建筑工程項目質量與安全雙控措施在建筑工程領域，質量與安全是項目管理的核心議題，二者相輔相成，共同構成了工程建設的生命線。缺乏安全保障的工程，其質量無從談起；而忽視質量的工程，往往也埋藏著巨大的安全隱患。因此，推行質量與安全“雙控”措施，并非簡單的疊加管理，而是一種深度融合、協(xié)同推進的系統(tǒng)性工程實踐。本文旨在從多個維度探討建筑工程項目質量與安全雙控的有效路徑與實踐方法，以期為業(yè)界提供具有操作性的參考。一、源頭把控：雙控體系的頂層設計與前置管理雙控措施的有效實施，始于項目策劃階段的頂層設計。這一階段的工作質量直接決定了后續(xù)雙控的基礎是否牢固。首先，健全雙控管理體系與責任機制是前提。應成立由項目經(jīng)理牽頭，技術負責人、質量負責人、安全負責人及各專業(yè)工程師共同參與的雙控管理小組，明確各崗位在質量與安全管理中的具體職責、權限和考核標準。將質量目標與安全目標同部署、同落實、同檢查、同考核，確保責任鏈條無縫銜接，壓力層層傳遞。其次，強化招投標與合同管理環(huán)節(jié)的雙控導向。在招投標文件中，應明確對投標單位質量保證能力和安全生產(chǎn)業(yè)績的要求，并將其作為評標權重的重要組成部分。合同條款中，需細化質量標準、安全措施、驗收程序以及相應的獎懲條款，為后續(xù)雙控管理提供法律依據(jù)。再者，深化圖紙會審與施工組織設計的雙控融合。圖紙是工程施工的依據(jù)，圖紙會審不僅要審查設計的技術可行性、經(jīng)濟性，更要重點關注其隱含的質量風險和安全隱患。施工組織設計的編制，必須將質量保證計劃和安全專項方案作為核心內(nèi)容，做到技術先進、工藝合理、措施具體，對關鍵工序、特殊過程以及危大工程，應制定專項的質量安全保障措施。最后，嚴格材料設備進場的雙控檢驗。原材料、半成品、構配件及設備的質量是工程質量的基礎，也是安全生產(chǎn)的物質保障。應建立嚴格的進場驗收制度，查驗其出廠合格證、檢驗報告，并按規(guī)定進行抽樣送檢，合格后方可使用。對于涉及結構安全和使用功能的關鍵材料，以及可能影響施工安全的特種設備，必須從嚴把關。二、過程管控：雙控措施在施工全周期的動態(tài)落實工程質量與安全的形成過程，主要體現(xiàn)在施工階段。因此，過程管控是雙控措施能否落地見效的關鍵環(huán)節(jié)，需要實施動態(tài)化、精細化管理。一是推行樣板引路與首件認可制度。在各分項工程大面積施工前，應先制作樣板，經(jīng)建設、監(jiān)理、設計等單位共同驗收合格并確認樣板標準后，方可組織后續(xù)施工。首件工程的認可，則有助于及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工工藝、質量控制、安全防護等方面存在的問題，為批量生產(chǎn)提供示范。二是強化工序質量控制與安全技術交底。每道工序開工前，技術人員必須向作業(yè)班組進行詳細的技術交底和安全交底，明確質量標準、操作工藝、注意事項及安全防護措施。工序施工完成后，應嚴格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的工序，嚴禁進入下道工序。三是實施常態(tài)化的巡檢與旁站監(jiān)督。質量安全管理人員應加大現(xiàn)場巡查頻次，對關鍵部位、關鍵工序實施旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和消除質量缺陷與安全隱患。巡查記錄應詳實，問題整改應閉環(huán)，形成“發(fā)現(xiàn)-整改-復查-銷號”的管理鏈條。四是突出危大工程的專項雙控管理。對于深基坑、高支模、起重吊裝、腳手架等危險性較大的分部分項工程，必須嚴格執(zhí)行專項施工方案的編制、審核、論證程序。施工過程中，應設專人進行監(jiān)測和監(jiān)護，確保各項安全措施落實到位，同時關注其施工質量對結構安全的影響。五是倡導綠色施工與文明施工，營造雙控環(huán)境。規(guī)范施工現(xiàn)場材料堆放、場地硬化、揚塵控制、噪音管理等，不僅能提升工程品質觀感，更能減少因環(huán)境混亂引發(fā)的安全事故。整潔有序的施工環(huán)境是質量意識和安全意識的直觀體現(xiàn)。三、技術賦能：科技創(chuàng)新驅動雙控水平提升隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，新技術、新工藝、新材料、新設備的應用，為質量與安全雙控提供了有力的技術支撐。一方面，推廣應用BIM技術等信息化管理手段。BIM技術的可視化、參數(shù)化、協(xié)同化特性，能夠在設計階段優(yōu)化空間布局、碰撞檢查，減少施工返工；在施工階段，可實現(xiàn)進度、質量、安全的協(xié)同管理和可視化監(jiān)控，提高管理效率。另一方面，引入智能化監(jiān)測與預警系統(tǒng)。例如，對深基坑變形、高支模應力、塔吊運行狀態(tài)等進行實時監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)風險預警，變“事后處理”為“事前預防”，有效提升工程質量的可控性和施工安全的保障能力。四、責任到人：構建全員參與的雙控責任網(wǎng)絡質量與安全管理不是少數(shù)管理人員的責任，而是需要全體參建人員共同參與。首先，明確各層級人員的雙控職責。從項目經(jīng)理到一線作業(yè)人員，都應清楚自己在質量安全管理中的具體責任，做到“人人有責、責有人負”。其次，加強培訓教育與交底。定期組織質量安全知識、操作規(guī)程、應急技能的培訓，提高全員的質量安全意識和專業(yè)素養(yǎng)。特別是對新入場工人、特種作業(yè)人員，必須進行崗前培訓和安全技術交底，考核合格后方可上崗。再次，完善考核與獎懲機制。將質量安全指標納入員工績效考核體系，對在雙控工作中表現(xiàn)突出的單位和個人給予獎勵，對失職瀆職、造成質量事故或安全事故的，嚴肅追究責任。五、持續(xù)改進：基于問題導向的雙控長效機制建筑工程項目的復雜性決定了質量安全雙控工作不可能一蹴而就，需要建立持續(xù)改進的長效機制。一是建立質量安全問題臺賬與分析機制。對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質量缺陷、安全隱患，以及發(fā)生的質量事故、安全事件，要詳細記錄，深入分析原因，總結經(jīng)驗教訓，形成書面報告。二是推行PDCA循環(huán)管理。通過計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）的循環(huán)，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，持續(xù)優(yōu)化雙控措施，提升管理水平。三是加強經(jīng)驗總結與推廣。對項目實施過程中形成的好經(jīng)驗、好做法，要及時進行總結提煉，并在企業(yè)內(nèi)部乃至行業(yè)內(nèi)進行推廣，共同提升建筑工程項目質量安全管理的整體水平。結語建筑工程項目質量與安全雙控措施的有效實施，是一項系統(tǒng)工程，需要從理念上高度重視，從制度上加以保障，從技術上尋求突破，從責任上層層壓實。它要求我們以系統(tǒng)化的思維，將質量與安全管