2025年經(jīng)濟(jì)師實務(wù)專項練習(xí)題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共60分）1.根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)理論，企業(yè)存在的根本原因在于（）。2.在SWOT分析中，指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses），用于制定戰(zhàn)略的是（）。3.企業(yè)使命宣言的核心內(nèi)容不包括（）。4.市場細(xì)分的關(guān)鍵成功因素之一是（）。5.4P營銷組合中，企業(yè)能夠直接控制但影響力有限的是（）。6.描述產(chǎn)品通過分銷渠道送達(dá)最終用戶的方式是指（）。7.市場營銷觀念的核心是（）。8.企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品定價時，將總成本加上預(yù)期利潤來確定的價格方法是（）。9.企業(yè)通過提供獨特的價值主張來吸引用戶，并建立競爭壁壘的戰(zhàn)略是（）。10.品牌資產(chǎn)的核心是（）。11.企業(yè)人力資源規(guī)劃的首要環(huán)節(jié)是（）。12.在招聘過程中，采用各種測試方法篩選候選人，屬于（）。13.績效考核的目的是多方面的，但不包括（）。14.企業(yè)制定員工薪酬策略時，需要考慮的主要因素有（）。15.以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最強調(diào)員工自主性和參與決策？（）16.企業(yè)文化建設(shè)中，最具基礎(chǔ)性和決定性作用的要素是（）。17.生產(chǎn)運營管理的核心目標(biāo)是（）。18.企業(yè)制定生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)是（）。19.在質(zhì)量管理中，追求零缺陷，屬于（）的質(zhì)量理念。20.企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，指從供應(yīng)商到最終客戶的物流過程，其核心是（）。21.企業(yè)投融資決策中，需要綜合考慮的風(fēng)險主要包括（）。22.企業(yè)進(jìn)行對外投資決策時，需要重點分析的財務(wù)指標(biāo)是（）。23.國際貿(mào)易中，采用離岸價格（FOB）時，風(fēng)險轉(zhuǎn)移的界限是（）。24.企業(yè)進(jìn)行商務(wù)談判時，準(zhǔn)備階段最重要的工作是（）。25.企業(yè)社會責(zé)任（CSR）的核心內(nèi)容不包括（）。26.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)經(jīng)營管理帶來的最根本變化是（）。27.在企業(yè)危機管理中，屬于危機預(yù)警階段的工作是（）。28.根據(jù)內(nèi)容屬性，企業(yè)計劃可以分為（）。29.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中，集權(quán)與分權(quán)的選擇主要取決于（）。30.企業(yè)戰(zhàn)略控制的常用方法包括（）。31.客戶關(guān)系管理（CRM）的核心目標(biāo)是（）。32.企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)研時，收集第二手資料的主要途徑是（）。33.產(chǎn)品生命周期理論認(rèn)為，產(chǎn)品進(jìn)入成熟期的主要特征是（）。34.企業(yè)進(jìn)行品牌延伸策略時，主要的風(fēng)險在于（）。35.以下哪種渠道策略屬于長渠道策略？（）36.企業(yè)進(jìn)行廣告宣傳時，選擇廣告媒介的主要考慮因素有（）。37.企業(yè)人力資源招聘的內(nèi)部渠道主要指（）。38.企業(yè)績效考核結(jié)果的主要用途不包括（）。39.現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是（）。40.企業(yè)并購重組的主要動機不包括（）。41.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體通常是（）。42.企業(yè)進(jìn)行成本控制時，重點在于（）。43.企業(yè)市場營銷組合（4C）中，指顧客愿意為之付費的產(chǎn)品價值的是（）。44.企業(yè)進(jìn)行市場定位時，選擇的基準(zhǔn)通常是（）。45.企業(yè)渠道沖突的主要類型不包括（）。46.企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)時，側(cè)重于提高員工操作技能的培訓(xùn)是（）。47.企業(yè)內(nèi)部溝通中，最有效的方式是（）。48.企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，強調(diào)消除浪費、持續(xù)改進(jìn)的理念是（）。49.企業(yè)物流管理中，將貨物從供應(yīng)商處直接運送到客戶處的模式是（）。50.企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析時，反映企業(yè)短期償債能力的主要指標(biāo)是（）。51.企業(yè)進(jìn)行國際市場營銷時，需要重點考慮的文化差異因素是（）。52.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理時，風(fēng)險識別的主要方法包括（）。53.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。54.企業(yè)進(jìn)行品牌延伸時，選擇與原品牌關(guān)聯(lián)度高的產(chǎn)品線，屬于（）策略。55.企業(yè)營銷人員薪酬設(shè)計時，采用與銷售業(yè)績直接掛鉤的方式，屬于（）薪酬。56.企業(yè)人力資源規(guī)劃中，對員工數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測的過程是（）。57.企業(yè)采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)時，可能面臨的主要問題是（）。58.企業(yè)進(jìn)行對外貿(mào)易時，為了避免匯率風(fēng)險，可以采用（）。59.企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理時，強調(diào)與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，屬于（）策略。60.企業(yè)進(jìn)行績效考核時，采用關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）法，其優(yōu)點在于（）。二、多項選擇題（每題2分，共40分）1.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括（）。2.影響企業(yè)市場細(xì)分的因素主要有（）。3.市場營銷環(huán)境包括（）。4.企業(yè)制定產(chǎn)品策略（產(chǎn)品組合策略）時，需要考慮的主要因素有（）。5.企業(yè)定價策略包括（）。6.影響企業(yè)分銷渠道選擇的主要因素有（）。7.企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。8.績效考核的常用方法有（）。9.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色主要包括（）。10.企業(yè)文化建設(shè)的作用體現(xiàn)在（）。11.生產(chǎn)運營管理的主要活動包括（）。12.企業(yè)物流管理的內(nèi)容主要包括（）。13.企業(yè)投融資管理的主要方式包括（）。14.企業(yè)國際市場營銷的方式包括（）。15.企業(yè)危機管理的階段包括（）。16.企業(yè)計劃按時間長短可以分為（）。17.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式包括（）。18.企業(yè)戰(zhàn)略控制的過程包括（）。19.客戶關(guān)系管理（CRM）的主要功能包括（）。20.企業(yè)市場營銷組合（4P）包括（）。---試卷答案一、單項選擇題1.C2.C3.D4.B5.D6.C7.B8.A9.C10.B11.A12.B13.D14.A15.C16.A17.C18.B19.B20.B21.C22.A23.C24.A25.D26.A27.B28.C29.C30.B31.C32.D33.C34.B35.A36.B37.A38.C39.C40.D41.A42.C43.A44.B45.D46.A47.C48.B49.A50.A51.C52.A,B53.C54.A55.B56.A57.A58.B,C59.A60.B二、多項選擇題1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C10.A,B,C,D,E11.A,B,C,D,E12.A,B,C,D,E13.A,B,C,D,E14.A,B,C,D,E15.A,B,C,D16.A,B,C17.A,B,C,D,E18.A,B,C,D19.A,B,C,D,E20.A,B,C,D解析一、單項選擇題1.C解析：交易成本理論認(rèn)為，企業(yè)存在的根本原因是為了節(jié)約市場交易成本。規(guī)模經(jīng)濟(jì)、管理效率等因素也是企業(yè)存在的原因，但核心在于交易成本節(jié)約。2.C解析：SWOT分析中，S（Strengths）和W（Weaknesses）是內(nèi)部因素，T（Threats）是外部威脅，只有S和W結(jié)合起來用于制定內(nèi)部導(dǎo)向的戰(zhàn)略（SO戰(zhàn)略，利用優(yōu)勢克服劣勢；WO戰(zhàn)略，克服劣勢利用機會）。3.D解析：企業(yè)使命宣言的核心內(nèi)容通常包括企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、價值主張、目標(biāo)市場和存在理由。價值觀是企業(yè)文化的核心，但不屬于使命宣言的核心內(nèi)容。4.B解析：有效市場細(xì)分需要具備可衡量性、可進(jìn)入性、足量性、可區(qū)分性和可行動性?？蛇M(jìn)入性指企業(yè)能夠有效地將其產(chǎn)品或服務(wù)送達(dá)目標(biāo)細(xì)分市場，這是關(guān)鍵成功因素之一。5.D解析：4P營銷組合（Product產(chǎn)品,Price價格,Place渠道,Promotion促銷）中，Place（渠道）是分銷渠道，是企業(yè)在控制范圍內(nèi)的，但其覆蓋范圍、效率等受多種因素影響，控制力相對有限。6.C解析：分銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)者流向消費者的途徑或通道。描述產(chǎn)品通過分銷渠道送達(dá)最終用戶的方式，即指分銷渠道本身。7.B解析：市場營銷觀念的核心是“以顧客為中心”或“以市場為中心”，強調(diào)企業(yè)的一切活動都應(yīng)圍繞滿足目標(biāo)顧客的需求和欲望展開。8.A解析：成本加成定價法是一種成本導(dǎo)向的定價方法，指在產(chǎn)品總成本的基礎(chǔ)上加上預(yù)期的利潤來確定價格。9.C解析：差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過提供獨特的價值主張來吸引用戶，從而在市場中建立競爭優(yōu)勢，與競爭對手形成區(qū)別。10.B解析：品牌資產(chǎn)是指品牌所能帶來的超過產(chǎn)品本身功能價值的那部分價值，其核心是品牌知名度（BrandAwareness）。11.A解析：企業(yè)人力資源規(guī)劃的首要環(huán)節(jié)是進(jìn)行人力資源需求預(yù)測和供給預(yù)測，以此為基礎(chǔ)才能制定其他規(guī)劃內(nèi)容。12.B解析：招聘過程中的測試方法，如性格測試、能力測試、知識測試等，屬于篩選候選人、評估其是否符合崗位要求的手段。13.D解析：績效考核的目的主要包括評估績效、激勵員工、改進(jìn)績效、為決策提供依據(jù)等。制定招聘計劃屬于人力資源管理的前端環(huán)節(jié)，不是績效考核的目的。14.A解析：制定員工薪酬策略時，需要考慮的主要因素包括外部競爭性、內(nèi)部公平性、員工個人因素（如績效、能力、經(jīng)驗）和企業(yè)的支付能力。15.C解析：民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格鼓勵員工參與決策，給予員工較大的自主權(quán)和自由度，強調(diào)員工自主性。16.A解析：企業(yè)文化的核心是價值觀，它決定了企業(yè)的基本假設(shè)、信念和行為模式，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)和靈魂。17.C解析：生產(chǎn)運營管理的核心目標(biāo)是高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時地生產(chǎn)出滿足顧客要求的商品或服務(wù)，即追求高質(zhì)量。18.B解析：企業(yè)制定生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)是市場需求預(yù)測、生產(chǎn)能力和資源可用性。19.B解析：“零缺陷”是一種追求極致質(zhì)量、不允許存在任何錯誤或瑕疵的質(zhì)量理念，屬于質(zhì)量改進(jìn)和卓越績效管理（TQM）的核心理念之一。20.B解析：供應(yīng)鏈管理中，指從供應(yīng)商處獲取原材料、零部件，經(jīng)過生產(chǎn)加工，最終將產(chǎn)品交付給客戶的整個物流過程，其核心是管理這個過程中的物流流動。21.C解析：企業(yè)投融資決策需要綜合考慮的風(fēng)險主要包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律風(fēng)險等。財務(wù)風(fēng)險是其中的一部分。22.A解析：對外投資決策時，需要重點分析投資回報率（ROI）、凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）等財務(wù)指標(biāo)，以評估投資的盈利能力。23.C解析：在國際貿(mào)易中，采用離岸價格（FOB）時，賣方負(fù)責(zé)將貨物裝上船，風(fēng)險和費用在貨物越過船舷時轉(zhuǎn)移給買方。24.A解析：商務(wù)談判的準(zhǔn)備階段，最重要的工作是明確談判目標(biāo)、分析談判對手、制定談判策略和方案。25.D解析：企業(yè)社會責(zé)任（CSR）的核心內(nèi)容通常包括對股東、員工、客戶、社會和環(huán)境的責(zé)任。追求自身利潤最大化是企業(yè)的基本目標(biāo)，不是CSR的核心內(nèi)容。26.A解析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)經(jīng)營管理帶來的最根本變化是商業(yè)模式的變革，利用數(shù)字技術(shù)重塑價值創(chuàng)造、傳遞和獲取的方式。27.B解析：危機預(yù)警階段的工作是指通過信息收集、監(jiān)測和分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在的危機信號，以便及時采取預(yù)防措施。28.C解析：根據(jù)內(nèi)容屬性，企業(yè)計劃可以分為戰(zhàn)略計劃（長期、宏觀）、戰(zhàn)術(shù)計劃（中期、具體）和操作計劃（短期、細(xì)節(jié)）。29.C解析：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中，集權(quán)與分權(quán)的選擇主要取決于企業(yè)的規(guī)模、戰(zhàn)略、管理者的能力、員工的素質(zhì)、技術(shù)特點等因素。30.B解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制的常用方法包括前饋控制、現(xiàn)場控制、反饋控制。平衡計分卡是一種戰(zhàn)略績效衡量工具，更側(cè)重于反饋和改進(jìn)。31.C解析：客戶關(guān)系管理（CRM）的核心目標(biāo)是建立和維護(hù)與客戶的長期、穩(wěn)定、互利的合作關(guān)系，從而提高客戶滿意度和忠誠度，最終實現(xiàn)企業(yè)盈利增長。32.D解析：企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)研時，收集第二手資料的主要途徑包括查閱公開出版物、行業(yè)報告、數(shù)據(jù)庫、競爭對手信息等。33.C解析：產(chǎn)品生命周期理論認(rèn)為，產(chǎn)品進(jìn)入成熟期的主要特征是銷售額達(dá)到頂峰后開始緩慢下降，市場競爭加劇，競爭者眾多。34.B解析：企業(yè)進(jìn)行品牌延伸策略時，主要的風(fēng)險在于新品牌可能稀釋原有品牌的形象和定位，或者新推出的產(chǎn)品/服務(wù)與原有品牌關(guān)聯(lián)度不高，導(dǎo)致失敗。35.A解析：長渠道策略是指中間環(huán)節(jié)較多的分銷渠道，例如生產(chǎn)者→批發(fā)商→零售商→消費者。短渠道策略如直銷或生產(chǎn)者→零售商→消費者。36.B解析：企業(yè)選擇廣告媒介的主要考慮因素有目標(biāo)受眾的媒體接觸習(xí)慣、廣告信息的特點、媒介的覆蓋面和成本等。媒介的影響力（效果）是重要因素，但選擇時需綜合權(quán)衡成本效益。37.A解析：企業(yè)人力資源招聘的內(nèi)部渠道主要指內(nèi)部推薦、內(nèi)部調(diào)動、內(nèi)部晉升等方式。38.C解析：企業(yè)績效考核結(jié)果的主要用途包括用于薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、晉升與降級、培訓(xùn)與發(fā)展等。用于制定新的招聘計劃通常是間接的，不是主要用途。39.C解析：現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是法人治理結(jié)構(gòu)，它規(guī)定了企業(yè)的權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)之間的相互關(guān)系。40.D解析：企業(yè)并購重組的主要動機包括獲取市場份額、擴大經(jīng)營規(guī)模、實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)、進(jìn)入新市場、獲得技術(shù)或人才、防御競爭對手等。降低稅收是可能的動機，但不是主要或核心動機。41.A解析：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體通常是企業(yè)自身，因為企業(yè)擁有最直接的利益驅(qū)動和最接近市場需求的信息。42.C解析：企業(yè)進(jìn)行成本控制時，重點在于降低不必要的開支，消除浪費，提高資源利用效率，即控制成本的發(fā)生。43.A解析：企業(yè)市場營銷組合（4C）中，Customer（顧客）指顧客，Value（價值）指顧客愿意為之付費的產(chǎn)品價值，Cost（成本）指顧客購買的總成本，Convenience（便利）指顧客購買的便利性。Value是顧客視角下的價值。44.B解析：企業(yè)進(jìn)行市場定位時，通常會選擇一個或多個競爭者作為基準(zhǔn)（參照點），將自己的產(chǎn)品與之進(jìn)行比較，從而確立自身在市場中的位置。最常用的基準(zhǔn)是競爭對手。45.D解析：企業(yè)渠道沖突的主要類型包括水平渠道沖突（同一層級的渠道成員間）、垂直渠道沖突（不同層級的渠道成員間）和水平垂直渠道沖突。供應(yīng)商與制造商之間的沖突屬于垂直渠道沖突的一種特定形式，但不是主要分類類型。46.A解析：企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)時，側(cè)重于提高員工操作技能、工作方法、使用工具和設(shè)備的培訓(xùn)是技能培訓(xùn)（或操作培訓(xùn)）。47.C解析：企業(yè)內(nèi)部溝通中，面對面的溝通方式最有效，因為它不僅傳遞語言信息，還能傳遞非語言信息（表情、語氣、肢體語言等），有助于增進(jìn)理解和信任。48.B解析：企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，“精益生產(chǎn)”或“豐田生產(chǎn)方式”強調(diào)消除浪費、持續(xù)改進(jìn)，是其中的核心理念。49.A解析：企業(yè)物流管理中，直接從供應(yīng)商將貨物運送到客戶處的模式是直接配送（DirectDelivery），可以縮短運輸時間，降低物流成本。50.A解析：企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析時，反映企業(yè)短期償債能力的主要指標(biāo)是流動比率（CurrentRatio）和速動比率（QuickRatio）。51.C解析：企業(yè)進(jìn)行國際市場營銷時，需要重點考慮的文化差異因素包括語言、宗教信仰、價值觀、風(fēng)俗習(xí)慣、溝通方式等。法律制度也是重要因素，但文化差異往往更直接地影響市場營銷策略。52.A,B解析：企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理時，風(fēng)險識別的主要方法包括風(fēng)險清單法（基于經(jīng)驗和知識列出潛在風(fēng)險）、頭腦風(fēng)暴法（集思廣益）、德爾菲法（專家咨詢）、SWOT分析（識別內(nèi)外部風(fēng)險）等。檢查表法（C）和根本原因分析（D）通常用于風(fēng)險分析和控制。53.C解析：企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略執(zhí)行（或戰(zhàn)略實施本身），因為戰(zhàn)略只有被有效執(zhí)行才能轉(zhuǎn)化為成果。54.A解析：企業(yè)進(jìn)行品牌延伸時，選擇與原品牌關(guān)聯(lián)度高的產(chǎn)品線，屬于相關(guān)延伸策略，風(fēng)險相對較低，能夠利用品牌優(yōu)勢。55.B解析：企業(yè)營銷人員薪酬設(shè)計時，采用與銷售業(yè)績直接掛鉤的方式，屬于績效薪酬（或傭金制），激勵性強。56.A解析：企業(yè)人力資源規(guī)劃中，對員工數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測的過程是人員需求預(yù)測和供給分析。57.A解析：企業(yè)采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)時，可能面臨的主要問題是角色沖突（成員接受雙重領(lǐng)導(dǎo)）、權(quán)力沖突、決策效率降低等。角色沖突是最典型的問題。58.B,C解析：企業(yè)進(jìn)行對外貿(mào)易時，為了避免匯率風(fēng)險，可以采用外匯遠(yuǎn)期合同（ForwardContract）、外匯期貨合同（FuturesContract）、外匯期權(quán)合同（OptionsContract）等金融衍生工具進(jìn)行套期保值。調(diào)整價格（A）或選擇有利的計價貨幣（D）也是方法，但前者可能影響競爭力，后者需對方接受。加保保險（E）主要針對運輸風(fēng)險。59.A解析：企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理時，強調(diào)與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，屬于供應(yīng)商關(guān)系管理（SupplierRelationshipManagement,SRM）的策略，旨在提高供應(yīng)鏈的整體效率和競爭力。60.B解析：企業(yè)進(jìn)行績效考核時，采用關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）法，其優(yōu)點在于指標(biāo)明確、可衡量、與戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)聯(lián)度高，能夠引導(dǎo)員工關(guān)注重要工作。二、多項選擇題1.A,B,C解析：企業(yè)戰(zhàn)略層次通常包括公司戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）和職能層戰(zhàn)略（或部門戰(zhàn)略）。2.A,B,C,D解析：影響企業(yè)市場細(xì)分的因素主要有地理因素（如地區(qū)、城市規(guī)模、人口密度）、人口因素（如年齡、性別、收入、教育）、心理因素（如生活方式、個性、價值觀）和行為因素（如使用場合、使用率、忠誠度）。3.A,B解析：市場營銷環(huán)境包括宏觀環(huán)境（PESTEL因素：政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、環(huán)境、法律）和微觀環(huán)境（企業(yè)自身、供應(yīng)商、營銷中介、顧客、競爭者、公眾）。內(nèi)部環(huán)境也是企業(yè)需要考慮的，但傳統(tǒng)上宏觀和微觀是主要分類。4.A,B,C,D,E解析：企業(yè)制定產(chǎn)品策略（產(chǎn)品組合策略）時，需要考慮的主要因素有產(chǎn)品組合的寬度（條目數(shù)量）、深度（每條目中的品種數(shù)量）、長度（總條目數(shù)）、關(guān)聯(lián)性（各產(chǎn)品線之間的相關(guān)程度）以及產(chǎn)品組合的更新?lián)Q代。5.A,B,C,D,E解析：企業(yè)定價策略包括成本加成定價法、競爭導(dǎo)向定價法（如隨行就市定價、競爭定價）、價值定價法、撇脂定價法和滲透定價法。6.A,B,C,D,E解析：影響企業(yè)分銷渠道選擇的主要因素有產(chǎn)品特性（如易腐性、價值）、市場特性（如顧客密度、購買量）、中間商特性（如能力、信譽）、企業(yè)特性（如規(guī)模、能力）和環(huán)境因素。7.A,B,C,D,E解析：企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括人力資源需求預(yù)測、人力資源供給分析（內(nèi)部和外部）、人員獲取計劃、人員使用計劃（培訓(xùn)與發(fā)展）、人員留存計劃和人力資源政策制定。8.A,B,C,D,E解析：績效考核的常用方法有目標(biāo)管理法（MBO）、關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）、平衡計分卡法（BSC）、360度