單位應(yīng)急-預(yù)案(3篇)_第1頁
單位應(yīng)急-預(yù)案(3篇)_第2頁
單位應(yīng)急-預(yù)案(3篇)_第3頁
單位應(yīng)急-預(yù)案(3篇)_第4頁
單位應(yīng)急-預(yù)案(3篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第1篇一、預(yù)案概述為提高我單位應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行處置,最大限度地減少損失,保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,特制定本預(yù)案。二、預(yù)案適用范圍本預(yù)案適用于我單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中可能發(fā)生的各類突發(fā)事件,包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部成立應(yīng)急指揮部,負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和調(diào)度應(yīng)急工作。應(yīng)急指揮部由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮,各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮,下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作。2.應(yīng)急辦公室應(yīng)急辦公室設(shè)在人力資源部,負(fù)責(zé)預(yù)案的編制、修訂、培訓(xùn)和演練等工作。3.應(yīng)急救援隊(duì)伍根據(jù)突發(fā)事件類型,成立相應(yīng)的應(yīng)急救援隊(duì)伍,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援、物資保障、信息報(bào)送等工作。四、應(yīng)急響應(yīng)程序1.緊急預(yù)警(1)發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件苗頭時(shí),立即啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制,向應(yīng)急指揮部報(bào)告。(2)應(yīng)急指揮部根據(jù)預(yù)警信息,分析事件性質(zhì)、發(fā)展趨勢(shì)和可能造成的損失,決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2.緊急響應(yīng)(1)應(yīng)急指揮部接到啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的報(bào)告后,立即召開緊急會(huì)議,研究制定應(yīng)急處置方案。(2)各部門按照應(yīng)急預(yù)案要求,迅速行動(dòng),落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急措施。3.現(xiàn)場(chǎng)處置(1)應(yīng)急救援隊(duì)伍迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng),開展救援工作。(2)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,采取有效措施,控制事態(tài)發(fā)展,防止次生、衍生事件發(fā)生。4.信息報(bào)告(1)應(yīng)急指揮部及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告事件情況,并按照要求報(bào)送相關(guān)信息。(2)對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行信息通報(bào),確保員工了解事件情況,配合應(yīng)急處置工作。5.應(yīng)急結(jié)束(1)事件得到有效控制,影響消除后,應(yīng)急指揮部宣布應(yīng)急結(jié)束。(2)各部門對(duì)應(yīng)急處置工作進(jìn)行總結(jié),分析原因,提出改進(jìn)措施。五、應(yīng)急保障措施1.物資保障(1)儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援物資,如食品、藥品、帳篷、應(yīng)急照明設(shè)備等。(2)確保物資供應(yīng)渠道暢通,及時(shí)補(bǔ)充應(yīng)急物資。2.人員保障(1)加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍培訓(xùn),提高應(yīng)急處置能力。(2)確保應(yīng)急救援隊(duì)伍人員配備充足,隨時(shí)待命。3.資金保障(1)設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金,用于突發(fā)事件應(yīng)急處置。(2)確保資金使用合理、高效。六、預(yù)案培訓(xùn)與演練1.培訓(xùn)(1)定期組織應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn),提高員工應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急處置能力。(2)針對(duì)不同崗位,開展專項(xiàng)應(yīng)急技能培訓(xùn)。2.演練(1)每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練,檢驗(yàn)預(yù)案的可行性和有效性。(2)針對(duì)重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),開展專項(xiàng)應(yīng)急演練。七、附則1.本預(yù)案由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.本預(yù)案如與國家、地方及上級(jí)單位相關(guān)規(guī)定相抵觸,以國家、地方及上級(jí)單位相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。4.各部門應(yīng)根據(jù)本預(yù)案,結(jié)合實(shí)際情況,制定本部門應(yīng)急預(yù)案。5.本預(yù)案的修訂、廢止由應(yīng)急指揮部決定。第2篇一、預(yù)案概述為提高本單位的應(yīng)急處置能力,保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序,根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》等相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本單位實(shí)際情況,特制定本預(yù)案。二、預(yù)案適用范圍本預(yù)案適用于本單位可能發(fā)生的各類突發(fā)事件,包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是本單位應(yīng)急工作的最高指揮機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮應(yīng)急工作。應(yīng)急指揮部由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮,下設(shè)辦公室、應(yīng)急救援組、醫(yī)療救護(hù)組、物資保障組、信息宣傳組、交通保障組等。2.辦公室辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的日常管理,包括預(yù)案的編制、修訂、培訓(xùn)和演練等工作。3.應(yīng)急救援組應(yīng)急救援組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)救援力量,開展現(xiàn)場(chǎng)救援工作,確保救援行動(dòng)的有序進(jìn)行。4.醫(yī)療救護(hù)組醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)傷員的救治和轉(zhuǎn)運(yùn),確保傷員得到及時(shí)、有效的救治。5.物資保障組物資保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、調(diào)配和供應(yīng),確保應(yīng)急物資的充足。6.信息宣傳組信息宣傳組負(fù)責(zé)收集、整理、發(fā)布應(yīng)急信息,及時(shí)向員工和社會(huì)公布事件進(jìn)展情況。7.交通保障組交通保障組負(fù)責(zé)保障應(yīng)急車輛和人員的出行,確保救援通道的暢通。四、應(yīng)急響應(yīng)1.預(yù)警(1)當(dāng)可能發(fā)生突發(fā)事件時(shí),應(yīng)急指揮部應(yīng)立即啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制,對(duì)事件進(jìn)行評(píng)估,確定預(yù)警級(jí)別。(2)預(yù)警信息應(yīng)通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等渠道及時(shí)向員工和社會(huì)公布。2.應(yīng)急響應(yīng)(1)根據(jù)預(yù)警級(jí)別,應(yīng)急指揮部應(yīng)啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。(2)各應(yīng)急小組按照職責(zé)分工,迅速行動(dòng),開展應(yīng)急處置工作。3.應(yīng)急處置(1)現(xiàn)場(chǎng)救援:應(yīng)急救援組負(fù)責(zé)組織救援力量,開展現(xiàn)場(chǎng)救援工作。(2)醫(yī)療救護(hù):醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)傷員的救治和轉(zhuǎn)運(yùn)。(3)物資保障:物資保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、調(diào)配和供應(yīng)。(4)信息宣傳:信息宣傳組負(fù)責(zé)收集、整理、發(fā)布應(yīng)急信息。(5)交通保障:交通保障組負(fù)責(zé)保障應(yīng)急車輛和人員的出行。五、后期處置1.事件調(diào)查:應(yīng)急指揮部組織相關(guān)部門對(duì)事件進(jìn)行調(diào)查,查明原因,追究責(zé)任。2.事件評(píng)估:對(duì)事件影響進(jìn)行評(píng)估,提出改進(jìn)措施,防止類似事件再次發(fā)生。3.賠償救助:對(duì)受災(zāi)員工進(jìn)行賠償救助,確保其基本生活得到保障。4.信息發(fā)布:及時(shí)向員工和社會(huì)公布事件處理結(jié)果。六、預(yù)案培訓(xùn)與演練1.培訓(xùn):應(yīng)急指揮部定期組織應(yīng)急培訓(xùn),提高員工應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急處置能力。2.演練:應(yīng)急指揮部定期組織應(yīng)急演練,檢驗(yàn)預(yù)案的有效性和可操作性。七、附則1.本預(yù)案由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.本預(yù)案如遇法律法規(guī)、政策調(diào)整或單位實(shí)際情況發(fā)生變化,應(yīng)及時(shí)修訂?!就辍康?篇一、預(yù)案概述為有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,確保單位安全穩(wěn)定運(yùn)行,保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)部門的要求,結(jié)合我單位實(shí)際情況,特制定本預(yù)案。二、預(yù)案適用范圍本預(yù)案適用于單位內(nèi)部發(fā)生的各類突發(fā)事件,包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是單位應(yīng)急工作的最高指揮機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度應(yīng)急工作。應(yīng)急指揮部組成人員如下:(1)指揮長:單位主要負(fù)責(zé)人。(2)副指揮長:分管領(lǐng)導(dǎo)。(3)成員:各部門負(fù)責(zé)人。2.應(yīng)急指揮部職責(zé)(1)制定和修訂應(yīng)急預(yù)案。(2)組織應(yīng)急培訓(xùn)和演練。(3)協(xié)調(diào)各部門開展應(yīng)急工作。(4)指揮應(yīng)急處置行動(dòng)。(5)評(píng)估應(yīng)急工作效果。3.應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)急指揮部辦公室設(shè)在綜合部,負(fù)責(zé)日常應(yīng)急工作的組織、協(xié)調(diào)和落實(shí)。四、應(yīng)急處置流程1.信息報(bào)告(1)發(fā)生突發(fā)事件后,事發(fā)部門應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告。(2)應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后,立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2.先期處置(1)事發(fā)部門根據(jù)應(yīng)急預(yù)案,組織人員進(jìn)行先期處置。(2)應(yīng)急指揮部根據(jù)情況,調(diào)集救援力量參與處置。3.救援力量調(diào)度(1)應(yīng)急指揮部根據(jù)處置情況,調(diào)度救援力量。(2)救援力量到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,按照應(yīng)急預(yù)案要求進(jìn)行救援。4.應(yīng)急救援(1)救援人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,采取有效措施進(jìn)行救援。(2)對(duì)傷員進(jìn)行救治,確保生命安全。5.恢復(fù)重建(1)應(yīng)急指揮部組織相關(guān)部門開展恢復(fù)重建工作。(2)確保單位恢復(fù)正常運(yùn)行。五、應(yīng)急保障措施1.物資保障(1)儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資,如食品、藥品、帳篷等。(2)建立物資儲(chǔ)備庫,定期檢查、更新物資。2.人員保障(1)加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),提高應(yīng)急人員業(yè)務(wù)水平。(2)開展應(yīng)急培訓(xùn),提高員工應(yīng)急意識(shí)。3.資金保障(1)設(shè)立應(yīng)急基金,確保應(yīng)急工作順利進(jìn)行。(2)積極爭取上級(jí)部門支持,確保應(yīng)急資金需求。六、預(yù)案管理1.應(yīng)急預(yù)案的修訂根據(jù)實(shí)際情況,定期修訂應(yīng)急預(yù)案,確保

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論