2025年二級建造師《管理》真題集考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.建設工程項目管理的核心任務是（）。A.實現(xiàn)項目的投資目標B.實現(xiàn)項目的進度目標C.實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標D.實現(xiàn)項目的綜合效益2.施工方項目管理的組織結構形式中，各職能部門根據(jù)項目管理需要設立，項目經(jīng)理對其下屬各職能部門擁有直接指揮權的是（）。A.職能式組織B.直線職能式組織C.直線式組織D.矩陣式組織3.項目管理中，屬于組織計劃范疇的是（）。A.項目進度計劃B.項目溝通管理計劃C.項目成本預算D.項目資源需求計劃4.在項目決策階段，進行項目可行性研究，其核心工作內(nèi)容是（）。A.編制項目進度計劃B.確定項目質(zhì)量目標C.評價項目技術經(jīng)濟可行性D.制定項目安全措施5.施工過程中，采用流水施工方式的主要目的是（）。A.縮短項目工期B.減少施工段數(shù)量C.降低施工成本D.提高資源利用率6.網(wǎng)絡計劃技術中，工作自由時差是指（）。A.在不影響緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間B.在不影響總工期前提下，本工作可以利用的機動時間C.在不影響緊前工作最遲完成的前提下，本工作可以利用的機動時間D.在不影響資源供應的前提下，本工作可以利用的機動時間7.建設工程進度控制工作主要包括進度目標分解、進度計劃編制、（）和進度計劃調(diào)整。A.進度計劃實施B.進度檢查C.進度分析D.進度款支付8.施工過程中，對工程質(zhì)量進行檢驗，其目的是（）。A.確定工程成本B.控制工程進度C.發(fā)現(xiàn)并糾正施工中的質(zhì)量問題D.編制工程結算9.建設工程施工質(zhì)量保證體系的核心是（）。A.質(zhì)量管理制度B.質(zhì)量目標分解C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量記錄10.施工單位進行質(zhì)量風險識別后，應首先采取的措施是（）。A.制定風險應對計劃B.對風險進行評估C.向建設單位報告風險D.加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查11.安全生產(chǎn)管理的基本方針是（）。A.預防為主，綜合治理B.安全第一，預防為主C.綜合治理，保障安全D.預防為主，保障安全12.建設工程安全生產(chǎn)責任體系的核心是（）。A.項目經(jīng)理的安全責任B.安全生產(chǎn)許可證C.安全生產(chǎn)責任制D.安全技術措施13.施工現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告（）。A.事故調(diào)查組B.事故責任單位負責人C.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D.項目經(jīng)理14.安全技術交底是指（）。A.安全生產(chǎn)責任制的落實B.對危險源進行辨識和評估C.在分部分項工程施工前，向作業(yè)人員說明安全技術措施和要求D.安全生產(chǎn)檢查的實施15.施工合同變更需要簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與原合同條款內(nèi)容不一致時，應以（）為準。A.原合同條款B.補充協(xié)議條款C.合同法相關規(guī)定D.雙方協(xié)商結果16.建設工程索賠中，承包人因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，提出的索賠通常屬于（）。A.成本索賠B.工期索賠C.費用索賠D.安全索賠17.建設工程合同糾紛解決的方式主要包括（）。A.協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟B.協(xié)商、招標、公證、訴訟C.招標、投標、調(diào)解、仲裁D.公證、見證、檢驗、訴訟18.施工項目成本管理中，成本核算的基礎是（）。A.成本計劃B.成本預測C.成本控制D.成本分析19.采用贏得值法進行項目成本和進度綜合分析時，成本績效指數(shù)（CPI）是指（）。A.已完成工作預算成本/已完成工作實際成本B.已完成工作實際成本/已完成工作預算成本C.持續(xù)時間/計劃工作量D.實際完成工作量/計劃完成工作量20.施工單位進行危險源辨識與風險評估后，對于重大風險，應優(yōu)先采取的措施是（）。A.限制危險源B.消除危險源C.替代危險源D.個體防護二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.建設工程項目管理的類型包括（）。A.業(yè)主方項目管理B.設計方項目管理C.施工方項目管理D.監(jiān)理方項目管理E.政府方項目管理2.項目管理規(guī)劃包括（）。A.項目管理信息管理規(guī)劃B.項目質(zhì)量管理規(guī)劃C.項目環(huán)境管理規(guī)劃D.項目風險管理規(guī)劃E.項目采購管理規(guī)劃3.流水施工的特點包括（）。A.施工現(xiàn)場組織簡單B.工作面利用率高C.工期相對較短D.資源利用均衡E.適合于結構簡單、規(guī)模較小的工程4.影響工程項目進度的因素主要包括（）。A.資金條件B.自然條件C.政策變化D.組織協(xié)調(diào)E.技術水平5.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括（）。A.目標控制B.事前控制C.事中控制D.事后控制E.質(zhì)量改進6.建設工程施工安全控制體系包括（）。A.安全管理制度B.安全管理機構C.安全技術措施D.安全教育培訓E.安全檢查與隱患排查治理7.施工合同變更的處理原則包括（）。A.依法變更B.平等協(xié)商C.誠實信用D.隱瞞事實E.符合合同約定8.建設工程索賠成立的條件包括（）。A.索賠事件已發(fā)生B.索賠事件非承包人原因造成C.承包人具有索賠權利D.承包人在規(guī)定時間內(nèi)提交了索賠報告E.索賠事件給承包人造成了實際損失9.施工項目成本管理的主要工作內(nèi)容包括（）。A.成本預測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析10.施工現(xiàn)場文明施工的措施包括（）。A.保持現(xiàn)場整潔B.控制施工噪音C.做好安全防護D.保護環(huán)境E.規(guī)范材料堆放三、案例分析題（共4題，共60分）案例一（15分）某施工單位承接了一項混凝土結構工程，合同工期為60天。項目經(jīng)理根據(jù)施工圖紙和施工組織設計，編制了項目進度計劃，并確定了關鍵線路。在施工過程中，由于業(yè)主方提供的設計圖紙延遲交付，導致項目實際工期比計劃工期拖延了10天。同時，施工現(xiàn)場突降暴雨，造成部分已澆筑混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要返工處理，又延誤了5天。問題：1.分析業(yè)主方提供的設計圖紙延遲交付對項目進度的影響。2.說明施工現(xiàn)場突降暴雨導致混凝土返工對項目進度和質(zhì)量的影響。3.項目經(jīng)理應采取哪些措施來應對上述進度延誤問題？案例二（15分）某工程項目在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)原設計圖紙中某一關鍵結構受力不符合現(xiàn)行規(guī)范要求。施工單位認為按原設計施工存在安全隱患，遂暫停施工，并向建設單位和設計單位提出書面意見，要求變更設計。建設單位和設計單位經(jīng)核查后，確認施工單位提出的問題存在，并組織設計單位進行了設計變更，出具了新的設計圖紙。由于設計變更，該關鍵結構部分的施工工期增加了7天。問題：1.分析施工單位暫停施工行為的合理性。2.該工程項目在設計變更過程中體現(xiàn)了哪些合同管理原則？3.由于設計變更導致工期增加，施工單位是否可以就此提出工期索賠？說明理由。案例三（15分）某施工現(xiàn)場正在進行深基坑開挖作業(yè)?；由疃?2米，開挖過程中，監(jiān)測人員發(fā)現(xiàn)基坑周邊地面沉降量超過預警值。項目部立即啟動應急預案，分析原因后判斷，主要原因是基坑支護結構變形過大。項目部隨即采取了增加錨桿數(shù)量、加設支撐等加固措施，并加強了基坑周邊的巡查和監(jiān)測。經(jīng)過處理，基坑變形得到控制，未發(fā)生安全事故。問題：1.該深基坑開挖過程中存在哪些安全風險？2.項目部在發(fā)現(xiàn)基坑變形異常后采取的措施體現(xiàn)了哪些安全生產(chǎn)管理原則？3.簡述施工現(xiàn)場安全檢查與隱患排查治理的基本流程。案例四（15分）某施工單位在一個建筑項目投標過程中，投標報價中包含了合理的風險費用。項目中標后，施工單位根據(jù)合同要求編制了詳細的成本計劃，并建立了成本控制體系。在項目實施過程中，由于市場價格波動導致主要材料價格上漲，施工單位發(fā)生了較大的成本超支。施工單位及時進行了成本核算和分析，找到了主要成本超支的原因，并采取了相應的成本控制措施，最終將成本超支控制在預算范圍內(nèi)。問題：1.施工單位在投標時考慮風險費用的合理性。2.施工項目成本控制體系通常包括哪些內(nèi)容？3.施工單位在項目實施過程中進行成本控制的主要方法有哪些？試卷答案一、單項選擇題1.C2.D3.B4.C5.A6.A7.B8.C9.A10.B11.B12.C13.B14.C15.B16.B17.A18.A19.A20.B二、多項選擇題1.ABCE2.ABDE3.BCD4.ABCDE5.BCD6.ABCE7.ABC8.ABCE9.ABCDE10.ABDE三、案例分析題案例一1.業(yè)主方提供的設計圖紙延遲交付屬于業(yè)主方原因造成的延誤，直接導致項目初始階段的工作無法按計劃開始，從而影響了后續(xù)工作的進度，是項目進度延誤的主要原因之一。2.施工現(xiàn)場突降暴雨屬于不可抗力因素，造成的混凝土返工不僅增加了額外的用工和材料消耗，導致成本增加，而且直接影響了受影響部位乃至后續(xù)工序的進度，對項目總工期造成了延誤。3.項目經(jīng)理應采取的措施包括：及時向業(yè)主方匯報實際情況，協(xié)商調(diào)整合同工期或要求業(yè)主方承擔延誤責任；調(diào)整后續(xù)施工計劃，優(yōu)化資源配置，盡可能彌補延誤的時間；加強現(xiàn)場管理，加快未受影響部分的施工進度；分析暴雨等不可抗力因素對后續(xù)施工的影響，并提前做好應對準備。案例二1.施工單位暫停施工行為的合理性在于：施工單位有義務確保施工安全，當發(fā)現(xiàn)設計存在嚴重安全隱患時，有權暫停施工以避免可能發(fā)生的事故；按照合同約定，施工單位在遇到設計問題時應及時向建設單位和設計單位反映，暫停施工是履行合同和保障安全的必要措施。2.該工程項目在設計變更過程中體現(xiàn)了以下合同管理原則：平等協(xié)商原則（建設單位和設計單位組織協(xié)商處理變更）；誠實信用原則（施工單位如實反映問題，建設單位和設計單位如實核查并處理）；依法變更原則（設計變更需符合相關法律法規(guī)和規(guī)范要求）；合同約定原則（變更需按照合同約定的程序進行）。3.由于設計變更導致工期增加，施工單位可以就此提出工期索賠。理由是：設計變更是非施工單位原因造成的，且該變更直接導致了原計劃施工工作量的增加和工期的延長，符合工期索賠的成立條件。案例三1.該深基坑開挖過程中存在的安全風險主要包括：基坑坍塌風險（由于支護結構失效或地質(zhì)條件變化）；地面沉降風險（如案例中發(fā)生的情況）；周邊建筑物或管線損壞風險；施工人員墜落風險；地下水涌出風險等。2.項目部在發(fā)現(xiàn)基坑變形異常后采取的措施體現(xiàn)了以下安全生產(chǎn)管理原則：預防為主原則（通過監(jiān)測提前發(fā)現(xiàn)異常）；及時性原則（發(fā)現(xiàn)異常后立即啟動應急預案）；原因分析原則（分析變形原因）；綜合治理原則（采取增加錨桿、加設支撐等多種措施進行加固）；全員參與原則（加強巡查和監(jiān)測）。3.施工現(xiàn)場安全檢查與隱患排查治理的基本流程通常包括：制定安全檢查計劃（明確檢查對象、內(nèi)容、方法、頻次等）；實施安全檢查（現(xiàn)場查看、詢問、測試等）；記錄檢查情況（詳細記錄檢查發(fā)現(xiàn)的問題）；分析檢查結果（評估隱患等級）；下達隱患整改通知（明確整改內(nèi)容、責任人、期限）；跟蹤隱患整改情況（督促落實整改措施）；復查驗證（確認隱患已消除）；建立檔案（將檢查及整改過程資料存檔）。案例四1.施工單位在投標時考慮風險費用的合理性在于：工程建設過程中存在許多不確定因素（如市場價格波動、地質(zhì)條件變化、政策調(diào)整等），導致實際成本可能偏離預算成本。投標時預留風險費用，是針對這些潛在風險進行的財務準備，能夠提高項目盈利能力和抗風險能力，是投標報價中的一種常見且必要的做法。2.施工項目成本控制體系通常包括：成本目標體系（分解總成本目標到各分部分項工程）；成本計劃體系（編制詳細