2026年P(guān)MP考試沖刺班：項(xiàng)目時(shí)間線規(guī)劃與執(zhí)行題庫(kù)一、單選題（共10題，每題2分）1.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)多個(gè)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)存在依賴關(guān)系，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度非常緊張。根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先考慮哪種方法來(lái)優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃？A.增加資源投入B.調(diào)整活動(dòng)順序C.采用快速跟進(jìn)D.延長(zhǎng)項(xiàng)目周期2.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，某項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)際完成時(shí)間比計(jì)劃時(shí)間晚3天，導(dǎo)致后續(xù)活動(dòng)受影響。根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)控知識(shí)域，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理該偏差？A.立即調(diào)整后續(xù)活動(dòng)的計(jì)劃B.提交變更請(qǐng)求C.記錄偏差并分析原因D.忽略偏差，繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行3.某IT項(xiàng)目在開發(fā)階段發(fā)現(xiàn)技術(shù)難題，導(dǎo)致部分功能無(wú)法按期完成。根據(jù)進(jìn)度控制工具，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用哪種方法來(lái)重新評(píng)估剩余工作？A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.資源平衡C.敏感性分析D.蒙特卡洛模擬4.某建筑項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于天氣原因?qū)е虏糠止こ掏８鶕?jù)進(jìn)度壓縮技術(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理可以考慮哪種方法來(lái)縮短工期？A.關(guān)鍵鏈法（CCM）B.資源平滑C.快速跟進(jìn)D.資源集中5.在項(xiàng)目時(shí)間管理中，某活動(dòng)需要依賴外部供應(yīng)商的交付物。根據(jù)依賴關(guān)系管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何確?；顒?dòng)按計(jì)劃開始？A.直接安排供應(yīng)商執(zhí)行活動(dòng)B.制定明確的依賴矩陣C.忽略依賴關(guān)系，自行安排D.與供應(yīng)商簽訂固定工期合同6.某項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃過(guò)于樂觀，導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度滯后。根據(jù)進(jìn)度調(diào)整原則，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何修正計(jì)劃？A.減少活動(dòng)持續(xù)時(shí)間B.增加緩沖時(shí)間C.提高資源投入D.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)7.在項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，某項(xiàng)活動(dòng)的完成百分比與計(jì)劃不符。根據(jù)掙值管理（EVM），項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)計(jì)算哪種指標(biāo)來(lái)評(píng)估進(jìn)度績(jī)效？A.SPI（進(jìn)度績(jī)效指數(shù)）B.CPI（成本績(jī)效指數(shù)）C.SPI（進(jìn)度偏差）D.ETC（完工尚需估算）8.某項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)部分活動(dòng)存在資源沖突。根據(jù)資源管理原則，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先解決哪種沖突？A.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)B.非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)C.高優(yōu)先級(jí)客戶需求D.緊急變更請(qǐng)求9.在項(xiàng)目時(shí)間管理中，某活動(dòng)需要多團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成。根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何確?；顒?dòng)按計(jì)劃執(zhí)行？A.分配固定負(fù)責(zé)人B.制定清晰的溝通計(jì)劃C.忽略團(tuán)隊(duì)依賴關(guān)系D.強(qiáng)制集中辦公10.某項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃未考慮風(fēng)險(xiǎn)影響。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何調(diào)整計(jì)劃？A.增加緩沖時(shí)間B.提高資源投入C.忽略風(fēng)險(xiǎn)影響D.調(diào)整項(xiàng)目范圍二、多選題（共5題，每題3分）1.在項(xiàng)目時(shí)間管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何識(shí)別活動(dòng)依賴關(guān)系？A.參考?xì)v史項(xiàng)目數(shù)據(jù)B.與團(tuán)隊(duì)成員討論C.使用甘特圖D.進(jìn)行專家訪談E.忽略依賴關(guān)系2.在項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何評(píng)估進(jìn)度偏差？A.計(jì)算SPIB.比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度C.分析偏差原因D.提交變更請(qǐng)求E.忽略偏差3.在項(xiàng)目時(shí)間管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃？A.采用快速跟進(jìn)B.調(diào)整活動(dòng)順序C.增加資源投入D.使用關(guān)鍵路徑法E.忽略進(jìn)度優(yōu)化4.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)部分活動(dòng)存在資源沖突。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何解決沖突？A.優(yōu)先解決關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)B.調(diào)整資源分配C.提高資源投入D.與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商E.忽略沖突5.在項(xiàng)目時(shí)間管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)？A.增加緩沖時(shí)間B.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C.忽略風(fēng)險(xiǎn)D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.提高資源投入三、案例分析題（共3題，每題10分）1.某制造企業(yè)計(jì)劃開發(fā)一款新產(chǎn)品，項(xiàng)目周期為6個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)發(fā)現(xiàn)，多個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)存在依賴關(guān)系，且部分活動(dòng)依賴外部供應(yīng)商的交付物。團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)心項(xiàng)目無(wú)法按期完成。問(wèn)題：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何制定和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃？2.某IT公司在執(zhí)行一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分功能無(wú)法按期完成，原因是技術(shù)難題導(dǎo)致開發(fā)進(jìn)度滯后。項(xiàng)目經(jīng)理在監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)偏差，并決定采用快速跟進(jìn)技術(shù)來(lái)縮短工期。問(wèn)題：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何評(píng)估和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃？3.某建筑項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于天氣原因?qū)е虏糠止こ掏?。?xiàng)目經(jīng)理在監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并決定采用資源平滑技術(shù)來(lái)優(yōu)化資源分配。問(wèn)題：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成？答案與解析一、單選題1.答案：C解析：在項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化中，快速跟進(jìn)是一種縮短工期的技術(shù)，通過(guò)并行執(zhí)行原本順序進(jìn)行的活動(dòng)來(lái)減少項(xiàng)目周期。其他選項(xiàng)如增加資源投入或調(diào)整活動(dòng)順序可能有助于優(yōu)化進(jìn)度，但快速跟進(jìn)是針對(duì)關(guān)鍵路徑依賴關(guān)系的最佳方法。2.答案：C解析：在項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)偏差后應(yīng)首先記錄偏差并分析原因，以便采取針對(duì)性措施。其他選項(xiàng)如立即調(diào)整后續(xù)活動(dòng)或提交變更請(qǐng)求可能過(guò)于草率，需要先分析根本原因。3.答案：A解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）是用于重新評(píng)估剩余工作的常用工具，通過(guò)識(shí)別關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)來(lái)優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。其他選項(xiàng)如資源平衡或敏感性分析可能有助于優(yōu)化資源或風(fēng)險(xiǎn)，但CPM更直接針對(duì)進(jìn)度調(diào)整。4.答案：C解析：快速跟進(jìn)是一種進(jìn)度壓縮技術(shù)，通過(guò)并行執(zhí)行原本順序進(jìn)行的活動(dòng)來(lái)縮短工期。其他選項(xiàng)如資源平滑或關(guān)鍵鏈法可能有助于優(yōu)化資源或進(jìn)度，但快速跟進(jìn)更直接針對(duì)工期壓縮。5.答案：B解析：在依賴關(guān)系管理中，制定明確的依賴矩陣有助于確?；顒?dòng)按計(jì)劃開始。其他選項(xiàng)如直接安排供應(yīng)商或忽略依賴關(guān)系可能導(dǎo)致項(xiàng)目延誤。6.答案：B解析：在進(jìn)度計(jì)劃修正中，增加緩沖時(shí)間是一種常見方法，可以應(yīng)對(duì)實(shí)際進(jìn)度滯后。其他選項(xiàng)如減少活動(dòng)持續(xù)時(shí)間或提高資源投入可能過(guò)于激進(jìn)，增加緩沖時(shí)間更穩(wěn)妥。7.答案：A解析：掙值管理（EVM）中，SPI（進(jìn)度績(jī)效指數(shù)）是評(píng)估進(jìn)度績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)，通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度來(lái)衡量偏差。其他選項(xiàng)如CPI或ETC主要針對(duì)成本或完工時(shí)間。8.答案：A解析：在資源沖突解決中，優(yōu)先解決關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)可以避免項(xiàng)目延誤。其他選項(xiàng)如非關(guān)鍵路徑活動(dòng)或高優(yōu)先級(jí)客戶需求可能需要權(quán)衡，但關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)必須優(yōu)先保障。9.答案：B解析：在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，制定清晰的溝通計(jì)劃有助于確?；顒?dòng)按計(jì)劃執(zhí)行。其他選項(xiàng)如分配固定負(fù)責(zé)人或忽略團(tuán)隊(duì)依賴關(guān)系可能導(dǎo)致溝通不暢。10.答案：A解析：在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中，增加緩沖時(shí)間是一種常見方法，可以應(yīng)對(duì)未預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)影響。其他選項(xiàng)如提高資源投入或忽略風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致項(xiàng)目延誤或失敗。二、多選題1.答案：A、B、D解析：識(shí)別活動(dòng)依賴關(guān)系的方法包括參考?xì)v史項(xiàng)目數(shù)據(jù)、與團(tuán)隊(duì)成員討論和進(jìn)行專家訪談。甘特圖主要用于展示進(jìn)度計(jì)劃，而非依賴關(guān)系識(shí)別。忽略依賴關(guān)系會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃不準(zhǔn)確。2.答案：A、B、C解析：評(píng)估進(jìn)度偏差的方法包括計(jì)算SPI、比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度和分析偏差原因。提交變更請(qǐng)求是后續(xù)步驟，忽略偏差會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題惡化。3.答案：A、B、D解析：優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的方法包括采用快速跟進(jìn)、調(diào)整活動(dòng)順序和使用關(guān)鍵路徑法。增加資源投入或忽略進(jìn)度優(yōu)化可能導(dǎo)致計(jì)劃不切實(shí)際。4.答案：A、B、D解析：解決資源沖突的方法包括優(yōu)先解決關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)、調(diào)整資源分配和與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商。提高資源投入或忽略沖突可能導(dǎo)致項(xiàng)目延誤。5.答案：A、B、D解析：應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法包括增加緩沖時(shí)間、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。忽略風(fēng)險(xiǎn)或提高資源投入可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。三、案例分析題1.答案：-制定進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先識(shí)別所有關(guān)鍵活動(dòng)及其依賴關(guān)系，并使用關(guān)鍵路徑法（CPM）制定初步進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商，確保外部交付物按計(jì)劃完成。-優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃：在制定初步計(jì)劃后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用資源平滑技術(shù)調(diào)整資源分配，避免資源沖突。此外，可以采用快速跟進(jìn)技術(shù)并行執(zhí)行部分活動(dòng)，縮短工期。2.答案：-評(píng)估進(jìn)度偏差：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用掙值管理（EVM）計(jì)算SPI，評(píng)估進(jìn)度績(jī)效。同時(shí)，分析技術(shù)難題的根本原因，確定是否需要調(diào)整活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。-調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：在評(píng)估偏差后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重新制定剩余活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃，并增加緩沖時(shí)間以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。此外，可以采用資源集中技術(shù)，