2025年信息系統(tǒng)項目管理師信創(chuàng)方向模擬試卷及解析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共25題，每題1分，共25分。每題有唯一正確答案）1.根據(jù)項目管理知識體系，項目生命周期的最后一個階段是（）。A.項目收尾B.項目監(jiān)控C.項目啟動D.項目規(guī)劃2.在項目范圍管理過程中，用于確認項目范圍、明確項目可交付成果和工作內容的文檔是（）。A.工作分解結構（WBS）B.范圍基準C.需求文件D.范圍說明書3.項目進度控制的工具和技術中，用于識別和解決進度偏差的工具是（）。A.關鍵路徑法（CPM）B.敏感性分析C.掙值管理（EVM）D.資源平衡4.項目成本管理中，用于估算完成項目活動所需成本的工具是（）。A.成本效益分析B.自下而上估算C.參數(shù)估算D.成本加成5.項目質量管理中，確保項目滿足相關質量標準和客戶要求的過程是（）。A.質量規(guī)劃B.質量保證C.質量控制D.質量改進6.在項目人力資源管理中，用于明確項目角色、職責和匯報關系的工具是（）。A.資源日歷B.RACI矩陣C.資源負荷圖D.能力矩陣7.項目溝通管理中，用于規(guī)劃如何與項目干系人有效溝通的文檔是（）。A.溝通矩陣B.溝通管理計劃C.溝通日志D.干系人登記冊8.項目風險管理中，識別、分析和應對項目風險的過程稱為（）。A.風險監(jiān)控B.風險響應規(guī)劃C.風險管理D.風險審計9.在項目采購管理中，用于描述項目采購工作、合同條款和條件的文件是（）。A.采購文件B.合同C.采購合同D.采購訂單10.下列關于項目干系人管理的說法中，正確的是（）。A.干系人管理主要是處理沖突B.所有干系人的期望都是一致的C.干系人管理包括識別、分析、規(guī)劃和響應干系人參與D.干系人管理只在項目初期進行11.信息系統(tǒng)的需求分析階段，主要目標是（）。A.設計系統(tǒng)架構B.實現(xiàn)系統(tǒng)功能C.定義系統(tǒng)需求D.測試系統(tǒng)性能12.軟件開發(fā)方法中，強調迭代開發(fā)和快速響應變化的模型是（）。A.瀑布模型B.V模型C.敏捷模型D.喜歡模型13.在信息系統(tǒng)建設中，系統(tǒng)測試的主要目的是（）。A.驗證系統(tǒng)設計是否符合要求B.發(fā)現(xiàn)并修復系統(tǒng)中的缺陷C.評估系統(tǒng)性能指標D.確保系統(tǒng)滿足用戶需求14.數(shù)據(jù)庫設計過程中，將數(shù)據(jù)結構化、實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的關鍵步驟是（）。A.概念結構設計B.邏輯結構設計C.物理結構設計D.數(shù)據(jù)庫實施15.信息系統(tǒng)安全的基本屬性不包括（）。A.保密性B.完整性C.可用性D.可移植性16.通常用于保護網(wǎng)絡邊界，防止外部攻擊的技術是（）。A.防火墻B.入侵檢測系統(tǒng)C.數(shù)據(jù)加密D.身份認證17.在信創(chuàng)政策背景下，企業(yè)進行信息技術應用創(chuàng)新（簡稱“信創(chuàng)”）的核心目標是（）。A.完全替代國外信息技術產品B.提升國家信息技術自主創(chuàng)新能力C.降低企業(yè)信息技術應用成本D.推動信息技術產業(yè)快速發(fā)展18.我國主流的國產操作系統(tǒng)之一是（）。A.WindowsServerB.macOSC.麒麟D.Ubuntu19.在信創(chuàng)環(huán)境下，企業(yè)選擇國產數(shù)據(jù)庫時需要考慮的主要因素不包括（）。A.數(shù)據(jù)庫性能B.數(shù)據(jù)兼容性C.供應商的市場份額D.數(shù)據(jù)庫的安全性20.下列關于國產中間件的描述中，錯誤的是（）。A.國產中間件可以提供應用連接、事務管理等服務B.國產中間件主要運行在Windows操作系統(tǒng)上C.國產中間件是信創(chuàng)產業(yè)鏈中的重要組成部分D.國產中間件需要與數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)等協(xié)同工作21.信創(chuàng)產品認證是指（）。A.對信創(chuàng)產品進行安全性評估B.對信創(chuàng)產品進行性能測試C.對信創(chuàng)產品是否符合國家相關標準進行權威鑒定D.對信創(chuàng)產品的市場推廣進行指導22.在傳統(tǒng)IT環(huán)境下，企業(yè)可能廣泛使用MicrosoftOffice辦公軟件。在信創(chuàng)轉型過程中，企業(yè)可以替代MicrosoftOffice的國產辦公軟件是（）。A.LibreOfficeB.WPSOfficeC.GoogleDocsD.OpenOffice23.信息系統(tǒng)項目實施過程中，由于采用了國產數(shù)據(jù)庫替代原有國外數(shù)據(jù)庫，導致部分數(shù)據(jù)遷移出現(xiàn)兼容性問題。這種現(xiàn)象屬于（）。A.技術風險B.合同風險C.組織風險D.法律風險24.根據(jù)我國《合同法》規(guī)定，合同生效后，當事人不得擅自變更或者解除合同。但法律另有規(guī)定或者當事人協(xié)商一致的除外。這體現(xiàn)了合同履行的（）原則。A.平等原則B.自愿原則C.誠實信用原則D.遵守法律、行政法規(guī)，尊重社會公德原則25.在信息系統(tǒng)項目中，與供應商簽訂的合同中，關于知識產權歸屬的條款通常由（）負責審核。A.項目經(jīng)理B.法務人員C.業(yè)務分析師D.測試工程師二、多項選擇題（共10題，每題2分，共20分。每題有多個正確答案，少選、多選、錯選均不得分）26.項目整合管理的主要工作包括（）。A.制定項目章程B.管理項目知識C.監(jiān)控項目工作D.實施整體變更控制E.收尾項目或階段27.項目范圍管理過程中，可能使用的工具和技術包括（）。A.產品分析B.專家判斷C.偏差分析D.核對表E.變更請求28.項目時間管理中，用于估算活動持續(xù)時間的工具和技術包括（）。A.自下而上估算B.三點估算C.資源平衡D.資源平滑E.關鍵路徑法29.項目成本管理中，用于估算和控制項目成本的工具和技術包括（）。A.掙值管理（EVM）B.成本估算C.成本控制D.成本預算E.變更控制30.項目質量管理中，確保項目滿足質量要求的過程包括（）。A.質量規(guī)劃B.質量保證C.質量控制D.質量改進E.質量審計31.項目人力資源管理中，用于組建項目團隊的活動包括（）。A.資源規(guī)劃B.資源獲取C.資源建設D.資源釋放E.團隊建設32.項目溝通管理中，溝通渠道的選擇需要考慮的因素包括（）。A.溝通目的B.溝通內容C.溝通對象D.溝通媒介E.溝通成本33.項目風險管理中，風險應對策略主要包括（）。A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險減輕D.風險接受E.風險自留34.在信創(chuàng)環(huán)境下，企業(yè)進行信息系統(tǒng)建設需要考慮的技術因素包括（）。A.操作系統(tǒng)的兼容性B.數(shù)據(jù)庫的安全性能C.中間件的穩(wěn)定性D.辦公軟件的易用性E.產品的信創(chuàng)認證情況35.信息系統(tǒng)項目合同管理中，可能涉及的合同類型包括（）。A.軟件開發(fā)合同B.硬件采購合同C.服務合同D.保密協(xié)議E.獨家供應合同三、案例分析題（共3題，共55分。請根據(jù)題目要求，結合項目管理知識和信創(chuàng)背景進行分析解答。）36.（15分）某政府機構計劃建設一個基于國產信創(chuàng)環(huán)境的電子政務系統(tǒng)。項目啟動階段，項目經(jīng)理小王負責組建項目團隊并制定項目章程。在組建團隊過程中，小王發(fā)現(xiàn)團隊成員對國產操作系統(tǒng)的使用經(jīng)驗不足，同時對信創(chuàng)產品的集成和兼容性了解有限。此外，項目預算緊張，但項目干系人對系統(tǒng)功能和性能要求較高。小王在制定項目章程時，需要明確項目目標、范圍、主要風險、假設條件和約束條件。請結合項目管理知識和信創(chuàng)背景，分析小王在項目啟動階段可能面臨的主要挑戰(zhàn)，并提出相應的應對措施。37.（20分）某企業(yè)正在進行信息化系統(tǒng)升級改造，計劃將原有的基于WindowsServer和Oracle數(shù)據(jù)庫的應用系統(tǒng)遷移到國產麒麟操作系統(tǒng)和達夢數(shù)據(jù)庫的信創(chuàng)環(huán)境。在項目實施過程中，團隊遇到了以下問題：*部分應用模塊在麒麟操作系統(tǒng)上運行緩慢，需要進行代碼優(yōu)化。*數(shù)據(jù)遷移過程中，發(fā)現(xiàn)部分數(shù)據(jù)格式在達夢數(shù)據(jù)庫中不兼容，需要進行轉換。*由于麒麟操作系統(tǒng)和達夢數(shù)據(jù)庫的授權費用較高，超出了原計劃的項目預算。*項目干系人對信創(chuàng)環(huán)境的性能和穩(wěn)定性表示擔憂，擔心影響現(xiàn)有業(yè)務。項目經(jīng)理李經(jīng)理負責協(xié)調解決這些問題。請結合項目管理知識、信創(chuàng)技術和合同管理，分析李經(jīng)理可以采取哪些措施來解決上述問題，并確保項目成功交付。38.（20分）某高校計劃建設一個基于信創(chuàng)環(huán)境的智慧校園平臺，平臺需要整合校園內的各類業(yè)務系統(tǒng)，并提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)服務。在項目招投標階段，高校對投標供應商提出了以下要求：*供應商必須具備國產操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件等信創(chuàng)產品的銷售和實施資質。*供應商需要提供信創(chuàng)產品的三年免費維護服務。*供應商需要承諾平臺上線后，三年內系統(tǒng)性能不低于原有系統(tǒng)水平。*供應商需要提供詳細的技術方案和信創(chuàng)產品兼容性測試報告。項目負責人張老師負責組織評審投標文件。請結合項目管理知識和合同法，分析高校提出的這些招投標要求是否合理，并說明理由。如果存在不合理之處，請?zhí)岢龈倪M建議。同時，在簽訂項目合同時，張老師需要注意哪些關鍵條款，以保障高校的利益？試卷答案一、單項選擇題1.A2.B3.C4.B5.C6.B7.B8.C9.A10.C11.C12.C13.B14.B15.D16.A17.B18.C19.C20.B21.C22.B23.A24.D25.B二、多項選擇題26.A,B,D,E27.A,B,D,E28.A,B29.A,B,C,D,E30.A,B,C,D31.B,C,E32.A,B,C,D33.A,B,C,D34.A,B,C,E35.A,B,C,D,E三、案例分析題36.可能面臨的主要挑戰(zhàn)及應對措施：*挑戰(zhàn)1：團隊成員缺乏國產操作系統(tǒng)和信創(chuàng)產品經(jīng)驗。*措施：制定針對性的培訓計劃，組織團隊成員學習國產操作系統(tǒng)和信創(chuàng)產品的使用方法；引入外部專家提供指導；招聘具有相關經(jīng)驗的人員加入團隊。*挑戰(zhàn)2：項目預算緊張，但干系人對系統(tǒng)功能和性能要求較高。*措施：與干系人進行充分溝通，明確項目范圍和優(yōu)先級；采用敏捷開發(fā)方法，分階段交付功能；尋找性價比更高的信創(chuàng)產品替代方案。*挑戰(zhàn)3：項目干系人對信創(chuàng)環(huán)境的性能和穩(wěn)定性表示擔憂。*措施：進行充分的信創(chuàng)產品測試和驗證，提供測試報告和數(shù)據(jù)給干系人；制定詳細的系統(tǒng)上線計劃和應急預案；建立完善的運維體系，及時解決運行過程中出現(xiàn)的問題。*挑戰(zhàn)4：項目啟動階段風險識別不充分。*措施：進行全面的風險識別，分析信創(chuàng)項目特有的風險，如技術風險、政策風險、供應鏈風險等；制定相應的風險應對計劃。37.解決措施及保障項目成功交付：*問題1：應用模塊運行緩慢。*措施：對代碼進行優(yōu)化，調整系統(tǒng)參數(shù)；分析性能瓶頸，進行針對性改進；考慮升級硬件資源。*問題2：數(shù)據(jù)格式不兼容。*措施：開發(fā)數(shù)據(jù)轉換工具，將不兼容的數(shù)據(jù)格式轉換為達夢數(shù)據(jù)庫支持的格式；與數(shù)據(jù)庫供應商溝通，尋求官方支持或解決方案。*問題3：授權費用超預算。*措施：與供應商談判，爭取更優(yōu)惠的授權價格；考慮采用開源替代方案；優(yōu)化系統(tǒng)架構，減少授權需求。*問題4：干系人對性能和穩(wěn)定性擔憂。*措施：定期向干系人匯報項目進展和測試結果；邀請干系人參與系統(tǒng)測試和驗收；建立完善的監(jiān)控體系，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。*保障項目成功交付：加強項目溝通，確保信息透明；嚴格控制項目變更，避免范圍蔓延；做好項目風險管理，及時應對突發(fā)事件；確保信創(chuàng)產品的兼容性和穩(wěn)定性。38.招投標要求分析及合同條款建議：*要求合理性分析：*要求1：供應商具備信創(chuàng)產品資質。合理，確保項目使用符合信創(chuàng)政策要求的國產軟硬件。*要求2：三年免費維護服務。合理，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行和持續(xù)優(yōu)化。*要求3：系統(tǒng)性能不低于原有系統(tǒng)水平。合理，確保項目滿足用戶需求，避免性能下降。*要求4：提供技術方案和兼容性測試報告。合理，確保項目技術方案的可行性和系統(tǒng)的兼容性。*改進建議：*要求3：可以考慮增加具體的性能指標，如響應時間、并發(fā)用戶數(shù)等，以便更準確地評估性能。*要求4：可以要求供應商提供更多樣化的測試報告，如功能測試、性能測試、安全測試等，全面評估系統(tǒng)質量。*合同關鍵條款建議：*明確信創(chuàng)產品的具體型號和版本；*詳細規(guī)定維護服務的范圍、內容和響應時間；*明確系統(tǒng)性能指標和驗收標準；*規(guī)定知識產權歸屬和使用范圍；*明確違約責任和爭議解決方式；*約定價格調整機制，以應對信創(chuàng)產品價格波動。---解析一、單項選擇題1.項目生命周期的最后一個階段是項目收尾，包括項目驗收、合同收尾、資金收尾和最終報告等工作。2.范圍基準是項目范圍管理的核心輸出，它包含工作分解結構（WBS）、WBS字典、范圍說明書（已批準的版本）以及項目章程中已批準的范圍描述，用于確認項目范圍。3.掙值管理（EVM）是項目進度控制的重要工具，通過比較計劃值（PV）、實際值（AC）和掙值（EV）來識別進度偏差，并預測項目完工時間。4.自下而上估算是項目成本管理中的一種估算技術，由項目團隊或執(zhí)行人員根據(jù)對任務的理解進行估算，通常更準確，但需要團隊成員的積極參與。5.質量控制是確保項目交付成果符合質量標準的過程，主要通過檢查、測試、審計等活動來實現(xiàn)。6.RACI矩陣（Responsible,Accountable,Consulted,Informed）是一種用于明確項目角色、職責和匯報關系的工具，有助于提高項目團隊協(xié)作效率。7.溝通管理計劃是規(guī)劃如何與項目干系人有效溝通的文檔，它描述了溝通目標、內容、方法、頻率、責任人等。8.風險管理是一個過程，包括風險識別、風險分析、風險應對規(guī)劃和風險監(jiān)控等步驟，目的是識別、分析和應對項目風險。9.采購文件是一套包含所有與采購相關的信息的文檔，用于描述項目采購工作、合同條款和條件，是招標或詢價的基礎。10.干系人管理是一個持續(xù)的過程，包括識別干系人、分析干系人參與度、規(guī)劃干系人參與、管理干系人參與和監(jiān)督干系人參與，目的是獲得干系人的支持，確保項目成功。11.需求分析階段的主要目標是收集、分析和定義項目需求，明確系統(tǒng)需要做什么。12.敏捷模型強調迭代開發(fā)和快速響應變化，允許在開發(fā)過程中根據(jù)反饋進行調整，常見的敏捷方法有Scrum、Kanban等。13.軟件測試的主要目的是發(fā)現(xiàn)并修復系統(tǒng)中存在的缺陷，確保軟件質量。14.邏輯結構設計是將概念結構設計階段得到的E-R圖轉換為關系模式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)結構化，為數(shù)據(jù)庫物理設計做準備。15.信息系統(tǒng)安全的基本屬性包括保密性、完整性、可用性和不可否認性。16.防火墻是一種網(wǎng)絡安全設備，用于保護網(wǎng)絡邊界，防止未經(jīng)授權的訪問和攻擊。17.信創(chuàng)的核心目標是提升國家信息技術自主創(chuàng)新能力，減少對國外技術的依賴。18.麒麟操作系統(tǒng)是我國主流的國產操作系統(tǒng)之一，由中標的麒麟軟件公司開發(fā)和維護。19.選擇國產數(shù)據(jù)庫時，主要考慮因素包括性能、兼容性、安全性、易用性、成本等，供應商的市場份額不是主要考慮因素。20.國產中間件主要運行在Linux等類Unix操作系統(tǒng)上，而不是Windows操作系統(tǒng)。21.信創(chuàng)產品認證是對信創(chuàng)產品是否符合國家相關標準進行的權威鑒定，是產品進入信創(chuàng)市場的通行證。22.WPSOffice是國產辦公軟件，可以替代MicrosoftOffice在信創(chuàng)環(huán)境下的使用。23.由于采用了國產數(shù)據(jù)庫替代國外數(shù)據(jù)庫，導致數(shù)據(jù)遷移出現(xiàn)兼容性問題，屬于技術風險。24.遵守法律、行政法規(guī)，尊重社會公德原則是指合同內容必須合法合規(guī)，不能違反法律法規(guī)和社會公德。25.法務人員負責審核合同中的知識產權歸屬條款，以確保合同條款的合法性和有效性。二、多項選擇題26.項目整合管理的主要工作包括制定項目章程、指導和管理項目工作、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制、結束項目或階段、管理項目知識。27.項目范圍管理過程中可能使用的工具和技術包括產品分析、專家判斷、核對表、變更請求等。28.項目時間管理中用于估算活動持續(xù)時間的工具和技術包括自下而上估算、三點估算等。29.項目成本管理中用于估算和控