PAGE車間現(xiàn)場衛(wèi)生值班制度一、總則（一）目的為了加強車間現(xiàn)場衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、有序、安全的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高生產(chǎn)效率，特制定本車間現(xiàn)場衛(wèi)生值班制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司車間內(nèi)所有區(qū)域，包括生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、設(shè)備區(qū)、物料存儲區(qū)、通道、辦公區(qū)域等。（三）基本原則1.誰使用，誰負責(zé)。各崗位員工對其工作區(qū)域的衛(wèi)生負責(zé)，做到隨時保持清潔。2.定期清掃與隨時保潔相結(jié)合。按照規(guī)定的時間和頻次進行全面清掃，同時在工作過程中及時清理產(chǎn)生的垃圾和廢棄物。3.監(jiān)督與考核并重。設(shè)立專門的衛(wèi)生監(jiān)督崗位，對各區(qū)域衛(wèi)生情況進行監(jiān)督檢查，并將衛(wèi)生狀況納入績效考核體系。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)1.地面保持地面清潔，無積塵、無油污、無水漬。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、雜物應(yīng)及時清理，不得在地面隨意堆放。2.設(shè)備設(shè)備表面應(yīng)保持干凈，無灰塵、無油污、無雜物附著。定期對設(shè)備進行擦拭、保養(yǎng)，確保設(shè)備外觀整潔，運行正常。3.工具及物料擺放工具應(yīng)擺放整齊，置于指定的工具架或工具箱內(nèi)，不得隨意丟棄在工作臺上或地面。物料應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，不得混放。物料擺放區(qū)域應(yīng)保持整潔，不得有散落的物料。4.半成品及成品半成品和成品應(yīng)擺放整齊，有固定的存放區(qū)域，并做好防護措施，防止污染。及時清理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良品，按照規(guī)定的流程進行處理，不得在生產(chǎn)現(xiàn)場留存。（二）設(shè)備區(qū)1.設(shè)備本體設(shè)備外殼、控制面板、傳動部件等應(yīng)保持清潔，無灰塵、無油污、無雜物。設(shè)備的散熱孔、通風(fēng)口應(yīng)保持暢通，無堵塞現(xiàn)象。2.設(shè)備周邊設(shè)備周圍地面應(yīng)保持干凈，無油污、無積水、無雜物。設(shè)備的電纜、管道應(yīng)排列整齊，無破損、無纏繞，標(biāo)識清晰。3.設(shè)備維護區(qū)域設(shè)備維護工具應(yīng)擺放整齊，定期清理維護區(qū)域內(nèi)的廢棄物和廢舊零部件。維護后的設(shè)備應(yīng)及時清理現(xiàn)場，保持整潔。（三）物料存儲區(qū)1.貨架及貨柜貨架和貨柜應(yīng)保持干凈，無灰塵、無油污。貨物應(yīng)分類存放于貨架或貨柜內(nèi)，擺放整齊，標(biāo)識清晰，便于查找和取用。2.物料物料應(yīng)包裝完好，無破損、無泄漏。物料存儲區(qū)域應(yīng)保持通風(fēng)良好，防止物料受潮、變質(zhì)。定期清理物料存儲區(qū)域內(nèi)的過期物料和廢舊包裝，按照規(guī)定進行處理。（四）通道1.主通道主通道應(yīng)保持暢通無阻，寬度符合安全要求。通道地面應(yīng)清潔，無雜物、無積水，標(biāo)識清晰。2.消防通道消防通道必須時刻保持暢通，嚴(yán)禁堆放任何物品。通道內(nèi)的消防設(shè)施應(yīng)保持完好，定期進行檢查和維護，確保其正常使用。（五）辦公區(qū)域1.辦公桌椅辦公桌椅應(yīng)擺放整齊，桌面保持整潔，無文件、雜物堆積。定期擦拭辦公桌椅，保持表面干凈。2.文件及辦公用品文件應(yīng)分類存放于文件柜或文件夾中，標(biāo)識清晰，便于查找。辦公用品應(yīng)擺放有序，如筆、紙張、訂書機等應(yīng)置于指定位置，不得隨意亂放。3.地面及門窗辦公區(qū)域地面應(yīng)保持清潔，無垃圾、無污漬。門窗玻璃應(yīng)干凈明亮，窗臺無灰塵。三、值班安排（一）值班人員組成車間現(xiàn)場衛(wèi)生值班人員由各班組員工輪流擔(dān)任，包括生產(chǎn)工人、設(shè)備維護人員、物料管理人員等。（二）值班周期衛(wèi)生值班以[X]天為一個周期，每周[具體日期]進行輪換。（三）值班時間值班人員應(yīng)在每天上班前[X]分鐘到達車間，進行衛(wèi)生清掃和檢查工作；下班前[X]分鐘對當(dāng)天的衛(wèi)生情況進行復(fù)查，確保工作區(qū)域衛(wèi)生達標(biāo)后，方可離開車間。（四）值班職責(zé)1.負責(zé)本班組工作區(qū)域及所負責(zé)衛(wèi)生區(qū)域的日常清掃、保潔工作，按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，確保各區(qū)域干凈整潔。2.在值班期間，隨時檢查工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生情況，及時清理發(fā)現(xiàn)的垃圾和廢棄物，對不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的情況及時進行整改。3.協(xié)助其他班組或部門進行跨區(qū)域的衛(wèi)生清理工作，共同維護車間整體衛(wèi)生環(huán)境。4.負責(zé)監(jiān)督本班組員工遵守車間衛(wèi)生制度，教育引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保持工作區(qū)域衛(wèi)生。5.如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生設(shè)施損壞或缺失，應(yīng)及時向車間主管報告，以便及時安排維修或補充。四、衛(wèi)生清掃流程（一）班前清掃1.值班人員提前到達車間，領(lǐng)取清掃工具（掃帚、拖把、抹布、水桶等）。2.按照先上后下、先外后內(nèi)的順序進行清掃。首先清掃天花板、墻壁、門窗等高處的灰塵，然后清掃地面、設(shè)備表面、貨架等。3.地面清掃時，先將較大的雜物拾起，放入垃圾桶，然后用掃帚將灰塵、紙屑等掃至一起，再用拖把拖干凈。對于油污較重的地面，使用專用清潔劑進行清洗。4.設(shè)備清掃時，使用干凈的抹布擦拭設(shè)備外殼、控制面板、顯示屏等部位，注意避免水流入設(shè)備內(nèi)部。對于設(shè)備的縫隙和孔洞，可使用小刷子進行清理。5.物料擺放區(qū)域的清掃，要將物料輕移至一邊，清掃干凈地面后，再將物料整齊歸位。同時檢查物料的包裝是否完好，有無破損、泄漏現(xiàn)象。6.辦公區(qū)域的清掃，整理辦公桌椅上的文件和辦公用品，擦拭桌面、鍵盤、鼠標(biāo)等，清理地面垃圾。（二）班中保潔1.在生產(chǎn)過程中，員工應(yīng)隨時清理產(chǎn)生的廢料、雜物，放入指定的垃圾桶內(nèi)。2.對于設(shè)備運行過程中產(chǎn)生的油污、水漬等，及時用抹布擦拭干凈。3.物料使用過程中，如發(fā)現(xiàn)有散落或包裝破損的情況，應(yīng)立即清理并更換包裝。4.辦公區(qū)域人員在工作過程中，保持桌面整潔，將垃圾及時放入垃圾桶，不得隨意丟棄在地面。（三）班后清掃1.生產(chǎn)結(jié)束后，員工首先清理本崗位的設(shè)備和工具，將設(shè)備表面擦拭干凈，工具擺放整齊。2.再次對工作區(qū)域地面進行清掃，清除殘留的廢料、雜物等，確保地面無垃圾。3.檢查物料擺放是否整齊，標(biāo)識是否清晰，如有不符合要求的情況進行調(diào)整。4.關(guān)閉工作區(qū)域的照明、通風(fēng)等設(shè)備，整理清掃工具，將其歸位存放。5.值班人員對當(dāng)天各區(qū)域的衛(wèi)生情況進行全面復(fù)查，重點檢查地面、設(shè)備、物料擺放等是否符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關(guān)責(zé)任人進行整改，直至達標(biāo)。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.設(shè)立車間衛(wèi)生監(jiān)督崗位，由專人負責(zé)對車間各區(qū)域的衛(wèi)生情況進行日常監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督人員應(yīng)不定時對車間進行巡查，重點檢查衛(wèi)生死角、易產(chǎn)生污染的區(qū)域以及各值班人員的工作執(zhí)行情況。3.建立衛(wèi)生監(jiān)督記錄臺賬，詳細記錄每次檢查的時間、地點、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.衛(wèi)生達標(biāo)情況地面、設(shè)備、物料擺放等各項衛(wèi)生指標(biāo)符合本制度規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，得[X]分。發(fā)現(xiàn)一處不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的情況，扣除[X]分。2.值班人員工作執(zhí)行情況值班人員按時到崗，認(rèn)真履行值班職責(zé)，得[X]分。遲到一次扣除[X]分，未履行值班職責(zé)或工作敷衍了事的，扣除[X][X]分。3.整改情況對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時整改到位，得[X]分。整改不及時或拒不整改的，每次扣除[X]分。（三）考核方式1.每周對各班組的衛(wèi)生情況進行匯總評分，得分情況在車間內(nèi)進行公示。2.將衛(wèi)生考核結(jié)果與員工的績效考核掛鉤，根據(jù)得分情況給予相應(yīng)的績效獎勵或處罰。例如，連續(xù)[X]周衛(wèi)生考核得分排名前[X]的班組，給予[具體獎勵措施]；得分排名后[X]的班組，取消當(dāng)月的優(yōu)秀班組評選資格，并對相關(guān)責(zé)任人進行批評教育。六、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.車間衛(wèi)生管理制度培訓(xùn)，包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、值班安排、清掃流程、監(jiān)督與考核等內(nèi)容，使員工熟悉制度要求，明確各自的職責(zé)。2.衛(wèi)生知識培訓(xùn)，如正確的清掃方法、清潔劑的使用、垃圾分類處理等，提高員工的衛(wèi)生操作技能。3.環(huán)保意識培訓(xùn)，強調(diào)車間衛(wèi)生管理對環(huán)境保護和公司形象的重要性，培養(yǎng)員工的環(huán)保意識和責(zé)任感。（二）培訓(xùn)方式1.定期組織集中培訓(xùn)，邀請車間主管或?qū)I(yè)人員進行授課，講解車間衛(wèi)生管理制度和相關(guān)知識，并通過現(xiàn)場演示、案例分析等方式加深員工的理解。2.在車間內(nèi)設(shè)置衛(wèi)生宣傳欄，張貼衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清掃流程、環(huán)保知識等資料，方便員工隨時學(xué)習(xí)。3.利用班前會、班后會等時間，對員工進行衛(wèi)生知識的簡短培訓(xùn)和強調(diào)，及時傳達衛(wèi)生管理的最新要求。（三）教育活動1.開展“衛(wèi)生標(biāo)兵”評選活動，每月評選出在車間衛(wèi)生工