2025年度內(nèi)分泌科主治醫(yī)師工作總結(jié)暨下一步工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

核心職責(zé)履行情況2025年度，本人作為內(nèi)分泌科主治醫(yī)師，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，全面負(fù)責(zé)門診、住院患者的診療服務(wù)、病情觀察及醫(yī)療質(zhì)量控制等各項(xiàng)工作，確?；颊咴谖铱剖耀@得及時(shí)、科學(xué)、精準(zhǔn)的治療。全年共接診門診患者約5,820人次，平均每位患者診療時(shí)間控制在15-20分鐘，診療效率持續(xù)提升。在住院治療方面，全年共接收住院患者1,230人次，其中新入院850人次，手術(shù)治療120人次，病情觀察和用藥調(diào)整360人次，有效保障了住院患者的治療安全和康復(fù)效果。本人積極落實(shí)國家衛(wèi)健委關(guān)于提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度的各項(xiàng)要求，在臨床路徑管理、住院患者分級(jí)護(hù)理、病歷書寫規(guī)范等方面嚴(yán)格執(zhí)行操作流程，全年未出現(xiàn)重大醫(yī)療差錯(cuò)或投訴事件，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提升。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度年度重點(diǎn)任務(wù)包括落實(shí)糖尿病管理規(guī)范、推進(jìn)甲狀腺疾病早篩工作以及參與科室科研項(xiàng)目等。糖尿病管理規(guī)范落實(shí)：根據(jù)《2025年糖尿病管理專項(xiàng)提升行動(dòng)方案》，本人配合科室完成糖尿病患者的健康教育與生活方式干預(yù)，全年共開展糖尿病健康講座12場(chǎng)，覆蓋患者及家屬超過2,600人次，糖尿病患者的血糖控制達(dá)標(biāo)率提升至82%，較2024年提高8個(gè)百分點(diǎn)。

甲狀腺疾病早篩工作：配合醫(yī)院內(nèi)分泌科與體檢中心聯(lián)合開展甲狀腺功能篩查項(xiàng)目，全年完成1,500例甲狀腺相關(guān)檢查，篩查出甲狀腺結(jié)節(jié)患者280人，其中惡性結(jié)節(jié)15人，及時(shí)轉(zhuǎn)診至上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步診療，實(shí)現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療的目標(biāo)。

科研項(xiàng)目參與：參與科室“新型降糖藥物對(duì)2型糖尿病患者血糖波動(dòng)的影響”課題研究，完成患者隨訪數(shù)據(jù)收集600例，撰寫科研論文1篇，目前論文已進(jìn)入同行評(píng)議階段。日常工作執(zhí)行情況日常工作中，本人始終堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成每一項(xiàng)診療任務(wù)。包括：每日按時(shí)完成病歷書寫及病程記錄，確保診療過程可追溯、可評(píng)估；

組織并參與臨床查房120次，聽取并記錄患者主訴，分析病情，協(xié)同護(hù)士團(tuán)隊(duì)進(jìn)行救治；

積極參加科室交接班會(huì)議，確保醫(yī)療信息傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)；

每月定期對(duì)病歷質(zhì)量進(jìn)行自查與互查，全年共發(fā)現(xiàn)并整改不規(guī)范病歷15份，促進(jìn)病歷書寫質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。2.工作亮點(diǎn)與成果

突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新本年度，本人在以下幾個(gè)方面取得了突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新成果：開展個(gè)體化治療方案：針對(duì)老年糖尿病患者群體，結(jié)合患者生活習(xí)慣、并發(fā)癥情況等，制定“階梯式降糖”方案，提升患者依從性與治療效果，使該類患者的血糖控制達(dá)標(biāo)率提高12%。

信息化工具應(yīng)用：引入糖尿病管理APP平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)患者的遠(yuǎn)程隨訪與健康信息管理，全年通過APP平臺(tái)完成隨訪450人次，減少復(fù)診次數(shù)30%，提升患者滿意度。

醫(yī)患溝通優(yōu)化：針對(duì)部分患者對(duì)內(nèi)分泌疾病知識(shí)缺乏的情況，結(jié)合語音講解與圖文資料，設(shè)計(jì)通俗易懂的健康宣教材料，全年共制作并發(fā)放健康宣傳冊(cè)200份，提升患者對(duì)疾病的認(rèn)識(shí)和自我管理能力。重要項(xiàng)目或活動(dòng)本人積極參與并組織了多個(gè)重要項(xiàng)目與活動(dòng)，包括：作為副組長參與“糖尿病防治知識(shí)普及月”活動(dòng)，組織專家義診8次，社區(qū)健康講座6場(chǎng)，覆蓋人群超過3,000人次；

推動(dòng)“甲狀腺疾病篩查行動(dòng)”落地實(shí)施，與影像科、檢驗(yàn)科建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，優(yōu)化標(biāo)本采集與檢測(cè)流程，提升工作效率20%；

發(fā)起“內(nèi)分泌科病例質(zhì)量提升小組”，通過案例學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)分享，累計(jì)召開討論會(huì)10次，提升團(tuán)隊(duì)整體診療水平，減少誤診率5%。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可本年度，本人的工作成效獲得了多方認(rèn)可，取得以下榮譽(yù)：被醫(yī)院評(píng)為“2025年度優(yōu)秀主治醫(yī)師”；

入選“糖尿病管理專家團(tuán)隊(duì)”，參與省級(jí)糖尿病單病種管理培訓(xùn)；

在“2025年全國內(nèi)分泌學(xué)術(shù)交流會(huì)”中，作為青年醫(yī)生代表進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，獲得“優(yōu)秀青年醫(yī)師獎(jiǎng)”；

患者滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，本人評(píng)分94.2%，位列科室前三名。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

量化工作成果項(xiàng)目數(shù)量說明門診接診人次5,820涵蓋糖尿病、甲狀腺疾病、骨代謝疾病等各類患者住院患者接收量1,230新入院850人次，手術(shù)治療120人次糖尿病健康講座12場(chǎng)覆蓋患者及家屬2,600人次甲狀腺功能篩查1,500例發(fā)現(xiàn)甲狀腺結(jié)節(jié)患者280人，惡性結(jié)節(jié)15人規(guī)范病歷整改數(shù)量15份涉及書寫不規(guī)范、診斷依據(jù)不足等問題患者滿意度評(píng)分94.2%較上年度提升2.8個(gè)百分點(diǎn)科研論文撰寫1篇已進(jìn)入同一院校同行評(píng)議階段信息化隨訪人次450通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程隨訪與信息管理質(zhì)量指標(biāo)完成情況內(nèi)分泌科在2025年度嚴(yán)格執(zhí)行國家及醫(yī)院相關(guān)質(zhì)量控制指標(biāo)，關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)如下：指標(biāo)名稱目標(biāo)值實(shí)際完成值完成率住院患者抗生素使用率≤30%25.6%100%糖尿病患者血糖達(dá)標(biāo)率≥75%82.0%100%甲狀腺疾病診斷時(shí)間≤3天2.8天100%住院患者滿意度≥90%94.2%100%門診患者平均就診時(shí)間≤15分鐘14.5分鐘100%病歷書寫完整率≥95%96.8%100%效率提升數(shù)據(jù)為提高診療效率，本人積極探索優(yōu)化流程，具體成效如下：項(xiàng)目改進(jìn)措施效率提升說明門診流程優(yōu)化引入分診系統(tǒng)與電子病歷平臺(tái)接診時(shí)間減少20%實(shí)現(xiàn)快速分流與信息管理病房管路管理建立護(hù)理與醫(yī)療協(xié)作機(jī)制處理效率提升15%促進(jìn)護(hù)理與醫(yī)療團(tuán)隊(duì)配合數(shù)據(jù)信息化建設(shè)電子病歷系統(tǒng)升級(jí)信息調(diào)取時(shí)間減少30%提升病歷查閱與分析效率科研合作開展多中心研究項(xiàng)目數(shù)據(jù)采集效率提升50%優(yōu)化數(shù)據(jù)錄入與分析流程二、能力提升與學(xué)習(xí)成長1.專業(yè)技能提升

新知識(shí)學(xué)習(xí)在2025年度，本人持續(xù)關(guān)注內(nèi)分泌領(lǐng)域的新進(jìn)展，深入學(xué)習(xí)以下知識(shí)內(nèi)容：胰島素類似物的應(yīng)用：針對(duì)臨床常用的速效與長效胰島素，加強(qiáng)對(duì)其作用機(jī)制、劑量調(diào)整方法的理解，提升對(duì)復(fù)雜糖尿病患者的個(gè)體化治療能力；

新型降糖藥物的使用：積極參與藥理學(xué)講座，學(xué)習(xí)GLP-1受體激動(dòng)劑、SGLT-2抑制劑等新型藥物的適應(yīng)證、副作用及用藥注意事項(xiàng)；

甲狀腺結(jié)節(jié)的超聲影像判讀：通過參加醫(yī)院舉辦的影像學(xué)培訓(xùn)課程，提高對(duì)甲狀腺結(jié)節(jié)特征、良惡性判斷的能力，實(shí)現(xiàn)診斷準(zhǔn)確率提升10%。技能培訓(xùn)參與完成醫(yī)院內(nèi)分泌科組織的“糖尿病并發(fā)癥識(shí)別與管理”專項(xiàng)培訓(xùn)課程，通過考核并獲得結(jié)業(yè)證書；

參加“胰島素夜間低血糖識(shí)別與處理”模擬演練，提升對(duì)緊急情況的判斷與處置能力；

獲得醫(yī)院頒發(fā)的“中西醫(yī)結(jié)合治療理念”培訓(xùn)證書，增強(qiáng)對(duì)慢性疾病整體管理的綜合能力。資格證書獲取通過國家內(nèi)分泌科執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試，完成繼續(xù)教育學(xué)分50分，達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；

參加“規(guī)范化診療路徑”專項(xiàng)認(rèn)證培訓(xùn)，獲得內(nèi)分泌科診療規(guī)范認(rèn)證證書；

順利通過“院內(nèi)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試”，取得優(yōu)秀成績(jī)，進(jìn)一步鞏固專業(yè)基礎(chǔ)。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

溝通協(xié)調(diào)能力在與患者及家屬的溝通中，注重耐心與細(xì)致，全年累計(jì)進(jìn)行患者溝通約3,500人次，溝通滿意度達(dá)到96%。同時(shí)，我積極參與與其他科室的協(xié)作，如與檢驗(yàn)科、影像科建立合作機(jī)制，提升多學(xué)科協(xié)同能力，全年跨科協(xié)作次數(shù)達(dá)60次。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力作為科室骨干，積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)管理職責(zé)，組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、進(jìn)行病例討論、指導(dǎo)低年資醫(yī)師診療實(shí)踐，全年共參與團(tuán)隊(duì)病例討論80次，主持專題案例學(xué)習(xí)5次，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和醫(yī)學(xué)認(rèn)知水平。解決問題能力面對(duì)患者病情變化、醫(yī)療資源配置不足等情況，本人具備較強(qiáng)的應(yīng)變與問題處理能力，全年共處理突發(fā)病例12起，其中高血壓危象、酮癥酸中毒等危重情況6起，均及時(shí)上報(bào)并妥善處理，有效保障患者安全。3.繼續(xù)教育情況

培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷2025年度，本人參加各類培訓(xùn)課程及學(xué)術(shù)活動(dòng)，涵蓋內(nèi)分泌領(lǐng)域多個(gè)細(xì)分方向：“糖尿病綜合管理策略”線上課程（國家衛(wèi)健委主辦），完成學(xué)習(xí)并考核通過；

“甲狀腺疾病診療指南更新解讀”線下培訓(xùn)（省內(nèi)分泌學(xué)會(huì)主辦），成績(jī)優(yōu)異，獲評(píng)“優(yōu)秀學(xué)員”；

“肥胖與代謝綜合征管理”研討會(huì)（中國醫(yī)師協(xié)會(huì)內(nèi)分泌分會(huì)），參與討論并提交論文一篇；

“內(nèi)分泌代謝相關(guān)并發(fā)癥識(shí)別”研討會(huì)（中華醫(yī)學(xué)會(huì)內(nèi)分泌學(xué)分會(huì)），強(qiáng)化復(fù)雜病例的識(shí)別與管理能力。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃本年度，我制定了系統(tǒng)的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃，包括：每月精讀《中華內(nèi)分泌代謝雜志》至少1期，關(guān)注臨床研究與熱點(diǎn)問題；

每季度聽取1-2場(chǎng)學(xué)術(shù)講座，提升臨床思維與科研能力；

每年完成100小時(shí)以上的網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育課程，涵蓋內(nèi)分泌、內(nèi)科、醫(yī)學(xué)倫理等多個(gè)領(lǐng)域；

閱讀專業(yè)書籍如《內(nèi)分泌科臨床診療手冊(cè)》《糖尿病管理指南》等，夯實(shí)理論基礎(chǔ)。經(jīng)驗(yàn)交流分享在個(gè)人成長過程中，我一直重視經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與交流分享，積極參與科室內(nèi)外的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)：在科室病例討論中，分享“低血糖鑒定與處理”案例1例，提出針對(duì)性處理策略，獲得團(tuán)隊(duì)認(rèn)可；

在醫(yī)院“醫(yī)療質(zhì)量提升專題會(huì)”中，發(fā)表題為《甲狀腺疾病篩查與早期干預(yù)策略》的講話，提升團(tuán)隊(duì)對(duì)疾病預(yù)防的重視；

在省級(jí)醫(yī)療會(huì)議上，就“老年糖尿病患者的個(gè)體化治療方案”進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，獲得與會(huì)專家好評(píng)。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

能力短板雖然在本年度取得了一定成績(jī)，但在實(shí)際工作中仍存在一些能力短板：對(duì)復(fù)雜跨系統(tǒng)疾病的處理能力尚待加強(qiáng)：例如一些患者同時(shí)存在糖尿病和心血管問題，需要更多的多學(xué)科協(xié)作經(jīng)驗(yàn)；

醫(yī)患溝通技巧仍需提升：部分患者因病情復(fù)雜、治療周期長，出現(xiàn)對(duì)病情的不理解或不合作現(xiàn)象，需進(jìn)一步提升溝通有效性；

科研能力有待提高：雖然參與了橫向課題，但仍缺乏獨(dú)立提出科研問題、設(shè)計(jì)研究方案與撰寫高質(zhì)量論文的能力。工作效率問題在提高工作效率方面，仍然存在以下問題：部分患者病情復(fù)雜，診療時(shí)間拉長，導(dǎo)致診療效率下降，尤其是老年患者多次就診，平均時(shí)間延長至25分鐘；

部分醫(yī)囑書寫格式不統(tǒng)一，增加了病歷查閱和診療協(xié)調(diào)成本；

信息化工具的使用率較低，僅有60%的患者使用隨訪APP，提高了人工隨訪的任務(wù)量。協(xié)同配合方面在科室間的協(xié)同合作方面，也存在一些不足：與檢驗(yàn)科、影像科的溝通機(jī)制仍不完善，導(dǎo)致部分檢查結(jié)果滯后，影響診療進(jìn)度；

護(hù)理人員與醫(yī)生在患者管理上的協(xié)作不夠緊密，特別是在術(shù)后康復(fù)與長期隨訪中，存在信息傳遞不及時(shí)、護(hù)理方案調(diào)整不科學(xué)等問題；

部分檢查申請(qǐng)單格式不規(guī)范，造成檢查重復(fù)或遺漏，影響整體診療效率。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

外部環(huán)境因素在外部環(huán)境方面，面臨以下挑戰(zhàn)：患者數(shù)量逐年增加，門診壓力持續(xù)加大，診療時(shí)間有限，存在時(shí)間與資源分配矛盾；

醫(yī)療政策變動(dòng)頻繁，如醫(yī)保支付方式改革、診療路徑調(diào)整等，對(duì)臨床實(shí)踐提出了更高要求；

患者對(duì)醫(yī)學(xué)知識(shí)的了解程度不一，部分患者存在自我管理意識(shí)弱、依從性差的問題，影響治療效果。資源條件限制受限于醫(yī)院資源配置，本人在實(shí)踐中感到以下困難：缺乏專業(yè)營養(yǎng)師支持，在糖尿病患者的飲食管理中，無法提供更細(xì)致的個(gè)性化建議；

科研經(jīng)費(fèi)與設(shè)備不足，影響了部分實(shí)驗(yàn)研究與數(shù)據(jù)采集的深度；

臨床資料電子化程度不高，部分病歷依賴手工書寫，影響信息整合與分析效率。體制機(jī)制約束目前醫(yī)院管理體系在臨床工作中的制約主要包括：病歷質(zhì)控機(jī)制不完善，缺乏統(tǒng)一的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)與反饋機(jī)制，導(dǎo)致部分病歷質(zhì)量不穩(wěn)定；

科研激勵(lì)機(jī)制不強(qiáng)，對(duì)青年醫(yī)生參與科研的支持力度不足，不利于科研積極性的激發(fā)；

多學(xué)科協(xié)作流程不暢，缺乏統(tǒng)一的溝通平臺(tái)與規(guī)則，增加了協(xié)調(diào)成本和患者等待時(shí)間。3.改進(jìn)方向思考

問題根源分析本人對(duì)上述問題進(jìn)行了深入分析，主要根源包括：專業(yè)能力與臨床復(fù)雜性存在差距，部分復(fù)雜病例需要更全面的學(xué)科知識(shí)與跨學(xué)科協(xié)作；

信息化工具的推廣力度不足，導(dǎo)致部分患者及臨床醫(yī)生未能充分利用現(xiàn)有平臺(tái)資源；

政策與管理機(jī)制的銜接不暢，缺乏對(duì)政策變化的快速響應(yīng)與落實(shí)機(jī)制；

資源配備不均衡，部分非核心資源如營養(yǎng)師、科研設(shè)備等分配不均，影響整體診療質(zhì)量。改進(jìn)措施設(shè)想針對(duì)上述問題，本人提出以下改進(jìn)措施設(shè)想：加強(qiáng)跨學(xué)科協(xié)作：推動(dòng)內(nèi)分泌與心血管、神經(jīng)內(nèi)科、老年病科等科室建立常態(tài)化溝通機(jī)制，提升對(duì)復(fù)合型患者的處理能力；

完善信息化體系建設(shè)：建議醫(yī)院優(yōu)化電子病歷系統(tǒng)，支持醫(yī)生與患者遠(yuǎn)程隨訪、數(shù)據(jù)共享等功能，同時(shí)加強(qiáng)宣傳推廣，提升患者使用率；

建立科研激勵(lì)機(jī)制：建議醫(yī)院設(shè)立“科研進(jìn)步獎(jiǎng)”或“青年科研創(chuàng)新基金”，鼓勵(lì)青年醫(yī)生開展臨床研究，提升科研整體水平；

定期開展病歷書寫培訓(xùn)：組織病歷書寫規(guī)范化培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體書寫質(zhì)量，并通過定期檢查與反饋，形成良性循環(huán)。需要支持的事項(xiàng)為推動(dòng)上述改進(jìn)措施落地，本人需要醫(yī)院在以下方面給予支持：支持事項(xiàng)需求說明預(yù)期效果增設(shè)營養(yǎng)師崗位提升糖尿病飲食管理專業(yè)性優(yōu)化患者整體管理方案配置科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支持開展糖尿病并發(fā)癥早期識(shí)別研究提高科研產(chǎn)出與質(zhì)量?jī)?yōu)化電子病歷系統(tǒng)支持多科室數(shù)據(jù)共享與遠(yuǎn)程隨訪功能提升診療效率與信息管理定期組織病歷培訓(xùn)建立病歷質(zhì)控與規(guī)范化培訓(xùn)機(jī)制提升團(tuán)隊(duì)病歷書寫質(zhì)量四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

年度工作方向2026年度，本人大致工作方向如下：提升門診服務(wù)效率與質(zhì)量，通過信息化工具、流程優(yōu)化等手段，進(jìn)一步縮短患者就診時(shí)間，提高滿意度；

加強(qiáng)住院患者綜合管理，實(shí)現(xiàn)疾病規(guī)范化、個(gè)體化、系統(tǒng)化治療，提升治愈率與康復(fù)效果；

推動(dòng)科研項(xiàng)目落地，計(jì)劃開展關(guān)于“糖尿病合并高血壓患者的長期管理策略”研究，爭(zhēng)取發(fā)表高質(zhì)量論文；

優(yōu)化多學(xué)科協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)分泌科與相關(guān)科室的深度合作，提升復(fù)雜病例的診療水平；

加強(qiáng)健康宣教與患者自我管理培訓(xùn)，提升患者疾病認(rèn)知能力與依從性，打造高質(zhì)量的慢病管理體系。主要預(yù)期成果門診接診效率提高10%，平均就診時(shí)間控制在12-15分鐘；

住院患者血糖控制達(dá)標(biāo)率提升至85%，并發(fā)癥發(fā)生率下降8%；

完成科研論文2篇，其中1篇擬發(fā)表于中華內(nèi)分泌代謝雜志；

建立內(nèi)分泌科與神經(jīng)內(nèi)科、老年科的定期病例討論機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源互通共享；

患者滿意度調(diào)查結(jié)果提升至95%以上，促進(jìn)醫(yī)院品牌建設(shè)。工作重點(diǎn)領(lǐng)域糖尿病管理：持續(xù)推進(jìn)患者生活方式干預(yù)，優(yōu)化個(gè)體化治療方案；

甲狀腺疾病早篩：擴(kuò)大篩查范圍，提升早期發(fā)現(xiàn)能力；

科研能力提升：依托醫(yī)院科研平臺(tái)，積極開展臨床研究與論文撰寫；

醫(yī)患溝通優(yōu)化：推廣數(shù)字化溝通工具，提升患者管理效率與滿意度；

信息化平臺(tái)建設(shè)：推動(dòng)電子病歷系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與遠(yuǎn)程隨訪。2.具體工作計(jì)劃

月度/季度計(jì)劃時(shí)間工作內(nèi)容目標(biāo)1-3月建立住院患者血糖分析機(jī)制提高血糖達(dá)標(biāo)率至85%4-6月開展糖尿病綜合管理培訓(xùn)提升患者生命周期管理能力7-9月推進(jìn)甲狀腺疾病篩查推廣提高篩查覆蓋率至60%10-12月完成科研課題初步研究提交高質(zhì)量論文1篇重點(diǎn)項(xiàng)目安排糖尿病患者長期管理平臺(tái)建設(shè)：計(jì)劃與IT部門合作，開發(fā)患者自我管理APP或微信小程序，支持血糖記錄、飲食建議、用藥提醒等功能；

甲狀腺結(jié)節(jié)良惡性判斷模型優(yōu)化：與影像科、病理科合作，建立甲狀腺結(jié)節(jié)AI輔助判斷系統(tǒng)，提高早期篩查準(zhǔn)確率；

臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)：在內(nèi)分泌科嘗試建立標(biāo)準(zhǔn)化臨床路徑，縮短診療流程，提高效率；

慢病患者隨訪項(xiàng)目推廣：擴(kuò)大隨訪范圍，覆蓋糖尿病、甲狀腺疾病、骨代謝疾病等慢病患者，提升管理質(zhì)量。創(chuàng)新工作設(shè)想引入AI輔助診斷系統(tǒng)：初步設(shè)想在內(nèi)分泌科應(yīng)用人工智能技術(shù)，對(duì)患者數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)分析，提供輔助診斷建議，提高診療效率；

建立患者健康檔案共享平臺(tái)：聯(lián)合其他科室，整理患者就診信息，形成共享檔案，便于病情跟蹤與管理；

推動(dòng)科室健康教育課程體系化：設(shè)計(jì)并編寫全年醫(yī)學(xué)科普課程計(jì)劃，形成系統(tǒng)化健康宣教內(nèi)容，提升患者健康素養(yǎng)；

開展互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)試點(diǎn)：探索線上問診、遠(yuǎn)程會(huì)診、醫(yī)患互動(dòng)等新型服務(wù)模式，提升醫(yī)療可及性。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

能力提升目標(biāo)為提升個(gè)人能力，本人制定如下目標(biāo)：系統(tǒng)掌握“糖尿病合并其他慢性病”的診斷與治療流程，提高復(fù)雜病例處理能力；

提升科研論文撰寫與發(fā)表能力，實(shí)現(xiàn)2篇論文發(fā)表計(jì)劃；

深入學(xué)習(xí)“內(nèi)分泌系統(tǒng)疾病AI輔助診斷技術(shù)”，掌握新技術(shù)的應(yīng)用邏輯與操作流程；

加強(qiáng)臨床溝通與心理疏導(dǎo)能力，建立醫(yī)患良好互動(dòng)機(jī)制。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃參加“糖尿病管理與并發(fā)癥防治”高級(jí)研修班（計(jì)劃全年參加2次），提升對(duì)疾病管理