版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
PAGE工地公物衛(wèi)生管理制度一、總則(一)目的為加強(qiáng)工地公物衛(wèi)生管理,營造整潔、有序、衛(wèi)生的施工環(huán)境,保障施工人員的身體健康,提高工作效率,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司所有工地范圍內(nèi)的公物衛(wèi)生管理,包括施工設(shè)備、工具、材料、辦公區(qū)域、生活區(qū)域等。(三)管理原則1.誰使用,誰負(fù)責(zé)原則。工地公物的使用人員對其使用的公物衛(wèi)生負(fù)責(zé),應(yīng)做好日常清潔和維護(hù)工作。2.定期檢查與不定期抽查相結(jié)合原則。公司將定期組織對工地公物衛(wèi)生進(jìn)行檢查,同時(shí)不定期進(jìn)行抽查,確保制度的有效執(zhí)行。3.獎懲分明原則。對在公物衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎勵,對違反制度的行為進(jìn)行處罰。二、工地公物衛(wèi)生管理職責(zé)分工(一)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)工地公物衛(wèi)生管理工作,制定衛(wèi)生管理目標(biāo)和計(jì)劃,并組織實(shí)施。2.定期召開工地公物衛(wèi)生管理工作會議,協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。3.對工地公物衛(wèi)生管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,對違反制度的行為及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。(二)各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門使用的工地公物衛(wèi)生管理工作,組織本部門人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行本制度。2.定期對本部門使用的公物進(jìn)行檢查和維護(hù),確保公物衛(wèi)生狀況良好。3.對本部門人員違反公物衛(wèi)生管理制度的行為進(jìn)行批評教育和糾正,并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。(三)施工人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守工地公物衛(wèi)生管理制度,做好自己使用的公物的日常清潔和維護(hù)工作。2.愛護(hù)工地公物,不得隨意損壞或丟棄,發(fā)現(xiàn)公物損壞及時(shí)報(bào)告。3.積極配合公司的公物衛(wèi)生管理工作,接受監(jiān)督檢查,對提出的問題及時(shí)整改。三、工地公物衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)(一)施工設(shè)備衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備外觀清潔,無油污、灰塵、雜物等。2.設(shè)備各部件連接牢固,無松動、變形現(xiàn)象。3.設(shè)備運(yùn)行正常,無故障隱患,定期進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù),確保設(shè)備衛(wèi)生狀況良好。(二)工具衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.工具擺放整齊,分類存放,標(biāo)識清晰。2.工具表面清潔,無油污、銹跡、損壞等。3.定期對工具進(jìn)行清洗、消毒和保養(yǎng),確保工具衛(wèi)生安全。(三)材料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.材料堆放整齊,分類標(biāo)識,不得隨意堆放。2.材料存放區(qū)域保持清潔,無雜物、積水等。3.對易受潮、易變質(zhì)的材料要采取防潮、防雨、防曬等措施,確保材料質(zhì)量不受影響。(四)辦公區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.辦公桌椅擺放整齊,桌面清潔,文件資料擺放有序。2.地面干凈整潔,無垃圾、灰塵、水漬等。3.門窗玻璃明亮,窗臺無雜物。4.辦公設(shè)備定期清潔,保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。(五)生活區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.宿舍床鋪、物品擺放整齊,室內(nèi)保持清潔衛(wèi)生,無異味。2.食堂桌椅、餐具清潔衛(wèi)生,食品存放符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),食堂環(huán)境整潔,無蚊蠅、鼠害等。3.衛(wèi)生間設(shè)施完好,清潔衛(wèi)生,定期消毒,無異味。四、工地公物衛(wèi)生管理措施(一)清潔制度1.施工人員每天下班前應(yīng)對自己使用的公物進(jìn)行清潔,保持公物衛(wèi)生狀況良好。2.各部門每周至少組織一次對本部門使用的公物進(jìn)行全面清潔,確保公物干凈整潔。3.公司每月組織一次對工地所有公物進(jìn)行大掃除,對重點(diǎn)區(qū)域和衛(wèi)生死角進(jìn)行徹底清理。(二)消毒制度1.對食堂餐具、茶具等每天進(jìn)行消毒處理,確保飲食衛(wèi)生安全。2.對衛(wèi)生間、宿舍等人員密集場所定期進(jìn)行消毒,預(yù)防疾病傳播。3.對施工設(shè)備、工具等在使用前后進(jìn)行消毒,防止交叉感染。(三)檢查制度1.項(xiàng)目經(jīng)理每周至少對工地公物衛(wèi)生進(jìn)行一次全面檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改。2.各部門負(fù)責(zé)人每天對本部門使用的公物衛(wèi)生進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。3.公司不定期組織對工地公物衛(wèi)生進(jìn)行抽查,對違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。(四)維護(hù)制度1.定期對工地公物進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保公物正常使用,延長使用壽命。2.對損壞的公物及時(shí)進(jìn)行維修或更換,保證工地公物的完好率。3.加強(qiáng)對工地公物的管理,防止公物丟失或被盜。五、工地公物衛(wèi)生管理考核與獎懲(一)考核內(nèi)容1.工地公物衛(wèi)生狀況是否符合管理標(biāo)準(zhǔn)。2.各部門和個(gè)人對公物衛(wèi)生管理制度的執(zhí)行情況。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題的整改情況。(二)考核方式1.定期檢查與不定期抽查相結(jié)合,檢查結(jié)果進(jìn)行量化評分。2.設(shè)立意見箱,接受施工人員和相關(guān)方的監(jiān)督和投訴,對投訴情況進(jìn)行核實(shí)和處理。(三)獎勵1.對在工地公物衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人,給予表彰和獎勵。2.獎勵形式包括榮譽(yù)證書、獎金、獎品等,以激勵員工積極參與公物衛(wèi)生管理工作。(四)處罰1.對違反工地公物衛(wèi)生管理制度的部門和個(gè)人,視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款、警告、辭退等處罰。2
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026山東濟(jì)南高新區(qū)海川中學(xué)教師崗招聘備考題庫附參考答案詳解(a卷)
- 2026年安徽省能源集團(tuán)有限公司校園招聘備考題庫附答案
- 2026年1月贛江新區(qū)城建科技有限公司招聘1人備考題庫附答案
- 2026陜西省商貿(mào)學(xué)校招聘教師備考題庫(4人)及1套參考答案詳解
- 新農(nóng)村雨污水管網(wǎng)施工方案
- 曲線運(yùn)動規(guī)律應(yīng)用能力評估試卷
- 電線電纜生產(chǎn)質(zhì)量管理制度
- 定向鉆施工方案
- 民辦學(xué)校年檢自查報(bào)告范文
- 建筑施工縫施工技術(shù)交底
- 2025年征兵心理模擬測試試題及答案
- 注塑車間人員管理改善方案
- 唐代莫高窟寶相花紋樣在現(xiàn)代服飾設(shè)計(jì)中的應(yīng)用研究
- 2025年市場監(jiān)管局招聘崗位招聘面試模擬題及案例分析解答
- 單杠引體向上教學(xué)課件
- 高級消防設(shè)施操作員試題及答案-1
- 2025年海南省政府采購評審專家考試題庫(含答案)
- 國企財(cái)務(wù)審批管理辦法
- 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體法律制度完善研究
- 高中國際班數(shù)學(xué)試卷
- 北京市2019-2024年中考滿分作文131篇
評論
0/150
提交評論