PAGE設(shè)備衛(wèi)生競賽制度一、總則（一）目的為加強公司設(shè)備衛(wèi)生管理，提高設(shè)備運行效率，保障生產(chǎn)安全，營造良好的工作環(huán)境，特制定本設(shè)備衛(wèi)生競賽制度。通過競賽活動，激發(fā)全體員工對設(shè)備衛(wèi)生維護的積極性和主動性，促使大家養(yǎng)成良好的設(shè)備衛(wèi)生維護習慣，確保公司設(shè)備始終處于最佳運行狀態(tài)，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及設(shè)備操作、維護、管理的部門和人員，包括但不限于生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門、維修部門以及一線操作人員等。（三）基本原則1.公平公正原則競賽過程嚴格按照既定的標準和程序進行，確保所有參賽部門和人員在同等條件下競爭，評判結(jié)果客觀、公正，不受任何主觀因素干擾。2.全員參與原則鼓勵公司全體員工積極參與設(shè)備衛(wèi)生競賽活動，形成全員重視設(shè)備衛(wèi)生維護的良好氛圍，共同推動公司設(shè)備衛(wèi)生管理水平的提升。3.持續(xù)改進原則以競賽為契機，發(fā)現(xiàn)設(shè)備衛(wèi)生管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷完善設(shè)備衛(wèi)生管理制度和標準，實現(xiàn)持續(xù)改進。二、競賽組織與職責分工（一）競賽組織架構(gòu)成立設(shè)備衛(wèi)生競賽領(lǐng)導小組，負責競賽活動的整體策劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導以及最終評審等工作。領(lǐng)導小組組長由公司主管設(shè)備的副總經(jīng)理擔任，成員包括設(shè)備管理部門負責人、生產(chǎn)部門負責人、質(zhì)量部門負責人等。同時，設(shè)立競賽評審小組，由設(shè)備管理專家、生產(chǎn)一線骨干以及相關(guān)職能部門代表組成，負責對各參賽部門的設(shè)備衛(wèi)生狀況進行現(xiàn)場檢查、評估打分，并提出評審意見。（二）職責分工1.競賽領(lǐng)導小組職責制定和修訂設(shè)備衛(wèi)生競賽制度及相關(guān)標準。組織召開競賽活動啟動會議，部署競賽活動各項工作任務。協(xié)調(diào)解決競賽活動過程中出現(xiàn)的重大問題，確保競賽活動順利進行。對競賽活動進行全程監(jiān)督，確保競賽的公平公正。審核競賽評審結(jié)果，做出最終表彰獎勵決定。2.設(shè)備管理部門職責負責制定設(shè)備衛(wèi)生檢查標準和評分細則，明確設(shè)備衛(wèi)生的具體要求和量化指標。組織對參賽部門的設(shè)備衛(wèi)生狀況進行定期檢查和不定期抽查，記錄檢查結(jié)果。匯總、整理檢查數(shù)據(jù)，為競賽評審提供依據(jù)。協(xié)助競賽領(lǐng)導小組做好競賽活動的組織實施工作，提供技術(shù)支持和指導。3.生產(chǎn)部門職責組織本部門員工學習設(shè)備衛(wèi)生競賽制度和相關(guān)標準，提高員工對設(shè)備衛(wèi)生維護的認識。督促本部門員工按照設(shè)備衛(wèi)生要求，做好日常設(shè)備清潔、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備衛(wèi)生達標。積極參與競賽活動，配合設(shè)備管理部門做好檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。負責本部門參賽設(shè)備的申報和管理，確保參賽設(shè)備信息準確、完整。4.維修部門職責配合設(shè)備管理部門進行設(shè)備衛(wèi)生檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備衛(wèi)生問題提出維修建議和改進措施。在設(shè)備維修過程中，注意保持設(shè)備周邊環(huán)境整潔，維修完成后及時清理現(xiàn)場。協(xié)助生產(chǎn)部門做好設(shè)備衛(wèi)生維護工作，提供必要的技術(shù)支持和培訓。5.競賽評審小組職責根據(jù)設(shè)備衛(wèi)生檢查標準和評分細則，對各參賽部門的設(shè)備衛(wèi)生狀況進行現(xiàn)場檢查和評估打分。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細記錄，并及時反饋給參賽部門。綜合各評委的打分結(jié)果，形成評審意見和排名，提交競賽領(lǐng)導小組審核。三、競賽內(nèi)容與標準（一）設(shè)備外觀清潔1.設(shè)備表面無積塵、油污、水漬、雜物等，保持干凈整潔。2.設(shè)備標識清晰、完整，無損壞、褪色現(xiàn)象。3.設(shè)備各部件連接牢固，無松動、變形、銹蝕等情況。（二）設(shè)備內(nèi)部清潔1.定期清理設(shè)備內(nèi)部灰塵、雜物，確保通風良好。2.檢查設(shè)備內(nèi)部線路、管道等，無破損、老化、堵塞等問題。3.設(shè)備內(nèi)部各部件無積垢、油污，運行正常。（三）設(shè)備周邊環(huán)境整潔1.設(shè)備周圍地面干凈，無垃圾、油污泄漏等。2.設(shè)備周邊通道暢通，無障礙物堆放。3.設(shè)備防護設(shè)施完好，無損壞、缺失現(xiàn)象。（四）設(shè)備衛(wèi)生維護記錄1.建立完善的設(shè)備衛(wèi)生維護記錄檔案，詳細記錄設(shè)備衛(wèi)生檢查時間、檢查人員、檢查結(jié)果、整改情況等信息。2.記錄內(nèi)容應真實、準確、完整，字跡清晰，便于查閱和追溯。（五）設(shè)備衛(wèi)生管理措施1.制定設(shè)備衛(wèi)生維護操作規(guī)程，明確設(shè)備衛(wèi)生維護的流程和方法。2.定期對員工進行設(shè)備衛(wèi)生維護培訓，提高員工的操作技能和衛(wèi)生意識。3.建立設(shè)備衛(wèi)生維護責任制度，明確各部門、各崗位在設(shè)備衛(wèi)生維護中的職責。四、競賽周期與流程（一）競賽周期設(shè)備衛(wèi)生競賽活動原則上每季度開展一次，每次競賽活動持續(xù)時間為一個月。（二）競賽流程1.活動啟動階段競賽領(lǐng)導小組召開設(shè)備衛(wèi)生競賽活動啟動會議，宣布競賽活動開始，明確競賽目的、內(nèi)容、標準、時間安排以及獎勵辦法等事項。設(shè)備管理部門制定并發(fā)布本次競賽活動的具體實施方案，包括競賽日程安排、檢查標準、評分細則等。2.部門自查階段各參賽部門按照設(shè)備衛(wèi)生競賽制度和標準，組織本部門員工對所負責的設(shè)備進行全面自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題，確保設(shè)備衛(wèi)生狀況良好。在自查過程中，認真填寫設(shè)備衛(wèi)生維護記錄，形成自查報告。3.檢查評審階段設(shè)備管理部門組織競賽評審小組，按照檢查標準和評分細則，對各參賽部門的設(shè)備衛(wèi)生狀況進行現(xiàn)場檢查。檢查采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，確保檢查結(jié)果全面、客觀、公正。評審小組在檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細記錄，并當場向參賽部門反饋。參賽部門應針對問題及時制定整改措施，限期整改。評審小組根據(jù)現(xiàn)場檢查情況，對各參賽部門進行評分，匯總得分后形成排名，并撰寫評審報告。4.總結(jié)表彰階段競賽領(lǐng)導小組召開總結(jié)表彰會議，對本次設(shè)備衛(wèi)生競賽活動進行總結(jié)。通報各參賽部門的競賽成績、存在的問題以及整改情況。根據(jù)評審結(jié)果，對在競賽活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰獎勵，頒發(fā)榮譽證書和獎金。對競賽活動中發(fā)現(xiàn)的共性問題和不足之處進行分析總結(jié)，提出改進措施和建議，為下一次競賽活動提供參考。五、獎勵與懲罰（一）獎勵1.部門獎勵對在設(shè)備衛(wèi)生競賽活動中獲得總分前三名的部門，分別給予[X]元、[X]元、[X]元的現(xiàn)金獎勵，并頒發(fā)“設(shè)備衛(wèi)生優(yōu)秀部門”榮譽牌匾。對在競賽活動中進步顯著的部門，給予一定的物質(zhì)獎勵，如辦公用品、設(shè)備維護工具等，并頒發(fā)“設(shè)備衛(wèi)生進步獎”榮譽證書。2.個人獎勵對在設(shè)備衛(wèi)生維護工作中表現(xiàn)突出的個人，給予[X]元的現(xiàn)金獎勵，并頒發(fā)“設(shè)備衛(wèi)生優(yōu)秀個人”榮譽證書。對積極參與競賽活動，提出合理化建議并被采納的個人，給予一定的獎勵，如獎金、榮譽證書等。（二）懲罰1.對在設(shè)備衛(wèi)生競賽活動中排名末位的部門，給予全公司通報批評，并要求該部門負責人在公司會議上做出檢討。2.對設(shè)備衛(wèi)生狀況不符合競賽標準，且整改不力的部門，視情節(jié)輕重給予相應的經(jīng)濟處罰，罰款金額為[X]元[X]元。3.對因設(shè)備衛(wèi)生問題導致設(shè)備故障頻發(fā)、影響生產(chǎn)安全或產(chǎn)品質(zhì)量的部門和個人，按照公司相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理，包括但不限于警告、記過、降職、辭退等。六、附則（一）本制度由公司設(shè)備管理部門負責解釋和修訂。在執(zhí)行過