PAGE關(guān)于衛(wèi)生考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織的衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等。（三）基本原則1.全員參與原則：公司/組織全體員工均有維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的責(zé)任和義務(wù)。2.常態(tài)化管理原則：將衛(wèi)生管理納入日常工作范疇，定期進(jìn)行檢查、考核。3.獎(jiǎng)懲分明原則：對(duì)衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反衛(wèi)生規(guī)定的進(jìn)行處罰。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求（一）辦公區(qū)域1.桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊，無(wú)雜物堆積。2.地面：干凈無(wú)污漬、水漬，定期清掃，無(wú)明顯垃圾。3.門窗：玻璃干凈透明，窗臺(tái)無(wú)灰塵，門框、窗框擦拭干凈。4.電腦設(shè)備：表面清潔，鍵盤、鼠標(biāo)定期清理，線路整理有序。5.垃圾桶：垃圾及時(shí)清理，桶身保持清潔，無(wú)異味外溢。6.綠植：定期澆水、修剪，保持美觀，花盆無(wú)明顯污漬。（二）生產(chǎn)車間1.設(shè)備：定期維護(hù)保養(yǎng)，表面無(wú)油污、灰塵，設(shè)備周邊無(wú)雜物。2.生產(chǎn)線：物料擺放整齊，生產(chǎn)流程有序，無(wú)產(chǎn)品積壓、散落。3.地面：保持清潔，無(wú)油污、水漬，定期清掃，通道暢通無(wú)阻。4.墻壁、天花板：無(wú)蜘蛛網(wǎng)、灰塵，無(wú)明顯污漬。5.通風(fēng)系統(tǒng)：定期檢查清理，確保通風(fēng)良好，無(wú)異味。6.垃圾桶：及時(shí)清理垃圾，保持桶內(nèi)垃圾不超過(guò)容量的三分之二，桶身清潔。（三）公共區(qū)域1.走廊、樓梯：地面干凈，扶手擦拭干凈，無(wú)垃圾、雜物。2.衛(wèi)生間：便池、洗手池清潔無(wú)污漬，地面干燥無(wú)水漬，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，垃圾桶及時(shí)清理。3.會(huì)議室：桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，會(huì)議結(jié)束后及時(shí)清理雜物。4.電梯：轎廂地面、四壁保持清潔，按鈕無(wú)污漬，定期消毒。5.食堂：餐桌、餐椅擺放整齊，桌面清潔，地面無(wú)油污、水漬，餐具擺放有序，廚房衛(wèi)生符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)。三、衛(wèi)生考核組織與職責(zé)（一）考核小組成立由公司/組織管理層、行政部門人員組成的衛(wèi)生考核小組，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督、檢查和考核公司/組織的衛(wèi)生情況。（二）職責(zé)分工1.管理層：負(fù)責(zé)對(duì)衛(wèi)生考核制度的整體指導(dǎo)和決策，對(duì)重大衛(wèi)生問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。2.行政部門制定衛(wèi)生考核計(jì)劃，明確考核周期、范圍、標(biāo)準(zhǔn)等。組織實(shí)施日常衛(wèi)生檢查和考核工作，記錄考核結(jié)果。對(duì)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況。統(tǒng)計(jì)、匯總考核數(shù)據(jù)，定期向管理層匯報(bào)衛(wèi)生考核情況。3.各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門的衛(wèi)生管理工作，組織員工落實(shí)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本部門衛(wèi)生情況進(jìn)行自查自糾。四、衛(wèi)生考核方式與頻率（一）考核方式1.定期檢查：考核小組按照固定的周期對(duì)各部門的衛(wèi)生情況進(jìn)行全面檢查。2.不定期抽查：在日常工作中，考核小組隨機(jī)對(duì)各區(qū)域進(jìn)行抽查。（二）考核頻率1.定期檢查每周進(jìn)行一次，覆蓋公司/組織所有區(qū)域。2.不定期抽查根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行。五、衛(wèi)生考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）評(píng)分細(xì)則1.辦公區(qū)域（滿分100分）桌面整潔、文件擺放有序（20分）地面干凈無(wú)污漬（20分）門窗玻璃干凈、窗臺(tái)無(wú)灰塵（15分）電腦設(shè)備清潔、線路整齊（15分）垃圾桶及時(shí)清理、無(wú)異味（15分）綠植養(yǎng)護(hù)良好（15分）2.生產(chǎn)車間（滿分100分）設(shè)備清潔、無(wú)油污灰塵（20分）生產(chǎn)線物料擺放整齊、流程有序（20分）地面清潔、通道暢通（20分）墻壁、天花板無(wú)污漬、蜘蛛網(wǎng)（15分）通風(fēng)系統(tǒng)良好（15分）垃圾桶管理規(guī)范（10分）3.公共區(qū)域（滿分100分）走廊、樓梯地面干凈、扶手清潔（20分）衛(wèi)生間衛(wèi)生達(dá)標(biāo)（25分）會(huì)議室整潔（15分）電梯轎廂清潔（15分）食堂衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)（25分）（二）評(píng)分等級(jí)1.90100分：衛(wèi)生優(yōu)秀，部門管理到位，員工衛(wèi)生意識(shí)強(qiáng)。2.758九分：衛(wèi)生良好，基本達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，需繼續(xù)保持。3.6074分：衛(wèi)生合格，存在一些衛(wèi)生問(wèn)題，需加強(qiáng)整改。4.60分以下：衛(wèi)生不合格，問(wèn)題較多，必須立即整改。六、衛(wèi)生考核結(jié)果處理（一）通報(bào)與公示1.每次考核結(jié)束后，行政部門及時(shí)將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，在公司/組織內(nèi)部公示。2.公示期為[X]個(gè)工作日，接受全體員工的監(jiān)督。（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.連續(xù)三個(gè)月衛(wèi)生考核成績(jī)優(yōu)秀的部門，給予部門一定金額的衛(wèi)生管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于部門內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。2.對(duì)在衛(wèi)生工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（三）懲罰措施1.衛(wèi)生考核不合格的部門，部門負(fù)責(zé)人需在公司/組織管理層會(huì)議上進(jìn)行檢討，并制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，限期整改。2.連續(xù)兩個(gè)月衛(wèi)生考核不合格的部門，扣除部門當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。3.對(duì)因衛(wèi)生問(wèn)題給公司/組織形象造成嚴(yán)重影響的部門或個(gè)人，給予嚴(yán)肅批評(píng)，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。七、衛(wèi)生整改與跟蹤（一）整改通知行政部門對(duì)衛(wèi)生考核不合格的部門下達(dá)整改通知，明確指出存在的問(wèn)題、整改要求和整改期限。（二）整改措施部門負(fù)責(zé)人根據(jù)整改通知的要求制定具體的整改措施，組織員工進(jìn)行整改，并將整改情況及時(shí)反饋給行政部門。（三）跟蹤復(fù)查行政部門對(duì)整改部門進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底解決。對(duì)整改不力的部門，延長(zhǎng)整改期限，并再次下達(dá)整改