàng)目商務(wù)談判，起草、初審工程合同；負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)與售后服務(wù)管理；收集分析行業(yè)市場動態(tài)與競爭對手信息。3.工程管理部（生產(chǎn)指揮中心）作為公司生產(chǎn)管理的核心部門，負(fù)責(zé)所有在建項(xiàng)目的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與服務(wù)。編制公司年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃，并分解下達(dá)至各項(xiàng)目部；監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度，定期組織生產(chǎn)檢查與協(xié)調(diào)會；負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)一調(diào)配與管理；協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目部提出的資源需求與技術(shù)問題；匯總上報生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報表。4.技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)公司技術(shù)與質(zhì)量管理工作。組織編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案與技術(shù)交底；制定公司質(zhì)量管理制度、工藝標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施；組織工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收與評優(yōu)工作，處理質(zhì)量問題和事故；負(fù)責(zé)測量、試驗(yàn)管理工作；推廣“四新”技術(shù)，組織技術(shù)交流與培訓(xùn)；管理公司技術(shù)資料與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。5.安全環(huán)保部負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督管理工作。制定并完善安全環(huán)保規(guī)章制度與應(yīng)急預(yù)案；組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)與安全技術(shù)交底；定期與不定期進(jìn)行施工現(xiàn)場安全環(huán)保檢查，下達(dá)整改指令并監(jiān)督落實(shí)；組織安全事故調(diào)查處理與統(tǒng)計(jì)上報；推動綠色施工與標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。6.成本合約部負(fù)責(zé)公司工程造價、成本控制與合同履約管理。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目概預(yù)算編制、成本測算與目標(biāo)成本制定；審核工程進(jìn)度款申請、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的費(fèi)用；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算的編制、審核與報審；進(jìn)行項(xiàng)目成本核算與分析，提出成本控制建議；管理公司分包商、供應(yīng)商庫，參與分包招標(biāo)與合同簽訂。7.財務(wù)部具體執(zhí)行公司財務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)日常會計(jì)核算、憑證審核、賬簿登記與財務(wù)報表編制；辦理資金收付、銀行結(jié)算及融資業(yè)務(wù)；進(jìn)行稅務(wù)申報與繳納；負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放與社保公積金繳納；配合預(yù)算編制與執(zhí)行分析；保管會計(jì)檔案。8.物資設(shè)備部負(fù)責(zé)公司工程材料與施工機(jī)械設(shè)備的采購、供應(yīng)與管理。根據(jù)施工需求制定采購計(jì)劃，組織供應(yīng)商評審與招標(biāo)采購；負(fù)責(zé)材料設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收、倉儲保管與發(fā)放領(lǐng)用；監(jiān)控材料消耗，推行限額領(lǐng)料制度；負(fù)責(zé)公司自有設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)與調(diào)度；管理材料設(shè)備臺賬與相關(guān)合同。三、項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位責(zé)任1.項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目實(shí)施的全面負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工及綜合效益負(fù)全責(zé)。代表公司履行工程承包合同，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及地方政府的溝通協(xié)調(diào)；組建項(xiàng)目管理班子，明確內(nèi)部職責(zé)分工；主持編制項(xiàng)目實(shí)施策劃書、施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案計(jì)劃；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目人、材、機(jī)等資源的組織與調(diào)配；審批項(xiàng)目財務(wù)支出，控制項(xiàng)目成本；組織工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算及保修工作；是項(xiàng)目安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部技術(shù)管理工作。編制專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)技術(shù)交底；解決施工中的技術(shù)問題，指導(dǎo)施工員、質(zhì)檢員的工作；負(fù)責(zé)圖紙會審、設(shè)計(jì)變更與工程洽商管理；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目測量、試驗(yàn)與技術(shù)資料管理；參與質(zhì)量事故處理，制定技術(shù)處理方案；組織項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)與創(chuàng)新應(yīng)用。3.項(xiàng)目施工員（工長）負(fù)責(zé)所轄施工區(qū)域或?qū)I(yè)的現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)。根據(jù)施工計(jì)劃，安排班組作業(yè)任務(wù)，組織現(xiàn)場施工；向班組進(jìn)行詳細(xì)的作業(yè)交底，包括安全、質(zhì)量、工藝要求；檢查施工條件，協(xié)調(diào)材料、設(shè)備、勞動力等資源；監(jiān)督施工過程，確保按圖施工、按規(guī)范操作；填寫施工日志，記錄現(xiàn)場情況；參與工序驗(yàn)收與隱蔽工程驗(yàn)收。4.項(xiàng)目質(zhì)量員負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量檢查與控制。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對進(jìn)場材料、工序過程、分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)；對關(guān)鍵工序和特殊過程進(jìn)行旁站監(jiān)督；簽發(fā)整改通知單，跟蹤驗(yàn)證質(zhì)量問題整改情況；參與質(zhì)量事故調(diào)查，收集整理質(zhì)量記錄和資料；協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量教育和QC小組活動。5.項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的日常監(jiān)督與檢查。落實(shí)安全規(guī)章制度，組織安全教育和安全技術(shù)交底；進(jìn)行日常安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)并制止違章作業(yè)和隱患；檢查安全防護(hù)設(shè)施、勞保用品使用及臨時用電、消防管理情況；建立安全管理臺賬，記錄安全活動；參與安全事故應(yīng)急救援與調(diào)查處理。6.項(xiàng)目造價員（成本員）負(fù)責(zé)項(xiàng)目層面的成本控制與合同價款管理。編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，進(jìn)行兩算對比；辦理工程進(jìn)度計(jì)量與報量，申請工程款；核算設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的費(fèi)用，及時辦理確認(rèn)手續(xù)；收集整理結(jié)算資料，編制竣工結(jié)算文件；建立項(xiàng)目成本臺賬，定期進(jìn)行成本核算與分析。7.項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需材料設(shè)備的計(jì)劃、采購（或上報）、驗(yàn)收、保管與發(fā)放。根據(jù)施工進(jìn)度編制材料需用計(jì)劃；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的數(shù)量驗(yàn)收、質(zhì)量初驗(yàn)與取樣送檢；做好現(xiàn)場材料的倉儲管理，做到分類堆放、標(biāo)識清晰、賬物相符；執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗；負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料與小型機(jī)具的現(xiàn)場管理。四、責(zé)任落實(shí)與考核機(jī)制為確保本崗位責(zé)任制有效執(zhí)行，公司將建立配套的考核與問責(zé)機(jī)制。1.目標(biāo)分解：公司將年度經(jīng)營目標(biāo)逐級分解至各部門、各項(xiàng)目部及關(guān)鍵崗位，形成可量化、可考核的績效指標(biāo)。2.過程監(jiān)督：通過定期報告、工作會議、專項(xiàng)檢查及信息化管理系統(tǒng)，對各級崗位履職情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督與指導(dǎo)。3.績效考核：實(shí)行季度回顧與年度考核相結(jié)合的績效管理制度。考核結(jié)果與崗位薪酬、獎金分配、職務(wù)晉升、評優(yōu)評先直接掛鉤。對于未能有效履行職責(zé)、導(dǎo)致工作失誤或造成損失的，將視情節(jié)輕重給予通報批評、經(jīng)濟(jì)處罰、崗位調(diào)整直至解除勞動合同等處理。4.持續(xù)改進(jìn)