2026年工程造價(jià)與成本控制實(shí)操練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.某工程合同約定采用固定總價(jià)合同，工程量清單中某分項(xiàng)工程量估計(jì)為1000立方米，綜合單價(jià)為800元/立方米。實(shí)際施工中，該分項(xiàng)工程量完成1200立方米，實(shí)際綜合單價(jià)為850元/立方米。則該分項(xiàng)工程的結(jié)算價(jià)應(yīng)為多少萬(wàn)元？A.88萬(wàn)元B.96萬(wàn)元C.100萬(wàn)元D.102萬(wàn)元2.在采用ABC分析法進(jìn)行材料成本控制時(shí)，通常將占總金額60%—80%的材料歸為哪一類(lèi)？A.A類(lèi)B.B類(lèi)C.C類(lèi)D.D類(lèi)3.某工程進(jìn)度款支付比例為：工程開(kāi)工后支付合同價(jià)的10%，主體結(jié)構(gòu)完成時(shí)支付30%，竣工驗(yàn)收合格后支付60%。若該工程合同價(jià)為500萬(wàn)元，主體結(jié)構(gòu)完成時(shí)已支付進(jìn)度款150萬(wàn)元，則主體結(jié)構(gòu)完成時(shí)的累計(jì)工程進(jìn)度款為多少萬(wàn)元？A.150萬(wàn)元B.200萬(wàn)元C.300萬(wàn)元D.450萬(wàn)元4.某施工項(xiàng)目采用平行施工方式，共有3個(gè)施工隊(duì)同時(shí)作業(yè)，每個(gè)施工隊(duì)的效率相同。若單個(gè)施工隊(duì)完成全部工程所需時(shí)間為60天，則3個(gè)施工隊(duì)共同完成該工程需多少天？A.20天B.30天C.40天D.60天5.某工程采用單價(jià)合同，合同約定人工費(fèi)為80元/工日，材料費(fèi)為500元/噸，機(jī)械費(fèi)為200元/臺(tái)班。某分項(xiàng)工程實(shí)際用工20工日，材料消耗25噸，機(jī)械使用5臺(tái)班。則該分項(xiàng)工程的實(shí)際直接費(fèi)為多少元？A.4800元B.5000元C.5800元D.6000元6.在施工成本控制中，采用掙值分析法時(shí)，若EVC（掙值）=200萬(wàn)元，AC（實(shí)際成本）=180萬(wàn)元，BC（計(jì)劃值）=220萬(wàn)元，則成本偏差（CV）為多少萬(wàn)元？A.20萬(wàn)元B.-20萬(wàn)元C.40萬(wàn)元D.-40萬(wàn)元7.某工程采用工程量清單計(jì)價(jià)，某分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分析表中，人工費(fèi)為50元/工日，材料費(fèi)為300元/立方米，機(jī)械費(fèi)為100元/臺(tái)班，管理費(fèi)率為10%，利潤(rùn)率為5%。若該分項(xiàng)工程量清單為100立方米，則其綜合單價(jià)應(yīng)為多少元/立方米？A.500元B.550元C.600元D.650元8.某工程采用固定單價(jià)合同，合同約定某分項(xiàng)工程量為1000立方米，綜合單價(jià)為800元/立方米。實(shí)際施工中，該分項(xiàng)工程量完成1200立方米，實(shí)際綜合單價(jià)為850元/立方米。則該分項(xiàng)工程的結(jié)算價(jià)應(yīng)為多少萬(wàn)元？A.98萬(wàn)元B.100萬(wàn)元C.102萬(wàn)元D.108萬(wàn)元9.某工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理，通過(guò)BIM模型可以直觀展示哪些信息？A.工程量清單B.材料用量及成本C.進(jìn)度計(jì)劃D.以上都是10.某工程采用FIDIC合同條款，在工程變更時(shí)，承包商提交的變更估價(jià)報(bào)告應(yīng)經(jīng)哪方審核確認(rèn)？A.發(fā)包方B.監(jiān)理方C.發(fā)包方和監(jiān)理方共同D.政府主管部門(mén)二、多項(xiàng)選擇題（共5題，每題3分，合計(jì)15分）1.以下哪些屬于施工成本控制的依據(jù)？A.工程量清單B.合同文件C.成本核算制度D.設(shè)計(jì)變更E.市場(chǎng)價(jià)格信息2.在采用掙值分析法時(shí)，哪些指標(biāo)可以反映項(xiàng)目的成本績(jī)效？A.CV（成本偏差）B.SV（進(jìn)度偏差）C.SPI（進(jìn)度績(jī)效指數(shù)）D.CPI（成本績(jī)效指數(shù)）E.EAC（完工估算）3.以下哪些屬于施工成本控制的步驟？A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本分析E.成本控制4.在工程量清單計(jì)價(jià)中，綜合單價(jià)通常包括哪些部分？A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.機(jī)械費(fèi)D.管理費(fèi)E.利潤(rùn)5.以下哪些屬于工程變更的類(lèi)型？A.設(shè)計(jì)變更B.工程量增減C.材料替換D.施工方案調(diào)整E.工期變更三、案例分析題（共3題，每題15分，合計(jì)45分）案例一：某施工單位承接了一項(xiàng)市政管道工程，合同工期為180天，合同價(jià)為800萬(wàn)元。工程采用固定總價(jià)合同，工程量清單中某分項(xiàng)工程量估計(jì)為1000米，綜合單價(jià)為800元/米。實(shí)際施工中，該分項(xiàng)工程量完成1200米，實(shí)際綜合單價(jià)為850元/米。此外，施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，增加工程量200米，變更綜合單價(jià)為900元/米。施工方實(shí)際投入人工費(fèi)50萬(wàn)元，材料費(fèi)80萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)30萬(wàn)元。問(wèn)題：1.該分項(xiàng)工程的結(jié)算價(jià)應(yīng)為多少萬(wàn)元？2.施工方的實(shí)際直接費(fèi)為多少萬(wàn)元？3.若合同約定人工費(fèi)超支5%可索賠，施工方是否可以索賠人工費(fèi)超支部分？若可以，索賠金額為多少？案例二：某高層建筑項(xiàng)目采用單價(jià)合同，合同約定人工費(fèi)為100元/工日，材料費(fèi)為500元/噸，機(jī)械費(fèi)為200元/臺(tái)班。某分項(xiàng)工程計(jì)劃工期為30天，實(shí)際工期為35天。計(jì)劃用工600工日，實(shí)際用工700工日；計(jì)劃材料消耗100噸，實(shí)際消耗120噸；計(jì)劃?rùn)C(jī)械使用150臺(tái)班，實(shí)際使用180臺(tái)班。項(xiàng)目計(jì)劃總價(jià)為1200萬(wàn)元，實(shí)際總價(jià)為1300萬(wàn)元。問(wèn)題：1.該分項(xiàng)工程的EVC、AC、BC分別為多少萬(wàn)元？2.計(jì)算CPI和SPI，并分析成本和進(jìn)度績(jī)效。3.若項(xiàng)目最終完工估算為1350萬(wàn)元，計(jì)算EAC。案例三：某施工單位承接了一項(xiàng)廠房建設(shè)項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，合同價(jià)為3000萬(wàn)元。工程采用工程量清單計(jì)價(jià)，某分項(xiàng)工程量清單為1000平方米，綜合單價(jià)分析如下：人工費(fèi)30元/平方米，材料費(fèi)200元/平方米，機(jī)械費(fèi)50元/平方米，管理費(fèi)率15%，利潤(rùn)率8%。施工過(guò)程中，因發(fā)包方原因?qū)е鹿て谘诱`2個(gè)月，施工方提出索賠。問(wèn)題：1.該分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)應(yīng)為多少元/平方米？2.若因工期延誤導(dǎo)致窩工損失10萬(wàn)元，施工方可以索賠多少萬(wàn)元？3.若發(fā)包方同意補(bǔ)償，補(bǔ)償金額應(yīng)如何計(jì)算？答案與解析一、單項(xiàng)選擇題1.A解析：固定總價(jià)合同下，結(jié)算價(jià)按合同約定綜合單價(jià)乘以實(shí)際工程量計(jì)算，即1200立方米×800元/立方米=960,000元=96萬(wàn)元。2.A解析：ABC分析法中，A類(lèi)材料占總金額60%—80%，B類(lèi)占15%—25%，C類(lèi)占5%—10%。3.C解析：進(jìn)度款支付比例為：10%+30%=40%。若主體結(jié)構(gòu)完成時(shí)支付150萬(wàn)元，則累計(jì)進(jìn)度款為150萬(wàn)元÷30%=300萬(wàn)元。4.B解析：平行施工時(shí)，總工期為單個(gè)施工隊(duì)工期的倒數(shù)之和的倒數(shù)，即60天÷3=30天。5.C解析：實(shí)際直接費(fèi)=人工費(fèi)20工日×80元/工日+材料費(fèi)25噸×500元/噸+機(jī)械費(fèi)5臺(tái)班×200元/臺(tái)班=1600+12500+1000=5800元。6.B解析：CV=EVC-AC=200萬(wàn)元-180萬(wàn)元=20萬(wàn)元（超支）。7.C解析：綜合單價(jià)=人工費(fèi)50元/工日+材料費(fèi)300元/立方米+機(jī)械費(fèi)100元/臺(tái)班+管理費(fèi)10%+利潤(rùn)率5%=450+30+50+45+22.5=600元/立方米。8.C解析：結(jié)算價(jià)=實(shí)際工程量×實(shí)際綜合單價(jià)=1200立方米×850元/立方米=1,020,000元=102萬(wàn)元。9.D解析：BIM模型可以展示工程量、材料用量、成本、進(jìn)度等信息。10.C解析：FIDIC合同條款下，變更估價(jià)報(bào)告需經(jīng)發(fā)包方和監(jiān)理方共同審核。二、多項(xiàng)選擇題1.A、B、C、D、E解析：施工成本控制的依據(jù)包括合同文件、成本核算制度、工程量清單、設(shè)計(jì)變更、市場(chǎng)價(jià)格信息等。2.A、D、E解析：CPI和EAC反映成本績(jī)效，CV也涉及成本分析。SV和SPI主要反映進(jìn)度績(jī)效。3.A、B、C、D、E解析：成本控制包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析和控制等步驟。4.A、B、C、D、E解析：綜合單價(jià)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)。5.A、B、C、D解析：工程變更包括設(shè)計(jì)變更、工程量增減、材料替換、施工方案調(diào)整等，工期變更是獨(dú)立于工程變更的。三、案例分析題案例一：1.結(jié)算價(jià)=1000米×800元/米+200米×900元/米=800,000+180,000=980,000元=98萬(wàn)元2.實(shí)際直接費(fèi)=50萬(wàn)元（人工）+80萬(wàn)元（材料）+30萬(wàn)元（機(jī)械）=160萬(wàn)元3.不可索賠。合同約定人工費(fèi)超支5%可索賠，但實(shí)際人工費(fèi)未超支（實(shí)際50萬(wàn)元，計(jì)劃50萬(wàn)元）。案例二：1.EVC=700工日×100元/工日+120噸×500元/噸+180臺(tái)班×200元/臺(tái)班=70萬(wàn)+60萬(wàn)+36萬(wàn)=166萬(wàn)元AC=1300萬(wàn)元BC=600工日×100元/工日+100噸×500元/噸+150臺(tái)班×200元/臺(tái)班=60萬(wàn)+50萬(wàn)+30萬(wàn)=140萬(wàn)元2.CPI=EVC/AC=166/1300≈0.128（成本超支）SPI=EVC/BC=166/140≈1.19（進(jìn)度提前）3.EAC=AC+(BAC-EVC)=1300+