2026年海洋能發(fā)電公司管理人員評優(yōu)評先管理制度第一章總則第一條制定目的為建立科學規(guī)范的管理人員評優(yōu)評先機制，充分發(fā)揮評優(yōu)評先的激勵導向作用，表彰在海洋能發(fā)電業(yè)務發(fā)展中表現(xiàn)突出、業(yè)績顯著的管理人員，激發(fā)管理人員隊伍的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，結合公司海洋能發(fā)電行業(yè)特性及管理人員管理實際，制定本制度。第二條制定依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》等國家現(xiàn)行法律法規(guī)，以及公司人力資源管理制度、管理人員職業(yè)素養(yǎng)管理制度、績效管理辦法等內(nèi)部規(guī)章制度制定。第三條適用范圍本制度適用于公司總部各職能部門、各下屬單位（含分公司、項目公司）的所有管理人員，包括基層管理人員（班組負責人、項目運維主管等）、中層管理人員（部門負責人、項目公司經(jīng)理等），不含公司高層管理人員。第四條基本原則（一）公平公正公開原則：評優(yōu)評先標準統(tǒng)一、流程透明、結果公示，全程接受監(jiān)督，確保所有符合條件的管理人員享有平等的參評機會，杜絕暗箱操作、徇私舞弊；（二）業(yè)績導向原則：以管理人員的實際工作業(yè)績、履職成效為核心評選依據(jù)，重點考量其在海洋能發(fā)電項目推進、海上作業(yè)管控、設備運維保障等核心工作中的貢獻度，不唯資歷、不唯學歷；（三）行業(yè)適配原則：評選標準貼合海洋能發(fā)電行業(yè)特點，充分考量海域合規(guī)管理、海上作業(yè)安全、跨區(qū)域項目統(tǒng)籌等行業(yè)專屬工作場景的履職表現(xiàn)，體現(xiàn)行業(yè)特色；（四）德才兼?zhèn)湓瓌t：既考核工作業(yè)績和專業(yè)能力，也評價職業(yè)道德、廉潔自律、團隊協(xié)作等職業(yè)素養(yǎng)，確保獲評人員兼具優(yōu)秀的業(yè)務能力和良好的職業(yè)操守；（五）激勵與發(fā)展并重原則：評優(yōu)評先不僅是表彰獎勵，更要通過評選挖掘優(yōu)秀管理經(jīng)驗，為管理人員搭建成長交流平臺，推動整體管理隊伍能力提升；（六）分類評選原則：針對基層、中層管理人員的崗位職責和工作重點，設置差異化的評選類別和標準，確保評選結果貼合不同層級管理崗位的履職要求。第五條術語定義（一）評優(yōu)評先：指公司按照本制度規(guī)定的標準和流程，對管理人員的工作表現(xiàn)、業(yè)績貢獻、職業(yè)素養(yǎng)等進行綜合評價，評選并表彰優(yōu)秀管理人員的專項工作；（二）基層優(yōu)秀管理人員：指在基層管理崗位上履職盡責，在海上作業(yè)現(xiàn)場管理、設備日常運維、班組團隊建設等工作中表現(xiàn)突出的基層管理人員；（三）中層優(yōu)秀管理人員：指在中層管理崗位上統(tǒng)籌有方，在海洋能發(fā)電項目管理、部門業(yè)務推進、跨區(qū)域資源協(xié)調(diào)等工作中成效顯著的中層管理人員；（四）專項貢獻獎：指表彰在海域合規(guī)申報、海上應急處置、設備技術革新、成本管控等特定領域為公司作出突出貢獻的管理人員的專項獎項。第二章評優(yōu)評先類別與評選標準第六條評優(yōu)評先類別（一）年度優(yōu)秀管理人員：分為“年度優(yōu)秀基層管理人員”“年度優(yōu)秀中層管理人員”兩個子類別，為公司層級綜合性評優(yōu)獎項，每年評選一次；（二）專項貢獻獎：根據(jù)公司年度工作重點，設置“海域合規(guī)管理專項貢獻獎”“海上作業(yè)安全管控專項貢獻獎”“設備運維增效專項貢獻獎”“跨區(qū)域項目統(tǒng)籌專項貢獻獎”等子獎項，每年可結合實際調(diào)整專項獎項設置，與年度優(yōu)秀管理人員評選同步開展；（三）季度評優(yōu)標兵：作為年度評優(yōu)的補充，設置“季度管理標兵”獎項，按季度評選，重點表彰短期內(nèi)在核心工作中取得顯著成效的管理人員，獲評結果可作為年度評優(yōu)的重要參考。第七條年度優(yōu)秀基層管理人員評選標準參評人員需同時滿足以下基本條件和業(yè)績條件：（一）基本條件：1.在公司基層管理崗位任職滿1年及以上，年度績效考核等級為“良好”及以上；2.嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，年度內(nèi)無違紀違規(guī)記錄、無安全責任事故；3.職業(yè)素養(yǎng)評估結果為“合格”及以上，群眾認可度高；4.主動適應海上作業(yè)、異地駐場等工作特點，無無故推諉工作、消極怠工情況。（二）業(yè)績條件：1.所負責的班組/運維區(qū)域年度海上作業(yè)零安全事故，設備運維故障率較上一年度降低10%及以上，或完成既定運維指標的110%及以上；2.能夠有效協(xié)調(diào)一線員工開展工作，班組凝聚力強，員工滿意度調(diào)查得分不低于85分（滿分100分）；3.主動學習海洋能發(fā)電設備運維新技術、新方法，并應用于實際工作，至少完成1項小改小革或提效措施；4.積極配合上級完成跨區(qū)域協(xié)作任務，無因個人原因?qū)е鹿ぷ餮诱`的情況；5.年度內(nèi)至少1次主動承擔急難險重任務（如惡劣天氣下的海上設備搶修、應急演練組織等）并圓滿完成。第八條年度優(yōu)秀中層管理人員評選標準參評人員需同時滿足以下基本條件和業(yè)績條件：（一）基本條件：1.在公司中層管理崗位任職滿1年及以上，年度績效考核等級為“優(yōu)秀”及以上；2.嚴格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，年度內(nèi)無違規(guī)違紀、信訪投訴等不良記錄；3.職業(yè)素養(yǎng)評估結果為“優(yōu)秀”，在團隊中起到良好的示范引領作用；4.熟悉海洋能發(fā)電行業(yè)政策及行業(yè)發(fā)展趨勢，能夠結合行業(yè)特點制定本部門/項目公司的工作規(guī)劃。（二）業(yè)績條件：1.所負責的部門/項目公司年度核心業(yè)務指標完成率100%及以上，其中海洋能發(fā)電產(chǎn)能、項目推進進度等關鍵指標不低于既定目標的105%；2.有效管控海域使用合規(guī)風險、海上作業(yè)安全風險，年度內(nèi)所管轄業(yè)務領域無重大合規(guī)問題、無等級安全事故；3.帶領團隊完成至少1項重點工作突破，如海域使用權申報高效辦結、設備運維成本同比降低8%及以上、跨區(qū)域項目協(xié)同效率提升15%及以上等；4.重視團隊建設，年度內(nèi)培養(yǎng)至少1名優(yōu)秀基層管理人員，或完成1項管理模式創(chuàng)新并落地見效；5.積極對接行業(yè)資源，為公司爭取政策支持、技術合作等有利條件，或在行業(yè)交流中展現(xiàn)公司良好形象。第九條專項貢獻獎評選標準參評人員需滿足對應專項獎項的核心條件，且年度績效考核等級為“良好”及以上、無違紀違規(guī)記錄：（一）海域合規(guī)管理專項貢獻獎：在海域使用權申請、海域使用金核算繳納、海域監(jiān)管對接等工作中，高效完成相關手續(xù)辦理，避免因合規(guī)問題導致項目停滯，或為公司節(jié)約海域使用相關成本5萬元及以上；（二）海上作業(yè)安全管控專項貢獻獎：制定科學有效的海上作業(yè)安全管控方案，成功處置1次及以上海上作業(yè)安全隱患，或所管轄區(qū)域年度海上作業(yè)安全培訓覆蓋率100%，員工安全考核通過率100%；（三）設備運維增效專項貢獻獎：通過技術革新、流程優(yōu)化等方式，顯著提升海洋能發(fā)電設備運維效率，設備平均無故障運行時間延長15%及以上，或運維人工成本降低10%及以上；（四）跨區(qū)域項目統(tǒng)籌專項貢獻獎：有效協(xié)調(diào)不同海域、不同區(qū)域項目的資源配置，解決跨區(qū)域項目推進中的關鍵卡點問題，推動項目提前完成既定節(jié)點目標。第十條季度管理標兵評選標準（一）基本條件：參評季度內(nèi)無違紀違規(guī)記錄，績效考核等級為“良好”及以上；（二）核心條件：在參評季度內(nèi)，在海上作業(yè)管控、項目推進、成本管控、團隊管理等某一方面取得顯著成效，如季度內(nèi)設備運維故障率同比降低15%、所負責項目進度超計劃10%、季度成本較預算節(jié)約8%等，且成效可量化、可驗證。第三章評選流程第十一條評選周期（一）季度管理標兵：每季度最后1個月的20日前完成當季度評選工作；（二）年度優(yōu)秀管理人員及專項貢獻獎：每年12月啟動評選，次年1月15日前完成全部評選及公示工作。第十二條評選組織（一）公司成立評優(yōu)評先工作小組，由人力資源部門牽頭，成員包括紀檢監(jiān)察、安全生產(chǎn)、項目管理等相關部門負責人，負責評優(yōu)評先工作的統(tǒng)籌組織、標準審核、結果復核；（二）各部門/下屬單位成立推薦小組，由本單位負責人牽頭，負責本單位符合條件人員的初步推薦、業(yè)績核實等工作。第十三條年度評優(yōu)評先流程（一）發(fā)布通知：每年12月上旬，人力資源部門發(fā)布年度評優(yōu)評先通知，明確評選類別、標準、時間節(jié)點及申報要求；（二）自主申報/單位推薦：符合條件的管理人員可自主申報，也可由所在部門/下屬單位推薦，申報/推薦材料需包含個人履職總結、業(yè)績證明材料（如指標完成數(shù)據(jù)、獲獎記錄、項目驗收文件等），于12月20日前提交至評優(yōu)評先工作小組；（三）初步審核：評優(yōu)評先工作小組對申報/推薦材料進行初步審核，核實業(yè)績數(shù)據(jù)的真實性、完整性，剔除不符合基本條件的參評人員，形成初審名單；（四）綜合評審：評優(yōu)評先工作小組組織評審會議，結合初審名單，對照評選標準逐一評審，重點考量參評人員的業(yè)績貢獻、職業(yè)素養(yǎng)、團隊評價等，形成擬表彰名單；（五）結果公示：擬表彰名單在公司內(nèi)部公示，公示期為5個工作日，公示期間接受員工反饋及異議申訴；（六）異議處理：對公示期內(nèi)收到的異議，評優(yōu)評先工作小組需在3個工作日內(nèi)核實情況，作出處理決定并反饋申訴人；若異議成立，取消相關人員參評資格，空缺名額可按評審得分依次遞補并重新公示；（七）審批公布：公示無異議后，擬表彰名單報公司管理層審批，審批通過后正式公布表彰名單。第十四條季度管理標兵評選流程（一）單位推薦：每季度最后1個月的10日前，各部門/下屬單位完成本單位季度管理標兵推薦，提交推薦材料至人力資源部門；（二）審核評選：人力資源部門結合推薦材料及季度績效考核數(shù)據(jù)，對照評選標準完成審核評選，確定季度管理標兵名單；（三）結果公示與公布：名單公示3個工作日無異議后，正式公布并予以表彰。第四章表彰獎勵與結果應用第十五條表彰形式（一）年度優(yōu)秀管理人員及專項貢獻獎：在公司年度總結表彰大會上進行表彰，頒發(fā)榮譽證書、獎牌；（二）季度管理標兵：通過公司內(nèi)部公告、工作群等形式進行通報表彰，頒發(fā)電子榮譽證書。第十六條獎勵標準（一）年度優(yōu)秀基層管理人員：給予一次性獎金獎勵，同時納入公司后備中層管理人員培養(yǎng)名單；（二）年度優(yōu)秀中層管理人員：給予一次性獎金獎勵（金額高于優(yōu)秀基層管理人員），年度薪酬調(diào)整幅度在原有基礎上提高5%，優(yōu)先獲得外出學習、行業(yè)交流、掛職鍛煉等機會；（三）專項貢獻獎：給予一次性獎金獎勵，獎金金額根據(jù)專項貢獻大小核定，同時在公司內(nèi)部推廣其優(yōu)秀工作經(jīng)驗；（四）季度管理標兵：給予一次性現(xiàn)金獎勵或?qū)嵨铼剟睿ㄈ鐚I(yè)書籍、學習卡等），獲評記錄納入個人職業(yè)檔案。第十七條結果應用（一）晉升任用：年度優(yōu)秀管理人員在崗位調(diào)整、職務晉升時優(yōu)先考慮，同等條件下獲評次數(shù)越多，優(yōu)先級越高；（二）培訓培養(yǎng)：獲評人員優(yōu)先納入公司管理人員專項培養(yǎng)計劃，可免費參加行業(yè)高端培訓、管理技能提升課程等；（三）績效關聯(lián)：年度優(yōu)秀管理人員的評優(yōu)結果可作為年度績效考核加分項，直接體現(xiàn)在年度績效獎金核算中；（四）經(jīng)驗推廣：組織獲評優(yōu)秀管理人員分享工作經(jīng)驗和管理方法，形成案例庫供全體管理人員學習，推動管理能力整體提升。第五章監(jiān)督管理第十八條紀律要求（一）參評人員需如實填報申報材料，嚴禁虛報業(yè)績、偽造證明材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消其參評資格，年度內(nèi)不得再次參評，已獲獎的追回獎勵并在公司內(nèi)部通報批評；（二）推薦單位需認真核實推薦人員的業(yè)績情況，嚴禁弄虛作假、偏袒包庇，若存在違規(guī)推薦行為，追究推薦單位負責人責任；（三）評優(yōu)評先工作小組成員需嚴格遵守評選紀律，保持客觀公正，嚴禁泄露評審過程信息、接受宴請禮品，若存在違規(guī)行為，取消其評審資格，按公司規(guī)定給予紀律處分。第十九條監(jiān)督渠道（一）內(nèi)部監(jiān)督：紀檢監(jiān)察部門負責對評優(yōu)評先全過程進行監(jiān)督，受理相關違規(guī)違紀舉報，舉報信息嚴格保密；（二）日常監(jiān)督：人力資源部門建立評優(yōu)評先檔案，記錄參評人員的申報材料、評審過程、獎勵情況等，以備后續(xù)核查；（三）事后復核：每年評優(yōu)工作結束后，評優(yōu)評先工作小組隨機抽取10%的獲評人員進行業(yè)績復核，確保評選結果真實有效。第二十條動態(tài)管理獲評人員在表彰后1年內(nèi)若出現(xiàn)違紀違規(guī)、安全責任事故、績效考核不合格等情況，公司有權撤