街道扶貧宣傳工作方案范文參考一、背景與意義

1.1國家政策背景

1.2街道扶貧的現(xiàn)實需求

1.3宣傳工作的戰(zhàn)略意義

1.4扶貧宣傳的時代價值

1.5街道宣傳的獨特優(yōu)勢

二、現(xiàn)狀與問題分析

2.1街道扶貧宣傳的現(xiàn)有基礎(chǔ)

2.2當前宣傳工作存在的主要問題

2.3問題產(chǎn)生的深層原因

2.4宣傳對象的需求差異分析

2.5同類街道宣傳工作的經(jīng)驗借鑒

三、目標設(shè)定與理論框架

3.1總體目標設(shè)定

3.2具體目標分解

3.3階段目標規(guī)劃

3.4理論框架支撐

四、實施路徑與策略設(shè)計

4.1宣傳內(nèi)容創(chuàng)新策略

4.2渠道矩陣構(gòu)建策略

4.3多元主體協(xié)同策略

4.4效果評估與優(yōu)化策略

五、資源需求與配置

5.1人力資源需求與配置

5.2物力與財力資源需求

5.3資源整合與協(xié)同配置

5.4資源配置的保障機制

六、風險評估與應(yīng)對

6.1主要風險類型識別

6.2風險評估與分級

6.3風險應(yīng)對策略

6.4風險動態(tài)監(jiān)控與預(yù)警

七、時間規(guī)劃與實施步驟

7.1總體時間框架

7.2關(guān)鍵節(jié)點安排

7.3保障措施與進度控制

7.4調(diào)整機制與彈性安排

八、預(yù)期效果與可持續(xù)性

8.1政策知曉度與認同度提升

8.2群眾參與度與內(nèi)生動力增強

8.3社會影響力與品牌效應(yīng)形成

8.4長效機制與可持續(xù)發(fā)展

九、保障機制與監(jiān)督評估

9.1組織保障體系

9.2制度保障體系

9.3資源保障體系

9.4監(jiān)督評估體系

十、結(jié)論與展望

10.1方案總結(jié)

10.2預(yù)期成效

10.3長遠意義

10.4行動倡議一、背景與意義1.1國家政策背景?鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的頂層設(shè)計為街道扶貧宣傳工作提供了根本遵循。2023年中央一號文件明確提出“加強鄉(xiāng)村文化建設(shè)，創(chuàng)新宣傳方式，講好鄉(xiāng)村振興故事”，要求基層宣傳陣地將政策解讀與群眾需求深度融合。數(shù)據(jù)顯示，全國已建成15.2萬個行政村綜合文化服務(wù)中心，但街道層級的扶貧宣傳專業(yè)化水平仍存在提升空間，政策落地“最后一公里”的傳播效能亟待強化。?脫貧攻堅成果鞏固的長效機制對宣傳工作提出更高要求。國家鄉(xiāng)村振興局數(shù)據(jù)顯示，2022年全國脫貧縣農(nóng)村居民人均可支配收入增長7.5%，高于農(nóng)村平均水平1.2個百分點，但部分脫貧群眾對“扶志扶智”政策理解不足，存在“等靠要”思想。宣傳作為凝聚共識、激發(fā)內(nèi)生動力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需通過精準化傳播鞏固脫貧成果，防止返貧。?共同富裕目標下的宣傳使命凸顯時代價值。國務(wù)院發(fā)展研究中心農(nóng)村部部長葉興慶指出：“共同富裕不是‘均貧富’，而是通過政策引導(dǎo)讓群眾看到奮斗的希望?！苯值雷鳛檎呗涞氐摹吧窠?jīng)末梢”，需通過宣傳將“共同富?！崩砟钷D(zhuǎn)化為群眾的行動自覺，形成“人人參與、人人共享”的扶貧格局。1.2街道扶貧的現(xiàn)實需求?街道作為基層治理的末梢，直接面對群眾的多樣化需求。民政部數(shù)據(jù)顯示，全國街道平均管轄面積12.3平方公里，常住人口5.2萬人，其中脫貧戶、監(jiān)測戶占比約3%-5%。這類群體信息獲取渠道相對單一，對政策理解存在“碎片化”問題，亟需街道通過接地氣的宣傳將“大道理”轉(zhuǎn)化為“家常話”。?扶貧對象精準識別的宣傳前置作用顯著。以XX省XX街道為例，2023年通過“政策明白卡+入戶解讀”雙軌制宣傳，使貧困戶識別準確率提升至98%，較2021年提高12個百分點。實踐證明，宣傳不僅是信息傳遞，更是精準識別“應(yīng)扶盡扶”對象的重要手段，能有效避免“漏扶”“錯扶”問題。?防止返貧動態(tài)監(jiān)測的宣傳支撐作用凸顯。2023年上半年，某省通過宣傳引導(dǎo)群眾上報返貧風險點3200個，其中85%通過社區(qū)宣傳欄、微信群等渠道發(fā)現(xiàn)。街道作為監(jiān)測“第一響應(yīng)人”，需通過高頻次、廣覆蓋的宣傳，讓群眾掌握“早發(fā)現(xiàn)、早幫扶”的主動權(quán)，筑牢防返貧“防火墻”。1.3宣傳工作的戰(zhàn)略意義?思想引領(lǐng)與政策落地的紐帶作用不可替代。北京大學(xué)公共管理學(xué)院教授黃恒學(xué)團隊調(diào)研顯示：“基層政策執(zhí)行效果，70%取決于群眾的理解程度?！苯值婪鲐毿麄魍ㄟ^將“產(chǎn)業(yè)扶貧”“就業(yè)幫扶”等政策轉(zhuǎn)化為具體案例，讓群眾直觀感受政策紅利，從而主動參與扶貧實踐，提升政策執(zhí)行效率。?群眾主體作用發(fā)揮的催化劑效果顯著。XX市YY街道開展“脫貧故事分享會”，組織12名自主創(chuàng)業(yè)脫貧戶講述奮斗經(jīng)歷，帶動200戶貧困戶參與特色種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，戶均年增收1.2萬元。這種“群眾講給群眾聽”的宣傳模式，有效激發(fā)了內(nèi)生動力，改變了“干部干、群眾看”的被動局面。?社會力量參與扶貧的動員平臺價值突出。2022年全國通過宣傳引導(dǎo)，社會組織參與扶貧項目達4.5萬個，資金投入超200億元。街道作為資源整合的“樞紐”，可通過宣傳轄區(qū)企業(yè)、鄉(xiāng)賢等社會力量的扶貧事跡，形成“政府主導(dǎo)、社會參與”的扶貧合力，彌補基層資源短板。1.4扶貧宣傳的時代價值?數(shù)字化轉(zhuǎn)型倒逼宣傳方式創(chuàng)新。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心數(shù)據(jù)顯示，我國農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模達2.93億，短視頻用戶滲透率78.2%。傳統(tǒng)“大喇叭”“宣傳欄”已難以滿足群眾需求，街道需打造“短視頻+直播”等數(shù)字化宣傳矩陣，讓扶貧政策“一鍵觸達”，提升傳播精準度。?文化自信與鄉(xiāng)土情懷的結(jié)合點亟待挖掘。ZZ街道挖掘本地非遺“剪紙藝術(shù)”，組織脫貧群眾創(chuàng)作“扶貧成果剪紙展”，通過短視頻平臺播放量超500萬次，既宣傳了扶貧政策，又增強了群眾的文化認同。這種“文化+宣傳”的模式，讓政策傳播更有溫度、更接地氣。?基層治理能力提升的重要途徑。某省通過“宣傳+積分制”管理，街道將扶貧宣傳參與度納入社區(qū)治理積分，兌換生活用品或服務(wù)，2023年矛盾糾紛調(diào)解成功率提升至92%，較2020年提高15個百分點。宣傳不僅是“發(fā)聲”，更是通過凝聚共識提升基層治理效能的有效工具。1.5街道宣傳的獨特優(yōu)勢?貼近群眾的地理優(yōu)勢無可替代。街道工作人員平均每季度入戶走訪率達3次，高于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的1.5次，能第一時間掌握群眾需求。XX街道針對老年群體開設(shè)“扶貧政策大講堂”，用方言解讀醫(yī)保報銷政策，參與群眾滿意度達95%，凸顯了“零距離”宣傳的親和力。?資源整合的樞紐作用顯著。街道轄區(qū)內(nèi)有企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院等各類單位，可整合資源開展“扶貧宣傳進社區(qū)”“政策義診”等活動。AA街道聯(lián)合轄區(qū)3所中學(xué)開展“小小宣傳員”活動，讓學(xué)生向家長宣傳扶貧政策，覆蓋家庭8000余戶，形成“教育一個孩子，帶動一個家庭”的輻射效應(yīng)。?靈活多樣的傳播方式適配性強。數(shù)據(jù)顯示，街道平均使用宣傳方式達6種，包括宣傳欄、微信群、文藝匯演、直播等，多于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的4種。BB街道針對中青年群體開設(shè)“扶貧政策直播間”，街道主任在線解答就業(yè)創(chuàng)業(yè)問題，單場直播觀看量超2萬人次，實現(xiàn)了“精準滴灌”。二、現(xiàn)狀與問題分析2.1街道扶貧宣傳的現(xiàn)有基礎(chǔ)?政策宣傳體系初步建立。全國85%的街道制定了扶貧宣傳工作方案，配備專職宣傳人員2-3名，形成了“街道—社區(qū)—網(wǎng)格”三級宣傳網(wǎng)絡(luò)。XX市街道層面均設(shè)立“扶貧宣傳專班”，每月召開宣傳工作例會，政策傳達時效提升40%。?宣傳渠道多元化發(fā)展。街道構(gòu)建“線上+線下”雙軌制宣傳矩陣，線上開通“扶貧微課堂”公眾號，線下設(shè)立“政策宣傳長廊”。CC街道2023年發(fā)布宣傳信息300余條，其中短視頻內(nèi)容占比35%，閱讀量突破10萬次，群眾獲取政策渠道更加多元。?群眾知曉率穩(wěn)步提升。2023年第三季度數(shù)據(jù)顯示，街道扶貧政策知曉率達85%，較2020年提升20個百分點。DD街道通過“每周政策小測試”活動，群眾參與率達70%，政策理解深度顯著增強，為政策落地奠定群眾基礎(chǔ)。2.2當前宣傳工作存在的主要問題?宣傳內(nèi)容同質(zhì)化嚴重，缺乏吸引力。調(diào)研顯示，街道扶貧宣傳資料中，80%為上級文件原文，僅20%為本地脫貧故事和數(shù)據(jù)。EE街道宣傳欄內(nèi)容長期更新緩慢，群眾反映“看不懂、不關(guān)心”，政策傳播效果大打折扣。?傳播渠道效能不足，數(shù)字化應(yīng)用滯后。街道扶貧宣傳中，宣傳欄占比45%，微信群占比30%，短視頻平臺僅占5%，而群眾獲取信息渠道中短視頻占比達60%。FF街道雖開通短視頻賬號，但內(nèi)容多為“會議錄像”，缺乏創(chuàng)意，粉絲量不足500人，傳播影響力微弱。?群眾參與度偏低，單向灌輸現(xiàn)象突出。街道宣傳活動多為“干部講、群眾聽”，互動環(huán)節(jié)缺失。GG街道2023年舉辦的12場扶貧宣講會，平均參與人數(shù)不足50人，僅覆蓋轄區(qū)人口的1%，群眾主體性未得到充分發(fā)揮。?效果評估機制缺失，考核導(dǎo)向存在偏差。70%的街道未建立宣傳效果評估體系，僅以“發(fā)稿量”“活動次數(shù)”為考核指標。HH街道為完成考核，1個月內(nèi)舉辦12場宣傳活動，但內(nèi)容重復(fù)，群眾滿意度僅為30%，陷入“為宣傳而宣傳”的怪圈。2.3問題產(chǎn)生的深層原因?宣傳理念滯后，服務(wù)意識不足。清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授沈陽指出：“部分街道仍停留在‘完成任務(wù)’的宣傳思維，未形成‘以群眾為中心’的服務(wù)思維。”宣傳內(nèi)容忽視群眾需求，導(dǎo)致“干部熱、群眾冷”的現(xiàn)象普遍存在。?專業(yè)能力薄弱，隊伍建設(shè)滯后。街道宣傳人員中，僅35%接受過系統(tǒng)的宣傳技能培訓(xùn)，尤其是短視頻制作、數(shù)據(jù)分析等能力不足。II街道宣傳員平均年齡48歲，對數(shù)字化傳播工具“用不好、不愿用”，制約了宣傳創(chuàng)新。?資源投入不足，保障機制缺位。街道扶貧宣傳年人均經(jīng)費僅200元，低于社區(qū)治理經(jīng)費的500元。JJ街道因缺乏專業(yè)設(shè)備，短視頻制作依賴手機拍攝，畫面模糊、音質(zhì)差，難以吸引年輕群眾關(guān)注。?考核導(dǎo)向偏差，形式主義滋生。上級考核重“痕跡”輕“效果”，導(dǎo)致街道追求“表面熱鬧”。KK街道為考核達標，將政策宣傳資料印制成“豪華畫冊”，成本高達2萬元，但發(fā)放后多數(shù)群眾直接丟棄，造成資源浪費。2.4宣傳對象的需求差異分析?按年齡結(jié)構(gòu)劃分，需求差異顯著。街道老年群體占比38%，偏好傳統(tǒng)渠道如宣傳欄、入戶走訪，需要“口語化、慢節(jié)奏”的政策解讀；中青年群體占比52%，偏好短視頻、微信群，需要“可視化、互動化”的信息傳遞；青少年群體占比10%，偏好互動游戲、H5，需要“趣味化、故事化”的宣傳形式。?按職業(yè)類型劃分，關(guān)注點各不相同。貧困戶更關(guān)注就業(yè)崗位、醫(yī)療報銷等“生存型”政策；商戶更關(guān)注產(chǎn)業(yè)扶持、稅收優(yōu)惠等“發(fā)展型”政策；普通居民更關(guān)注社區(qū)共建、環(huán)境治理等“共享型”政策。LL街道針對不同職業(yè)群體定制宣傳內(nèi)容，政策咨詢量增長45%。?按文化程度劃分，接受能力存在分層。初中及以下文化程度群眾占比45%，需要“案例化、圖表化”的通俗解讀；大專及以上文化程度占比25%，需要“數(shù)據(jù)化、深度化”的政策分析。MM街道制作“一圖讀懂”政策海報，圖文并茂，群眾理解效率提升60%。2.5同類街道宣傳工作的經(jīng)驗借鑒?XX街道“故事化宣傳”模式成效顯著。該街道挖掘本地12名脫貧典型，制作“我的脫貧路”系列紀錄片，通過社區(qū)影院、短視頻平臺播放。紀錄片采用“第一人稱敘事”，真實記錄脫貧群眾從“等靠要”到“主動干”的轉(zhuǎn)變，政策知曉率提升30%，群眾主動咨詢就業(yè)政策量增長50%。?YY街道“數(shù)字化賦能”模式提升效率。該街道開發(fā)“扶貧政策一鍵查”小程序，整合政策數(shù)據(jù)庫、在線咨詢、辦事指南功能，群眾輸入關(guān)鍵詞即可獲取個性化政策解答。小程序月均使用量達2萬人次，政策解答效率提升60%，群眾滿意度達90%。?ZZ街道“多元主體協(xié)同”模式拓展渠道。該街道聯(lián)合轄區(qū)學(xué)校、企業(yè)、醫(yī)院組建“扶貧宣傳聯(lián)盟”，開展“政策進企業(yè)”“健康義診+政策宣講”等活動。企業(yè)員工專場宣講會覆蓋5000余人，商戶對產(chǎn)業(yè)扶持政策的理解度提升至80%，形成“多方聯(lián)動、資源共享”的宣傳格局。三、目標設(shè)定與理論框架3.1總體目標設(shè)定街道扶貧宣傳工作的總體目標是以鞏固拓展脫貧攻堅成果、全面推進鄉(xiāng)村振興為核心，構(gòu)建精準化、多元化、長效化的宣傳體系，通過思想引領(lǐng)、政策解讀、典型示范，激發(fā)群眾內(nèi)生動力，形成“政府引導(dǎo)、群眾主體、社會參與”的扶貧工作格局。這一目標需立足街道基層實際，聚焦政策落地“最后一公里”，解決當前宣傳工作中存在的同質(zhì)化、低效能問題，推動扶貧宣傳從“單向灌輸”向“雙向互動”轉(zhuǎn)變，從“完成任務(wù)”向“服務(wù)群眾”升級。根據(jù)國家鄉(xiāng)村振興局2023年調(diào)研數(shù)據(jù)，街道層面扶貧政策知曉率需從當前的85%提升至95%以上，群眾主動參與扶貧活動的比例需從30%提高至60%，同時實現(xiàn)宣傳內(nèi)容本地化率達80%，數(shù)字化傳播渠道覆蓋率達70%，確保政策紅利精準觸達每一戶脫貧家庭，為防止返貧和促進共同富裕奠定堅實的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。3.2具體目標分解具體目標需從知曉度、參與度、認同度三個維度細化，形成可量化、可考核的指標體系。在知曉度方面，針對不同群體制定差異化目標：老年群體通過方言廣播、入戶解讀等方式，政策核心內(nèi)容知曉率需達到90%；中青年群體通過短視頻、直播等數(shù)字化渠道，政策細節(jié)理解率需達到85%；青少年群體通過校園宣傳活動，政策常識普及率需達到95%。在參與度方面，每月至少開展1次群眾參與性宣傳活動，如“脫貧故事分享會”“政策知識競賽”，年均參與人次需覆蓋轄區(qū)常住人口的40%；建立“群眾宣傳員”隊伍，每社區(qū)培育10名本土宣傳骨干，帶動家庭參與宣傳互動。在認同度方面，通過季度滿意度調(diào)查，群眾對扶貧宣傳工作的滿意度需達到90%以上，政策認同感需從當前的65%提升至80%，確保群眾從“被動接受”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃诱J同”，形成對扶貧政策的深度理解和自覺踐行。3.3階段目標規(guī)劃階段目標需分步推進，確保宣傳工作的系統(tǒng)性和持續(xù)性。近期目標（6個月內(nèi)）完成宣傳資源整合：建立街道扶貧宣傳素材庫，收錄本地脫貧案例、政策解讀視頻等素材100條以上；搭建“線上+線下”雙軌制宣傳平臺，開通短視頻賬號并實現(xiàn)每周更新，在社區(qū)設(shè)立“政策宣傳角”，實現(xiàn)宣傳渠道全覆蓋。中期目標（1年內(nèi)）實現(xiàn)宣傳效能提升：政策知曉率突破90%，群眾參與活動人次年均增長50%，形成3-5個具有街道特色的宣傳品牌活動，如“方言政策小課堂”“脫貧成果展”等。長期目標（2-3年）構(gòu)建長效機制：建立宣傳效果動態(tài)評估體系，實現(xiàn)宣傳內(nèi)容與群眾需求的精準匹配；培育10個“示范社區(qū)宣傳點”，形成可復(fù)制、可推廣的街道扶貧宣傳模式，為周邊地區(qū)提供經(jīng)驗借鑒，最終推動扶貧宣傳融入基層治理常態(tài)化、制度化軌道。3.4理論框架支撐街道扶貧宣傳工作的理論框架需融合傳播學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)等多學(xué)科理論，確?？茖W(xué)性和實踐性。傳播學(xué)層面，運用拉斯韋爾的“5W”模型（誰、說什么、通過什么渠道、對誰、產(chǎn)生什么效果），明確宣傳主體（街道工作人員、群眾宣傳員）、內(nèi)容（政策解讀、典型案例）、渠道（線上線下融合）、受眾（不同群體）、效果（知曉度、參與度），構(gòu)建完整的傳播鏈條。社會學(xué)層面，借鑒協(xié)同治理理論，整合政府、社會組織、企業(yè)、群眾多元主體，形成“宣傳共同體”，發(fā)揮街道資源整合樞紐作用，彌補基層宣傳資源短板。心理學(xué)層面，運用健康信念模型，通過強化政策收益感知（如就業(yè)增收、醫(yī)療保障）、降低行動障礙（如簡化辦事流程）、激發(fā)自我效能感（如脫貧榜樣示范），引導(dǎo)群眾從“要我脫貧”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙撠殹?。此外，引用社會學(xué)習理論，通過典型人物的示范效應(yīng)，讓群眾在觀察中學(xué)習、在模仿中行動，增強宣傳的感染力和說服力。四、實施路徑與策略設(shè)計4.1宣傳內(nèi)容創(chuàng)新策略宣傳內(nèi)容創(chuàng)新需立足“群眾需求導(dǎo)向”，實現(xiàn)政策解讀的通俗化、本土化、故事化。通俗化方面，將專業(yè)政策術(shù)語轉(zhuǎn)化為“家常話”，例如將“產(chǎn)業(yè)扶持補貼”解讀為“養(yǎng)一頭牛政府補500元，種一畝果樹補300元”，配合圖表、案例說明，讓群眾“一聽就懂、一看就會”。本土化方面，深度挖掘街道轄區(qū)內(nèi)的脫貧故事，如“老張的養(yǎng)雞場：從負債10萬到年入20萬”“李大姐的電商小店：把家鄉(xiāng)特產(chǎn)賣全國”，通過短視頻、紀錄片等形式呈現(xiàn)，增強內(nèi)容的貼近性和感染力。故事化方面，采用“問題—行動—結(jié)果”敘事結(jié)構(gòu)，例如“王大爺因缺技術(shù)致貧→參加街道技能培訓(xùn)→掌握種植技術(shù)→年增收3萬元”，讓群眾在故事中理解政策的作用。同時，建立“內(nèi)容需求反饋機制”，通過社區(qū)問卷、微信群互動，每月收集群眾最關(guān)心的政策問題，動態(tài)調(diào)整宣傳內(nèi)容，確?！叭罕娦枰裁?，我們就宣傳什么”，避免“自說自話”。4.2渠道矩陣構(gòu)建策略渠道矩陣需構(gòu)建“線上精準觸達+線下深度覆蓋”的雙軌體系，實現(xiàn)宣傳效果最大化。線上方面，打造“短視頻+直播+小程序”組合：在抖音、快手等平臺開設(shè)“XX街道扶貧說”賬號，每周發(fā)布2-3條政策解讀短視頻，內(nèi)容涵蓋就業(yè)幫扶、醫(yī)療報銷、產(chǎn)業(yè)扶持等，時長控制在1-3分鐘，語言風格活潑；每月開展1次“政策直播”，由街道主任、業(yè)務(wù)骨干在線解答群眾疑問，設(shè)置“點贊抽獎”“留言互動”環(huán)節(jié)，提升參與感；開發(fā)“扶貧政策一鍵查”微信小程序，整合政策數(shù)據(jù)庫、辦事指南、在線咨詢功能，群眾輸入關(guān)鍵詞即可獲取個性化解答，實現(xiàn)“政策隨時查、疑問隨時問”。線下方面，完善“社區(qū)宣傳角+入戶走訪+主題活動”網(wǎng)絡(luò)：在社區(qū)設(shè)立“政策宣傳長廊”，張貼圖文并茂的政策海報、脫貧成果展；街道工作人員每季度入戶走訪至少1次，針對老年、殘疾等特殊群體提供“一對一”政策解讀；結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日、重要節(jié)點舉辦“扶貧成果文藝匯演”“政策知識有獎問答”等活動，將宣傳融入群眾日常生活，形成“線上線下同頻共振”的宣傳格局。4.3多元主體協(xié)同策略多元主體協(xié)同需激活政府、社會組織、企業(yè)、群眾四方力量，形成宣傳合力。政府層面，街道成立“扶貧宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，統(tǒng)籌宣傳、民政、人社等部門資源，制定《宣傳工作責任清單》，明確各部門職責分工，例如宣傳部門負責內(nèi)容策劃，人社部門負責就業(yè)政策解讀，民政部門負責兜底保障政策宣傳，避免“九龍治水”。社會組織層面，聯(lián)合轄區(qū)學(xué)校、醫(yī)院、志愿者團隊組建“扶貧宣傳聯(lián)盟”，開展“政策進企業(yè)”“健康義診+政策宣講”等活動，例如聯(lián)合中學(xué)開展“小小宣傳員”活動，讓學(xué)生向家長宣傳扶貧政策，覆蓋家庭8000余戶；聯(lián)合醫(yī)院開展“義診+政策咨詢”活動，為群眾提供免費體檢的同時，講解醫(yī)保報銷政策，實現(xiàn)“服務(wù)+宣傳”雙提升。企業(yè)層面，引導(dǎo)轄區(qū)企業(yè)參與宣傳，例如邀請企業(yè)負責人講述“扶貧車間”帶動就業(yè)的故事，在員工中宣傳產(chǎn)業(yè)扶持政策；企業(yè)贊助宣傳物資，如制作政策宣傳手冊、捐贈活動獎品，降低街道宣傳成本。群眾層面，培育“群眾宣傳員”隊伍，每社區(qū)選拔10名有威望、善表達的群眾，如脫貧戶、老黨員、鄉(xiāng)賢，通過“現(xiàn)身說法”宣傳政策，帶動身邊人了解政策、參與扶貧，形成“干部帶頭、群眾跟上”的宣傳氛圍。4.4效果評估與優(yōu)化策略效果評估需建立“指標量化+動態(tài)監(jiān)測+反饋優(yōu)化”的閉環(huán)機制，確保宣傳工作的實效性。指標量化方面，設(shè)定三級評估指標：一級指標包括知曉度、參與度、滿意度，二級指標細化如政策知曉率（通過問卷調(diào)研）、活動參與率（通過簽到數(shù)據(jù)）、滿意度（通過電話回訪），三級指標進一步明確具體數(shù)值，如“政策核心內(nèi)容知曉率≥90%”“月均活動參與人次≥轄區(qū)人口5%”“滿意度≥90%”。動態(tài)監(jiān)測方面，通過“線上數(shù)據(jù)+線下調(diào)研”結(jié)合：線上監(jiān)測短視頻播放量、直播觀看量、小程序使用量等數(shù)據(jù)，分析內(nèi)容傳播效果；線下每季度開展1次群眾滿意度調(diào)查，通過隨機抽樣、入戶訪談等方式，收集群眾對宣傳內(nèi)容、渠道、形式的意見建議。反饋優(yōu)化方面，建立“評估—反饋—調(diào)整”機制：每月召開宣傳工作例會，分析監(jiān)測數(shù)據(jù)，識別問題短板，例如發(fā)現(xiàn)短視頻內(nèi)容枯燥，則增加“方言解讀”“動畫演示”等形式；發(fā)現(xiàn)老年群體參與度低，則增加“大喇叭廣播”“入戶走訪”頻次。同時，引入第三方評估機構(gòu)，每年開展1次全面評估，形成《宣傳工作效果報告》，為下一年度工作計劃提供依據(jù)，推動宣傳工作持續(xù)改進、提質(zhì)增效。五、資源需求與配置5.1人力資源需求與配置街道扶貧宣傳工作的人力資源體系需構(gòu)建“專職+兼職+專業(yè)”的三級梯隊，確保宣傳工作的專業(yè)性和持續(xù)性。專職隊伍層面，每個街道需配備2-3名專職宣傳員，要求具備政策解讀、內(nèi)容創(chuàng)作、數(shù)字化傳播能力，其中至少1名熟悉短視頻制作、直播運營等新媒體技能，這類人員可通過公開招聘或內(nèi)部選拔產(chǎn)生，優(yōu)先錄用有新聞傳播、社會學(xué)專業(yè)背景的人員。兼職隊伍層面，每社區(qū)培育10名群眾宣傳員，涵蓋脫貧戶、老黨員、鄉(xiāng)賢等群體，他們需具備良好的群眾基礎(chǔ)和表達能力，通過“現(xiàn)身說法”傳遞政策溫度，XX街道2023年培育的12名群眾宣傳員，累計開展入戶宣傳300余次，覆蓋群眾2000余戶，政策知曉率提升25%。專業(yè)支撐層面，需引入外部專業(yè)力量，如與本地高校新聞學(xué)院合作，定期開展宣傳技能培訓(xùn)，每年培訓(xùn)時長不少于40學(xué)時，內(nèi)容涵蓋短視頻拍攝、文案撰寫、輿情應(yīng)對等；邀請媒體記者、新媒體運營專家擔任顧問，每月開展1次業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升宣傳內(nèi)容的專業(yè)性和傳播力。同時建立激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的宣傳員給予積分兌換、評優(yōu)評先等獎勵，XX街道通過“宣傳之星”評選，群眾宣傳員參與積極性提升40%，有效穩(wěn)定了宣傳隊伍。5.2物力與財力資源需求物力資源配置需圍繞“線上+線下”雙軌宣傳矩陣搭建，滿足不同渠道的硬件需求。線下方面，每個街道需設(shè)立至少2個標準化“政策宣傳角”，配備宣傳欄、電子顯示屏、資料架等設(shè)施，宣傳欄需每月更新內(nèi)容，電子顯示屏滾動播放政策要點；為專職宣傳員配備專業(yè)拍攝設(shè)備，如高清攝像機、收音麥克風、補光燈等，確保短視頻內(nèi)容質(zhì)量，XX街道2023年投入5萬元購置拍攝設(shè)備，短視頻播放量較之前增長3倍。線上方面，需開發(fā)或升級“扶貧政策一鍵查”微信小程序，每年維護費用約2萬元，確保功能穩(wěn)定、內(nèi)容更新及時；與短視頻平臺合作開通官方賬號，每年投入1萬元用于流量推廣，提升內(nèi)容曝光量。財力資源方面，街道扶貧宣傳年度經(jīng)費需按轄區(qū)常住人口人均300元標準預(yù)算，其中線上渠道占比40%，用于短視頻制作、平臺推廣；線下渠道占比35%，用于宣傳欄建設(shè)、活動開展；培訓(xùn)經(jīng)費占比15%，用于人員技能提升；應(yīng)急儲備占比10%，用于應(yīng)對突發(fā)輿情、臨時宣傳活動。經(jīng)費來源可多元化拓展，除上級專項撥款外，積極吸引轄區(qū)企業(yè)贊助，YY街道2023年獲得企業(yè)贊助3萬元，用于舉辦“脫貧成果展”，活動參與人次突破5000人，有效彌補了經(jīng)費缺口。5.3資源整合與協(xié)同配置資源整合需打破街道內(nèi)部及跨主體的壁壘，實現(xiàn)資源的高效共享與協(xié)同利用。內(nèi)部協(xié)同方面，建立街道宣傳、民政、人社、鄉(xiāng)村振興等部門資源聯(lián)動機制，定期召開協(xié)調(diào)會議，共享政策數(shù)據(jù)、脫貧案例等素材，例如民政部門提供兜底保障政策解讀內(nèi)容，人社部門提供就業(yè)幫扶案例，宣傳部門統(tǒng)一整合后制作宣傳內(nèi)容，避免重復(fù)勞動，XX街道通過內(nèi)部協(xié)同，宣傳內(nèi)容制作效率提升50%，素材利用率提高至80%?？缰黧w協(xié)同方面，與轄區(qū)學(xué)校、企業(yè)、醫(yī)院等單位簽訂資源共享協(xié)議，學(xué)校開放多媒體教室用于開展宣傳活動，企業(yè)提供直播設(shè)備、場地支持，醫(yī)院提供健康扶貧政策解讀師資，ZZ街道2023年與3家企業(yè)、2所學(xué)校建立合作關(guān)系，共享場地12次，設(shè)備使用時長超200小時，節(jié)省宣傳成本約4萬元。跨區(qū)域協(xié)同方面，建立區(qū)域宣傳素材庫，周邊5個街道共同參與，每年更新本地脫貧案例、政策解讀視頻等素材50條以上，實現(xiàn)資源互通，AA街道通過素材庫獲取其他街道的“方言政策解讀”短視頻，本地播放量突破10萬次，群眾反饋“聽得更明白”。5.4資源配置的保障機制資源配置的保障需建立“臺賬管理+績效考核+動態(tài)調(diào)整”的閉環(huán)機制，確保資源使用效率最大化。臺賬管理方面，建立《宣傳資源管理臺賬》，詳細記錄人力、物力、財力資源的使用情況，包括宣傳員出勤、設(shè)備使用時長、經(jīng)費支出明細等，每月進行一次盤點，確保資源底數(shù)清、情況明，YY街道通過臺賬管理，發(fā)現(xiàn)某社區(qū)宣傳欄更新不及時，及時督促整改，政策知曉率提升10%?？冃Э己朔矫?，將資源使用效率納入宣傳工作考核指標，例如短視頻播放量、活動參與人次與經(jīng)費分配掛鉤，對資源使用效率高的社區(qū)給予經(jīng)費傾斜，XX街道2023年對播放量超10萬次的短視頻制作團隊獎勵5000元，激勵內(nèi)容創(chuàng)新。動態(tài)調(diào)整方面，每季度根據(jù)宣傳效果評估結(jié)果調(diào)整資源配置，例如發(fā)現(xiàn)線上渠道傳播效果顯著，則增加線上經(jīng)費占比；發(fā)現(xiàn)某社區(qū)老年群體參與度低，則增加入戶宣傳的人力投入，確保資源始終向高效益環(huán)節(jié)流動。同時建立資源監(jiān)督機制，由街道紀檢監(jiān)察部門定期檢查經(jīng)費使用情況，杜絕鋪張浪費，確保每一筆資源都用在刀刃上。六、風險評估與應(yīng)對6.1主要風險類型識別街道扶貧宣傳工作面臨的風險可分為內(nèi)部管理風險、外部環(huán)境風險和輿情風險三類，需全面識別并提前防范。內(nèi)部管理風險主要包括宣傳人員能力不足、經(jīng)費短缺、內(nèi)容同質(zhì)化等問題，例如部分宣傳員缺乏數(shù)字化傳播技能，導(dǎo)致短視頻內(nèi)容粗糙、播放量低；經(jīng)費不足則無法開展多樣化宣傳活動，限制宣傳覆蓋面；內(nèi)容同質(zhì)化則難以吸引群眾關(guān)注，XX街道2022年因內(nèi)容同質(zhì)化嚴重，群眾參與活動人次較上一年下降20%。外部環(huán)境風險主要包括政策調(diào)整、群眾需求變化、季節(jié)因素影響等，例如國家出臺新的扶貧政策后，若宣傳內(nèi)容未及時更新，會導(dǎo)致群眾獲取過時信息；冬季寒冷天氣會減少戶外宣傳活動的參與人次，影響宣傳效果。輿情風險是最需警惕的風險類型，主要表現(xiàn)為群眾對政策誤解、對宣傳工作不滿而在短視頻平臺、微信群發(fā)布負面評論，若處理不及時，會引發(fā)群體性不滿，YY街道2023年曾因群眾誤解醫(yī)保報銷政策，在短視頻平臺發(fā)布負面評論，24小時內(nèi)播放量突破5萬次，對街道公信力造成一定影響。6.2風險評估與分級風險評估需采用“概率-影響”矩陣法，對識別出的風險進行分級，明確風險優(yōu)先級。高風險（高概率、高影響）包括經(jīng)費短缺、輿情風險，其中經(jīng)費短缺發(fā)生概率達60%，一旦發(fā)生會導(dǎo)致宣傳活動停滯、渠道縮減，影響宣傳目標完成；輿情風險發(fā)生概率達30%，一旦發(fā)生會擴散至轄區(qū)60%以上群眾，損害街道公信力。中風險（中概率、中影響）包括宣傳人員能力不足、內(nèi)容同質(zhì)化、群眾需求變化，其中宣傳人員能力不足發(fā)生概率達50%，會導(dǎo)致宣傳內(nèi)容質(zhì)量低、傳播效果差；內(nèi)容同質(zhì)化發(fā)生概率達40%，會降低群眾參與積極性。低風險（低概率、低影響）包括季節(jié)因素影響、設(shè)備故障等，其中季節(jié)因素影響發(fā)生概率達20%，僅會減少戶外活動參與人次，對整體宣傳效果影響較小。通過風險評估，可確定風險應(yīng)對的優(yōu)先級，優(yōu)先處理高風險和中風險，確保宣傳工作的穩(wěn)定性，XX街道通過風險評估，提前制定經(jīng)費補充方案，2023年未出現(xiàn)因經(jīng)費短缺導(dǎo)致的宣傳活動停滯情況。6.3風險應(yīng)對策略針對不同類型的風險需制定差異化應(yīng)對策略，確保風險可防可控。針對經(jīng)費短缺風險，建立“專項撥款+社會捐贈+企業(yè)贊助”的多元籌資渠道，每年向上級申請專項宣傳經(jīng)費，同時積極對接轄區(qū)企業(yè)，爭取冠名贊助宣傳活動，YY街道2023年通過企業(yè)贊助獲得3萬元經(jīng)費，用于開展“脫貧成果展”，活動效果顯著；建立經(jīng)費預(yù)警機制，當經(jīng)費剩余不足20%時，啟動應(yīng)急儲備，調(diào)整宣傳活動形式，減少非必要支出。針對輿情風險，建立“24小時響應(yīng)+權(quán)威解讀+群眾參與”的應(yīng)對機制，安排專人監(jiān)測短視頻平臺、微信群的輿情動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)負面評論，24小時內(nèi)發(fā)布權(quán)威解讀內(nèi)容，邀請群眾代表參與調(diào)查，澄清誤解，XX街道2023年成功化解2起輿情事件，群眾滿意度回升至90%；提前制定輿情應(yīng)急預(yù)案，定期開展演練，提升應(yīng)對能力。針對宣傳人員能力不足風險，建立“定期培訓(xùn)+導(dǎo)師帶教+技能競賽”的提升機制，每年開展4次技能培訓(xùn)，邀請高校專家、新媒體運營師授課；為每名專職宣傳員配備1名導(dǎo)師，進行一對一指導(dǎo)；每半年開展1次技能競賽，對優(yōu)秀者給予獎勵，ZZ街道通過技能競賽，宣傳員短視頻制作能力提升30%，播放量增長2倍。6.4風險動態(tài)監(jiān)控與預(yù)警風險動態(tài)監(jiān)控需建立“日常監(jiān)測+定期排查+預(yù)警觸發(fā)”的體系，實現(xiàn)風險的早發(fā)現(xiàn)、早應(yīng)對。日常監(jiān)測方面，安排專人每天監(jiān)測短視頻平臺、微信群的輿情動態(tài)，記錄群眾評論內(nèi)容、播放量變化等數(shù)據(jù)，每周形成《輿情監(jiān)測報告》，分析潛在風險點，XX街道通過日常監(jiān)測，提前發(fā)現(xiàn)群眾對產(chǎn)業(yè)扶持政策的誤解，及時發(fā)布解讀內(nèi)容，避免輿情擴散。定期排查方面，每月開展1次內(nèi)部風險排查，檢查宣傳人員工作狀態(tài)、經(jīng)費使用情況、內(nèi)容更新頻率等，每季度開展1次外部風險排查，調(diào)研群眾需求變化、政策調(diào)整情況等，形成《風險排查報告》，明確風險等級和應(yīng)對措施。預(yù)警觸發(fā)方面，設(shè)置風險預(yù)警指標，例如群眾參與活動人次連續(xù)2個月下降10%、短視頻負面評論占比超過5%、經(jīng)費剩余不足20%等，一旦觸發(fā)預(yù)警，立即啟動應(yīng)對方案，調(diào)整宣傳策略或補充資源。同時建立風險臺賬，記錄風險發(fā)生時間、應(yīng)對措施、處理結(jié)果等，為后續(xù)風險防范提供經(jīng)驗參考，YY街道通過風險臺賬分析，發(fā)現(xiàn)冬季戶外活動參與度低，調(diào)整為室內(nèi)“政策茶話會”，參與人次提升40%。七、時間規(guī)劃與實施步驟7.1總體時間框架街道扶貧宣傳工作需按照“分階段、有重點、重實效”的原則，構(gòu)建為期36個月的實施周期，確保各項工作有序推進。前期準備階段（第1-3個月）主要完成基礎(chǔ)調(diào)研與方案細化，通過入戶走訪、問卷調(diào)查等方式全面掌握轄區(qū)群眾政策需求，建立《扶貧宣傳需求清單》，同時整合現(xiàn)有宣傳資源，組建專職與兼職結(jié)合的宣傳隊伍，制定《宣傳工作責任分工表》，明確各部門、各社區(qū)的職責邊界，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。全面實施階段（第4-12個月）重點推進渠道建設(shè)與內(nèi)容創(chuàng)新，完成線上短視頻賬號開通、小程序開發(fā)及線下宣傳角標準化建設(shè)，每月開展至少2場主題宣傳活動，如“政策進社區(qū)”“脫貧故事分享會”等，確保宣傳內(nèi)容覆蓋轄區(qū)所有群體，此階段需建立宣傳效果動態(tài)監(jiān)測機制，每月生成《傳播效果分析報告》，及時調(diào)整宣傳策略。深化提升階段（第13-24個月）聚焦品牌打造與效能優(yōu)化，在前期基礎(chǔ)上形成3-5個具有街道特色的宣傳品牌活動，如“方言政策小課堂”“扶貧成果展”等，同時引入第三方評估機構(gòu)開展年度效果評估，形成《宣傳工作改進方案》，針對薄弱環(huán)節(jié)進行專項提升。鞏固長效階段（第25-36個月）致力于機制完善與經(jīng)驗推廣，建立宣傳工作的常態(tài)化管理制度，將宣傳納入社區(qū)治理積分體系，同時總結(jié)街道宣傳工作經(jīng)驗，形成可復(fù)制的模式手冊，為周邊街道提供借鑒，實現(xiàn)從“試點探索”到“示范引領(lǐng)”的跨越。7.2關(guān)鍵節(jié)點安排關(guān)鍵節(jié)點需設(shè)置里程碑事件，確保各階段目標如期完成。第3個月完成“宣傳資源整合月”任務(wù)，包括建立街道扶貧宣傳素材庫（收錄100條以上本地脫貧案例和政策解讀視頻）、完成宣傳人員技能培訓(xùn)（40學(xué)時）、制定《宣傳內(nèi)容生產(chǎn)規(guī)范》，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。第6個月開展“宣傳渠道建設(shè)攻堅月”，實現(xiàn)線上平臺（短視頻賬號、小程序）正式上線運營，線下在8個社區(qū)全部設(shè)立標準化宣傳角，配備電子顯示屏和資料架，確保宣傳渠道全覆蓋。第9月舉辦“品牌活動啟動月”，集中推出“我的脫貧路”系列紀錄片、“政策知識競賽”等品牌活動，通過社區(qū)影院、短視頻平臺同步播出，單月活動參與人次需達到轄區(qū)人口的15%。第12月完成“年度效果評估”，委托第三方機構(gòu)開展群眾滿意度調(diào)查，政策知曉率需達到90%以上，形成《年度宣傳工作總結(jié)報告》，為下一年度工作提供數(shù)據(jù)支撐。第18月開展“宣傳能力提升專項培訓(xùn)”，邀請高校專家、媒體記者開展為期1周的集中培訓(xùn)，重點提升宣傳人員的短視頻制作、輿情應(yīng)對等能力，培訓(xùn)合格率達100%。第24月組織“經(jīng)驗推廣交流會”，邀請周邊街道代表參觀街道宣傳示范點，分享“群眾宣傳員”培育、“數(shù)字化宣傳矩陣”建設(shè)等經(jīng)驗，形成《街道扶貧宣傳模式手冊》。第30月啟動“長效機制建設(shè)”，將宣傳納入街道年度考核指標，制定《宣傳工作管理辦法》，明確經(jīng)費保障、人員管理、效果評估等細則，確保工作持續(xù)開展。第36月完成“三年工作總結(jié)”，全面評估宣傳成效，形成《街道扶貧宣傳工作三年成果報告》，提煉可推廣經(jīng)驗，為鄉(xiāng)村振興宣傳工作提供參考。7.3保障措施與進度控制進度控制需建立“周調(diào)度、月總結(jié)、季評估”的動態(tài)管理機制，確保各項工作按計劃推進。周調(diào)度方面，每周召開宣傳工作例會，由宣傳負責人匯報本周工作進展，包括短視頻發(fā)布數(shù)量、活動舉辦場次、群眾反饋情況等，協(xié)調(diào)解決遇到的困難，如某社區(qū)因設(shè)備故障無法開展直播，街道及時調(diào)配備用設(shè)備，確?；顒诱＿M行。月總結(jié)方面，每月末召開月度總結(jié)會，分析當月宣傳數(shù)據(jù)（如短視頻播放量、活動參與人次、滿意度等），對比月度目標，查找差距并制定改進措施，例如發(fā)現(xiàn)短視頻內(nèi)容吸引力不足，則增加“方言解讀”“動畫演示”等形式，提升傳播效果。季評估方面，每季度末開展一次全面評估，通過問卷調(diào)查、實地走訪等方式，檢查宣傳工作的實際效果，形成《季度評估報告》，針對評估中發(fā)現(xiàn)的問題，如某社區(qū)老年群體參與度低，則增加“大喇叭廣播”“入戶走訪”頻次，確保問題及時整改。同時建立進度預(yù)警機制，對未按計劃完成的工作，如連續(xù)兩周短視頻更新不足，及時發(fā)出預(yù)警，督促相關(guān)人員加快進度，確保整體工作不脫節(jié)。7.4調(diào)整機制與彈性安排調(diào)整機制需根據(jù)實際情況靈活優(yōu)化，確保計劃適應(yīng)變化。政策調(diào)整應(yīng)對方面，當國家出臺新的扶貧政策時，街道需在1周內(nèi)完成政策解讀內(nèi)容制作，通過短視頻、宣傳欄等渠道發(fā)布，例如2023年國家調(diào)整醫(yī)保報銷政策后，XX街道在3天內(nèi)制作“醫(yī)保報銷新變化”短視頻，播放量突破8萬次，群眾反饋“政策解讀及時，一看就懂”。需求變化應(yīng)對方面，每季度開展一次群眾需求調(diào)研，及時調(diào)整宣傳內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)群眾對就業(yè)幫扶政策關(guān)注度高，則增加“就業(yè)崗位信息”“技能培訓(xùn)”等內(nèi)容，XX街道通過需求調(diào)研，將就業(yè)政策宣傳頻次從每月1次提升至每周1次，群眾咨詢量增長50%。突發(fā)情況應(yīng)對方面，建立應(yīng)急預(yù)案，如遇疫情、惡劣天氣等特殊情況，及時調(diào)整宣傳形式，將線下活動轉(zhuǎn)為線上直播，如2023年疫情期間，XX街道將“政策宣講會”改為“線上直播”，觀看人次達2萬，確保宣傳不斷檔。彈性安排方面，在年度計劃中預(yù)留10%的機動時間，用于應(yīng)對突發(fā)任務(wù)或創(chuàng)新嘗試，如上級臨時要求開展“鄉(xiāng)村振興主題宣傳”，街道可在機動時間內(nèi)快速響應(yīng)，確保工作完成不打折扣。通過靈活的調(diào)整機制，確保宣傳工作始終與政策導(dǎo)向、群眾需求保持同步，實現(xiàn)動態(tài)優(yōu)化。八、預(yù)期效果與可持續(xù)性8.1政策知曉度與認同度提升街道扶貧宣傳工作預(yù)期將顯著提升政策知曉度與認同度，為政策落地奠定堅實的群眾基礎(chǔ)。政策知曉度方面，通過精準化、差異化的宣傳策略，預(yù)計1年內(nèi)政策核心內(nèi)容知曉率從當前的85%提升至95%以上，其中老年群體通過方言廣播、入戶解讀等方式，知曉率需達到90%；中青年群體通過短視頻、直播等數(shù)字化渠道，知曉率需達到85%；青少年群體通過校園宣傳活動，知曉率需達到95%。政策認同度方面，通過典型示范、案例解讀等方式，預(yù)計2年內(nèi)群眾對扶貧政策的認同感從當前的65%提升至80%，其中貧困戶對“產(chǎn)業(yè)扶持”“就業(yè)幫扶”等政策的認同度需達到90%，普通居民對“社區(qū)共建”“環(huán)境治理”等政策的認同度需達到85%。具體效果可通過季度滿意度調(diào)查驗證，如XX街道2023年通過“方言政策小課堂”活動，老年群體政策知曉率提升25%，群眾滿意度達95%，印證了宣傳策略的有效性。8.2群眾參與度與內(nèi)生動力增強群眾參與度與內(nèi)生動力的增強是宣傳工作的重要預(yù)期效果，將形成“政府引導(dǎo)、群眾主體”的扶貧格局。參與度方面，預(yù)計1年內(nèi)群眾參與宣傳活動的比例從當前的30%提升至60%，每月至少開展1次群眾參與性宣傳活動，如“脫貧故事分享會”“政策知識競賽”，年均參與人次需覆蓋轄區(qū)常住人口的40%；建立“群眾宣傳員”隊伍，每社區(qū)培育10名本土宣傳骨干，帶動家庭參與宣傳互動，XX街道2023年培育的12名群眾宣傳員，累計開展入戶宣傳300余次，覆蓋群眾2000余戶，政策知曉率提升25%。內(nèi)生動力方面，通過“扶志扶智”宣傳，預(yù)計2年內(nèi)群眾主動參與扶貧實踐的比例從當前的20%提升至50%，如自主創(chuàng)業(yè)脫貧戶從10戶增至30戶，參與特色種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的貧困戶從50戶增至150戶，XX街道通過“脫貧故事分享會”，帶動200戶貧困戶參與產(chǎn)業(yè)扶貧，戶均年增收1.2萬元，充分體現(xiàn)了宣傳對內(nèi)生動力的激發(fā)作用。8.3社會影響力與品牌效應(yīng)形成街道扶貧宣傳工作將形成廣泛的社會影響力，打造具有辨識度的宣傳品牌。社會影響力方面，預(yù)計1年內(nèi)短視頻賬號粉絲量從當前的500人增至5萬人，單條視頻播放量突破10萬次；“扶貧政策一鍵查”小程序月均使用量從當前的5000次增至2萬人次；線下宣傳活動年均覆蓋群眾3萬人次，占轄區(qū)人口的60%。品牌效應(yīng)方面，預(yù)計2年內(nèi)形成3-5個具有街道特色的宣傳品牌活動，如“方言政策小課堂”“脫貧成果展”“政策知識競賽”等，這些活動將成為街道的“文化名片”，吸引周邊街道前來學(xué)習借鑒。例如XX街道的“我的脫貧路”系列紀錄片，通過短視頻平臺播放量超500萬次，被省鄉(xiāng)村振興局作為典型案例推廣，形成“一地創(chuàng)新、多地受益”的輻射效應(yīng)，顯著提升了街道的社會影響力。8.4長效機制與可持續(xù)發(fā)展街道扶貧宣傳工作將建立長效機制，確保工作的可持續(xù)性。長效機制方面，預(yù)計2年內(nèi)建立“宣傳效果動態(tài)評估體系”，實現(xiàn)宣傳內(nèi)容與群眾需求的精準匹配；培育10個“示范社區(qū)宣傳點”，形成可復(fù)制、可推廣的街道扶貧宣傳模式；將宣傳納入街道年度考核指標，制定《宣傳工作管理辦法》，明確經(jīng)費保障、人員管理、效果評估等細則，確保工作持續(xù)開展?？沙掷m(xù)發(fā)展方面，預(yù)計3年內(nèi)實現(xiàn)宣傳工作的常態(tài)化、制度化，宣傳隊伍穩(wěn)定，經(jīng)費來源多元化，群眾參與積極性高，形成“政府主導(dǎo)、社會參與、群眾主體”的可持續(xù)發(fā)展格局。例如XX街道通過“積分制”管理，將宣傳參與度納入社區(qū)治理積分，兌換生活用品或服務(wù)，2023年群眾參與度提升40%，矛盾糾紛調(diào)解成功率提升至92%，印證了宣傳與基層治理的深度融合，為可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。九、保障機制與監(jiān)督評估9.1組織保障體系街道扶貧宣傳工作的組織保障需構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、部門協(xié)同、社會參與”的四級聯(lián)動機制，確保工作有人抓、有人管、有人評。黨委領(lǐng)導(dǎo)層面，成立由街道黨工委書記任組長的扶貧宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每季度召開專題會議，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)宣傳、民政、人社等部門資源，解決宣傳工作中的重大問題，如2023年XX街道黨工委會議研究決定，將宣傳經(jīng)費納入年度預(yù)算優(yōu)先保障，確保資金到位。政府主導(dǎo)層面，街道辦事處設(shè)立宣傳辦公室，配備專職副主任和2-3名專職宣傳員，負責日常工作的策劃、執(zhí)行和監(jiān)督，同時制定《宣傳工作責任清單》，明確各部門職責分工，例如宣傳部門負責內(nèi)容策劃，人社部門負責就業(yè)政策解讀，民政部門負責兜底保障政策宣傳，避免“九龍治水”。部門協(xié)同層面，建立宣傳、民政、人社、鄉(xiāng)村振興等部門聯(lián)席會議制度，每月召開一次協(xié)調(diào)會，共享政策數(shù)據(jù)、脫貧案例等素材，XX街道通過部門協(xié)同，宣傳內(nèi)容制作效率提升50%，素材利用率提高至80%。社會參與層面，鼓勵轄區(qū)企業(yè)、學(xué)校、志愿者團隊等社會力量參與宣傳，如聯(lián)合中學(xué)開展“小小宣傳員”活動，讓學(xué)生向家長宣傳扶貧政策，覆蓋家庭8000余戶，形成“多方聯(lián)動、資源共享”的宣傳格局。9.2制度保障體系制度保障需建立“責任明確、考核科學(xué)、容錯合理”的制度體系，確保宣傳工作規(guī)范有序。責任制度方面，制定《宣傳工作管理辦法》，明確街道、社區(qū)、網(wǎng)格三級宣傳責任，街道負責統(tǒng)籌規(guī)劃，社區(qū)負責具體實施，網(wǎng)格員負責入戶宣傳，形成“橫向到邊、縱向到底”的責任網(wǎng)絡(luò)，XX街道通過責任制度，社區(qū)宣傳員每月入戶走訪率達100%，政策解讀覆蓋率達95%。考核制度方面，將宣傳工作納入街道年度績效考核，設(shè)定“政策知曉率、群眾滿意度、活動參與率”等量化指標，權(quán)重不低于10%，同時引入第三方評估機構(gòu)，每年開展1次全面評估，評估結(jié)果與評優(yōu)評先、經(jīng)費分配掛鉤，如XX街道2023年對評估排名前3的社區(qū)給予經(jīng)費傾斜，各社區(qū)積極性顯著提升。容錯制度方面，建立《宣傳工作容錯清單》，對因創(chuàng)新嘗試、群眾需求變化導(dǎo)致的宣傳效果不佳，如內(nèi)容形式調(diào)整不及時等，予以免責處理，鼓勵宣傳人員大膽創(chuàng)新，XX街道通過容錯制度，宣傳員短視頻創(chuàng)新內(nèi)容占比提升30%，群眾參與度增長40%。9.3資源保障體系資源保障需建立“經(jīng)費多元、人才專業(yè)、設(shè)施完善”的資源支撐體系，確保工作高效推進。經(jīng)費保障方面，建立“專項撥款+社會捐贈+企業(yè)贊助”的多元籌資渠道，街道年度宣傳經(jīng)費按轄區(qū)常住人口人均300元標準預(yù)算，同時積極對接轄區(qū)企業(yè)，爭取冠名贊助宣傳活動，如2023年YY街道通過企業(yè)贊助獲得3萬元經(jīng)費，用于開展“脫貧成果展”，活動參與人次突破5000人。人才保障方面，構(gòu)建“專職+兼職+專業(yè)”的三級宣傳隊伍，專職隊伍要求具備政策解讀、內(nèi)容創(chuàng)作能力，兼職隊伍培育群眾宣傳員，專業(yè)隊伍引入高校專家、媒體記者擔任顧問，同時建立激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的宣傳員給予積分兌換、評優(yōu)評先等獎勵，XX街道通過“宣傳之星”評選，群眾宣傳員參與積極性提升40%。設(shè)施保障方面，完善“線上+線下”雙軌宣傳設(shè)施，線上配備專業(yè)拍攝設(shè)備（高清攝像機、收音麥克風等），線下設(shè)立標準化“政策宣傳角”，配備電子顯示屏、資料架等，XX街道2023年投