一、總則1.1編制目的為全面確保本工程項(xiàng)目所用建筑材料的質(zhì)量，從源頭上控制工程質(zhì)量，保障結(jié)構(gòu)安全與使用功能，降低工程風(fēng)險(xiǎn)，特制定本方案。本方案旨在規(guī)范材料從采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)試驗(yàn)、儲(chǔ)存保管到使用全過(guò)程的質(zhì)量控制行為，明確各相關(guān)方職責(zé)，確保所用材料均符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及合同要求。1.2編制依據(jù)本方案編制嚴(yán)格遵循國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及行業(yè)準(zhǔn)則，主要包括但不限于：*《中華人民共和國(guó)建筑法》*《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》*《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》*相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范*工程設(shè)計(jì)文件及圖紙要求*施工合同及相關(guān)協(xié)議1.3適用范圍本方案適用于本工程項(xiàng)目所有用于永久工程和臨時(shí)設(shè)施的建筑材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量控制與管理工作。參與本工程建設(shè)的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及材料供應(yīng)商均應(yīng)遵守本方案的規(guī)定。1.4控制原則1.質(zhì)量第一，預(yù)防為主：將材料質(zhì)量控制貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程，強(qiáng)化事前控制和過(guò)程控制，杜絕不合格材料用于工程實(shí)體。2.標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任到人：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確各參與方在材料質(zhì)量控制中的職責(zé)與權(quán)限。3.嚴(yán)格檢驗(yàn)，科學(xué)公正：對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收和必要的抽樣檢驗(yàn)，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。4.全程追溯，持續(xù)改進(jìn)：建立材料質(zhì)量可追溯體系，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析原因，采取糾正和預(yù)防措施，不斷改進(jìn)質(zhì)量控制工作。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人（如物資部、施工部、試驗(yàn)室等）及各專(zhuān)業(yè)施工班組長(zhǎng)為成員的材料質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)材料質(zhì)量控制專(zhuān)職管理崗位，負(fù)責(zé)日常具體工作的協(xié)調(diào)與落實(shí)。2.2主要職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)本項(xiàng)目材料質(zhì)量控制負(fù)總責(zé)，審批材料采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、重大質(zhì)量問(wèn)題的處理方案。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)審批材料需用計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)、試驗(yàn)方案的審定，指導(dǎo)解決材料質(zhì)量控制中的技術(shù)問(wèn)題。3.質(zhì)量負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制方案的具體實(shí)施與監(jiān)督，組織進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、抽樣送檢工作，監(jiān)督不合格材料的處理，負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集與歸檔。4.物資部：負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、招標(biāo)、合同管理，供應(yīng)商的考察與評(píng)價(jià)，組織材料進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)材料的儲(chǔ)存、保管與發(fā)放，確保進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與證明文件齊全。5.施工部/專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)：根據(jù)施工進(jìn)度提出材料需用計(jì)劃，參與進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和數(shù)量清點(diǎn)，負(fù)責(zé)在施過(guò)程中材料的正確使用與過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督。6.試驗(yàn)室（或委托的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)）：負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的抽樣送檢工作，及時(shí)提供檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。7.各施工班組：嚴(yán)格按照規(guī)定領(lǐng)用和使用合格材料，對(duì)使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的材料質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。三、材料質(zhì)量控制的基本程序與要求3.1材料采購(gòu)與招標(biāo)階段的控制1.供應(yīng)商選擇：物資部應(yīng)會(huì)同技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和資格審查。優(yōu)先選擇具有良好信譽(yù)、生產(chǎn)能力強(qiáng)、質(zhì)量保證體系健全、產(chǎn)品符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商。建立合格供應(yīng)商名錄，并定期進(jìn)行評(píng)價(jià)更新。2.采購(gòu)計(jì)劃與合同管理：施工部門(mén)根據(jù)施工進(jìn)度和設(shè)計(jì)要求，提出詳細(xì)的材料需用計(jì)劃，明確材料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)及供貨時(shí)間。物資部據(jù)此編制采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)審批后組織采購(gòu)。采購(gòu)合同中必須明確材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法、檢驗(yàn)要求、違約責(zé)任及質(zhì)量保證期等條款。3.2材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與檢驗(yàn)1.進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，物資部應(yīng)組織施工、質(zhì)量等相關(guān)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括：*外觀檢查：檢查材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、顏色、外觀是否符合要求，有無(wú)破損、銹蝕、變形等缺陷。*規(guī)格尺寸檢查：對(duì)有尺寸要求的材料進(jìn)行抽樣量測(cè)，確保符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。*質(zhì)量證明文件核查：查驗(yàn)材料的出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、型式檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件是否齊全、真實(shí)、有效，其內(nèi)容是否與實(shí)物相符。*數(shù)量清點(diǎn)：核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量是否與送貨單及采購(gòu)計(jì)劃一致。2.見(jiàn)證取樣與送檢：對(duì)于國(guó)家規(guī)定或合同約定必須進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)的材料，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織，監(jiān)理工程師見(jiàn)證，試驗(yàn)室人員或委托的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)人員按照規(guī)范要求的取樣方法和頻率進(jìn)行抽樣，并送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不得使用。3.驗(yàn)收記錄：對(duì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收情況應(yīng)詳細(xì)記錄，填寫(xiě)《材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》，參與驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。驗(yàn)收合格的材料方可辦理入庫(kù)手續(xù)。3.3材料的儲(chǔ)存與保管1.儲(chǔ)存條件：根據(jù)材料的特性（如怕潮、怕曬、怕凍、易燃、易爆等），設(shè)置相應(yīng)的儲(chǔ)存場(chǎng)所和設(shè)施。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持干燥、通風(fēng)、清潔，具有防火、防盜、防潮、防蟲(chóng)、防變質(zhì)等措施。對(duì)有特殊儲(chǔ)存要求的材料（如水泥、鋼筋、防水材料、外加劑等），應(yīng)嚴(yán)格按照其特性進(jìn)行儲(chǔ)存。2.堆放要求：材料應(yīng)按品種、規(guī)格、型號(hào)、批次分開(kāi)堆放，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，注明材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)（合格、待檢、不合格）、數(shù)量等信息。堆放應(yīng)整齊有序，符合安全規(guī)定，防止損壞和混淆。3.保管維護(hù)：建立材料保管臺(tái)賬，定期對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行檢查、盤(pán)點(diǎn)和維護(hù)，防止材料變質(zhì)、損壞或丟失。對(duì)過(guò)期、受潮、變質(zhì)的材料應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)并隔離，按不合格品處理程序處置。3.4材料的使用與過(guò)程控制1.材料發(fā)放：嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，憑經(jīng)審批的領(lǐng)料單發(fā)放材料。發(fā)放時(shí)應(yīng)核對(duì)材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及檢驗(yàn)狀態(tài)，確保發(fā)放的材料為合格品。2.過(guò)程監(jiān)督：施工班組在使用材料前，應(yīng)對(duì)材料再次進(jìn)行外觀檢查。施工過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和質(zhì)量檢查員應(yīng)加強(qiáng)巡查，監(jiān)督施工人員是否按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求正確使用材料，是否存在混用、錯(cuò)用或使用不合格材料的情況。3.不合格材料控制：在驗(yàn)收、檢驗(yàn)或使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料，必須立即停止使用，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，并上報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人。由質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門(mén)分析原因，按《不合格品控制程序》進(jìn)行評(píng)審和處置（如退貨、降級(jí)使用、銷(xiāo)毀等），嚴(yán)禁不合格材料用于工程實(shí)體。四、過(guò)程監(jiān)督與檢查1.日常巡查：質(zhì)量負(fù)責(zé)人及專(zhuān)職質(zhì)量檢查員應(yīng)每日對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、儲(chǔ)存保管、領(lǐng)用使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。2.定期檢查：材料質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少組織一次對(duì)材料質(zhì)量控制工作的全面檢查，包括制度執(zhí)行情況、記錄完整性、材料管理狀況等，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。3.專(zhuān)項(xiàng)檢查：針對(duì)特定材料（如鋼筋、防水材料、混凝土等）或特定階段（如雨季施工、冬季施工），組織專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢查，重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵材料的質(zhì)量狀況。4.問(wèn)題處理：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)簽發(fā)《整改通知書(shū)》，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，并跟蹤復(fù)查，確保問(wèn)題得到有效解決。對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量隱患或?qū)医滩桓牡?，?yīng)給予相應(yīng)的處罰。五、質(zhì)量記錄與文件管理1.記錄要求：材料質(zhì)量控制全過(guò)程應(yīng)形成完整、真實(shí)、準(zhǔn)確的質(zhì)量記錄，主要包括：供應(yīng)商資質(zhì)文件、采購(gòu)合同、材料需用計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄、見(jiàn)證取樣送檢記錄、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、材料儲(chǔ)存保管記錄、材料領(lǐng)用記錄、不合格品處理記錄、質(zhì)量檢查記錄等。2.文件管理：所有質(zhì)量記錄和相關(guān)文件應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，分類(lèi)整理，妥善保管，便于查閱和追溯。文件的填寫(xiě)應(yīng)規(guī)范、清晰，簽字齊全。工程竣工后，按檔案管理規(guī)定整理歸檔。六、不合格材料的處理1.標(biāo)識(shí)與隔離：一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)立即對(duì)其進(jìn)行清晰標(biāo)識(shí)（如掛“不合格”標(biāo)牌），并采取物理隔離措施，防止誤用。2.評(píng)審與處置：由質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、物資、施工等部門(mén)對(duì)不合格材料進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果確定處置方式：*退貨：對(duì)于嚴(yán)重不合格或無(wú)法降級(jí)使用的材料，由物資部負(fù)責(zé)聯(lián)系供應(yīng)商辦理退貨手續(xù)。*降級(jí)或改作他用：對(duì)于雖不符合原設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位同意，可降級(jí)或改用于非關(guān)鍵部位的材料，應(yīng)辦理書(shū)面審批手續(xù)后方可使用。*銷(xiāo)毀：對(duì)于無(wú)利用價(jià)值且可能造成環(huán)境污染或安全隱患的不合格材料，應(yīng)采取安全環(huán)保的方式進(jìn)行銷(xiāo)毀處理，并做好記錄。3.原因分析與改進(jìn)：對(duì)發(fā)生的不合格材料事件，應(yīng)分析原因，若是供應(yīng)商原因，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通，要求其采取糾正措施，必要時(shí)調(diào)整合格供應(yīng)商名錄；若是管理原因，應(yīng)完善管理制度和流程，加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)督，防止類(lèi)似事件再次發(fā)生。七、培訓(xùn)與交底1.崗前培訓(xùn)：對(duì)所有參與材料管理和使用的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其熟悉本方案的內(nèi)容、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序、儲(chǔ)存要求及各自的職責(zé)。2.技術(shù)交底：在每批主要材料使用前，技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工長(zhǎng)應(yīng)向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確材料的性能、使用方法、施工工藝及質(zhì)量控制要點(diǎn)。3.持續(xù)教育：定期組織材料質(zhì)量控制相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和交流，及時(shí)傳達(dá)新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和管理要求，不斷提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。八、質(zhì)量事故的應(yīng)急預(yù)案針對(duì)因材料質(zhì)量問(wèn)題可能引發(fā)的工程質(zhì)量事故，應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。明確事故報(bào)告程序、應(yīng)急處置組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)措施、事故調(diào)查與處理等內(nèi)容，確保一旦發(fā)生質(zhì)量事故，能夠迅