2026年安全月活動(dòng)總結(jié)范文2026年安全月活動(dòng)總結(jié)——中建三局西南公司天府新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目部一、活動(dòng)背景與總體目標(biāo)1.1政策驅(qū)動(dòng)2026年3月，國(guó)務(wù)院安委會(huì)發(fā)布《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)2026年度任務(wù)清單》，首次將“AI+安全”納入考核指標(biāo)；四川省住建廳同步下發(fā)《關(guān)于深入開(kāi)展2026年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，要求“項(xiàng)目級(jí)100%覆蓋、隱患100%閉環(huán)、人員100%再教育”。1.2項(xiàng)目特點(diǎn)天府新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目部負(fù)責(zé)地鐵6號(hào)線(xiàn)三期、梓州大道綜合管廊及三座大型下穿隧道，合同額38.7億元，高峰期24小時(shí)交叉作業(yè)人員達(dá)2180人，盾構(gòu)、高支模、深基坑、有限空間四類(lèi)重大危險(xiǎn)源并存。1.3總體目標(biāo)以“零死亡、零火災(zāi)、零輿情”為底線(xiàn)，借助安全月契機(jī)完成“制度升級(jí)、行為重塑、科技賦能”三大任務(wù)，為2026年四季度“四川省綠色安全工地”驗(yàn)收一次通過(guò)奠定基礎(chǔ)。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)邊界2.1領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理李睿（一級(jí)建造師，注冊(cè)安全工程師）副組長(zhǎng)：安全總監(jiān)王倩、總工程師趙帆、生產(chǎn)經(jīng)理馬馳成員：分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人12人、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理2人、建設(shè)單位代表1人、社區(qū)民警1人2.2執(zhí)行辦公室設(shè)在安全部，下設(shè)“制度組、培訓(xùn)組、檢查組、應(yīng)急組、宣傳組、數(shù)據(jù)組”六個(gè)專(zhuān)班，采用“矩陣式”管理，各專(zhuān)班對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，同時(shí)橫向服務(wù)施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)。2.3職責(zé)邊界制度組：對(duì)現(xiàn)行64項(xiàng)安全制度進(jìn)行合規(guī)性審查，新增《AI監(jiān)控異常處置五條鐵律》《動(dòng)火作業(yè)“雙盲”抽簽制度》。培訓(xùn)組：負(fù)責(zé)課程開(kāi)發(fā)、講師認(rèn)證、考勤、考核、發(fā)證，培訓(xùn)合格率低于90%的班組次日停工補(bǔ)學(xué)。檢查組：統(tǒng)籌“日周月”檢查與“四不兩直”夜查，擁有現(xiàn)場(chǎng)處罰權(quán)，500元以下罰單現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)、現(xiàn)場(chǎng)繳。應(yīng)急組：修訂9類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案，組織“雙盲”演練，演練評(píng)估低于80分重新演練。宣傳組：運(yùn)營(yíng)“天府安全”視頻號(hào)，單月原創(chuàng)短視頻15條，總播放量破百萬(wàn)。數(shù)據(jù)組：對(duì)接“中建三局安全云平臺(tái)”，每日12:00前完成風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)清洗與上報(bào)。三、制度升級(jí)——把“軟建議”變成“硬杠桿”3.1風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控“四色圖”動(dòng)態(tài)化（1）每周三晚19:00由總工組織“四色圖”評(píng)審會(huì)，采用BIM+GIS疊加，對(duì)紅色風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行“一點(diǎn)一策”。（2）紅色風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)必須在24小時(shí)內(nèi)完成“3+2”措施：3項(xiàng)工程措施（硬隔離、加固、監(jiān)測(cè)），2項(xiàng)管理措施（旁站、錄像）。（3）凡未按時(shí)降級(jí)的，對(duì)責(zé)任工程師按“每日2000元”累進(jìn)扣款，不設(shè)上限。3.2隱患排查“三表閉環(huán)”（1）檢查表：統(tǒng)一使用《2026版中建三局房建/市政隱患排查標(biāo)準(zhǔn)表》，共18大類(lèi)、312項(xiàng)、923條款，全部量化。（2）整改表：隱患照片必須帶水?。〞r(shí)間、地點(diǎn)、責(zé)任人），整改前后同角度對(duì)比，小于1M的圖片視為無(wú)效。（3）銷(xiāo)號(hào)表：由安全總監(jiān)、監(jiān)理、分包負(fù)責(zé)人三方簽字，任何一方拒絕簽字須在24小時(shí)內(nèi)書(shū)面說(shuō)明，否則視為默認(rèn)同意。3.3動(dòng)火作業(yè)“雙盲”抽簽（1）“盲時(shí)間”：動(dòng)火當(dāng)天8:00由系統(tǒng)隨機(jī)抽取具體作業(yè)時(shí)段（8:30–11:30或13:30–16:30）。（2）“盲人員”：從具備資格的12名焊工中隨機(jī)抽2人，未抽中者當(dāng)天禁止進(jìn)入動(dòng)火區(qū)域。（3）作業(yè)前30分鐘由應(yīng)急組對(duì)周邊30m范圍內(nèi)可燃物進(jìn)行紅外熱成像掃描，溫度高于50℃立即叫停。四、培訓(xùn)教育——讓“要我安全”變“我要安全”4.1三級(jí)教育再升級(jí)（1）公司級(jí)：采用“線(xiàn)上XR沉浸課”，學(xué)員佩戴VR頭盔完成“盾構(gòu)換刀起火”逃生，系統(tǒng)對(duì)操作軌跡進(jìn)行AI評(píng)分，低于80分自動(dòng)退回重學(xué)。（2）項(xiàng)目級(jí)：線(xiàn)下“安全體驗(yàn)館”新增“有限空間窒息”艙，真實(shí)注入氮?dú)猓鹾拷抵?5%，讓學(xué)員佩戴防護(hù)裝備體驗(yàn)“瀕死三秒”，強(qiáng)化記憶。（3）班組級(jí)：推行“班前十分鐘·風(fēng)險(xiǎn)自己講”，每天由1名作業(yè)人員隨機(jī)抽題，脫稿描述當(dāng)天風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，講師僅補(bǔ)充，全程抖音直播，點(diǎn)贊低于100次日加播。4.2再教育“熔斷”機(jī)制凡出現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律“三違”行為，立即啟動(dòng)“熔斷”：（1）個(gè)人：停工48小時(shí)，強(qiáng)制再教育8學(xué)時(shí)，費(fèi)用200元/人·天由分包承擔(dān)；（2）班組：當(dāng)周“行為安全之星”評(píng)選資格取消，并扣減月度安全文明施工費(fèi)5%；（3）分包單位：若同一班組30天內(nèi)熔斷2次，啟動(dòng)“紅色預(yù)警”，項(xiàng)目經(jīng)理約談法人代表，并暫停投標(biāo)1個(gè)月。4.3安全講師“星級(jí)”認(rèn)證（1）一星講師：能獨(dú)立完成PPT授課，滿(mǎn)意度≥85%；（2）二星講師：能開(kāi)發(fā)情景模擬案例，滿(mǎn)意度≥90%；（3）三星講師：能獨(dú)立編寫(xiě)教材并帶出5名一星講師，滿(mǎn)意度≥95%；項(xiàng)目部一次性通過(guò)三星認(rèn)證獎(jiǎng)勵(lì)5000元，并推薦進(jìn)入局級(jí)講師庫(kù)。五、科技賦能——AI、物聯(lián)網(wǎng)、北斗落地場(chǎng)景5.1AI視頻分析（1）在5臺(tái)塔吊、3臺(tái)門(mén)吊、12處高支模、6段盾構(gòu)口安裝400萬(wàn)像素球機(jī)，接入“中建智安”算法盒子，識(shí)別未戴安全帽、吸煙、越界等12種違章，識(shí)別率96.7%，誤報(bào)率控制在1%以?xún)?nèi)。（2）算法觸發(fā)后10秒內(nèi)推送至責(zé)任工程師手環(huán)，手環(huán)震動(dòng)3次，若30秒內(nèi)未現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，系統(tǒng)自動(dòng)升一級(jí)至安全總監(jiān)。5.2北斗+UWB人員定位（1）為2180名作業(yè)人員發(fā)放“北斗+UWB”雙模卡，實(shí)現(xiàn)0.3米精度定位。（2）在盾構(gòu)井、管廊等有限空間設(shè)置“電子圍欄”，超員或滯留超時(shí)（>15分鐘）自動(dòng)報(bào)警，井上值班室語(yǔ)音廣播驅(qū)離。5.3高支模物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)（1）在1800m2高支模區(qū)域布設(shè)48組傾角、沉降、軸力傳感器，采樣頻率1Hz。（2）任一監(jiān)測(cè)值超過(guò)預(yù)警值（沉降2mm、傾角0.3°、軸力變化5%），系統(tǒng)立即短信+電話(huà)雙通道通知應(yīng)急值守人員，并同步切斷混凝土泵車(chē)電源。六、現(xiàn)場(chǎng)管理——把“紙面制度”落到“釘子尾”6.1早巡“三拍”每天6:30由值班工程師帶隊(duì)，對(duì)配電箱、臨邊洞口、起重機(jī)械進(jìn)行“三拍”：拍編號(hào)、拍狀態(tài)、拍責(zé)任人，照片自動(dòng)上傳云端，AI比對(duì)前一日差異，未整改項(xiàng)用紅圈標(biāo)注。6.2午檢“稱(chēng)重”（1）生活區(qū)食堂采用“剩餐稱(chēng)重”法，每100人餐廚垃圾高于5kg，對(duì)廚師班罰款200元，用于獎(jiǎng)勵(lì)“光盤(pán)”人員。（2）現(xiàn)場(chǎng)垃圾分類(lèi)設(shè)置“AI秤臺(tái)”，混投0.5kg以上即拍照識(shí)別，追溯分包，罰款100元/次。6.3晚查“燈光”夜間22:00后，無(wú)人機(jī)搭載紅外熱像儀對(duì)宿舍區(qū)進(jìn)行防火巡查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用大功率電器立即定位房間，次日通報(bào)并熔斷該班組。七、雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行實(shí)錄7.1風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)采用“JHA+LSR”組合法，對(duì)564道工序重新打分，新增“盾構(gòu)泡沫劑噴濺”風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)值R=15，列為橙色。7.2隱患數(shù)據(jù)安全月期間共排查隱患812項(xiàng)，其中紅色0項(xiàng)、橙色21項(xiàng)、黃色203項(xiàng)、藍(lán)色588項(xiàng)，整改完成率100%，平均整改時(shí)長(zhǎng)1.8天，同比縮短0.7天。7.3處罰與獎(jiǎng)勵(lì)（1）處罰：個(gè)人“三違”32人次，累計(jì)罰款2.14萬(wàn)元；班組熔斷4次，扣減安全文明施工費(fèi)6.3萬(wàn)元；分包紅色預(yù)警1次。（2）獎(jiǎng)勵(lì)：評(píng)選“行為安全之星”120人次，發(fā)放獎(jiǎng)金3.6萬(wàn)元；三星講師2人，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元；AI監(jiān)控抓拍舉報(bào)違章45起，發(fā)放紅包4500元。八、應(yīng)急演練——雙盲+直播+評(píng)估8.1演練設(shè)計(jì)（1）場(chǎng)景：下穿隧道盾構(gòu)換刀過(guò)程中突發(fā)“螺旋機(jī)噴涌+硫化氫超標(biāo)”復(fù)合事故。（2）級(jí)別：Ⅲ級(jí)響應(yīng)，需調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部、盾構(gòu)分公司、地方消防、120急救、社區(qū)醫(yī)院五方力量。（3）方式：雙盲——不提前通知時(shí)間、不預(yù)設(shè)腳本；全程抖音直播，觀看峰值3.2萬(wàn)人。8.2演練流程T0：盾構(gòu)班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)噴涌，立即按下緊急停機(jī)按鈕，佩戴四合一氣體檢測(cè)儀報(bào)警（H?S28ppm）。T+2min：值班工程師通過(guò)北斗定位調(diào)出隧道內(nèi)人員分布，發(fā)現(xiàn)8人滯留，啟動(dòng)語(yǔ)音疏散。T+5min：應(yīng)急組調(diào)集2臺(tái)φ600mm軸流風(fēng)機(jī)，3分鐘完成風(fēng)筒對(duì)接，風(fēng)速由0.3m/s升至1.8m/s。T+10min：地方消防到場(chǎng)，使用化學(xué)洗消車(chē)對(duì)隧道口噴淋霧狀堿液，中和H?S。T+25min：120完成1名輕度中毒人員吸氧+心電監(jiān)護(hù)并轉(zhuǎn)運(yùn)。T+40min：現(xiàn)場(chǎng)H?S降至3ppm，符合GBZ2.1-2024限值，總指揮宣布解除響應(yīng)。8.3評(píng)估結(jié)果使用《應(yīng)急演練評(píng)估表（2026版）》5大項(xiàng)、32子項(xiàng)打分，最終得分87.6，達(dá)到“良好”。扣分主因：應(yīng)急物資清單未及時(shí)更新（缺2臺(tái)便攜式軸流風(fēng)機(jī)）、社區(qū)醫(yī)院未帶解毒藥亞硝酸鈉。整改期3天，已全部完成。九、安全文化建設(shè)——讓安全成為“流行詞”9.1“安全好聲音”歌手大賽面向全體工人征集原創(chuàng)安全歌曲，共收到作品46首，評(píng)選前6名，獎(jiǎng)金1000–3000元，冠軍曲目《把安全帶回家》被局團(tuán)委推薦參加中國(guó)建筑“安全文化藝術(shù)節(jié)”。9.2“安全劇本殺”編寫(xiě)《管廊謎案》劇本，融入“動(dòng)火審批缺失、臨邊防護(hù)被拆、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)造假”三條線(xiàn)索，48名管理人員分角色演繹，通過(guò)推理解鎖正確安全管理流程，沉浸時(shí)長(zhǎng)120分鐘，滿(mǎn)意度98%。9.3“安全盲盒”設(shè)置1000個(gè)盲盒，內(nèi)含安全書(shū)籍、便攜報(bào)警器、免洗洗手液、現(xiàn)金紅包等，工人用“安全積分”兌換，積分來(lái)源：隱患拍照上傳、答題闖關(guān)、行為安全之星等，活動(dòng)期間共發(fā)放盲盒876個(gè)，實(shí)現(xiàn)安全知識(shí)裂變傳播。十、問(wèn)題與改進(jìn)10.1分包執(zhí)行力斷層個(gè)別專(zhuān)業(yè)分包（防水、堵漏）人員流動(dòng)大，導(dǎo)致“熔斷”后再教育記錄缺失。改進(jìn)：強(qiáng)制要求分包為每名工人購(gòu)買(mǎi)“電子培訓(xùn)護(hù)照”，二維碼貼在安全帽后，掃碼即可顯示學(xué)時(shí)，未滿(mǎn)足8學(xué)時(shí)不得進(jìn)入閘機(jī)。10.2AI誤報(bào)集中在反光背心由于新版反光背心帶有“中建藍(lán)”條紋，AI誤識(shí)別為“未穿反光背心”，單日誤報(bào)高達(dá)17次。改進(jìn)：聯(lián)合算法廠家采集2000張新樣本，重訓(xùn)模型，誤報(bào)率降至0.3%。10.3應(yīng)急物資共享不足下穿隧道與綜合管廊兩個(gè)工區(qū)應(yīng)急物資未共享，導(dǎo)致演練中風(fēng)機(jī)調(diào)撥延遲5分鐘。改進(jìn)：繪制“應(yīng)急物資一張圖”，所有物資接入RFID，北斗+UWB實(shí)時(shí)顯示位置，系統(tǒng)設(shè)定5km內(nèi)“就近調(diào)撥”強(qiáng)制提醒。十一、鞏固措施與長(zhǎng)效計(jì)劃11.1制度固化將“AI監(jiān)控異常處置五條鐵律”“動(dòng)火雙盲抽簽”寫(xiě)入項(xiàng)目《安全生產(chǎn)管理辦法》修訂版，2026年7月1日起執(zhí)行，任何個(gè)人無(wú)權(quán)擅自停用、調(diào)整。11.2科技迭代（1）與電子科技大學(xué)簽訂產(chǎn)學(xué)研協(xié)議，9月前上線(xiàn)“聲紋識(shí)別”模塊，識(shí)別塔吊指揮錯(cuò)誤口令；（2）引入“安全數(shù)字人”，24小時(shí)在線(xiàn)回答工人安全咨詢(xún)，知識(shí)庫(kù)覆蓋局標(biāo)準(zhǔn)、地方法規(guī)、項(xiàng)目制度共計(jì)1.2萬(wàn)條。11.3安全文化品牌持續(xù)運(yùn)營(yíng)“天府安全”視頻號(hào)，2026年底粉絲破5萬(wàn)，全年策劃“安全脫口秀”“安全廣場(chǎng)舞”等群眾活動(dòng)不少于10場(chǎng)，形成可復(fù)