企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解方案一、總則（一）目的與依據(jù)為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保企業(yè)年度安全生產(chǎn)總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)《安全生產(chǎn)管理制度》，特制定本方案。（二）基本原則1.系統(tǒng)性原則：目標(biāo)分解需覆蓋企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、部門及崗位，形成全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。2.科學(xué)性原則：基于企業(yè)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、上年度目標(biāo)完成情況及本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)測(cè)算與合理分配。3.可操作性原則：分解后的目標(biāo)應(yīng)具體、明確、可衡量、可達(dá)成，并配有相應(yīng)的保障措施和考核標(biāo)準(zhǔn)。4.權(quán)責(zé)對(duì)等原則：明確各層級(jí)、各部門、各崗位在安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的責(zé)任與權(quán)利，確保壓力層層傳遞，責(zé)任層層落實(shí)。5.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：在年度執(zhí)行過程中，如遇重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)整或不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，可對(duì)目標(biāo)進(jìn)行審慎評(píng)估與適當(dāng)調(diào)整。（三）適用范圍本方案適用于企業(yè)各部門、各生產(chǎn)單元及全體員工。二、年度安全生產(chǎn)總目標(biāo)根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略及安全生產(chǎn)工作部署，確定本年度安全生產(chǎn)總目標(biāo)如下（示例，企業(yè)需根據(jù)自身情況具體設(shè)定）：1.事故控制目標(biāo)：*杜絕重特大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故。*較大生產(chǎn)安全責(zé)任事故為零。*一般生產(chǎn)安全責(zé)任事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失控制在[具體數(shù)值]以內(nèi)。*輕傷事故頻率控制在[具體數(shù)值]‰以下。2.隱患治理目標(biāo)：*重大安全隱患整改率100%，一般安全隱患整改率不低于[具體百分比]%。*隱患排查治理體系有效運(yùn)行，員工隱患上報(bào)率及整改閉環(huán)率達(dá)到[具體百分比]%。3.安全管理目標(biāo)：*安全生產(chǎn)責(zé)任制簽訂率100%。*員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)覆蓋率100%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。*應(yīng)急預(yù)案修訂、評(píng)審、演練覆蓋率100%。*關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施完好率及定期檢測(cè)檢驗(yàn)合格率達(dá)到[具體百分比]%。4.安全文化建設(shè)目標(biāo)：*積極培育“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的安全文化氛圍。*組織開展安全生產(chǎn)主題活動(dòng)不少于[具體次數(shù)]次，員工參與率不低于[具體百分比]%。三、目標(biāo)分解原則與方法（一）分解原則1.橫向到邊：將總目標(biāo)按職能部門性質(zhì)分解到各業(yè)務(wù)部門，明確各部門在實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)中的具體任務(wù)。2.縱向到底：將部門目標(biāo)進(jìn)一步分解到各車間（班組）、各崗位，直至每一位員工，形成目標(biāo)鏈條。3.突出重點(diǎn)：針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)部門、關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)定更為具體和嚴(yán)格的子目標(biāo)。4.量化為主：盡可能采用定量指標(biāo)，對(duì)難以量化的目標(biāo)，應(yīng)采用定性描述并輔以可觀察的行為標(biāo)準(zhǔn)。（二）分解方法1.按組織層級(jí)分解：*公司級(jí)：承擔(dān)總目標(biāo)的制定、統(tǒng)籌、監(jiān)督與考核責(zé)任。*部門級(jí)：根據(jù)總目標(biāo)及部門職責(zé)，承接相應(yīng)的安全生產(chǎn)子目標(biāo)。*車間/班組級(jí)：將部門目標(biāo)細(xì)化為可執(zhí)行的具體任務(wù)和控制指標(biāo)。*崗位級(jí)：明確各崗位在日常工作中應(yīng)遵守的安全規(guī)范和應(yīng)達(dá)成的安全績(jī)效。2.按專業(yè)領(lǐng)域分解：*生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門：重點(diǎn)分解生產(chǎn)過程中的事故控制、設(shè)備安全、工藝安全等目標(biāo)。*設(shè)備管理部門：重點(diǎn)分解設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、特種設(shè)備安全、備品備件質(zhì)量等目標(biāo)。*安全管理部門：重點(diǎn)分解隱患排查治理、安全培訓(xùn)教育、應(yīng)急管理、職業(yè)健康等目標(biāo)。*人力資源部門：重點(diǎn)分解安全培訓(xùn)組織、特種作業(yè)人員資質(zhì)管理、工傷保險(xiǎn)等目標(biāo)。*行政后勤部門：重點(diǎn)分解消防、交通、食堂衛(wèi)生、辦公區(qū)域安全等目標(biāo)。*采購(gòu)與供應(yīng)鏈部門：重點(diǎn)分解原材料、勞保用品、安全設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量安全目標(biāo)。四、各層級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)（一）公司領(lǐng)導(dǎo)層安全生產(chǎn)目標(biāo)1.全面負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。2.組織制定和審批企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和年度安全工作計(jì)劃。3.定期（如每季度）組織召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，研究解決重大安全生產(chǎn)問題。4.確保安全生產(chǎn)責(zé)任制在各層級(jí)得到有效落實(shí)和考核。5.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，按規(guī)定及時(shí)組織搶救、上報(bào)并參與調(diào)查處理。（二）各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)（示例，需結(jié)合部門實(shí)際細(xì)化）1.生產(chǎn)部：*本部門責(zé)任范圍內(nèi)輕傷及以上事故為零/不超過[具體數(shù)值]起。*本部門所轄設(shè)備故障率控制在[具體百分比]%以下，設(shè)備安全防護(hù)裝置完好率100%。*生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患自查自糾率100%，整改率不低于[具體百分比]%。*本部門員工安全培訓(xùn)合格率100%，崗位操作規(guī)程知曉率100%。2.安全管理部：*組織開展公司級(jí)安全檢查不少于[具體次數(shù)]次/年，督促隱患整改閉環(huán)率不低于[具體百分比]%。*組織公司級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)不少于[具體次數(shù)]次/年，覆蓋率不低于[具體百分比]%。*安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況檢查覆蓋率100%。*應(yīng)急預(yù)案演練組織率100%，演練效果評(píng)估與改進(jìn)率100%。3.（其他部門目標(biāo)以此類推，如設(shè)備部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、車間等）（三）車間/班組安全生產(chǎn)目標(biāo)1.本車間/班組責(zé)任范圍內(nèi)“三違”行為查處率100%。2.本車間/班組設(shè)備、設(shè)施日常點(diǎn)檢率100%，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)率100%。3.本車間/班組員工崗前安全交底率100%。4.本車間/班組無輕傷及以上責(zé)任事故。5.積極參與隱患排查，上報(bào)有價(jià)值隱患不少于[具體數(shù)量]條/年。（四）崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)1.嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕“三違”行為。2.正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。3.熟練掌握本崗位安全技能和應(yīng)急處置措施。4.積極參加安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練。5.負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備、工具、作業(yè)環(huán)境的日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)并參與整改。6.本年度實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害”。五、目標(biāo)保障措施與資源支持（一）組織保障1.成立以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)目標(biāo)分解、實(shí)施、監(jiān)督與考核工作。2.各部門明確安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及專職/兼職安全員，負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)的具體落實(shí)與日常管理。（二）制度保障1.完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》，將目標(biāo)完成情況納入各部門及員工的績(jī)效考核體系。2.健全隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、安全培訓(xùn)、應(yīng)急管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供制度支撐。（三）資源保障1.確保安全生產(chǎn)費(fèi)用投入，專款專用，滿足安全設(shè)施、設(shè)備、培訓(xùn)、檢測(cè)檢驗(yàn)等方面的需求。2.配備必要的安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)。3.提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督員工正確使用。（四）技術(shù)保障1.鼓勵(lì)采用先進(jìn)的安全技術(shù)、工藝和設(shè)備，提升本質(zhì)安全水平。2.針對(duì)重大危險(xiǎn)源和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)控和預(yù)警。六、目標(biāo)考核與評(píng)估（一）考核周期1.日常考核：結(jié)合日常安全檢查、隱患整改情況進(jìn)行。2.季度考核：每季度對(duì)各部門目標(biāo)完成情況進(jìn)行階段性評(píng)估與考核。3.年度考核：年末對(duì)各部門、各崗位年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面考核。（二）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)本方案分解的各層級(jí)、各部門、各崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)及對(duì)應(yīng)的保障措施落實(shí)情況，制定詳細(xì)的考核評(píng)分細(xì)則。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果與部門績(jī)效、員工薪酬、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職務(wù)晉升等直接掛鉤。2.對(duì)目標(biāo)完成優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未完成目標(biāo)的部門和個(gè)人，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并分析原因，制定整改措施，限期改進(jìn)，必要時(shí)追究相關(guān)責(zé)任。3.年度考核結(jié)果作為下一年度安全生產(chǎn)目標(biāo)制定的重要依據(jù)。（四）評(píng)估與改進(jìn)1.每年年底組織對(duì)本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行全面評(píng)估。2.分析目標(biāo)未達(dá)成的原因、存在的問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化目標(biāo)分解與管理機(jī)制。七、附則1.