PAGE房前屋后衛(wèi)生整治制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織辦公區(qū)域及周邊環(huán)境管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，特制定本房前屋后衛(wèi)生整治制度。本制度旨在明確各部門及全體員工在房前屋后衛(wèi)生整治工作中的職責(zé)，規(guī)范衛(wèi)生整治流程，確保公司/組織區(qū)域內(nèi)環(huán)境符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，提升整體形象。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織所屬的辦公場所、生產(chǎn)區(qū)域、員工宿舍等房前屋后區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生整治工作。（三）基本原則1.責(zé)任明確原則：明確各部門及人員在衛(wèi)生整治工作中的具體職責(zé)，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人。2.全員參與原則：全體員工應(yīng)積極參與房前屋后衛(wèi)生整治工作，形成人人關(guān)心、人人維護(hù)環(huán)境的良好氛圍。3.定期檢查原則：建立定期檢查機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，確保衛(wèi)生整治工作持續(xù)有效進(jìn)行。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)檢查結(jié)果和實(shí)際情況，不斷完善衛(wèi)生整治制度和措施，持續(xù)提升環(huán)境質(zhì)量。二、職責(zé)分工（一）行政管理部門1.負(fù)責(zé)制定、修訂和完善房前屋后衛(wèi)生整治制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.組織開展公司/組織范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生檢查、評比活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵，對不達(dá)標(biāo)的部門提出整改意見并督促落實(shí)。3.協(xié)調(diào)各部門之間的衛(wèi)生整治工作，解決跨部門的環(huán)境衛(wèi)生問題。4.負(fù)責(zé)與外部環(huán)境衛(wèi)生管理部門溝通協(xié)調(diào)，確保公司/組織區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生符合相關(guān)法律法規(guī)要求。（二）各部門1.負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域、房前屋后責(zé)任區(qū)域的日常衛(wèi)生清掃、保潔工作，確保責(zé)任區(qū)域內(nèi)環(huán)境整潔。2.組織本部門員工學(xué)習(xí)和遵守衛(wèi)生整治制度，開展衛(wèi)生宣傳教育活動，提高員工的環(huán)保意識和衛(wèi)生意識。3.配合行政管理部門開展環(huán)境衛(wèi)生檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。4.負(fù)責(zé)本部門責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)和管理，如發(fā)現(xiàn)設(shè)施損壞及時(shí)向行政管理部門報(bào)告。（三）員工個(gè)人1.自覺遵守房前屋后衛(wèi)生整治制度，保持個(gè)人工作區(qū)域及周邊環(huán)境的整潔衛(wèi)生。2.積極參與公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生整治活動，按照要求完成各項(xiàng)衛(wèi)生任務(wù)。3.愛護(hù)公共衛(wèi)生設(shè)施，不得隨意破壞或占用。4.對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境衛(wèi)生問題及時(shí)向本部門負(fù)責(zé)人或行政管理部門報(bào)告。三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.地面干凈整潔，無灰塵、無污漬、無水漬，定期進(jìn)行清掃和拖地。2.桌面、文件柜等辦公用品擺放整齊，表面清潔，無雜物堆積。3.門窗玻璃干凈明亮，窗臺無灰塵，窗簾定期清洗。4.垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不溢出，并定期進(jìn)行消毒處理。5.室內(nèi)通風(fēng)良好，空氣清新，無異味。（二）生產(chǎn)區(qū)域1.生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無油污、無灰塵，定期進(jìn)行擦拭和保養(yǎng)。2.生產(chǎn)車間地面保持清潔，物料擺放整齊有序，通道暢通無阻。3.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物及時(shí)清理，按照規(guī)定分類存放，定期運(yùn)出處理。4.車間內(nèi)的通風(fēng)、照明等設(shè)施正常運(yùn)行，保持良好的工作環(huán)境。（三）員工宿舍1.宿舍地面干凈整潔，床鋪、桌椅擺放整齊，個(gè)人物品整理有序。2.門窗玻璃清潔，室內(nèi)無異味，定期開窗通風(fēng)。3.衛(wèi)生間保持清潔，無積水、無污垢，洗漱用品擺放整齊。4.垃圾及時(shí)清理，垃圾桶定期消毒，不得在宿舍內(nèi)亂扔垃圾。（四）房前屋后區(qū)域1.道路保持清潔，無垃圾、無雜物，定期進(jìn)行清掃和沖洗。2.綠化區(qū)域內(nèi)無雜草叢生，花草樹木定期修剪、澆水、施肥，保持良好的生長狀態(tài)。3.建筑物外立面干凈整潔，無亂張貼、亂涂畫現(xiàn)象。4.排水系統(tǒng)暢通，無堵塞、無積水，定期進(jìn)行檢查和清理。四、衛(wèi)生整治流程（一）日常清掃1.各部門員工每天上班前對本部門責(zé)任區(qū)域進(jìn)行清掃，包括地面、桌面、門窗等，確保環(huán)境整潔。2.生產(chǎn)區(qū)域的員工在生產(chǎn)過程中及時(shí)清理產(chǎn)生的廢棄物，保持工作區(qū)域的衛(wèi)生。3.員工宿舍的居住人員每天對宿舍進(jìn)行清掃整理，保持宿舍內(nèi)的清潔衛(wèi)生。（二）定期保潔1.行政管理部門每周組織一次全面的環(huán)境衛(wèi)生檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄并反饋給相關(guān)部門。2.各部門根據(jù)行政管理部門的檢查反饋，對本部門責(zé)任區(qū)域內(nèi)存在的問題進(jìn)行整改，確保衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。3.行政管理部門每月至少安排一次集中保潔活動，組織全體員工對房前屋后區(qū)域進(jìn)行全面清掃和清理，重點(diǎn)清理衛(wèi)生死角、積存垃圾等。（三）專項(xiàng)整治1.根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際情況，適時(shí)開展專項(xiàng)衛(wèi)生整治活動，如春季滅鼠、夏季滅蚊蠅、秋季環(huán)境衛(wèi)生大清理等。2.針對公司/組織內(nèi)出現(xiàn)的環(huán)境衛(wèi)生問題或接到的投訴舉報(bào)，及時(shí)組織專項(xiàng)整治行動，徹底解決問題。五、檢查與考核（一）檢查方式1.行政管理部門定期組織衛(wèi)生檢查小組，對公司/組織各部門的房前屋后衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查。檢查小組成員包括行政管理部門人員、各部門代表等。2.在日常工作中，行政管理部門可隨時(shí)對各部門衛(wèi)生情況進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.鼓勵員工對身邊的環(huán)境衛(wèi)生問題進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)，對舉報(bào)屬實(shí)的給予一定獎勵。（二）檢查內(nèi)容1.按照本制度規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、員工宿舍、房前屋后區(qū)域等進(jìn)行全面檢查，包括環(huán)境衛(wèi)生、衛(wèi)生設(shè)施狀況等方面。2.檢查各部門衛(wèi)生整治工作的執(zhí)行情況，如是否按時(shí)進(jìn)行日常清掃、是否積極配合集中保潔和專項(xiàng)整治活動等。（三）考核標(biāo)準(zhǔn)1.將衛(wèi)生檢查結(jié)果納入部門績效考核體系，對衛(wèi)生整治工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門給予加分獎勵，對不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行扣分處罰。具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：每次檢查中，責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生狀況良好，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，無任何問題的部門，給予[X]分加分。發(fā)現(xiàn)輕微衛(wèi)生問題，如地面有少量污漬、桌面物品擺放不夠整齊等，每個(gè)問題扣[X]分。存在較嚴(yán)重衛(wèi)生問題，如垃圾堆積、衛(wèi)生設(shè)施損壞未及時(shí)修復(fù)等，每個(gè)問題扣[X]分。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，未按時(shí)整改或整改不力的部門，加倍扣分。2.連續(xù)三個(gè)月衛(wèi)生檢查成績優(yōu)秀的部門，在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并給予一定的物質(zhì)獎勵。3.連續(xù)三個(gè)月衛(wèi)生檢查成績不達(dá)標(biāo)的部門，部門負(fù)責(zé)人需向行政管理部門作出書面檢討，并制定詳細(xì)的整改措施，限期整改。如整改后仍未達(dá)標(biāo)的，將對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。六、獎懲措施（一）獎勵1.對在房前屋后衛(wèi)生整治工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予以下獎勵：頒發(fā)榮譽(yù)證書，在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公開表彰。給予一定金額的獎金獎勵，具體金額根據(jù)實(shí)際情況確定。在績效考核、晉升、評優(yōu)等方面予以優(yōu)先考慮。2.對積極參與衛(wèi)生整治活動、提出合理化建議并被采納的員工，給予相應(yīng)的獎勵，如表揚(yáng)信、小禮品等。（二）懲罰1.對違反房前屋后衛(wèi)生整治制度的部門和個(gè)人，給予以下處罰：進(jìn)行批評教育，責(zé)令其立即整改問題。在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評。根據(jù)情節(jié)輕重，扣除相應(yīng)的績效考核分?jǐn)?shù)，影響當(dāng)月績效獎金。對屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重的個(gè)人，給予警告、罰款等處分，直至解除勞動合同。2.因個(gè)人衛(wèi)生問題導(dǎo)致公司/組織受到外部投訴或處罰的，由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和損失。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.行政管理部門定期組織衛(wèi)生整治培訓(xùn)活動，向全體員工講解衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、整治流程、檢查考核等內(nèi)容，提高員工的衛(wèi)生意識和操作技能。2.根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，開展針對性的衛(wèi)生培訓(xùn)，如生產(chǎn)車間員工的設(shè)備清潔保養(yǎng)培訓(xùn)、辦公區(qū)域員工的桌面整理和文件歸檔培訓(xùn)等。3.邀請專業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生管理專家進(jìn)行講座或現(xiàn)場指導(dǎo)，提升公司/組織整體的衛(wèi)生管理水平。（二）宣傳1.利用公司/組織內(nèi)部的宣傳欄、電子顯示屏等宣傳陣地，宣傳房前屋后衛(wèi)生整治制度和環(huán)保知識，營造良好的衛(wèi)生整治氛圍。2.通過公司/組織內(nèi)部的微信群、郵件等渠道，定期發(fā)布衛(wèi)生整治工作動態(tài)、優(yōu)秀案例等信息，引導(dǎo)員工積極參與衛(wèi)生整治工作