PAGE企業(yè)車間衛(wèi)生清潔制度一、總則1.目的為加強(qiáng)企業(yè)車間衛(wèi)生管理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，保障員工身體健康，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)車間、輔助車間及相關(guān)區(qū)域。3.職責(zé)分工車間主任：全面負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生清潔工作的組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督，確保衛(wèi)生清潔工作符合要求。班組長：負(fù)責(zé)本班組區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作安排與落實(shí)，對員工的清潔工作進(jìn)行指導(dǎo)與檢查。員工：嚴(yán)格按照本制度要求，做好各自工作區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作。二、衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)1.車間地面保持地面清潔，無雜物、無積水、無油污。每天班前、班后進(jìn)行清掃，生產(chǎn)過程中及時(shí)清理灑落的物料。定期使用清潔劑進(jìn)行拖地，確保地面光亮整潔。2.設(shè)備與工具設(shè)備表面應(yīng)保持清潔，無灰塵、無油污、無雜物。工具使用后應(yīng)及時(shí)清理，擺放整齊，存放在指定位置。定期對設(shè)備進(jìn)行擦拭、保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，外觀良好。3.工作區(qū)域工作臺、貨架等應(yīng)保持整潔，物品擺放有序。工作區(qū)域內(nèi)不得堆放與生產(chǎn)無關(guān)的物品。每天下班前對工作區(qū)域進(jìn)行全面清理，清除垃圾和廢棄物。4.門窗與墻壁門窗玻璃應(yīng)保持潔凈透明，無污漬、無灰塵。墻壁應(yīng)無蜘蛛網(wǎng)、無灰塵、無污漬，定期進(jìn)行清掃和擦拭。墻壁上的張貼物應(yīng)保持整齊、牢固，如有損壞或脫落應(yīng)及時(shí)更換或修復(fù)。5.通風(fēng)與照明通風(fēng)設(shè)備應(yīng)保持良好運(yùn)行，定期清理通風(fēng)口，確保通風(fēng)順暢。照明燈具應(yīng)保持清潔，無損壞，亮度符合生產(chǎn)要求。發(fā)現(xiàn)通風(fēng)或照明問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告并安排維修。6.物料與成品擺放物料應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，不得混放。成品應(yīng)擺放整齊，不得堵塞通道，便于搬運(yùn)和盤點(diǎn)。物料和成品存放區(qū)域應(yīng)保持清潔，防止污染。三、清潔頻率與時(shí)間安排1.日常清潔員工在每班工作前、工作中、工作后對各自工作區(qū)域進(jìn)行清掃，保持工作區(qū)域隨時(shí)清潔。班組長每天下班前對本班組區(qū)域進(jìn)行全面檢查和清理，確保無衛(wèi)生死角。2.定期清潔每周進(jìn)行一次車間全面大掃除，包括地面、設(shè)備、墻壁、門窗等的徹底清潔。每月對通風(fēng)設(shè)備、照明燈具進(jìn)行檢查和清潔。每季度對車間的貨架、工作臺等進(jìn)行深度清潔和整理。3.特殊清潔在生產(chǎn)新產(chǎn)品或更換生產(chǎn)工藝時(shí)，對相關(guān)設(shè)備和工作區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)清潔，防止交叉污染。當(dāng)車間發(fā)生污染事件或衛(wèi)生不符合要求時(shí)，及時(shí)進(jìn)行針對性的清潔和整改。四、清潔工具與清潔劑管理1.清潔工具配備根據(jù)車間衛(wèi)生清潔工作需要，配備掃帚、拖把、抹布、刷子、吸塵器等清潔工具。清潔工具應(yīng)定期檢查和維護(hù)，確保完好可用。2.清潔劑選用選用符合環(huán)保要求、對人體無害、對設(shè)備和產(chǎn)品無損害的清潔劑。根據(jù)不同的清潔對象和污漬程度，合理選用清潔劑，如中性清潔劑、酸性清潔劑、堿性清潔劑等。3.清潔劑使用與儲存按照清潔劑的使用說明正確使用，避免浪費(fèi)和誤用。清潔劑應(yīng)存放在專門的儲存區(qū)域，遠(yuǎn)離火源、熱源和食品、物料存放區(qū)，并有明顯的標(biāo)識。定期檢查清潔劑的保質(zhì)期，及時(shí)清理過期或變質(zhì)的清潔劑。五、衛(wèi)生檢查與考核1.檢查方式車間主任每天對車間衛(wèi)生情況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。公司定期組織衛(wèi)生檢查小組，對車間衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查和評估。2.檢查內(nèi)容按照衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)，對車間地面、設(shè)備、工具、工作區(qū)域、門窗墻壁、通風(fēng)照明、物料與成品擺放等進(jìn)行檢查。檢查清潔工具的配備和使用情況，清潔劑的選用和儲存情況。檢查員工的清潔工作執(zhí)行情況，包括是否按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清潔等。3.考核標(biāo)準(zhǔn)對衛(wèi)生檢查結(jié)果進(jìn)行量化考核，將車間衛(wèi)生狀況分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級。優(yōu)秀等級：車間衛(wèi)生狀況完全符合標(biāo)準(zhǔn)要求，無任何衛(wèi)生問題，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。良好等級：基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求，存在少量輕微衛(wèi)生問題，及時(shí)整改后不影響生產(chǎn)，給予一定鼓勵(lì)。合格等級：部分區(qū)域存在衛(wèi)生問題，但不影響正常生產(chǎn)，要求限期整改，視整改情況進(jìn)行處理。不合格等級：衛(wèi)生問題嚴(yán)重，影響生產(chǎn)環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量，對責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅批評，并給予相應(yīng)處罰。4.考核結(jié)果應(yīng)用將衛(wèi)生考核結(jié)果與車間、班組和員工的績效掛鉤，作為績效評定的重要依據(jù)之一。對于衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的車間、班組和員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。對于衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的車間、班組和員工，進(jìn)行績效扣分、警告、罰款等處罰，并要求制定整改措施，限期達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。六、培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)內(nèi)容組織員工學(xué)習(xí)本車間衛(wèi)生清潔制度，明確衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)和要求。教授員工正確的清潔方法和技巧，包括如何使用清潔工具和清潔劑等。培訓(xùn)員工的衛(wèi)生意識和責(zé)任感，使其認(rèn)識到衛(wèi)生清潔工作對生產(chǎn)和自身健康的重要性。2.培訓(xùn)方式定期開展集中培訓(xùn)，邀請專業(yè)人員進(jìn)行講解和演示。利用班前會、班后會等時(shí)間進(jìn)行簡短的衛(wèi)生清潔知識培訓(xùn)和強(qiáng)調(diào)。通過現(xiàn)場操作示范、視頻教學(xué)等方式，讓員工直觀地了解衛(wèi)生清潔工作的要點(diǎn)。3.宣傳工作在車間內(nèi)張貼衛(wèi)生清潔標(biāo)語、海報(bào)等，營造良好的衛(wèi)生氛圍。利用公司內(nèi)部宣傳欄、微信群等渠道，宣傳衛(wèi)生清潔工作的重