公司企業(yè)消防應(yīng)急演練工作預(yù)案腳本一、總則本預(yù)案依據(jù)《中華人民共和國消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》（公安部令第61號(hào)）、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》等國家法律法規(guī)及地方消防條例制定，旨在規(guī)范[請(qǐng)?jiān)诖颂幪顚懝救Q]消防應(yīng)急演練工作，提高全體員工消防安全意識(shí)，增強(qiáng)自防自救和應(yīng)急處置能力，檢驗(yàn)并完善公司消防應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性，最大限度預(yù)防和減少火災(zāi)事故造成的危害，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。二、適用范圍與演練原則本預(yù)案適用于公司總部、各分支機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠區(qū)、倉庫、辦公區(qū)域、研發(fā)中心等所有場(chǎng)所的消防應(yīng)急演練活動(dòng)。演練遵循以下原則：1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家及地方消防法律法規(guī)，演練內(nèi)容與程序符合法定要求。2.全員參與原則：演練覆蓋公司全體在崗員工，包括正式員工、實(shí)習(xí)生、勞務(wù)派遣人員及常駐外包服務(wù)人員。特殊崗位人員（如消防控制室值班員、義務(wù)消防隊(duì)員、部門安全員）需接受針對(duì)性強(qiáng)化訓(xùn)練。3.注重實(shí)效原則：演練以實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，模擬真實(shí)火災(zāi)場(chǎng)景，注重檢驗(yàn)報(bào)警、疏散、撲救、警戒、救護(hù)、聯(lián)絡(luò)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的響應(yīng)速度和處置效果，杜絕形式主義。4.安全第一原則：演練策劃與實(shí)施全過程必須將人員安全置于首位，制定并落實(shí)周密的安全保障措施，防止演練過程中發(fā)生意外傷害。5.評(píng)估改進(jìn)原則：每次演練后必須進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估與總結(jié)，針對(duì)暴露出的問題與不足，及時(shí)修訂預(yù)案、改進(jìn)流程、加強(qiáng)培訓(xùn)，形成閉環(huán)管理。三、組織體系與職責(zé)分工公司成立消防應(yīng)急演練指揮部，作為演練工作的最高決策與指揮機(jī)構(gòu)。指揮部下設(shè)各功能小組，具體職責(zé)如下：總指揮：由公司總經(jīng)理或由其授權(quán)的分管安全副總經(jīng)理擔(dān)任。全面負(fù)責(zé)演練的決策、指揮與協(xié)調(diào)；批準(zhǔn)演練方案；發(fā)布演練開始與結(jié)束指令；根據(jù)模擬情況，做出重大應(yīng)急決策。副總指揮：由安全管理部門負(fù)責(zé)人、行政管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。協(xié)助總指揮工作；負(fù)責(zé)演練現(xiàn)場(chǎng)的具體指揮與協(xié)調(diào)；監(jiān)督各小組職責(zé)落實(shí)情況；向總指揮報(bào)告演練進(jìn)展。指揮中心：通常設(shè)在公司消防控制室或指定的安全區(qū)域。負(fù)責(zé)接收、傳達(dá)指令；保持內(nèi)外通訊暢通；監(jiān)控演練全過程；記錄演練關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)與事件。疏散引導(dǎo)組：組長：各部門負(fù)責(zé)人或指定安全員。成員：各部門指定疏散引導(dǎo)員（通常按樓層、區(qū)域劃分，每50-100平方米或每10-15名員工至少設(shè)1名引導(dǎo)員）。職責(zé)：熟悉本責(zé)任區(qū)域疏散路線、安全出口位置、消防設(shè)施位置。演練開始時(shí)，立即組織本區(qū)域員工有序疏散，提醒員工保持冷靜、低姿、捂口鼻。檢查衛(wèi)生間、會(huì)議室、倉庫等易遺漏區(qū)域，確保無人滯留。在樓梯口、拐角處等關(guān)鍵位置引導(dǎo)人流，防止擁擠、踩踏。引導(dǎo)疏散人員至指定的安全集合點(diǎn)。在集合點(diǎn)清點(diǎn)本部門人數(shù)，核對(duì)后立即向現(xiàn)場(chǎng)指揮報(bào)告。滅火行動(dòng)組：組長：公司專職或義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長。成員：義務(wù)消防隊(duì)員、經(jīng)過消防培訓(xùn)的安保人員、生產(chǎn)部門指定骨干。職責(zé)：接到火警指令后，迅速穿戴個(gè)人防護(hù)裝備，攜帶滅火器、消防水帶等器材趕赴模擬火點(diǎn)。在確保自身安全前提下，模擬實(shí)施初期火災(zāi)撲救。操作室內(nèi)外消火栓，連接水帶、水槍，進(jìn)行射水演示。配合疏散組開辟救援通道?？刂颇M火勢(shì)蔓延，為專業(yè)救援爭取時(shí)間。通訊聯(lián)絡(luò)組：組長：行政部或IT部門負(fù)責(zé)人。成員：行政、IT、前臺(tái)相關(guān)人員。職責(zé)：確保演練期間公司內(nèi)部電話、對(duì)講機(jī)、廣播系統(tǒng)、應(yīng)急警報(bào)系統(tǒng)暢通有效。模擬向“119”報(bào)警，報(bào)警內(nèi)容需清晰說明：單位詳細(xì)地址、起火部位、燃燒物質(zhì)、火勢(shì)大小、有無人員被困、報(bào)警人姓名及電話。負(fù)責(zé)與到達(dá)模擬現(xiàn)場(chǎng)的“消防隊(duì)”（可內(nèi)部模擬或邀請(qǐng)真實(shí)消防隊(duì)指導(dǎo)）進(jìn)行對(duì)接引導(dǎo)。負(fù)責(zé)演練信息的記錄與傳遞。安全防護(hù)救護(hù)組：組長：醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)人或指定有急救資質(zhì)人員。成員：公司醫(yī)護(hù)人員、經(jīng)過急救培訓(xùn)的員工。職責(zé)：設(shè)置臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)，配備急救箱、擔(dān)架、氧氣袋等急救設(shè)備。模擬對(duì)“受傷”或“中毒”人員（由員工扮演）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救處理，如止血、包扎、心肺復(fù)蘇等。負(fù)責(zé)模擬重傷員的轉(zhuǎn)運(yùn)銜接。演練中負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全警戒，防止無關(guān)人員進(jìn)入“危險(xiǎn)區(qū)域”。后勤保障組：組長：行政部或后勤部門負(fù)責(zé)人。成員：行政、后勤、物業(yè)相關(guān)人員。職責(zé)：負(fù)責(zé)演練所需器材的準(zhǔn)備、檢查、發(fā)放與回收，如煙霧發(fā)生器（或替代品）、對(duì)講機(jī)、標(biāo)識(shí)牌、急救用品等。保障疏散集合點(diǎn)的飲水、臨時(shí)休息設(shè)施。負(fù)責(zé)演練前后的場(chǎng)地清理與恢復(fù)。必要時(shí)，負(fù)責(zé)模擬切斷非消防電源、關(guān)閉燃?xì)忾y門等操作。四、演練類型、頻次與計(jì)劃1.演練類型：桌面推演：每季度至少一次。針對(duì)指揮部成員及各小組組長，在會(huì)議室利用地圖、流程圖等工具，依據(jù)預(yù)設(shè)火災(zāi)情景，討論決策、協(xié)調(diào)流程。重點(diǎn)檢驗(yàn)指揮體系、信息傳遞和決策邏輯。功能演練：每半年至少一次。針對(duì)特定應(yīng)急功能進(jìn)行演練，如報(bào)警系統(tǒng)測(cè)試、疏散引導(dǎo)員專項(xiàng)訓(xùn)練、滅火器實(shí)操培訓(xùn)、急救技能演練等。綜合演練：每年至少一次。模擬真實(shí)火災(zāi)場(chǎng)景，聯(lián)動(dòng)多個(gè)或全部應(yīng)急小組，實(shí)施從報(bào)警到疏散、撲救、救護(hù)、警戒的全流程演練。鼓勵(lì)采用“雙盲”演練（不預(yù)先通知具體時(shí)間、地點(diǎn)和情景），以檢驗(yàn)真實(shí)響應(yīng)能力。2.年度演練計(jì)劃：每年12月底前，由安全管理部門制定下一年度消防演練計(jì)劃，明確各次演練的類型、主題、時(shí)間（大致季度或月份）、參與范圍、預(yù)計(jì)時(shí)長、所需資源等，報(bào)指揮部批準(zhǔn)后發(fā)布。五、演練實(shí)施流程（以年度綜合演練為例）第一階段：策劃與準(zhǔn)備（演練前2-4周）1.成立策劃小組：由安全管理部門牽頭，抽調(diào)各小組骨干組成演練策劃小組。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與情景設(shè)計(jì)：分析公司主要火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如配電房、化學(xué)品倉庫、廚房、檔案室、生產(chǎn)車間），設(shè)計(jì)1-2個(gè)貼近實(shí)際的火災(zāi)模擬情景（例如：辦公樓三層?xùn)|側(cè)電器短路引發(fā)火災(zāi)，有少量煙霧蔓延；生產(chǎn)車間原料區(qū)發(fā)生小規(guī)模液體泄漏起火）。3.制定詳細(xì)演練方案：方案內(nèi)容應(yīng)包括：演練目的、時(shí)間、地點(diǎn)、模擬情景。參與部門與人員范圍。組織架構(gòu)與各小組詳細(xì)職責(zé)清單。演練流程腳本（精確到分鐘的關(guān)鍵動(dòng)作序列）。疏散路線圖、安全集合點(diǎn)示意圖（需提前公示）。安全保障措施與風(fēng)險(xiǎn)控制方案（如使用煙霧機(jī)的安全須知、防止踩踏措施、醫(yī)療應(yīng)急準(zhǔn)備）。所需物資器材清單及檢查表。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與記錄表格。4.方案審批與發(fā)布：演練方案報(bào)總指揮審批。批準(zhǔn)后，提前至少一周向全體員工發(fā)布演練通知，明確演練目的、要求、注意事項(xiàng)，避免引起恐慌。5.物資與場(chǎng)地準(zhǔn)備：檢查并確保所有疏散通道、安全出口暢通無阻，應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志完好有效。準(zhǔn)備并測(cè)試演練器材：煙霧發(fā)生器（或哨子、廣播模擬）、對(duì)講機(jī)、擴(kuò)音器、急救用品、警戒帶、標(biāo)識(shí)牌、評(píng)估表、計(jì)時(shí)器等。在安全集合點(diǎn)設(shè)置明顯的區(qū)域標(biāo)識(shí)牌（按部門劃分）。對(duì)參與關(guān)鍵角色（如引導(dǎo)員、滅火隊(duì)員）進(jìn)行簡短復(fù)訓(xùn)。6.預(yù)演：對(duì)于大型或復(fù)雜演練，可組織指揮部成員和小組長進(jìn)行小范圍預(yù)演，熟悉流程和配合。第二階段：演練實(shí)施1.演練啟動(dòng)：總指揮宣布演練開始。觸發(fā)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)（手動(dòng)啟動(dòng)報(bào)警按鈕或消防控制室遠(yuǎn)程啟動(dòng)），或通過公司廣播系統(tǒng)發(fā)布模擬火警通知（例如：“全體人員請(qǐng)注意，現(xiàn)在模擬辦公樓三層發(fā)生火情，請(qǐng)立即按照疏散預(yù)案有序撤離”）。2.報(bào)警與響應(yīng)：員工發(fā)現(xiàn)“火情”，大聲呼救并模擬按下附近手動(dòng)火災(zāi)報(bào)警按鈕。消防控制室值班員確認(rèn)報(bào)警信號(hào)，立即通過對(duì)講機(jī)或電話向指揮中心報(bào)告，并啟動(dòng)應(yīng)急廣播引導(dǎo)疏散。指揮中心接到報(bào)告，立即通知總指揮，并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，通知各應(yīng)急小組趕赴指定位置。3.初期處置與疏散：滅火行動(dòng)組：迅速抵達(dá)模擬火點(diǎn)附近，利用滅火器、消火栓進(jìn)行初期火災(zāi)撲救演示。疏散引導(dǎo)組：立即到達(dá)各自責(zé)任區(qū)域，組織員工沿預(yù)定疏散路線撤離。引導(dǎo)員需大聲、清晰指引：“大家不要慌，捂住口鼻，彎腰低姿，跟我來！”“不要乘坐電梯！”“注意腳下，不要擁擠！”所有員工應(yīng)聽從引導(dǎo)，立即停止工作，關(guān)閉電腦、儀器電源（模擬），沿最近的安全出口有序撤離，不得攜帶個(gè)人物品，不得重返火場(chǎng)。4.集合與清點(diǎn)：疏散人員到達(dá)指定安全集合點(diǎn)后，按部門列隊(duì)。各部門疏散引導(dǎo)員立即清點(diǎn)本部門人數(shù)，并檢查是否有受傷或未撤離人員。清點(diǎn)結(jié)果迅速逐級(jí)上報(bào)至部門負(fù)責(zé)人，再由部門負(fù)責(zé)人匯總報(bào)告給現(xiàn)場(chǎng)指揮（副總指揮）。如報(bào)告有人員“失聯(lián)”，現(xiàn)場(chǎng)指揮立即指令滅火行動(dòng)組或指定搜救小組（可臨時(shí)指定）佩戴防護(hù)裝備返回現(xiàn)場(chǎng)搜救（模擬）。5.擴(kuò)大應(yīng)急與救援：根據(jù)模擬情景發(fā)展，指揮中心可模擬撥打“119”報(bào)警（使用專用模擬電話或由專人扮演）。安全防護(hù)救護(hù)組：對(duì)模擬的“傷員”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救和轉(zhuǎn)運(yùn)演示。通訊聯(lián)絡(luò)組：引導(dǎo)模擬的“外部消防力量”進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。后勤保障組：模擬進(jìn)行應(yīng)急電源切換、重要物資轉(zhuǎn)移等操作。6.演練結(jié)束與恢復(fù)：總指揮根據(jù)演練進(jìn)展，宣布演練結(jié)束。通過廣播通知全體員工演練終止，恢復(fù)正常秩序。各小組檢查設(shè)備，清理現(xiàn)場(chǎng)，回收器材。全體員工有序返回工作崗位。第三階段：評(píng)估與總結(jié)（演練后一周內(nèi)完成）1.評(píng)估數(shù)據(jù)收集：各小組組長提交本組演練過程書面報(bào)告。安排在不同位置的觀察員（可由非參演的管理人員或外聘專家擔(dān)任）填寫標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估表，記錄報(bào)警響應(yīng)時(shí)間、全員疏散時(shí)間、人員履職情況、通信效果、存在問題等。通過訪談、問卷收集部分參演員工的感受與建議。2.召開評(píng)估總結(jié)會(huì)：由總指揮或副總指揮主持，各小組組長、觀察員參加。會(huì)議內(nèi)容包括：回顧演練全過程。各小組匯報(bào)與觀察員反饋。討論演練中暴露的問題：如疏散路線堵塞、引導(dǎo)員職責(zé)不清、報(bào)警信息傳遞錯(cuò)誤、滅火器材操作不熟練、集合點(diǎn)混亂等。評(píng)估預(yù)案的實(shí)用性、可操作性和有效性。3.編制演練總結(jié)報(bào)告：安全管理部門負(fù)責(zé)撰寫正式總結(jié)報(bào)告，內(nèi)容包括：演練基本情況概述。演練效果評(píng)估（成功之處與亮點(diǎn)）。發(fā)現(xiàn)的問題與不足（具體到環(huán)節(jié)、崗位、設(shè)施）。改進(jìn)措施建議及責(zé)任部門、完成時(shí)限。對(duì)應(yīng)急預(yù)案的修訂建議。4.落實(shí)改進(jìn)措施：將總結(jié)報(bào)告分發(fā)至相關(guān)部門和人員。跟蹤改進(jìn)措施的落實(shí)情況，如修訂疏散圖、補(bǔ)充消防設(shè)施、組織專項(xiàng)培訓(xùn)、調(diào)整應(yīng)急組織架構(gòu)等。將本次演練資料（方案、記錄、評(píng)估表、總結(jié)報(bào)告、影像資料）歸檔保存，至少留存三年。六、具體要求與獎(jiǎng)懲1.員工要求：全體員工必須嚴(yán)肅對(duì)待演練，視為真實(shí)應(yīng)急事件。熟悉本崗位、本區(qū)域的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)、疏散路線和集合點(diǎn)位置。新員工入職一周內(nèi)，必須接受消防基礎(chǔ)培訓(xùn)并參加最近一次的疏散演練。演練期間，必須服從現(xiàn)場(chǎng)指揮和各應(yīng)急小組的指令。2.管理人員要求：各部門負(fù)責(zé)人是本部門消防安全和演練組織的第一責(zé)任人。必須確保本部門員工100%參與演練，并做好組織工作。需掌握本部門應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，并能有效指揮初期應(yīng)急行動(dòng)。3.獎(jiǎng)懲措施：對(duì)在演練中表現(xiàn)突出、正確處置險(xiǎn)情、成功引導(dǎo)疏散的個(gè)人或小組，給予通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于無故不參加演練、在演練中嬉笑打鬧、不服從