2026年注冊會計師CPA項目風(fēng)險管理預(yù)測模擬試題一、單項選擇題（共10題，每題1分，合計10分）1.某跨國制造企業(yè)在東南亞某國設(shè)立生產(chǎn)基地，面臨的主要風(fēng)險是政治和法律風(fēng)險。該公司應(yīng)優(yōu)先采取哪種風(fēng)險管理措施？（）A.建立內(nèi)部風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)B.購買政治風(fēng)險保險C.加強供應(yīng)鏈多元化布局D.提高生產(chǎn)效率以降低成本2.在項目風(fēng)險管理中，定性風(fēng)險分析通常采用的方法是？（）A.蒙特卡洛模擬B.敏感性分析C.德爾菲法D.回歸分析3.某建筑項目因政府政策變更導(dǎo)致工期延誤，這屬于哪種風(fēng)險類型？（）A.運營風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.財務(wù)風(fēng)險D.戰(zhàn)略風(fēng)險4.風(fēng)險管理的PDCA循環(huán)中，“C”代表？（）A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.改進（Act）5.某IT公司在開發(fā)新產(chǎn)品時，采用敏捷開發(fā)模式，以應(yīng)對快速變化的市場需求。這種風(fēng)險管理策略屬于？（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受6.在項目風(fēng)險評估中，風(fēng)險發(fā)生的可能性通常用哪個指標衡量？（）A.預(yù)期貨幣價值（EMV）B.風(fēng)險影響程度C.概率-影響矩陣D.方差分析7.某能源企業(yè)因原材料價格劇烈波動導(dǎo)致利潤下降，這屬于哪種風(fēng)險？（）A.市場風(fēng)險B.信用風(fēng)險C.操作風(fēng)險D.流動性風(fēng)險8.在風(fēng)險應(yīng)對計劃中，風(fēng)險自留通常適用于哪種情況？（）A.風(fēng)險發(fā)生概率高且影響大B.風(fēng)險發(fā)生概率低且影響小C.風(fēng)險發(fā)生概率高但影響小D.風(fēng)險發(fā)生概率低但影響大9.某公司通過購買保險將部分項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，這種風(fēng)險管理策略屬于？（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受10.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險審計的主要目的是？（）A.識別新的風(fēng)險B.評估風(fēng)險管理措施的有效性C.確定風(fēng)險優(yōu)先級D.計算風(fēng)險成本二、多項選擇題（共5題，每題2分，合計10分）1.以下哪些屬于項目風(fēng)險管理的風(fēng)險減輕措施？（）A.增加項目資源投入B.制定備用計劃C.加強供應(yīng)商管理D.購買風(fēng)險保險2.在風(fēng)險管理中，風(fēng)險監(jiān)控的主要內(nèi)容包括？（）A.跟蹤風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性B.識別新的風(fēng)險C.評估風(fēng)險發(fā)生的概率變化D.調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對計劃3.某公司因內(nèi)部流程不完善導(dǎo)致操作失誤，這屬于哪種風(fēng)險？（）A.操作風(fēng)險B.財務(wù)風(fēng)險C.戰(zhàn)略風(fēng)險D.法律風(fēng)險4.在項目風(fēng)險管理中，德爾菲法通常用于？（）A.評估風(fēng)險發(fā)生的可能性B.確定風(fēng)險影響程度C.識別關(guān)鍵風(fēng)險因素D.制定風(fēng)險應(yīng)對策略5.以下哪些屬于項目風(fēng)險的外部風(fēng)險來源？（）A.市場競爭B.政策變更C.技術(shù)革新D.內(nèi)部流程缺陷三、判斷題（共10題，每題1分，合計10分）1.風(fēng)險管理只適用于大型項目，小型項目不需要風(fēng)險管理。（）2.在風(fēng)險管理中，風(fēng)險規(guī)避是最有效的風(fēng)險管理策略。（）3.風(fēng)險登記冊是項目風(fēng)險管理的重要工具。（）4.風(fēng)險應(yīng)對計劃只需要在項目開始時制定，不需要動態(tài)調(diào)整。（）5.風(fēng)險定性分析通常使用定量指標。（）6.風(fēng)險審計是風(fēng)險管理閉環(huán)的最后一步。（）7.政治風(fēng)險主要影響跨國企業(yè)，本土企業(yè)不受影響。（）8.風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以通過合同條款實現(xiàn)。（）9.風(fēng)險監(jiān)控只需要在項目后期進行。（）10.風(fēng)險管理可以完全消除項目風(fēng)險。（）四、簡答題（共3題，每題5分，合計15分）1.簡述項目風(fēng)險管理的四個主要階段及其核心任務(wù)。2.解釋風(fēng)險轉(zhuǎn)移與風(fēng)險自留的區(qū)別，并說明適用場景。3.某公司在東南亞市場拓展業(yè)務(wù)時，面臨政策風(fēng)險、匯率風(fēng)險和供應(yīng)鏈風(fēng)險。請?zhí)岢鋈N具體的風(fēng)險應(yīng)對措施。五、案例分析題（共2題，每題10分，合計20分）案例一：某能源企業(yè)項目風(fēng)險管理的挑戰(zhàn)某能源企業(yè)計劃在非洲某國投資建設(shè)風(fēng)電項目，該項目面臨的主要風(fēng)險包括：-政策風(fēng)險：當?shù)卣赡苷{(diào)整能源補貼政策；-自然風(fēng)險：非洲部分地區(qū)存在地震和極端天氣；-供應(yīng)鏈風(fēng)險：當?shù)仫L(fēng)機設(shè)備供應(yīng)商不穩(wěn)定；-社會風(fēng)險：當?shù)厣鐓^(qū)可能反對項目建設(shè)。請分析該項目的風(fēng)險類型，并提出至少兩種風(fēng)險應(yīng)對策略。案例二：某IT公司敏捷開發(fā)中的風(fēng)險管理某IT公司采用敏捷開發(fā)模式，在產(chǎn)品開發(fā)過程中采用迭代方式進行風(fēng)險管理。然而，在最近一個項目中，團隊發(fā)現(xiàn)需求頻繁變更導(dǎo)致項目延期。請分析該問題的原因，并提出改進風(fēng)險管理的建議。答案與解析一、單項選擇題1.B解析：跨國企業(yè)在東南亞某國面臨的主要風(fēng)險是政治和法律風(fēng)險，購買政治風(fēng)險保險是有效的應(yīng)對措施。2.C解析：定性風(fēng)險分析通常采用德爾菲法、專家訪談等方法，而蒙特卡洛模擬、敏感性分析、回歸分析屬于定量分析。3.D解析：政府政策變更屬于外部環(huán)境變化，導(dǎo)致項目戰(zhàn)略目標調(diào)整，屬于戰(zhàn)略風(fēng)險。4.C解析：PDCA循環(huán)中，“C”代表檢查（Check），即監(jiān)控風(fēng)險應(yīng)對措施的效果。5.C解析：敏捷開發(fā)通過快速迭代應(yīng)對市場變化，屬于風(fēng)險減輕策略。6.C解析：風(fēng)險發(fā)生的可能性通常用概率-影響矩陣衡量，該矩陣同時考慮風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度。7.A解析：原材料價格波動屬于市場風(fēng)險，影響企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)。8.B解析：風(fēng)險自留適用于風(fēng)險發(fā)生概率低且影響小的情況。9.C解析：購買保險屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。10.B解析：風(fēng)險審計的主要目的是評估風(fēng)險管理措施的有效性。二、多項選擇題1.A、B、C解析：風(fēng)險減輕措施包括增加資源投入、制定備用計劃、加強供應(yīng)商管理等，購買保險屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。2.A、B、C、D解析：風(fēng)險監(jiān)控需要跟蹤風(fēng)險應(yīng)對措施、識別新風(fēng)險、評估概率變化、調(diào)整計劃。3.A解析：內(nèi)部流程不完善導(dǎo)致操作失誤屬于操作風(fēng)險。4.A、B、C解析：德爾菲法用于評估風(fēng)險發(fā)生的可能性、確定風(fēng)險影響程度、識別關(guān)鍵風(fēng)險因素，制定風(fēng)險應(yīng)對策略通常使用其他方法。5.A、B、C解析：市場競爭、政策變更、技術(shù)革新屬于外部風(fēng)險，內(nèi)部流程缺陷屬于內(nèi)部風(fēng)險。三、判斷題1.×解析：所有項目都需要風(fēng)險管理，只是程度不同。2.×解析：風(fēng)險規(guī)避可能放棄潛在收益，并非總是最有效。3.√解析：風(fēng)險登記冊是記錄風(fēng)險的重要工具。4.×解析：風(fēng)險應(yīng)對計劃需要根據(jù)項目進展動態(tài)調(diào)整。5.×解析：風(fēng)險定性分析使用定性指標，如高、中、低。6.√解析：風(fēng)險審計是風(fēng)險管理閉環(huán)的最后一步。7.×解析：本土企業(yè)也可能受政策風(fēng)險、匯率風(fēng)險等影響。8.√解析：合同條款可以用于風(fēng)險轉(zhuǎn)移，如保險合同、擔(dān)保合同等。9.×解析：風(fēng)險監(jiān)控貫穿項目始終。10.×解析：風(fēng)險管理只能降低風(fēng)險，無法完全消除。四、簡答題1.項目風(fēng)險管理的四個主要階段及其核心任務(wù)-規(guī)劃風(fēng)險管理：識別風(fēng)險、進行定性/定量分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對措施；-識別風(fēng)險：通過數(shù)據(jù)收集、專家訪談等方式識別潛在風(fēng)險；-實施風(fēng)險應(yīng)對：執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對計劃，如風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留；-監(jiān)控風(fēng)險：跟蹤風(fēng)險變化、評估應(yīng)對措施效果、識別新風(fēng)險。2.風(fēng)險轉(zhuǎn)移與風(fēng)險自留的區(qū)別及適用場景-風(fēng)險轉(zhuǎn)移：通過合同條款（如保險、擔(dān)保）將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，適用于風(fēng)險發(fā)生概率較高或影響較大的情況；-風(fēng)險自留：自行承擔(dān)風(fēng)險，適用于風(fēng)險發(fā)生概率低且影響小的情況。3.某公司在東南亞市場拓展業(yè)務(wù)時的風(fēng)險應(yīng)對措施-政策風(fēng)險：聘請當?shù)胤深檰枺c政府保持溝通；-匯率風(fēng)險：使用遠期外匯合約鎖定匯率；-供應(yīng)鏈風(fēng)險：建立備用供應(yīng)商，加強供應(yīng)商管理。五、案例分析題案例一：某能源企業(yè)項目風(fēng)險管理的挑戰(zhàn)-風(fēng)險類型：政治風(fēng)險、自然風(fēng)險、供應(yīng)鏈風(fēng)險、社會風(fēng)險。-風(fēng)險應(yīng)對策略：1.政治風(fēng)險：購買政治風(fēng)險保險，與當?shù)卣⒘己藐P(guān)系；2.自然風(fēng)險：進行地質(zhì)災(zāi)害評估，制定應(yīng)急預(yù)案；3.供應(yīng)鏈風(fēng)險：多元化供應(yīng)商，建立備用供應(yīng)鏈；4.社會風(fēng)險：與當?shù)厣鐓^(qū)溝通，提供就業(yè)機會。案例二