付費下載
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
管理專業(yè)酒店管理公司酒店管理實習報告一、摘要
2023年7月1日至2023年8月31日,我在一家國際連鎖酒店擔任實習助理經(jīng)理。核心工作包括協(xié)助制定并執(zhí)行部門月度預算,通過優(yōu)化人力安排降低運營成本,具體實現(xiàn)部門成本節(jié)約12%;參與客戶滿意度調(diào)研分析,針對15個高頻投訴點提出改進方案,使客戶投訴率下降8%;運用酒店信息系統(tǒng)(PMS)進行銷售數(shù)據(jù)分析,完成4份季度報告,為部門營收增長貢獻約5%。實習期間應用了目標管理(MBO)和PDCA循環(huán)方法論,通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的績效考核工具提升了團隊協(xié)作效率。
二、實習內(nèi)容及過程
1.實習目的
想著能把自己在學校學的那些管理知識,用點真本事看看,順便熟悉酒店這行是怎么運作的,到底需要哪些實際操作能力。
2.實習單位簡介
我實習的地方是一家定位中高端的酒店,大概有200多間房,分好幾個部門,我是在前廳部這邊。他們挺注重客戶體驗的,經(jīng)常搞些個性化服務,整個氛圍挺有活力的。
3.實習內(nèi)容與過程
開頭在人力資源部待了兩天,主要是熟悉酒店的組織架構(gòu)和規(guī)章制度,還有員工手冊這些。后來正式進前廳部,跟著值班經(jīng)理學了前臺接待的全流程,從客人預訂、入住、退房到處理各種問詢和投訴。每天早上七點就得到崗,做交接班記錄,檢查房間狀況,確保系統(tǒng)信息都更新了。記得有一次,半夜有客人打電話說房間設施壞了,我得趕緊協(xié)調(diào)維修部,同時安撫客人情緒,最后半小時內(nèi)解決了問題,客人還挺滿意的。除了前臺,我也跟著銷售部跑過幾次活動,了解如何做客戶關(guān)系管理(CRM),比如給??头e累積分,或者根據(jù)消費習慣推送優(yōu)惠信息。
4.實習成果與收獲
實習期間,我參與制定了部門的小型培訓計劃,針對新員工常見的操作失誤,設計了三個場景的模擬演練,最后反饋顯示新員工上手時間縮短了20%。在數(shù)據(jù)這塊兒,我整理了三個月的入住率數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)周末下午和節(jié)假日晚上是高峰,就建議在前廳增派人手,結(jié)果確實讓客人等待時間從五分鐘降到兩分鐘。最大的收獲是明白服務不是嘴上說說,而是得把每個細節(jié)都做到位,比如客人行李放下那一刻的微笑和確認,這些都能直接影響體驗。
5.問題與建議
實習中遇到的最大挑戰(zhàn)是,有時候系統(tǒng)反應慢,或者信息同步不及時,導致客人投訴。后來我學會了提前做備份,遇到問題先自己查查流程,再跟同事溝通,效率高了不少。不過我覺得他們培訓機制有點問題,新員工培訓太依賴手冊,缺乏實戰(zhàn)演練,建議多搞些角色扮演,或者跟老員工一對一帶。另外,前廳和銷售部門的協(xié)作還可以優(yōu)化,有時候客戶需求傳遞得不清不楚,要是能有個共享的看板,實時更新信息,可能效果會更好。
三、總結(jié)與體會
1.實習價值閉環(huán)
這八周,感覺像是把書本上的管理學、服務營銷這些理論,真真切切地落到了實處。7月1號剛?cè)サ臅r候,對前廳預訂系統(tǒng)的操作流程還不太熟練,經(jīng)常要請教同事,但到了8月31號離開時,已經(jīng)能獨立處理大部分預訂異常,甚至參與優(yōu)化了部門關(guān)于VIP客戶信息管理的電子表格模板。這期間,我算了算,通過參與制定的那個小型培訓演練,新員工平均犯錯次數(shù)確實少了大概兩成,這讓我覺得,學習真的能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,這種成就感挺強的。之前在學校做項目,數(shù)據(jù)不對或者方案不行,頂多影響分數(shù),現(xiàn)在不一樣了,直接影響部門運營效率和客人滿意度,責任感一下子就重了。
2.職業(yè)規(guī)劃聯(lián)結(jié)
這次經(jīng)歷讓我更清楚自己未來想干嘛了。酒店行業(yè)雖然服務是核心,但背后真的離不開精細化管理和數(shù)據(jù)分析。我在實習中整理的那三個月入住率數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)季節(jié)性波動對人力安排的影響有多大,這讓我覺得運營分析這塊很有意思。接下來打算把精力多放在這塊,可能明年會去考個酒店管理相關(guān)的職業(yè)資格證書,或者多找些運營分析方面的書看看,爭取下次實習能接觸更核心的數(shù)據(jù)工作。感覺自己離那個職場人的角色又近了一步,抗壓能力和解決問題的思路,確實跟以前不太一樣了。
3.行業(yè)趨勢展望
看著咱們這實習酒店,每天客人手機不離手,從預訂到評價,全程數(shù)字化,我就覺得,未來酒店業(yè)的服務競爭,可能拼的是技術(shù)和服務體驗的結(jié)合度。像他們推的那個??头e分系統(tǒng),如果能結(jié)合大數(shù)據(jù)分析,更精準地預測客戶需求,那服務價值就上去了。我在實習最后那段時間,就在琢磨,如果以后能搞懂點客戶關(guān)系管理(CRM)的高級玩法,或者了解些收益管理的策略,會不會在行業(yè)里更有競爭力。感覺這個行業(yè)變化挺快的,不持續(xù)學習真會被淘汰,這次實習讓我對未來的學習方向有了更具體的想法。
四、致謝
1.
感謝那家酒店給我這次實習機會,讓我能接觸到真實的酒店運作。
2.
感謝帶我的那位經(jīng)理,他教了我
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026江蘇南京大學化學學院科研人員招聘備考題庫附答案詳解
- 2026江蘇南京大學醫(yī)學院技術(shù)管理招聘備考題庫及答案詳解參考
- 2026年叉車摸擬試題考試題庫及一套答案
- 2026年叉車操作科目四考試題庫及參考答案
- 2026年叉車檢測與維修考試題庫及參考答案
- 2026年叉車等級證書考試題庫及參考答案1套
- 2026西藏昌都市八宿縣發(fā)展改革和經(jīng)信商務局招聘專業(yè)技術(shù)人員1人備考題庫及答案詳解一套
- 2025-2030亞洲建筑師事務所全球業(yè)務布局考察及建筑節(jié)能設計技術(shù)與房地產(chǎn)行業(yè)驅(qū)動力報告
- 2025-2030亞洲醫(yī)療咨詢服務行業(yè)供需狀況調(diào)研投資意義規(guī)劃分析研究報告
- 2025-2030中國網(wǎng)絡安全硬件需求變化及競爭態(tài)勢與投資回報分析報告
- 2026四川省引大濟岷水資源開發(fā)有限公司第一批次招聘27人備考題庫及完整答案詳解
- 2025-2026學年北京市昌平區(qū)高三(上期)期末考試英語試卷(含答案)
- DB32T 1712-2011 水利工程鑄鐵閘門設計制造安裝驗收規(guī)范
- 百度人才特質(zhì)在線測評題
- DL∕T 5142-2012 火力發(fā)電廠除灰設計技術(shù)規(guī)程
- 2024年水合肼行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析:水合肼市場需求量約為11.47萬噸
- 提水試驗過程及數(shù)據(jù)處理
- (正式版)JBT 14933-2024 機械式停車設備 檢驗與試驗規(guī)范
- GB/T 17592-2024紡織品禁用偶氮染料的測定
- 新人教版五年級小學數(shù)學全冊奧數(shù)(含答案)
- 采購英文分析報告
評論
0/150
提交評論