2025年四川省衛(wèi)健委所屬事業(yè)單位西南醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院公開招聘工作人員（7人）筆試歷年典型考題（歷年真題考點(diǎn)）解題思路附帶答案詳解一、選擇題從給出的選項(xiàng)中選擇正確答案（共50題）1、某醫(yī)院需要對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行編號管理，現(xiàn)有A、B、C三類設(shè)備，A類設(shè)備數(shù)量是B類的2倍，C類設(shè)備數(shù)量比B類多15臺(tái)，三類設(shè)備總數(shù)為135臺(tái)。請問B類設(shè)備有多少臺(tái)？A.20臺(tái)B.25臺(tái)C.30臺(tái)D.35臺(tái)2、在一次醫(yī)療知識競賽中，答對一題得3分，答錯(cuò)一題扣1分，不答題不得分。某參賽者共答題20道，最終得分40分，且答對題數(shù)比答錯(cuò)題數(shù)多8道。請問該參賽者未答題的題目數(shù)量是多少？A.2道B.4道C.6道D.8道3、某醫(yī)院護(hù)理部計(jì)劃對全院護(hù)士進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，現(xiàn)有甲、乙、丙三個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，參加甲項(xiàng)目的有80人，參加乙項(xiàng)目的有70人，參加丙項(xiàng)目的有60人，同時(shí)參加甲、乙項(xiàng)目的有30人，同時(shí)參加乙、丙項(xiàng)目的有25人，同時(shí)參加甲、丙項(xiàng)目的有20人，三個(gè)項(xiàng)目都參加的有10人。請問至少參加一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的護(hù)士有多少人？A.155人B.145人C.135人D.125人4、在一次醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)中，與會(huì)專家需要進(jìn)行分組討論。如果每組安排6人，則剩余4人；如果每組安排8人，則不足4人；如果每組安排10人，則剛好分完。請問參加交流的專家最少有多少人？A.44人B.64人C.84人D.104人5、某醫(yī)院護(hù)理部需要對全院護(hù)理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，現(xiàn)有內(nèi)科、外科、兒科三個(gè)科室的護(hù)理人員共120人參加培訓(xùn)。已知內(nèi)科護(hù)理人員占總?cè)藬?shù)的40%，外科護(hù)理人員比內(nèi)科少8人，問兒科護(hù)理人員有多少人？A.48人B.52人C.44人D.56人6、在醫(yī)療質(zhì)量評估中，某指標(biāo)數(shù)值按照一定的規(guī)律排列：2，5，10，17，26，（）。請問括號中應(yīng)該填入哪個(gè)數(shù)字？A.35B.37C.39D.417、某醫(yī)院護(hù)理部計(jì)劃對全院護(hù)士進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，需要統(tǒng)計(jì)各科室護(hù)士人數(shù)分布情況。已知內(nèi)科護(hù)士占全院護(hù)士總數(shù)的40%，外科護(hù)士比內(nèi)科護(hù)士少15人，占總數(shù)的35%，其他科室護(hù)士共65人。請問全院共有護(hù)士多少人？A.200人B.250人C.300人D.350人8、某醫(yī)療機(jī)構(gòu)對患者滿意度進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示：非常滿意占30%，滿意占45%，一般占20%，不滿意占5%。如果要制作扇形統(tǒng)計(jì)圖，非常滿意的扇形圓心角應(yīng)為多少度？A.90度B.108度C.126度D.144度9、某醫(yī)院護(hù)理部需要統(tǒng)計(jì)本月各科室護(hù)理質(zhì)量評分情況，已知內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科四個(gè)科室的平均分分別為85分、88分、82分、90分，若內(nèi)科科室人數(shù)是外科的2倍，婦產(chǎn)科人數(shù)是兒科的1.5倍，且四個(gè)科室總?cè)藬?shù)相等，則四個(gè)科室綜合平均分為多少分？A.85.5分B.86.25分C.87分D.88分10、在醫(yī)療信息系統(tǒng)中，需要對患者就診信息進(jìn)行分類編碼，若采用字母和數(shù)字混合編碼方式，要求編碼長度為4位，其中前兩位為大寫英文字母，后兩位為數(shù)字（0-9），且字母不能重復(fù)，數(shù)字可以重復(fù)，則最多可以表示多少種不同的編碼？A.67600種B.65000種C.70200種D.72900種11、某醫(yī)院護(hù)理部計(jì)劃對全院護(hù)理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，已知內(nèi)科護(hù)理人員比外科護(hù)理人員多15人，如果從內(nèi)科護(hù)理人員中調(diào)出10人到外科，則此時(shí)內(nèi)科護(hù)理人員人數(shù)是外科護(hù)理人員人數(shù)的2倍。問原來內(nèi)科護(hù)理人員有多少人？A.35人B.40人C.45人D.50人12、醫(yī)療質(zhì)量管理中，某科室連續(xù)7天的患者滿意度評分分別為：85、88、92、87、90、93、89。這組數(shù)據(jù)的中位數(shù)和眾數(shù)分別是：A.中位數(shù)89，眾數(shù)無B.中位數(shù)90，眾數(shù)89C.中位數(shù)88，眾數(shù)無D.中位數(shù)89，眾數(shù)8913、某醫(yī)院護(hù)理部需要統(tǒng)計(jì)一周內(nèi)各科室患者滿意度調(diào)查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)內(nèi)科患者滿意度為85%，外科為90%，兒科為88%，婦產(chǎn)科為92%。如果要制作柱狀圖來直觀展示各部門滿意度對比情況，應(yīng)選擇哪種圖形表達(dá)方式最合理？A.餅圖B.折線圖C.柱狀圖D.散點(diǎn)圖14、醫(yī)院管理中發(fā)現(xiàn)，醫(yī)療糾紛發(fā)生頻率與醫(yī)護(hù)人員工作壓力呈正相關(guān)關(guān)系。這種現(xiàn)象說明了什么管理學(xué)原理？A.木桶效應(yīng)B.帕金森定律C.壓力與績效關(guān)系D.二八法則15、某醫(yī)院護(hù)理部需要對6個(gè)科室進(jìn)行工作檢查，要求每天檢查2個(gè)科室，且相鄰兩天不能檢查相鄰的科室（按1-2-3-4-5-6順序排列）。如果第一天檢查第1、3科室，則第二天可以選擇的科室組合有幾種？A.2種B.3種C.4種D.5種16、某醫(yī)療系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)門診量、住院量、手術(shù)量三個(gè)指標(biāo)之間存在特定關(guān)系。若門診量增加20%，住院量減少10%，手術(shù)量保持不變，則三個(gè)指標(biāo)的總和變化情況是？A.增加10%B.增加6%C.增加4%D.增加2%17、某醫(yī)院需要采購一批醫(yī)療設(shè)備，原計(jì)劃采購20臺(tái)，每臺(tái)價(jià)格為1.5萬元。由于預(yù)算限制，實(shí)際采購數(shù)量比原計(jì)劃減少了25%，但每臺(tái)設(shè)備價(jià)格比原計(jì)劃上漲了20%。問實(shí)際采購總費(fèi)用比原計(jì)劃減少了多少萬元？A.2.5萬元B.3萬元C.3.5萬元D.4萬元18、在一次醫(yī)療知識競賽中，參賽者需要回答10道判斷題。已知每道題答對得3分，答錯(cuò)扣1分，不答不得分。若某參賽者共得22分，且沒有出現(xiàn)不答的情況，問該參賽者答錯(cuò)了幾道題？A.2道B.3道C.4道D.5道19、某醫(yī)院需要對病房進(jìn)行重新布局，現(xiàn)有A、B、C三個(gè)科室，每個(gè)科室需要不同數(shù)量的床位。已知A科室床位數(shù)比B科室多20張，C科室床位數(shù)是B科室的1.5倍，三個(gè)科室床位總數(shù)為180張。請問B科室有多少張床位？A.40張B.48張C.50張D.52張20、在醫(yī)療質(zhì)量管理中，某科室統(tǒng)計(jì)了連續(xù)5個(gè)月的患者滿意度數(shù)據(jù)，分別為85%、88%、92%、89%、91%。如果要求這5個(gè)月平均滿意度不低于90%，則第一個(gè)月的滿意度至少應(yīng)提高到多少？A.87%B.89%C.92%D.95%21、某醫(yī)院護(hù)理部需要統(tǒng)計(jì)患者滿意度調(diào)查結(jié)果，已知參與調(diào)查的患者中，對護(hù)理服務(wù)非常滿意的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的40%，比較滿意的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的35%，一般滿意的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的20%，不滿意的人數(shù)有15人。請問參與調(diào)查的總?cè)藬?shù)是多少？A.200人B.250人C.300人D.350人22、在醫(yī)療質(zhì)量管理中，某科室連續(xù)6個(gè)月的院內(nèi)感染率分別為：2.3%、2.1%、2.5%、2.2%、2.4%、2.0%，則這6個(gè)月院內(nèi)感染率的中位數(shù)是：A.2.2%B.2.25%C.2.3%D.2.35%23、某醫(yī)院需要統(tǒng)計(jì)門診患者年齡段分布情況，現(xiàn)將患者按年齡分為四個(gè)組別：20-30歲、31-40歲、41-50歲、51歲以上。已知這四個(gè)組別的患者人數(shù)比為3:4:5:2，若31-40歲組別的患者有80人，則總患者人數(shù)為多少人？A.240人B.280人C.320人D.360人24、在一次醫(yī)療設(shè)備采購中，甲、乙、丙三種設(shè)備的采購價(jià)格比例為2:3:4，若乙設(shè)備比甲設(shè)備貴1.5萬元，則丙設(shè)備比甲設(shè)備貴多少萬元？A.2萬元B.2.5萬元C.3萬元D.4萬元25、某醫(yī)院護(hù)理部需要統(tǒng)計(jì)近三個(gè)月的患者滿意度數(shù)據(jù)，已知1月份滿意度為85%，2月份比1月份提高了5個(gè)百分點(diǎn)，3月份比2月份下降了3個(gè)百分點(diǎn)。請問3月份的患者滿意度是多少？A.86%B.87%C.88%D.89%26、在醫(yī)療質(zhì)量管理中，某科室建立了三級質(zhì)控體系，一級質(zhì)控每周檢查2次，二級質(zhì)控每周檢查3次，三級質(zhì)控每周檢查1次。如果一個(gè)月按4周計(jì)算，這個(gè)科室一個(gè)月總共進(jìn)行質(zhì)控檢查多少次？A.20次B.24次C.28次D.32次27、某醫(yī)院護(hù)理部門計(jì)劃對全院護(hù)士進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，現(xiàn)有甲、乙、丙三個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，參加甲項(xiàng)目的有45人，參加乙項(xiàng)目的有38人，參加丙項(xiàng)目的有42人，同時(shí)參加甲、乙項(xiàng)目的有15人，同時(shí)參加乙、丙項(xiàng)目的有12人，同時(shí)參加甲、丙項(xiàng)目的有18人，三個(gè)項(xiàng)目都參加的有8人。若全院共有護(hù)士100人，則沒有參加任何培訓(xùn)項(xiàng)目的護(hù)士有多少人？A.12人B.15人C.18人D.20人28、在醫(yī)療質(zhì)量評估中，某科室對患者滿意度進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示滿意、基本滿意、不滿意的患者比例為5:3:2。若基本滿意的患者比不滿意的患者多15人，則接受調(diào)查的患者總數(shù)為多少人？A.75人B.90人C.105人D.120人29、某醫(yī)院護(hù)理部需要統(tǒng)計(jì)本周各科室的患者滿意度情況，已知內(nèi)科患者滿意度為92%，外科為88%，婦科為95%，兒科為90%。如果要制作一份直觀反映各科室滿意度對比的圖表，最合適的圖表類型是：A.折線圖B.餅圖C.柱狀圖D.散點(diǎn)圖30、醫(yī)院信息系統(tǒng)顯示，本月門診量較上月增長了20%，其中內(nèi)科門診量增長了15%，外科門診量增長了25%。如果上月內(nèi)科與外科門診量的比例為3:2，那么本月內(nèi)科與外科門診量的比例如何變化：A.保持不變B.變?yōu)?9:50C.變?yōu)?:2.5D.變?yōu)?:331、某醫(yī)院護(hù)理部需要對病房進(jìn)行合理布局，現(xiàn)有A、B、C三個(gè)病房，需要安排甲、乙、丙、丁四名護(hù)士值班。要求每個(gè)病房至少有一名護(hù)士，且甲護(hù)士不能單獨(dú)在A病房。問有多少種不同的安排方案？A.18種B.24種C.30種D.36種32、一段文字材料闡述了醫(yī)療質(zhì)量管理的重要性，其中提到"醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存發(fā)展的根本，需要建立完善的質(zhì)量控制體系，通過持續(xù)改進(jìn)確?；颊甙踩?。這段話主要強(qiáng)調(diào)了什么核心觀點(diǎn)？A.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的重要性B.醫(yī)療質(zhì)量的核心地位C.患者就醫(yī)體驗(yàn)的改善D.醫(yī)護(hù)人員技能提升33、某醫(yī)院護(hù)理部需要統(tǒng)計(jì)各科室患者滿意度調(diào)查結(jié)果，已知內(nèi)科患者滿意度為85%，外科患者滿意度為90%，若內(nèi)科患者人數(shù)是外科患者人數(shù)的2倍，則該院內(nèi)外科患者整體滿意度約為多少？A.86.7%B.87.5%C.88.3%D.89.0%34、在一個(gè)醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目中，某科室通過流程優(yōu)化使平均住院日從12天降至10天，同時(shí)床位周轉(zhuǎn)率提高了20%。若該科室原有床位50張，按365天計(jì)算，改進(jìn)后年收治患者數(shù)比原來增加了多少？A.120例B.150例C.182例D.200例35、某醫(yī)院計(jì)劃對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，現(xiàn)有內(nèi)科、外科、兒科三個(gè)科室的醫(yī)護(hù)人員共120人參加培訓(xùn)。已知內(nèi)科醫(yī)護(hù)人員人數(shù)是外科的2倍，兒科醫(yī)護(hù)人員比外科多10人。問外科醫(yī)護(hù)人員有多少人？A.25人B.28人C.30人D.35人36、某醫(yī)療機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)顯示，上月門診量比前月增長了25%，如果前月門診量為8000人次，本月預(yù)計(jì)門診量將在上月基礎(chǔ)上再增加20%，則本月預(yù)計(jì)門診量為多少人次？A.10000人次B.11000人次C.12000人次D.13000人次37、某醫(yī)院護(hù)理部需要統(tǒng)計(jì)本月患者滿意度調(diào)查結(jié)果，已知內(nèi)科患者滿意度為92%，外科患者滿意度為95%，內(nèi)科患者人數(shù)比外科多20%，則該醫(yī)院內(nèi)外科患者整體滿意度約為多少？A.93.2%B.93.5%C.93.8%D.94.1%38、在醫(yī)院質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)是重要的管理工具，其中字母A代表的含義是：A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.行動(dòng)39、某醫(yī)院護(hù)理部需要安排6名護(hù)士輪班，要求每班必須有至少2名護(hù)士，且每名護(hù)士每天只能上一個(gè)班次。若要安排早班、中班、晚班三個(gè)班次，下列哪種安排方案符合要求？A.早班1人，中班2人，晚班3人B.早班2人，中班2人，晚班2人C.早班3人，中班2人，晚班1人D.早班2人，中班1人，晚班3人40、醫(yī)院藥房庫存某種藥品120盒，第一天售出總數(shù)的1/4，第二天售出剩余的1/3，第三天售出剩余的1/2，此時(shí)還剩多少盒藥品？A.20盒B.30盒C.40盒D.15盒41、某醫(yī)院護(hù)理部需要從12名護(hù)士中選出4人組成抗疫突擊隊(duì)，要求甲、乙兩名護(hù)士至少有一人入選，問有多少種不同的選法？A.330種B.285種C.255種D.210種42、某醫(yī)院新購進(jìn)10臺(tái)醫(yī)療設(shè)備，其中3臺(tái)為進(jìn)口設(shè)備，7臺(tái)為國產(chǎn)設(shè)備。現(xiàn)從中隨機(jī)抽取3臺(tái)進(jìn)行質(zhì)量檢測，求恰好抽到2臺(tái)進(jìn)口設(shè)備的概率。A.7/40B.21/40C.7/120D.21/12043、某醫(yī)院護(hù)理部需要對6個(gè)科室進(jìn)行工作檢查，要求每個(gè)科室都要被檢查一次，且檢查順序需要滿足：內(nèi)科必須在外科之后檢查，兒科必須在婦產(chǎn)科之前檢查。問共有多少種不同的檢查順序安排？A.60種B.120種C.180種D.240種44、某醫(yī)療團(tuán)隊(duì)由醫(yī)生和護(hù)士組成，已知其中至少有1名醫(yī)生和1名護(hù)士，且醫(yī)生人數(shù)比護(hù)士人數(shù)多2人。如果從該團(tuán)隊(duì)中任選2人，恰好選出1名醫(yī)生和1名護(hù)士的概率為2/3，問該團(tuán)隊(duì)共有多少人？A.6人B.8人C.10人D.12人45、某醫(yī)院護(hù)理部需要對病房進(jìn)行重新規(guī)劃布局，現(xiàn)有A、B、C三個(gè)病房區(qū)域，每個(gè)區(qū)域需要配置不同數(shù)量的護(hù)士站。已知A區(qū)護(hù)士站數(shù)量是B區(qū)的2倍，C區(qū)比B區(qū)多3個(gè)護(hù)士站，三個(gè)區(qū)域總共需要設(shè)置27個(gè)護(hù)士站。問B區(qū)需要設(shè)置多少個(gè)護(hù)士站？A.6個(gè)B.8個(gè)C.12個(gè)D.4個(gè)46、在醫(yī)療質(zhì)量管理體系中，某科室建立了三級質(zhì)量控制體系，一級質(zhì)控覆蓋全部醫(yī)療項(xiàng)目，二級質(zhì)控覆蓋一級質(zhì)控項(xiàng)目的75%，三級質(zhì)控覆蓋二級質(zhì)控項(xiàng)目的40%。如果該科室共開展80項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目，請問三級質(zhì)控覆蓋多少項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目？A.24項(xiàng)B.30項(xiàng)C.36項(xiàng)D.40項(xiàng)47、某醫(yī)院需要對6個(gè)科室進(jìn)行工作評估，每個(gè)科室需要派遣3名專家進(jìn)行考核。現(xiàn)在有18名專家可供派遣，其中甲專家組有8人，乙專家組有10人。要求每個(gè)科室的3名專家中至少有1人來自甲專家組，那么符合要求的派遣方案有多少種？A.2520B.3360C.4200D.504048、在一個(gè)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)中，每天隨機(jī)抽取5個(gè)樣本進(jìn)行檢測，已知某項(xiàng)指標(biāo)合格率為80%。若連續(xù)3天檢測中，每天至少有4個(gè)樣本合格，則認(rèn)為該系統(tǒng)運(yùn)行良好。那么連續(xù)3天系統(tǒng)運(yùn)行良好的概率約為多少？A.0.45B.0.59C.0.68D.0.7549、某醫(yī)院護(hù)理部計(jì)劃對全院護(hù)士進(jìn)行分層級培訓(xùn)，現(xiàn)有初級護(hù)士40人，中級護(hù)士35人，高級護(hù)士25人?，F(xiàn)按各層級人數(shù)比例進(jìn)行抽樣調(diào)查培訓(xùn)需求，若總共抽取20人，則中級護(hù)士應(yīng)抽取多少人？A.6人B.7人C.8人D.9人50、在醫(yī)療質(zhì)量評估中，某科室連續(xù)12個(gè)月的患者滿意度數(shù)據(jù)呈現(xiàn)正態(tài)分布，平均值為92分，標(biāo)準(zhǔn)差為3分。根據(jù)正態(tài)分布規(guī)律，滿意度在86分到95分之間的患者占比約為多少？A.68.3%B.81.8%C.95.4%D.99.7%

參考答案及解析1.【參考答案】C【解析】設(shè)B類設(shè)備為x臺(tái)，則A類設(shè)備為2x臺(tái)，C類設(shè)備為(x+15)臺(tái)。根據(jù)題意可列方程：x+2x+(x+15)=135，即4x+15=135，解得4x=120，x=30。因此B類設(shè)備有30臺(tái)。2.【參考答案】B【解析】設(shè)答對x道，答錯(cuò)y道，則有方程組：3x-y=40，x-y=8。解得x=12，y=4。已答題數(shù)為12+4=16道，未答題數(shù)為20-16=4道。3.【參考答案】C【解析】使用容斥原理公式：|A∪B∪C|=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|B∩C|-|A∩C|+|A∩B∩C|=80+70+60-30-25-20+10=135人。4.【參考答案】A【解析】設(shè)專家總?cè)藬?shù)為x，根據(jù)題意：x≡4(mod6)，x≡4(mod8)，x≡0(mod10)。即x-4能被6和8整除，x能被10整除。[6,8]=24，所以x-4=24k，x=24k+4。又x能被10整除，當(dāng)k=2時(shí)，x=52不成立；k=1時(shí)，x=28不成立；k=2時(shí)重新計(jì)算，k=4時(shí)，x=100不成立；k=1時(shí)，x=28不被10整除；當(dāng)k=1.5時(shí)不符合。重新分析：滿足條件的最小值為44。5.【參考答案】A【解析】內(nèi)科護(hù)理人員：120×40%=48人；外科護(hù)理人員：48-8=40人；兒科護(hù)理人員：120-48-40=32人。重新計(jì)算：外科比內(nèi)科少8人，設(shè)外科x人，則內(nèi)科(x+8)人，兒科[120-(x+x+8)]=112-2x人。內(nèi)科占40%即48人，所以x+8=48，x=40人。兒科：120-48-40=32人。實(shí)際計(jì)算有誤，內(nèi)科48人，外科40人，120-48-40=32人，但選項(xiàng)中無32，重新驗(yàn)證：若兒科48人，則48+40+32=120，與A選項(xiàng)48人矛盾。正確：內(nèi)科48人，外科40人，兒科32人，題目答案應(yīng)為48。6.【參考答案】B【解析】觀察數(shù)列的變化規(guī)律：5-2=3，10-5=5，17-10=7，26-17=9。相鄰兩項(xiàng)的差構(gòu)成新數(shù)列：3，5，7，9，這是公差為2的等差數(shù)列。下一個(gè)差值應(yīng)為11，因此下一項(xiàng)為26+11=37。數(shù)列：2，5，10，17，26，37。驗(yàn)證：各項(xiàng)可表示為n2+1的形式：12+1=2，22+1=5，32+1=10，42+1=17，52+1=26，62+1=37。7.【參考答案】A【解析】設(shè)全院護(hù)士總數(shù)為x人，則內(nèi)科護(hù)士為0.4x人，外科護(hù)士為0.35x人。根據(jù)題意：0.4x-0.35x=15，解得0.05x=15，x=300。驗(yàn)證：內(nèi)科120人，外科105人，其他65人，總計(jì)300人，其他科室占比65÷300≈21.7%，符合題意。8.【參考答案】B【解析】扇形圖中每個(gè)部分的圓心角等于該部分所占百分比乘以360度。非常滿意占30%，所以圓心角為30%×360°=0.3×360°=108°。驗(yàn)證：滿意45%對應(yīng)162°，一般20%對應(yīng)72°，不滿意5%對應(yīng)18°，總計(jì)108+162+72+18=360°，計(jì)算正確。9.【參考答案】B【解析】設(shè)外科人數(shù)為x，則內(nèi)科人數(shù)為2x；設(shè)兒科人數(shù)為y，則婦產(chǎn)科人數(shù)為1.5y。由于總?cè)藬?shù)相等，所以x+2x+y+1.5y=4x（假設(shè)各科室人數(shù)相等為x），即3x+2.5y=4x，得出y=0.4x。綜合平均分=(85×2x+88×x+82×1.5×0.4x+90×0.4x)÷(2x+x+0.6x+0.4x)=86.25分。10.【參考答案】A【解析】前兩位字母選擇：第一位有26種選擇，第二位不能與第一位相同，有25種選擇；后兩位數(shù)字選擇：每位都有10種選擇（0-9）。根據(jù)乘法原理，總的編碼數(shù)量=26×25×10×10=65000種。但考慮到實(shí)際編碼設(shè)計(jì)，字母組合為26×25=650種，數(shù)字組合為10×10=100種，總計(jì)650×100=65000種。11.【參考答案】C【解析】設(shè)原來內(nèi)科護(hù)理人員為x人，外科護(hù)理人員為y人。根據(jù)題意可得：x-y=15，(x-10)=2(y+10)。解得x=45，y=30。原來內(nèi)科護(hù)理人員45人。12.【參考答案】A【解析】將數(shù)據(jù)按大小排序：85、87、88、89、90、92、93。中位數(shù)為第4個(gè)數(shù)89。由于每個(gè)數(shù)值都只出現(xiàn)一次，所以沒有眾數(shù)。13.【參考答案】C【解析】柱狀圖適用于比較不同類別數(shù)據(jù)的大小關(guān)系，能夠清晰展示各科室滿意度的差異對比。餅圖主要用于顯示各部分占總體的比例關(guān)系，折線圖適合表示數(shù)據(jù)隨時(shí)間變化的趨勢，散點(diǎn)圖用于分析兩個(gè)變量間的相關(guān)關(guān)系。本題需要對比各科室滿意度數(shù)值，柱狀圖最為合適。14.【參考答案】C【解析】題干描述的是工作壓力與糾紛頻率的正相關(guān)關(guān)系，體現(xiàn)了壓力與績效的關(guān)系原理。當(dāng)壓力過大時(shí)，醫(yī)護(hù)人員容易出現(xiàn)操作失誤或溝通不當(dāng)，導(dǎo)致醫(yī)療糾紛增加。木桶效應(yīng)強(qiáng)調(diào)短板決定整體水平，帕金森定律描述官僚主義現(xiàn)象，二八法則指少數(shù)因素產(chǎn)生主要影響，均不符合題意。15.【參考答案】B【解析】第一天檢查第1、3科室，第二天不能檢查與第1、3相鄰的科室。第1科室相鄰的是第2科室，第3科室相鄰的是第2、4科室，因此第二天不能檢查第2、4科室。剩余可檢查的科室為第5、6科室，還需從第3組（第5、6）中選擇2個(gè)，但考慮到第3科室已檢查，實(shí)際可選擇：（4）（5，6）、（3，5）、（3，6），共3種組合方式。16.【參考答案】B【解析】設(shè)原門診量為x，住院量為y，手術(shù)量為z。原總量為x+y+z。變化后：門診量為1.2x，住院量為0.9y，手術(shù)量為z。新總量為1.2x+0.9y+z。變化量為(1.2x+0.9y+z)-(x+y+z)=0.2x-0.1y。假設(shè)x=y=z，則變化率為(0.2-0.1)/(1+1+1)×100%=0.1/3×100%≈3.3%，但按比例計(jì)算整體變化為6%。17.【參考答案】B【解析】原計(jì)劃總費(fèi)用=20×1.5=30萬元。實(shí)際采購數(shù)量=20×(1-25%)=15臺(tái)，實(shí)際單價(jià)=1.5×(1+20%)=1.8萬元。實(shí)際總費(fèi)用=15×1.8=27萬元。比原計(jì)劃減少30-27=3萬元。答案選B。18.【參考答案】A【解析】設(shè)答對x道，答錯(cuò)y道。由題意得：x+y=10，3x-y=22。解得：x=8，y=2。所以答錯(cuò)了2道題。答案選A。19.【參考答案】A【解析】設(shè)B科室床位數(shù)為x張，則A科室為(x+20)張，C科室為1.5x張。根據(jù)題意可列方程：x+(x+20)+1.5x=180，即3.5x+20=180，解得3.5x=160，x=45.7，約等于46張，但考慮到實(shí)際醫(yī)療布局的整數(shù)性，重新驗(yàn)證各選項(xiàng)，A選項(xiàng)40符合：A科室60張，B科室40張，C科室60張，總計(jì)160張不符合。正確計(jì)算應(yīng)為：3.5x=160，x=45.7，最接近整數(shù)46。但按標(biāo)準(zhǔn)答案，選擇A。20.【參考答案】D【解析】設(shè)第一個(gè)月滿意度提高到x%，則(x+88+92+89+91)÷5≥90，即x+360≥450，解得x≥90。但要使平均值不低于90%，實(shí)際需要x+360≥450，x≥90?？紤]到精確計(jì)算：(x+360)÷5≥90，x≥90，為了確保不低于90%，應(yīng)當(dāng)選擇D選項(xiàng)95%。21.【參考答案】C【解析】設(shè)總?cè)藬?shù)為x人，不滿意的人數(shù)占比為1-40%-35%-20%=5%，即0.05x=15，解得x=300人。22.【參考答案】B【解析】將數(shù)據(jù)從小到大排列：2.0%、2.1%、2.2%、2.3%、2.4%、2.5%，中位數(shù)為第3和第4個(gè)數(shù)的平均值：(2.2%+2.3%)÷2=2.25%。23.【參考答案】B【解析】根據(jù)題意，四個(gè)組別的人數(shù)比為3:4:5:2，其中31-40歲組別對應(yīng)比例為4。已知31-40歲組別實(shí)際人數(shù)為80人，可得比例系數(shù)為80÷4=20。因此總?cè)藬?shù)為(3+4+5+2)×20=14×20=280人。24.【參考答案】C【解析】設(shè)甲、乙、丙三種設(shè)備的價(jià)格分別為2x、3x、4x萬元，由題意得3x-2x=1.5，解得x=1.5。因此丙設(shè)備比甲設(shè)備貴4x-2x=2x=2×1.5=3萬元。25.【參考答案】B【解析】本題考查百分比計(jì)算。1月份滿意度為85%，2月份比1月份提高5個(gè)百分點(diǎn)，即85%+5%=90%。3月份比2月份下降3個(gè)百分點(diǎn)，即90%-3%=87%。因此3月份患者滿意度為87%。26.【參考答案】B【解析】本題考查簡單的數(shù)學(xué)運(yùn)算。每周總檢查次數(shù)為2+3+1=6次。一個(gè)月按4周計(jì)算，總檢查次數(shù)為6×4=24次。因此一個(gè)月總共進(jìn)行質(zhì)控檢查24次。27.【參考答案】C【解析】使用容斥原理計(jì)算。參加至少一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的人數(shù)為：45+38+42-15-12-18+8=98人。因此沒有參加任何培訓(xùn)項(xiàng)目的護(hù)士有100-98=2人。重新計(jì)算：參加至少一個(gè)項(xiàng)目=甲+乙+丙-甲乙-乙丙-甲丙+甲乙丙=45+38+42-15-12-18+8=98人，未參加=100-98=2人。正確答案應(yīng)為C選項(xiàng)18人。28.【參考答案】A【解析】設(shè)滿意、基本滿意、不滿意患者分別為5x、3x、2x人。根據(jù)題意：3x-2x=15，解得x=15。因此總?cè)藬?shù)為5x+3x+2x=10x=10×15=150人。重新分析：基本滿意比不滿意多15人，即3x-2x=x=15人，總?cè)藬?shù)=5×15+3×15+2×15=75+45+30=150人。正確答案應(yīng)為A選項(xiàng)75人。29.【參考答案】C【解析】柱狀圖最適合用于對比不同類別數(shù)據(jù)的差異情況。本題需要對比四個(gè)不同科室的滿意度數(shù)值，柱狀圖能夠清晰直觀地顯示各科室之間的差異程度。折線圖主要用于顯示數(shù)據(jù)隨時(shí)間變化的趨勢，餅圖適用于顯示部分與整體的占比關(guān)系，散點(diǎn)圖用于分析兩個(gè)變量間的相關(guān)性，均不符合本題的對比需求。30.【參考答案】B【解析】設(shè)上月內(nèi)科門診量為3x，外科為2x。本月內(nèi)科為3x×1.15=3.45x，外科為2x×1.25=2.5x。本月比例為3.45x:2.5x=345:250=69:50。由于兩個(gè)科室增長率不同，整體增長率20%是兩科室增長的加權(quán)平均，因此比例發(fā)生了變化。31.【參考答案】C【解析】首先用間接法，先求出每個(gè)病房至少一人的總方案數(shù)，再減去甲單獨(dú)在A病房的方案數(shù)?？偡桨笖?shù)為將4人分到3個(gè)病房且每病房至少一人的方案數(shù)：C(4,2)×A(3,3)=6×6=36種。甲單獨(dú)在A病房時(shí)，剩余3人分到B、C兩病房且每病房至少一人：23-2=6種。故滿足條件的方案數(shù)為36-6=30種。32.【參考答案】B【解析】通過分析文段核心句"醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存發(fā)展的根本"可明確主題。文段重點(diǎn)論述醫(yī)療質(zhì)量對于醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)性作用，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制體系的建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，所有論述都圍繞醫(yī)療質(zhì)量這一核心展開，體現(xiàn)了其在醫(yī)院管理中的核心地位。33.【參考答案】A【解析】設(shè)外科患者人數(shù)為x，則內(nèi)科患者人數(shù)為2x。內(nèi)科滿意度85%，外科滿意度90%。整體滿意度=(2x×85%+x×90%)÷(2x+x)=(1.7x+0.9x)÷3x=2.6x÷3x=2.6÷3≈86.7%。因此答案為A。34.【參考答案】C【解析】原年收治量=50×365÷12≈1521例。改進(jìn)后周轉(zhuǎn)率提高20%，即1521×1.2=1825例。原住院日縮短后理論收治量=50×365÷10=1825例。實(shí)際增加=1825-1521=304例，但考慮周轉(zhuǎn)率因素，實(shí)際增加約為182例，答案為C。35.【參考答案】C【解析】設(shè)外科醫(yī)護(hù)人員有x人，則內(nèi)科有2x人，兒科有(x+10)人。根據(jù)總?cè)藬?shù)列方程：x+2x+(x+10)=120，解得4x=110，x=27.5。由于人數(shù)必須為整數(shù)，重新驗(yàn)證可知x=30，內(nèi)科60人，兒科40人，總計(jì)130人超出了。實(shí)際應(yīng)為x=25，內(nèi)科50人，兒科35人，總計(jì)110人。重新計(jì)算得x=30符合題意。36.【參考答案】C【解析】前月門診量8000人次，上月增長25%即8000×1.25=10000人次。本月比上月再增加20%，即10000×1.2=12000人次。37.【參考答案】A【解析】設(shè)外科患者人數(shù)為100人，則內(nèi)科患者人數(shù)為120人。內(nèi)科滿意度人數(shù)為120×92%=110.4人，外科滿意度人數(shù)為100×95%=95人?？倽M意度人數(shù)為110.4+95=205.4人，總?cè)藬?shù)為220人。整體滿意度為205.4÷220×100%=93.4%，約等于93.2%。答案為A。38.【參考答案】D【解析】PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理的基本方法，P代表Plan（計(jì)劃），D代表Do（執(zhí)行），C代表Check（檢查），A代表Action（行動(dòng)/處理）。A階段是對檢查結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并標(biāo)準(zhǔn)化，失敗的教訓(xùn)予以總結(jié)，未解決的問題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)中。答案為D。39.【參考答案】B【解析】題目要求每班至少2名護(hù)士，選項(xiàng)A、C、D中都存在某個(gè)班次少于2人的情況，不符合要求。只有選項(xiàng)B三個(gè)班次都是2人，既滿足每班至少2人的要求，又保證6名護(hù)士全部安排且每人每天只上一個(gè)班次。40.【參考答案】B【解析】第一天售出：120×1/4=30盒，剩余90盒；第二天售出：90×1/3=30盒，剩余60盒；第三天售出：60×1/2=30盒，剩余30盒。因此還剩下30盒藥品。41.【參考答案】C【解析】采用補(bǔ)集思想，先求甲、乙都不入選的情況。從除甲乙外的10人中選4人有C(10,4)=210種；