三態(tài)八能領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)務(wù)心智領(lǐng)導(dǎo)力易經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力可編輯2026/2/71課程釋義態(tài)核心根本原有狀態(tài)能事物超出平常即能人事測評領(lǐng)導(dǎo)力管理力執(zhí)行力（君）（臣）（民）可編輯2026/2/72

領(lǐng)導(dǎo)力課程目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)風(fēng)格提升員工心智中國三度思維管理人事關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)識人用人可編輯2026/2/73領(lǐng)導(dǎo)力的業(yè)務(wù)性格團(tuán)隊風(fēng)格業(yè)務(wù)績效個人心智周公旦可編輯2026/2/74領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)性格影響發(fā)展山東地區(qū)（人民、地理、物產(chǎn)情況相似）姜子牙周公旦看到什么懈怠懶惰散漫粗俗分析結(jié)論加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)加強(qiáng)禮樂教育行動舉措舉賢任能移風(fēng)易俗可編輯2026/2/75周恩來與鄧小平的領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別可編輯2026/2/76領(lǐng)導(dǎo)力的三大態(tài)能

榮格：人普遍存在著兩種傾向：一種向內(nèi)思索，思考自身,實現(xiàn)自身欲望、價值；一種人則向外探求，靠近客觀世界、滿足世界對自我的要求。前者為內(nèi)傾型，后者是外傾型。分析側(cè)重做出行動信息導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)力可編輯2026/2/77信息導(dǎo)向態(tài)能釋義信息導(dǎo)向態(tài)能直覺（陽）（陰）感知靠以往的經(jīng)驗預(yù)見接收信息先期望然后再接收外部信息有預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的選擇外部信息靠當(dāng)前的所見所聞接收信息先感受然后在整合接收信息沒有預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)接收外部信息可編輯2026/2/78分析側(cè)重態(tài)能釋義分析側(cè)重態(tài)能情感（陰）（陽）思維關(guān)注現(xiàn)實情況容易執(zhí)著當(dāng)前現(xiàn)實難以拔離事實唯物主義關(guān)注邏輯辯證具有跳躍思維理性分析對比憧憬計劃藍(lán)圖可編輯2026/2/79做出行動態(tài)能釋義做出行動態(tài)能內(nèi)傾自認(rèn)主體主導(dǎo)事物內(nèi)傾環(huán)境外傾自認(rèn)客體順從事物適應(yīng)環(huán)境可編輯2026/2/710三態(tài)八能誕生綠色

藍(lán)色黃色

橙色信息直覺分析情感動機(jī)外傾信息直覺分析情感動機(jī)內(nèi)傾信息直覺分析思維動機(jī)內(nèi)傾信息直覺分析思維動機(jī)外傾信息感知分析思維動機(jī)內(nèi)傾信息感知分析思維傾向外傾信息感知分析情感動機(jī)內(nèi)傾信息感知分析情感動機(jī)外傾信息直覺（陽）分析情感（陰）信息直覺（陽）分析思維（陽）信息感知（陰）分析情感（陰）信息感知（陰）分析思維（陽）可編輯2026/2/711華夏文明的源頭古者包羲氏之王天下也，仰則觀象於天，俯則觀法於地，觀鳥獸之文，與地之宜，近取諸身，遠(yuǎn)取諸物，於是始作八卦，以通神明之德，以類萬物之情?！斓匚锵?、時間空間、事物性能?？删庉?026/2/712領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評與周易人都有“內(nèi)在自我的執(zhí)著”和“對外世界的興趣”，一陽一陰，這兩方面不能割裂，沒有自我功能即無法感知外在世界，沒有外在世界自我將失去形象?！兜赖陆?jīng)》：道生一、一生二、二生三，三生萬物?！兑捉?jīng)》：天地人三才也！可編輯2026/2/713領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評與周易維度陽屬性陰屬性信息導(dǎo)向直覺感知分析側(cè)重思維情感行為動機(jī)內(nèi)傾外傾視角象形描述三才天地人三時過去現(xiàn)在未來三態(tài)信息導(dǎo)向分析側(cè)重行為動機(jī)可編輯2026/2/714三態(tài)八能的屬性定義綠色

藍(lán)色黃色

橙色天性健君萬物

風(fēng)性入橈萬物澤性說說萬物水性陷潤萬物地性藏養(yǎng)萬物火性麗燥萬物山性止終萬物雷性動動萬物可編輯2026/2/715三態(tài)八能的屬性定義態(tài)能名稱態(tài)能屬性說明人格組織類型天創(chuàng)新型發(fā)展創(chuàng)新型-研發(fā)部風(fēng)鼓動型任務(wù)管理型-項目部地服務(wù)型行政服務(wù)型-人資部雷情緒型沖鋒開拓型-營銷部山要求型制度規(guī)范型-合規(guī)部火躁動型用勢造勢型-市場部澤指導(dǎo)型工藝管理型-質(zhì)控部水評析型分析統(tǒng)計型-財務(wù)部自我直覺，邏輯思辨，引領(lǐng)發(fā)展自我直覺，邏輯思辨，適應(yīng)環(huán)境現(xiàn)實感知，情感判斷，感知服務(wù)現(xiàn)實感知，情感判斷，主觀行動自我直覺，情感判斷，形成規(guī)范自我直覺，情感判斷，鼓噪形勢現(xiàn)實感知，邏輯思辨，促進(jìn)發(fā)展現(xiàn)實感知，邏輯思辨，外傾現(xiàn)實可編輯2026/2/716一、自我認(rèn)知識人用人天下無不可用之人，天生其才必有其用。只是有時候我們把好人放在錯誤的崗位上造成管理上的是非。如果我們讓鳥去飛、獸去跑，萬類霜天競自由!馬謖字幼?？删庉?026/2/717領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)性格影響績效諸葛亮為何錯用馬謖諸葛亮馬謖信息導(dǎo)向?qū)W識廣博學(xué)識廣博分析側(cè)重善于分析善于分析行為動機(jī)因勢利導(dǎo)主觀臆斷可編輯2026/2/718藍(lán)天的績效優(yōu)勢典型

績效注意：情況變動下減少多疑和神經(jīng)質(zhì)挾天子以令諸侯創(chuàng)新構(gòu)想和方案研發(fā)部科技企業(yè)科學(xué)家發(fā)明家發(fā)起人設(shè)計師剛健引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方向創(chuàng)新發(fā)展高度展望事物變化自我主張可編輯2026/2/719烈風(fēng)的績效注意：你的行動本身對環(huán)境是一種信息和影響典型優(yōu)勢項目分配和催化

績效項目部加工企業(yè)項目經(jīng)理工程師組織者調(diào)動者莫以善小而不為莫以惡小而為之分散融入組織分配任務(wù)催化項目管理環(huán)境需要滿足變化可編輯2026/2/720大澤的績效注意：不要讓自己那么緊張和要求數(shù)據(jù)典型優(yōu)勢流程和標(biāo)準(zhǔn)提升績效憐于卒屬而驕于士大夫質(zhì)控部生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制醫(yī)生ISO審核員督導(dǎo)稽查指導(dǎo)說服指導(dǎo)實施工藝管理清晰明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)執(zhí)行可編輯2026/2/721迅雷的績效注意：你是一只烈馬，情感會成為你的韁繩典型優(yōu)勢績效承擔(dān)挑戰(zhàn)性工作營銷部銷售企業(yè)將軍銷售經(jīng)理公關(guān)經(jīng)理啟動變化啟動項目情緒開拓帶頭沖鋒現(xiàn)實憧憬立刻行動愛敬君子而不恤小人可編輯2026/2/722大地的績效注意：滿足別人需要的同時，請經(jīng)常整理和提升典型優(yōu)勢績效行政服務(wù)與配合柔順容納支持培養(yǎng)行政服務(wù)適應(yīng)環(huán)境和諧關(guān)系團(tuán)結(jié)合作人資部政府部門行政人事社區(qū)工作物業(yè)仗父兄之烈虎踞江東可編輯2026/2/723靜水的績效注意：世界因你而不同，請主動變革和影響環(huán)境優(yōu)勢典型數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析績效滋潤陷入?yún)f(xié)調(diào)關(guān)系分析思辨適應(yīng)調(diào)劑合理分析游刃有余財務(wù)部審計企業(yè)財務(wù)審計秘書編輯內(nèi)事不決問張昭可編輯2026/2/724深山的績效注意：有時候生活無所不備，卻無所不怠典型優(yōu)勢明確需求和要求績效界限制止終始相成制度規(guī)范需求要求符合要求有條不紊合規(guī)部中介機(jī)構(gòu)律師新聞工作教師咨詢師寡于玩飾內(nèi)外節(jié)儉可編輯2026/2/725烈火的績效注意：掌控意識太強(qiáng)，妨礙事的偶然性和人的創(chuàng)造性典型優(yōu)勢現(xiàn)實宣傳和推廣績效炫麗烘托鼓燥渲染用事造勢燃燒熱情全面局勢激勵人心宣傳部文化企業(yè)導(dǎo)演主持人廣告策劃作曲家未出茅廬而定三分天下可編輯2026/2/726綠色

藍(lán)色黃色

橙色天性健君萬物風(fēng)性入橈萬物澤性說說萬物水性陷潤萬物地性藏養(yǎng)萬物火性麗燥萬物山性止終萬物雷性動動萬物三態(tài)八能的典型人物可編輯2026/2/727天生個性對我們預(yù)先編程，使我們的行為可能支持或不支持我們。二、塑造團(tuán)隊業(yè)務(wù)風(fēng)格可編輯2026/2/728業(yè)務(wù)部門與組織心智匹配發(fā)展創(chuàng)新任務(wù)管理工藝管理統(tǒng)計分析行政服務(wù)沖鋒開拓用勢造勢制度規(guī)范研發(fā)部質(zhì)控部項目部財務(wù)部人資部合規(guī)部市場部營銷部可編輯2026/2/729企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)部門績效心智提升可編輯2026/2/730研發(fā)組織及人員心智風(fēng)格落地信息導(dǎo)向有預(yù)見性機(jī)制？分析側(cè)重就事論事機(jī)制？行為動機(jī)改變提升機(jī)制？可編輯2026/2/731任務(wù)組織和人員心智風(fēng)格落地信息導(dǎo)向有預(yù)見性機(jī)制？分析側(cè)重就事論事機(jī)制？行為動機(jī)滿足環(huán)境機(jī)制？可編輯2026/2/732質(zhì)控組織和人員心智風(fēng)格修煉信息導(dǎo)向客觀數(shù)據(jù)機(jī)制？分析側(cè)重就事論事機(jī)制？行為動機(jī)改變提升機(jī)制？可編輯2026/2/733服務(wù)組織和個人心智風(fēng)格修煉信息導(dǎo)向客觀數(shù)據(jù)機(jī)制？分析側(cè)重以人為本機(jī)制？行為動機(jī)滿足需求機(jī)制？可編輯2026/2/734營銷組織和個人心智風(fēng)格修煉信息導(dǎo)向客觀數(shù)據(jù)機(jī)制？分析側(cè)重以人為本機(jī)制？行為動機(jī)改變提升機(jī)制？可編輯2026/2/735評析組織和個人心智風(fēng)格修煉信息導(dǎo)向客觀數(shù)據(jù)機(jī)制？分析側(cè)重就事論事機(jī)制？行為動機(jī)滿足環(huán)境機(jī)制？可編輯2026/2/736要求型組織和個人心智風(fēng)格修煉信息導(dǎo)向有預(yù)見性機(jī)制？分析側(cè)重以人為本機(jī)制？行為動機(jī)執(zhí)行順應(yīng)機(jī)制？可編輯2026/2/737宣傳型組織和個人心智風(fēng)格修煉信息導(dǎo)向有預(yù)見性機(jī)制？分析側(cè)重以人為本機(jī)制？行為動機(jī)改變提升機(jī)制？可編輯2026/2/738各類企業(yè)應(yīng)有的組織態(tài)能發(fā)展創(chuàng)新任務(wù)管理工藝管理統(tǒng)計分析行政服務(wù)沖鋒開拓用勢造勢制度規(guī)范科研企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)加工企業(yè)審計企業(yè)政府部門中介機(jī)構(gòu)文化企業(yè)銷售企業(yè)可編輯2026/2/739不同企業(yè)應(yīng)有的組織心智可編輯2026/2/740選對領(lǐng)導(dǎo)，帶好團(tuán)隊老板需要什么樣的組織，就去招聘什么樣的人，并按心里想要的態(tài)能組織類型去調(diào)整運營方式！

寧在直中取，不在曲中求。不為金鱗設(shè)，只釣王與侯!可編輯2026/2/741組織態(tài)能相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)力類型發(fā)展創(chuàng)新任務(wù)管理工藝管理統(tǒng)計分析行政服務(wù)沖鋒開拓用勢造勢制度規(guī)范創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)鼓動型領(lǐng)導(dǎo)評析型領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)要求型領(lǐng)導(dǎo)躁動型領(lǐng)導(dǎo)情緒型領(lǐng)導(dǎo)可編輯2026/2/742楚漢相爭的團(tuán)隊風(fēng)格項羽劉邦可編輯2026/2/743三、幫助員工提升心智《楞嚴(yán)經(jīng)》：聚緣內(nèi)搖，趣外奔逸。個人想要什么樣態(tài)能的自己，就按照相應(yīng)的態(tài)能表現(xiàn)去提升自己，人格命運掌握在你自己手里！可編輯2026/2/744榮格心理學(xué)與作者的態(tài)能榮格：作為一個完整的人，他的精神活動必須在兩種現(xiàn)實上均衡發(fā)展，任何過度的片面化——過分內(nèi)傾和過分外傾——都會導(dǎo)致心理病癥。作者：西方心理學(xué)基本在情和想兩個維度的實驗論證、量化統(tǒng)計中發(fā)展，情多即偏執(zhí)狂；想多即妄想癥，情想交織容易神經(jīng)質(zhì)。可編輯2026/2/745偏執(zhí)狂情想感知情感被動直覺思辨主動妄想癥神經(jīng)質(zhì)榮格心理學(xué)與作者的態(tài)能《楞嚴(yán)經(jīng)》：想由斯聰，情由斯鈍；想相成國土、多情乃眾生；唯情與想，二俱遠(yuǎn)離，方證菩提可編輯2026/2/746佛洛依德與黃帝內(nèi)經(jīng)弗洛依德：欲力是人的一種生理沖動，通過因果律人的心理因素可歸結(jié)為生理因素,主要是腎的性欲。黃帝內(nèi)經(jīng)：《五臟藏象論》指出五臟為精神意識活動提供不同的能量，可以影響人的情志；同時人的精神活動也可以調(diào)節(jié)五臟的生理活動?？删庉?026/2/747精神功能-五臟-情緒變化精魂神意魄可編輯2026/2/748四、科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)人事關(guān)系子曰：君子安其身而后動，易其心而后語，定其交而后求。君子修此三者，故全也。危以動，則民不與也；懼以語，則民不應(yīng)也；無交而求，則民不與也。莫之與，則傷之者至矣。易曰：『莫益之，或擊之，立心勿恒，兇?！豢删庉?026/2/749更好的協(xié)調(diào)人事對于自己要想好了再干！理解了對方“看到了什么、怎么想的、想干什么”再溝通——知己知彼，百戰(zhàn)不殆！達(dá)成默契的結(jié)盟關(guān)系再要求別人按自己的意愿采取行動，即是如此也不要過度索??！可編輯2026/2/750平等主體之間的三態(tài)八能行為動機(jī)信息導(dǎo)向分析側(cè)重行為動機(jī)分析側(cè)重信息導(dǎo)向可編輯2026/2/751平等關(guān)系——同流才能交流行為動機(jī)分析側(cè)重信息導(dǎo)向行為動機(jī)信息導(dǎo)向分析側(cè)重≈≈≈

人事之間的認(rèn)知、溝通、接納都關(guān)系著三個維度，請這樣考慮問題：我們接受到相同信息了嗎？我們的分析結(jié)論相似嗎？我們的行為動機(jī)各是什么？可編輯2026/2/752協(xié)助關(guān)系——確認(rèn)才能行動行為動機(jī)信息導(dǎo)向分析側(cè)重行為動機(jī)分析側(cè)重信息導(dǎo)向我們是否已經(jīng)理解了對方的分析結(jié)論、對方的想法需求？如果是，我們就可以基于這種信息給我們的伙伴以幫助；如果不是，請不要隨意的行動給伙伴傳遞錯誤的信息。可編輯2026/2/753結(jié)合關(guān)系——默契的行為互動行為動機(jī)信息導(dǎo)向分析側(cè)重行為動機(jī)分析側(cè)重信息導(dǎo)向一個人的行為動機(jī)同時是我們接收的信息，當(dāng)你完全能從他（她）的行為動機(jī)上去理解并認(rèn)可他（她）時，那么你們將是默契互動的;否則，不要異想天開的希望對方與你互動！可編輯2026/2/754實施操作低起步討論策劃高大尚與藍(lán)天心智人溝通合作可編輯2026/2/755分析問題要世故下定決心會從眾與烈風(fēng)心智人溝通合作可編輯2026/2/756干練嚴(yán)謹(jǐn)快節(jié)奏沒時間聽你啰嗦與大澤心智人溝通合作可編輯2026/2/757促進(jìn)行動講義氣偏聽偏信有情緒與迅雷心智人溝通合作可編輯2026/2/758想法觀念要全局感情用事高大尚與燥火心智人溝通合作可編輯2026/2/759拉近感情說家庭下定決心大家定與大地心智人溝通合作可編輯2026/2/760內(nèi)心很浪漫很天真做事很數(shù)據(jù)很客觀與靜水性格人溝通合作可編輯2026/2/761談標(biāo)準(zhǔn)談規(guī)范國際范兒很直覺有疑問需說明與深山心智人溝通合作可編輯2026/2/762不平等主體之間的三態(tài)關(guān)系信息導(dǎo)向分析側(cè)重行為動機(jī)信息導(dǎo)向分析側(cè)重行為動機(jī)上易知初難知五多功三多兇四多懼二多益可編輯2026/2/763我們即是領(lǐng)導(dǎo)又是下屬1下屬行為動機(jī)很難判斷，所以不必過于焦慮——我們很難預(yù)測我們手足的病患，注意保養(yǎng)就沒問題，疑人不用，用人不疑（初難知）我們看組織外部的信息很容易明確——旁觀者清，也不必炫耀（上易知）可編輯2026/2/764我們即是領(lǐng)導(dǎo)又是下屬2下屬不要隨便對領(lǐng)導(dǎo)或本組織的意圖下結(jié)論——你在錯誤結(jié)論下的行為會給自己帶來兇險（三多兇）領(lǐng)導(dǎo)的行為都有傳染性，請謹(jǐn)慎你的行為——君子德風(fēng)、小人德草（四多惕）可編輯2026/2/765我們即是領(lǐng)導(dǎo)又是下屬3下屬多分析對組織發(fā)展很有溢處——要鼓勵?。ǘ嘁妫╊I(lǐng)導(dǎo)多分析可提高組織績效成果——莫懈?。。ㄎ宥喙Γ┛删庉?026/2/766領(lǐng)導(dǎo)需要具備的胸懷娑婆世界是眾生共業(yè)所感地球少了誰都不轉(zhuǎn)，上下要相交、男女要相感你討厭的、反對的、斗爭的有時會成為你需要的可編輯2026/2/767三態(tài)八能關(guān)系協(xié)調(diào)開發(fā)表對方姓名

心智風(fēng)格

工作關(guān)系

自我姓名

心智風(fēng)格

我和對方關(guān)系關(guān)系如何？面對外部信息她或他:□主觀直覺□客觀知覺

為什么:自我:□主觀直覺□客觀知覺

為什么:分析導(dǎo)向測試她或他:□著眼于事□著眼于人

為什么:自我:□著眼于事□著眼于人

為什么：行為行為動機(jī)她或他:□主導(dǎo)改變□順應(yīng)環(huán)境

為什么:自我:□主導(dǎo)改變□順應(yīng)環(huán)境

為什么:我容易給對方壓力的維度是什么？（面對信息□分析導(dǎo)向□行為動機(jī)□）

對方容易給我壓力的維度是什么？（面對信息□分析導(dǎo)向□行為動機(jī)□）

對方那個維度的優(yōu)點需要我學(xué)習(xí)靠近？（面對信息□分析導(dǎo)向□行為動機(jī)□）

我那個維度的優(yōu)點值得對方學(xué)習(xí)靠近？（面對信息□分析導(dǎo)向□行為動機(jī)□）

我和對方相處的方法、原則是什么？（單選，然后寫如何做）

信息：以我為主□以對方為主□，如何做：

分析：以我為主□以對方為主□，如何做：

行為：以我為主□以對方為主□，如何做：三態(tài)八能分析協(xié)調(diào)人事關(guān)系可編輯2026/2/768六十四種人事情景模式信息主位8種分析傾向信息客位8種分析傾向64種情景模式即64卦兩兩互相作用分析可編輯2026/2/769213？美國人講管理日本人講執(zhí)行中國人講領(lǐng)導(dǎo)五、中國三度思維擴(kuò)展應(yīng)用可編輯2026/2/770用三太八能安排工作維度陽屬性陰屬性發(fā)展趨勢良好惡化重要程度重要一般緊急程度緊急不急視角象形描述三才天地人三時過去現(xiàn)在未來三態(tài)發(fā)展趨勢重要程度緊急程度可編輯2026/2/771三態(tài)八能安排工作綠色

藍(lán)色黃色

橙色趨勢良好常做程度重要急嗎緊急趨勢良好分派程度重要急嗎不急趨勢惡