裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁黔東南民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院《智能控制理論和方法》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、假設(shè)管理一個物流園區(qū)建設(shè)項目，需要合理規(guī)劃倉庫布局、運輸路線和配套設(shè)施。在項目的規(guī)劃階段，為了實現(xiàn)物流效率的最大化，以下哪個因素是需要首要考慮的？（）A.土地成本B.交通便利性C.周邊市場需求D.政策支持力度2、在工程質(zhì)量管理體系中，對于一個食品加工項目，需要遵循ISO9001等質(zhì)量管理標準。在建立質(zhì)量管理體系時，以下哪個要素是最為基礎(chǔ)的？（）A.質(zhì)量方針和目標B.質(zhì)量控制程序C.質(zhì)量審核機制D.質(zhì)量改進措施3、在工程質(zhì)量管理中，統(tǒng)計抽樣檢驗方法常用于原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗。對于一批數(shù)量較大的同規(guī)格鋼筋，以下哪種抽樣方案最合理？（）A.隨機抽取5根進行檢驗B.按照生產(chǎn)批次，每批抽取10%進行檢驗C.按照鋼筋的長度，每隔一定長度抽取1根進行檢驗D.對所有鋼筋進行逐一檢驗4、在一個大型建筑工程項目中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致了成本增加和工期延長。以下關(guān)于設(shè)計變更管理的說法中，哪一項是正確的？（）A.設(shè)計變更應(yīng)盡量避免，因為一旦發(fā)生就必然導(dǎo)致項目失敗B.設(shè)計變更應(yīng)由業(yè)主單方面決定，以確保項目符合其需求C.設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)過嚴格的審批流程，綜合考慮對成本、工期和質(zhì)量的影響，并由相關(guān)各方共同協(xié)商決定D.設(shè)計變更只要不超過總預(yù)算的一定比例，就可以隨意進行5、某工程項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)原有的施工方法效率低下，需要進行改進。以下關(guān)于施工方法變更的審批流程，哪一種是正確的？（）A.由施工班組長決定并實施B.由施工方技術(shù)負責(zé)人批準后實施C.報監(jiān)理工程師審批后實施D.報業(yè)主批準后實施6、在工程安全文化建設(shè)中，以下哪種措施可能對提高員工的安全意識效果最不明顯？（）A.定期開展安全培訓(xùn)和演練B.設(shè)立安全獎勵制度，激勵員工遵守安全規(guī)定C.在工作場所張貼大量的安全標語和海報D.讓員工參與安全管理決策，提出改進建議7、在工程合同管理方面，對于一個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，合同條款涵蓋了工程范圍、工期、質(zhì)量標準和價款支付等重要內(nèi)容。在簽訂合同前，需要仔細審查合同條款，以避免潛在的糾紛。以下哪個方面的審查是最為關(guān)鍵的？（）A.法律合規(guī)性審查B.商務(wù)條款的合理性C.技術(shù)規(guī)范的明確性D.違約責(zé)任的界定8、工程管理中的采購管理需要遵循一定的流程。某工程項目需要采購一批特種設(shè)備，以下哪個采購流程環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵？（）A.供應(yīng)商選擇B.采購合同簽訂C.設(shè)備驗收D.采購成本核算9、在工程成本控制中，對于一個電子設(shè)備制造項目，通過成本分析來識別成本超支的原因。在成本分析中，以下哪個成本類別通常是最容易出現(xiàn)超支的？（）A.直接材料成本B.直接人工成本C.制造費用D.研發(fā)費用10、某工程項目需要采購一批重要的設(shè)備，在選擇供應(yīng)商時，除了考慮價格和質(zhì)量外，還應(yīng)該關(guān)注：（）A.供應(yīng)商的財務(wù)狀況B.供應(yīng)商的企業(yè)文化C.供應(yīng)商的地理位置D.供應(yīng)商的員工福利11、工程安全管理不僅要關(guān)注施工現(xiàn)場，還要考慮周邊環(huán)境的影響。某建筑工地緊鄰學(xué)校和居民區(qū)，以下哪種安全措施最為必要？（）A.在工地周邊設(shè)置隔音屏障，減少施工噪音對周邊的影響B(tài).加強工地出入口的交通管理，保障行人安全C.對工地周邊的建筑物進行監(jiān)測，防止施工引起的沉降和損壞D.以上措施都應(yīng)采取12、一個城市軌道交通項目，在規(guī)劃階段需要考慮以下哪種因素對項目的運營成本影響最大？（）A.線路的長度和站點設(shè)置B.列車的選型和購置成本C.運營管理模式和人員配備D.票務(wù)政策和票價制定13、工程合同的類型多種多樣，包括固定總價合同、成本加酬金合同和單價合同等。對于一個不確定性較大的工程項目，業(yè)主希望能夠控制成本，同時激勵承包商提高效率。以下哪種合同類型是最為合適的？（）A.固定總價合同B.成本加酬金合同C.單價合同D.以上合同類型都不合適14、對于一個大型工程項目，質(zhì)量管理至關(guān)重要。在以下質(zhì)量管理措施中，哪一項對于確保工程長期穩(wěn)定運行的作用相對較?。浚ǎ〢.采用先進的質(zhì)量檢測設(shè)備和技術(shù)，對工程材料和構(gòu)配件進行嚴格檢測B.建立完善的質(zhì)量追溯體系，能夠快速定位和解決質(zhì)量問題C.定期對施工人員進行質(zhì)量培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識和操作技能D.在項目結(jié)束后，對質(zhì)量優(yōu)秀的團隊和個人進行高額獎勵15、某工程項目采用了掙值管理方法進行進度和成本控制。如果掙值（EV）大于計劃值（PV），且實際成本（AC）小于掙值（EV），以下哪種說法是正確的？（）A.項目進度提前，成本節(jié)約B.項目進度提前，成本超支C.項目進度滯后，成本節(jié)約D.項目進度滯后，成本超支16、在工程項目的采購管理中，采購部門收到了多家供應(yīng)商的投標文件。在評估供應(yīng)商時，除了價格因素外，還應(yīng)重點考慮以下哪些方面？（）A.供應(yīng)商的信譽和過往業(yè)績B.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和交貨期C.供應(yīng)商的售后服務(wù)和技術(shù)支持D.以上所有方面17、某工程項目的合同中規(guī)定了明確的質(zhì)量標準和驗收程序。在項目驗收時，發(fā)現(xiàn)部分工程成果不符合合同要求。以下關(guān)于處理這種情況的方式中，哪一項是符合合同原則和工程管理規(guī)范的？（）A.只要不影響工程的整體使用功能，就可以接受不符合要求的部分，無需整改B.要求施工方立即整改不符合要求的部分，整改完成后重新進行驗收，費用由施工方承擔(dān)C.對于不符合要求的部分，降低驗收標準進行驗收，以減少整改成本和時間D.由業(yè)主和施工方共同協(xié)商，確定一個雙方都能接受的解決方案，不一定要完全符合合同要求18、在工程成本估算中，類比估算法是一種常用的方法。以下哪種情況使用類比估算法的準確性可能會受到較大影響？（）A.新項目與以往完成的類似項目在規(guī)模和技術(shù)上非常相似B.新項目所在的行業(yè)發(fā)展較為成熟，有大量可參考的類似項目C.新項目具有獨特的技術(shù)要求和復(fù)雜的施工工藝D.企業(yè)擁有完善的項目成本數(shù)據(jù)庫，能夠提供準確的類比數(shù)據(jù)19、工程質(zhì)量管理對于項目的成功交付具有關(guān)鍵意義。一個橋梁建設(shè)項目在施工過程中，需要對混凝土的強度進行嚴格把控。以下哪項措施對于確保混凝土質(zhì)量最為關(guān)鍵？（）A.選擇價格昂貴但質(zhì)量有保證的水泥品牌B.嚴格按照設(shè)計要求的配合比進行攪拌，并加強攪拌過程的監(jiān)控C.增加混凝土試塊的檢測頻率，即使超出預(yù)算D.聘請經(jīng)驗豐富的施工隊伍，依靠他們的經(jīng)驗判斷混凝土質(zhì)量20、在工程管理中，項目集管理和項目組合管理是更高層次的管理概念。以下關(guān)于項目集管理和項目組合管理的說法，不正確的是（）A.項目集管理是對一組相互關(guān)聯(lián)的項目進行協(xié)調(diào)管理，以實現(xiàn)項目集的整體目標B.項目組合管理是對多個項目或項目集進行選擇、排序和資源分配，以實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標C.項目集管理關(guān)注項目之間的依賴關(guān)系和協(xié)同效應(yīng)，項目組合管理關(guān)注項目與組織戰(zhàn)略的匹配度D.項目集管理和項目組合管理與單個項目的管理沒有區(qū)別，只是管理的范圍更大21、假設(shè)管理一個醫(yī)療設(shè)施建設(shè)項目，需要滿足嚴格的醫(yī)療標準和規(guī)范。在項目的驗收階段，為了確保項目質(zhì)量符合要求，以下哪個環(huán)節(jié)是最為重要的？（）A.設(shè)備的運行測試B.建筑結(jié)構(gòu)的安全性檢查C.醫(yī)療流程的模擬演練D.環(huán)保指標的檢測22、在一個工業(yè)廠房建設(shè)項目中，已經(jīng)完成了基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)的施工，即將進入設(shè)備安裝階段。此時發(fā)現(xiàn)原設(shè)計的部分設(shè)備與實際生產(chǎn)需求存在差異，需要進行變更。以下哪種變更管理策略能夠最大程度地減少對項目進度和成本的影響？（）A.迅速進行設(shè)備變更設(shè)計，并立即組織采購和安裝，同時調(diào)整后續(xù)施工計劃B.對變更進行詳細評估，分析其對進度和成本的影響，與相關(guān)方協(xié)商后再決定是否變更C.暫時維持原設(shè)備設(shè)計，待項目完工后再進行改造，以避免影響當前的施工進度D.重新審查整個項目設(shè)計，對可能存在問題的地方進行全面調(diào)整，以一勞永逸地解決問題23、在工程項目的成本估算中，需要考慮多種因素。假設(shè)您正在為一個住宅小區(qū)建設(shè)項目進行成本估算，以下哪個因素對成本估算的準確性影響最大？（）A.建筑材料價格的波動B.施工人員的工資水平C.項目的規(guī)模和復(fù)雜程度D.政府的相關(guān)稅收政策24、一個城市軌道交通建設(shè)項目正在進行中，需要在多個站點同時施工，并確保與周邊的市政設(shè)施和建筑物的協(xié)調(diào)。在項目的規(guī)劃階段，以下哪項因素對于確定項目的進度計劃最為重要？（）A.施工隊伍的技術(shù)水平和人員數(shù)量B.各個站點的地質(zhì)條件和地下管線分布C.可用的施工設(shè)備和材料供應(yīng)情況D.政府部門對于項目的審批流程和時間要求25、在一個工程項目的施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件與勘察報告有較大出入。此時，以下哪種做法是正確的？（）A.繼續(xù)施工，按照原設(shè)計進行，不考慮地質(zhì)條件的變化B.停止施工，重新進行地質(zhì)勘察，根據(jù)新的勘察結(jié)果調(diào)整設(shè)計C.由施工方自行判斷如何處理地質(zhì)條件的變化，不需要通知業(yè)主和設(shè)計單位D.按照施工經(jīng)驗進行處理，不需要遵循相關(guān)規(guī)范和標準26、某工程項目需要采購一批建筑材料，市場上有多個供應(yīng)商可供選擇。在進行供應(yīng)商評估時，以下哪個因素通常是最重要的？（）A.材料價格最低，以降低項目成本B.供應(yīng)商的信譽和過往業(yè)績良好，能保證材料質(zhì)量和按時交付C.供應(yīng)商能夠提供靈活的付款條件，緩解項目資金壓力D.供應(yīng)商距離項目現(xiàn)場最近，減少運輸成本和時間27、在工程管理中，文檔管理對于項目的順利進行和后期的維護具有重要意義。以下關(guān)于文檔管理的描述，不正確的是（）A.文檔管理包括項目文檔的收集、整理、存儲、檢索和分發(fā)等工作，確保文檔的完整性和可追溯性B.項目文檔包括合同文件、技術(shù)文件、管理文件、驗收文件等，應(yīng)按照規(guī)定的格式和流程進行管理C.文檔管理可以采用紙質(zhì)文檔和電子文檔相結(jié)合的方式，提高文檔管理的效率和便捷性D.文檔管理只是項目結(jié)束后的工作，在項目實施過程中不需要重視28、一個大型工程項目采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。以下關(guān)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點描述中，哪一項是正確的？（）A.項目經(jīng)理具有絕對的權(quán)力，能夠快速決策B.項目團隊成員只向項目經(jīng)理匯報工作C.能夠充分利用資源，實現(xiàn)項目之間的靈活調(diào)配，但溝通協(xié)調(diào)成本較高D.適用于規(guī)模較小、技術(shù)簡單的工程項目29、工程信息管理是提高項目管理效率和決策水平的重要手段。以下關(guān)于工程信息管理系統(tǒng)的描述，錯誤的是（）A.工程信息管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目信息的收集、存儲、處理、傳遞和共享，提高信息的準確性和及時性B.通過信息管理系統(tǒng)，可以對項目進度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等進行實時監(jiān)控和分析，為項目決策提供支持C.信息管理系統(tǒng)的實施需要投入一定的資金和人力，但其帶來的效益遠遠超過了成本，能夠顯著提高項目管理的水平D.工程信息管理系統(tǒng)一旦建立就可以一勞永逸，不需要進行維護和升級30、在工程管理的溝通管理中，以下關(guān)于溝通渠道和方式選擇的說法，不正確的是：（）A.溝通渠道的數(shù)量與項目團隊成員的數(shù)量有關(guān)，成員越多，溝通渠道越多，溝通管理越復(fù)雜B.正式的溝通方式如會議、報告等適用于重要決策和信息的傳達，非正式溝通方式如私下交流則用于增進團隊成員之間的關(guān)系C.溝通方式的選擇應(yīng)根據(jù)信息的緊急程度、重要性和接收者的特點來決定D.為了提高溝通效率，應(yīng)盡量減少溝通渠道和方式的多樣性，統(tǒng)一采用一種最常用的方式二、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程的電氣安裝工程量為1000個點位，每個點位的安裝費用為150元。在施工過程中，由于設(shè)計變更，增加了200個點位。計算電氣安裝工程的費用增加額。2、（本題5分）某裝修工程，衛(wèi)生間地面面積為100平方米，需要做防水處理。防水涂料用量為2kg/平方米，單價為30元/kg，施工費用為15元/平方米，計算衛(wèi)生間防水的總費用。3、（本題5分）某工程需打設(shè)鋼板樁進行支護，鋼板樁長度為12米，共需200根。鋼板樁租賃價格為0.8元/米·天，使用期限為60天。計算鋼板樁租賃費用。4、（本題5分）某市政工程，路燈安裝200盞，每盞路燈價格為2000元，燈桿基礎(chǔ)及線纜費用為每盞800元，安裝調(diào)試費用為每盞300元。計算路燈安裝工程的總造價。5、（本題5分）某裝修工程，墻面貼瓷磚面積為2000平方米，瓷磚規(guī)格為300mm×600mm，瓷磚損耗率為5%。每箱瓷磚可貼面積為2平方米，每箱瓷磚20片。計算所需瓷磚的總片數(shù)和總箱數(shù)。三、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的資源管理的績效考核指標設(shè)定和應(yīng)用。2、（本題5分）探討在工程管理中，如何進行項目的溝通渠道優(yōu)化？分析現(xiàn)有溝通渠道的問題，如信息傳遞不暢、溝通效率低下等，提出優(yōu)化的方法和措施。3、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目資源的優(yōu)化配置？分析所需考慮的資源類型（人力、物力、財力等）、資源需求的預(yù)測方法、資源分配的原則和策略，以及如何解決資源沖突和實現(xiàn)資源的高效利用。4、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的風(fēng)險管理策