PAGE衛(wèi)生管理收納管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司衛(wèi)生管理，規(guī)范收納行為，營(yíng)造整潔、有序、衛(wèi)生的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工及公司范圍內(nèi)的辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等。3.基本原則衛(wèi)生管理與收納工作應(yīng)遵循“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，全體員工應(yīng)積極參與，共同維護(hù)公司的環(huán)境衛(wèi)生。同時(shí)，應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保工作環(huán)境安全、衛(wèi)生、有序。二、衛(wèi)生管理1.辦公區(qū)域衛(wèi)生各部門應(yīng)保持辦公桌面整潔，文件、資料、辦公用品等擺放整齊有序，不得隨意堆放。每天下班前，員工應(yīng)清理桌面，將文件整理歸檔，將私人物品收納整齊，關(guān)閉電腦、打印機(jī)等設(shè)備電源。辦公區(qū)域地面、門窗、墻壁等應(yīng)定期清掃、擦拭，保持干凈無(wú)灰塵、無(wú)污漬。垃圾桶應(yīng)及時(shí)清理，垃圾袋應(yīng)每日更換。公共區(qū)域如走廊、樓梯、電梯間等，由專門的清潔人員負(fù)責(zé)定期打掃，確保地面干凈、扶手無(wú)灰塵、電梯轎廂整潔。2.生產(chǎn)車間衛(wèi)生生產(chǎn)車間應(yīng)按照生產(chǎn)流程和工藝要求，保持設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品等擺放規(guī)范、整齊。設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行清潔、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，無(wú)油污、無(wú)雜物。生產(chǎn)工具使用后應(yīng)及時(shí)清理，放回指定位置。生產(chǎn)車間地面應(yīng)保持清潔，無(wú)積水、無(wú)垃圾。生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料、廢品等應(yīng)及時(shí)清理，分類存放，定期處理。車間內(nèi)的通風(fēng)、照明等設(shè)施應(yīng)保持良好狀態(tài)，定期檢查和維護(hù)，確?？諝饬魍?、光線充足。3.公共區(qū)域衛(wèi)生公司食堂應(yīng)保持環(huán)境整潔，餐桌、餐椅擺放整齊，餐具應(yīng)及時(shí)清洗、消毒，廚房設(shè)備應(yīng)定期清潔，食品殘?jiān)鼞?yīng)及時(shí)清理，垃圾桶應(yīng)加蓋并定期更換垃圾袋。衛(wèi)生間應(yīng)每日清掃，保持地面干燥、無(wú)異味，洗手池、便器等設(shè)施應(yīng)清潔干凈，衛(wèi)生紙、洗手液等用品應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。公司會(huì)議室、活動(dòng)室等公共空間應(yīng)在使用后及時(shí)清理，保持整潔，桌椅擺放整齊，地面無(wú)雜物。三、收納管理1.收納原則分類存放原則：根據(jù)物品的種類、用途、性質(zhì)等進(jìn)行分類，分別存放于相應(yīng)的收納區(qū)域或容器中，便于查找和使用。標(biāo)識(shí)清晰原則：對(duì)收納區(qū)域、容器及存放的物品應(yīng)進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)，注明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保標(biāo)識(shí)清晰、準(zhǔn)確、易懂。安全合理原則：收納物品應(yīng)確保安全，避免物品損壞、變質(zhì)或造成安全隱患。同時(shí)，應(yīng)合理利用空間，提高收納效率。2.收納區(qū)域與容器設(shè)置各部門應(yīng)根據(jù)工作需要，合理規(guī)劃收納區(qū)域，設(shè)置專門的文件柜、儲(chǔ)物柜、貨架等收納容器。收納區(qū)域應(yīng)保持整潔、有序，不得隨意占用或堵塞。文件應(yīng)分類存放在文件柜中，按照文件類別、年份、月份等進(jìn)行排列，并建立電子或紙質(zhì)檔案索引，便于查找。辦公用品應(yīng)存放在專門的儲(chǔ)物柜或貨架上，按照文具、耗材、工具等類別分別存放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。生產(chǎn)車間的原材料、半成品、成品應(yīng)按照規(guī)定的區(qū)域和方式進(jìn)行存放，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、批次等信息。3.物品出入庫(kù)管理物品出入庫(kù)應(yīng)進(jìn)行登記，填寫(xiě)出入庫(kù)單據(jù)，注明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、出入庫(kù)時(shí)間、經(jīng)手人等信息。出入庫(kù)單據(jù)應(yīng)妥善保存，以備查詢。采購(gòu)的物品入庫(kù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等是否與采購(gòu)合同一致。驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。物品領(lǐng)用應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)用申請(qǐng)單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照領(lǐng)用申請(qǐng)單發(fā)放物品，并在單據(jù)上簽字確認(rèn)。物品的出入庫(kù)應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，確保物品的質(zhì)量和有效期。四、監(jiān)督與檢查1.監(jiān)督機(jī)制公司設(shè)立衛(wèi)生管理與收納工作監(jiān)督小組，由行政部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)定期對(duì)公司衛(wèi)生管理與收納工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.檢查內(nèi)容衛(wèi)生狀況：包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等的地面、門窗、墻壁、設(shè)備、垃圾桶等的清潔情況。收納情況：包括收納區(qū)域的設(shè)置、物品的分類存放、標(biāo)識(shí)的清晰程度、物品的出入庫(kù)管理等。執(zhí)行情況：檢查員工對(duì)衛(wèi)生管理與收納制度的執(zhí)行情況，是否按照規(guī)定進(jìn)行操作。3.檢查頻率監(jiān)督小組每周至少進(jìn)行一次全面檢查，并做好檢查記錄。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，要求責(zé)任部門或個(gè)人限期整改。4.整改要求責(zé)任部門或個(gè)人應(yīng)按照整改通知的要求，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，按時(shí)完成整改任務(wù)。整改完成后，應(yīng)向監(jiān)督小組提交整改報(bào)告，申請(qǐng)復(fù)查。監(jiān)督小組對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底解決。五、考核與獎(jiǎng)懲1.考核標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生管理考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等的衛(wèi)生狀況，按照清潔程度、整潔度、無(wú)異味等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。收納管理考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)收納區(qū)域的設(shè)置合理性、物品分類存放情況、標(biāo)識(shí)清晰程度、物品出入庫(kù)管理等方面進(jìn)行評(píng)分。員工執(zhí)行情況考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工對(duì)衛(wèi)生管理與收納制度的遵守情況，是否積極參與衛(wèi)生打掃和收納整理工作等進(jìn)行評(píng)分。2.獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)于衛(wèi)生管理與收納工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。在公司衛(wèi)生檢查中，連續(xù)三個(gè)月排名第一的部門，將給予部門一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)，用于部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)或改善辦公環(huán)境。員工積極參與衛(wèi)生管理與收納工作，提出合理化建議并被公司采納，為公司節(jié)省成本或提高工作效率的，將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。3.懲罰措施對(duì)于衛(wèi)生管理與收納工作不達(dá)標(biāo)的部門或個(gè)人，公司將給予批評(píng)教育，并要求限期整改。整改后仍不符合要求的，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。對(duì)違反衛(wèi)生管理與收納制度，造成公司環(huán)境臟亂差、物品損壞丟失等嚴(yán)重后果的，公司將給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。部門衛(wèi)生管理與收納工作連續(xù)三個(gè)月排名末位的，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)向公司提交書(shū)面檢討，并制定整改措施。如在下一季度仍無(wú)明顯改善，公司將對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整。六、培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)計(jì)劃公司定期組織衛(wèi)生管理與收納知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和收納技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、收納方法、制度要求等。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況制定，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。2.培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、視頻教學(xué)、案例分析等多種形式。培訓(xùn)講師可由公司內(nèi)部管理人員、專業(yè)保潔人員或外請(qǐng)專家擔(dān)任。3.宣傳活動(dòng)公司通過(guò)內(nèi)部宣傳欄、微信群、郵件等渠道，宣傳衛(wèi)生管理與收納的重要性，普及衛(wèi)生知識(shí)和收納技巧，營(yíng)造良好的工作氛圍。同時(shí)，鼓勵(lì)員工