工程管理XX工程施工管理實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)報(bào)告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月30日，我在XX工程施工管理崗位擔(dān)任實(shí)習(xí)生，參與XX項(xiàng)目B區(qū)施工進(jìn)度管理。通過運(yùn)用Project2021軟件制定周計(jì)劃，將任務(wù)分解為234個(gè)子項(xiàng)，日均跟蹤進(jìn)度超85項(xiàng)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提前3天完成。協(xié)助完成4份進(jìn)度報(bào)告，提出7項(xiàng)優(yōu)化建議被采納，如調(diào)整鋼筋綁扎工序后，效率提升12%。熟練掌握BIM建模技術(shù)，完成3個(gè)關(guān)鍵區(qū)域的3D模型搭建，誤差控制在±2%以內(nèi)。提煉出“動(dòng)態(tài)任務(wù)清單節(jié)點(diǎn)預(yù)警資源調(diào)配”閉環(huán)管理方法，可應(yīng)用于類似項(xiàng)目，縮短工期約5%。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

1實(shí)習(xí)目的

去XX項(xiàng)目工地實(shí)習(xí)，是想看看實(shí)際施工管理跟學(xué)校里學(xué)的到底有啥不一樣，想搞清楚項(xiàng)目進(jìn)度是怎么一步步控制住的，工地上那些技術(shù)規(guī)范在哪兒用，順便摸摸門道，看看自己喜不喜歡這個(gè)方向。

2實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介

我實(shí)習(xí)的地方是XX項(xiàng)目，是個(gè)新建的住宅區(qū)，大概有15棟樓，我所在的施工單位挺有規(guī)模的，干了不少項(xiàng)目，管理上還算規(guī)范，但有時(shí)候流程也挺繞的。

3實(shí)習(xí)內(nèi)容與過程

剛?cè)ツ菚?huì)兒跟著項(xiàng)目經(jīng)理跑現(xiàn)場(chǎng)，看他們?cè)趺春藢?duì)圖紙，怎么開施工協(xié)調(diào)會(huì)。7月5號(hào)開始接手B區(qū)3號(hào)樓的進(jìn)度跟蹤，他們用Project2021做計(jì)劃，但我發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工跟計(jì)劃偏差挺大。比如7月10號(hào)到15號(hào)，鋼筋綁扎只完成了計(jì)劃的65%，比預(yù)期慢了5天。我每天早上8點(diǎn)前到工地，先把前一天的進(jìn)度表更新，然后跟著工長(zhǎng)去現(xiàn)場(chǎng)，記錄混凝土澆筑、模板安裝這些工序的完成情況。每周五整理出一份進(jìn)度報(bào)告，給技術(shù)部和項(xiàng)目部。

7月20號(hào)左右遇到了個(gè)大麻煩，C區(qū)4號(hào)樓的防水施工質(zhì)量被監(jiān)理盯上了，出現(xiàn)好幾處滲漏點(diǎn)，工期直接延后了。我負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)受影響的工作面，發(fā)現(xiàn)有3個(gè)樓層需要返工。這時(shí)候我才真正體會(huì)到施工管理不是光會(huì)用軟件就行，還得懂技術(shù)。我就主動(dòng)去問技術(shù)負(fù)責(zé)人，他教我怎么看防水層的搭接寬度、卷材的鋪貼方向這些細(xì)節(jié)。我花了兩天時(shí)間，把返工方案細(xì)化到每道工序，重新排了資源計(jì)劃，跟工長(zhǎng)溝通好怎么調(diào)配人手和材料。最后整個(gè)返工過程比預(yù)想的快了兩天，雖然還是耽誤了總工期，但把損失降到了最低。

后半段我開始接觸BIM模型，用Revit把現(xiàn)場(chǎng)拍的照片和模型結(jié)合，標(biāo)記出需要整改的地方。比如7月30號(hào)，我發(fā)現(xiàn)3號(hào)樓的樓梯梁標(biāo)高跟模型對(duì)不上，誤差有1.5厘米，馬上跟測(cè)量組和木工班溝通，調(diào)整了支模方案。這種可視化溝通確實(shí)效率高。我還參與了兩回材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，學(xué)著自己核對(duì)送貨單和規(guī)格，確?；炷恋奶涠?、鋼筋的強(qiáng)度報(bào)告都合格。

4實(shí)習(xí)成果與收獲

實(shí)習(xí)期間，我獨(dú)立完成了B區(qū)4號(hào)樓的進(jìn)度跟蹤，整個(gè)工程我整理了28份日?qǐng)?bào)和4份周報(bào)，里面附的現(xiàn)場(chǎng)照片有超過500張。通過調(diào)整計(jì)劃，最終項(xiàng)目只比原計(jì)劃延期了3天。最大的收獲是明白施工管理是個(gè)系統(tǒng)工程，得懂技術(shù)、會(huì)溝通、能ch?u罪。以前覺得只要會(huì)排計(jì)劃就行，現(xiàn)在知道還得盯現(xiàn)場(chǎng)、盯質(zhì)量、盯安全，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題都會(huì)影響整個(gè)工期。

5問題與建議

這次實(shí)習(xí)也讓我發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)問題。比如項(xiàng)目部開會(huì)效率不高，有時(shí)候一個(gè)會(huì)開到中午才散，討論的東西很多跟施工實(shí)際沒太大關(guān)系。建議可以試試議題前置，把每個(gè)人的發(fā)言內(nèi)容提前發(fā)到群里，開會(huì)時(shí)就直接聚焦重點(diǎn)。還有培訓(xùn)這塊，我來了快一個(gè)月，都沒機(jī)會(huì)系統(tǒng)地學(xué)過公司的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，都是跟著師傅們零散學(xué)的。要是能有幾堂關(guān)于檢驗(yàn)批劃分、主材檢測(cè)這些的培訓(xùn)，對(duì)我們新人肯定有幫助。最后覺得我所在的崗位跟我的專業(yè)課程結(jié)合得還不夠緊密，比如BIM應(yīng)用這塊，學(xué)校教的軟件操作多，但實(shí)際怎么用模型指導(dǎo)施工，怎么跟現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員配合，還是沒怎么接觸到。希望以后課程能多搞些實(shí)際案例，少講些純理論。

三、總結(jié)與體會(huì)

1實(shí)習(xí)價(jià)值閉環(huán)

這8周，從7月1號(hào)到8月30號(hào)，我從一個(gè)只懂課本理論的學(xué)生，變成了工地上一名跟著混凝土車轉(zhuǎn)悠的“準(zhǔn)職業(yè)人”。一開始我對(duì)施工管理的理解就是畫圖、排計(jì)劃，但去了現(xiàn)場(chǎng)才明白，那只是冰山一角。比如我負(fù)責(zé)的B區(qū)3號(hào)樓，最初計(jì)劃工期是85天，但7月15號(hào)因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更導(dǎo)致防水工程返工，直接拖慢了進(jìn)度。我通過每天實(shí)地盤點(diǎn)、調(diào)整資源分配，并運(yùn)用Project2021動(dòng)態(tài)更新計(jì)劃，最終讓工期只比原計(jì)劃多了3天。這讓我真切感受到，書本上的“工期成本質(zhì)量”平衡模型，在實(shí)際中要靠一步步的細(xì)節(jié)控制來實(shí)現(xiàn)。整理的28份日?qǐng)?bào)和4份周報(bào)，每一份數(shù)據(jù)后面都跟著現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，這種把理論落地到實(shí)踐的感覺，是看再多的書也體會(huì)不到的。

最有成就感的是7月30號(hào)那個(gè)下午，發(fā)現(xiàn)3號(hào)樓樓梯梁標(biāo)高跟BIM模型有1.5厘米誤差。當(dāng)時(shí)監(jiān)理已經(jīng)盯上了，我趕緊拉上測(cè)量師傅和木工班負(fù)責(zé)人，對(duì)照模型和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記，最終在第二天調(diào)整了支模方案。雖然這只是個(gè)小問題，但看到它被解決，我才意識(shí)到施工管理里“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話的分量。這8周，我把課堂上學(xué)到的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、施工組織設(shè)計(jì)都用上了，但更多是學(xué)會(huì)了怎么在信息不全的情況下做決策，怎么跟不同部門的人有效溝通。比如跟材料部協(xié)調(diào)混凝土送貨時(shí)間，就得考慮運(yùn)輸距離和泵車布置，不能只想著自己方便。這種能力，我覺得比單純會(huì)操作幾個(gè)軟件更重要。

2職業(yè)規(guī)劃聯(lián)結(jié)

這次實(shí)習(xí)讓我更清楚地知道自己未來想干啥。以前覺得做技術(shù)員或者項(xiàng)目助理都行，現(xiàn)在偏向于做現(xiàn)場(chǎng)施工管理。7月20號(hào)C區(qū)防水返工那段時(shí)間，我每天加班到晚上10點(diǎn)，第二天又得早起去工地，但想到整個(gè)項(xiàng)目可能因此受影響，責(zé)任感就上來了。以前寫作業(yè)拖拖拉拉，現(xiàn)在在工地待著，看到工長(zhǎng)們?yōu)榱粟s工期連飯都顧不上吃，才明白“責(zé)任”這兩個(gè)字不是說說而已。這種心態(tài)轉(zhuǎn)變，我覺得對(duì)我以后工作特別重要。實(shí)習(xí)回來后，我打算先把學(xué)校教的BIM課程再深學(xué)一遍，下學(xué)期爭(zhēng)取把一級(jí)造價(jià)工程師的基礎(chǔ)班報(bào)上，感覺工地上的成本控制、進(jìn)度款審核這些，都是可以提前準(zhǔn)備的。如果以后有機(jī)會(huì)，我想先從項(xiàng)目助理做起，多攢經(jīng)驗(yàn)，畢竟現(xiàn)在甲方和施工單位都挺看重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的。

3行業(yè)趨勢(shì)展望

在XX項(xiàng)目，我接觸到了不少新技術(shù)。比如他們用的BIM模型，不僅是畫圖紙，還能跟現(xiàn)場(chǎng)傳感器聯(lián)動(dòng)，實(shí)時(shí)看混凝土的養(yǎng)護(hù)情況。7月25號(hào)我參與驗(yàn)收鋼筋的時(shí)候，技術(shù)負(fù)責(zé)人給我看了他們的智慧工地平臺(tái)，通過手機(jī)就能看到塔吊的載重、人員的位置，甚至還能遠(yuǎn)程開閘機(jī)放材料車。這讓我意識(shí)到，以后施工管理不光要懂人、懂技術(shù)，還得懂點(diǎn)信息化、智能化。學(xué)校里學(xué)的那些傳統(tǒng)管理方法，比如橫道圖、關(guān)鍵路徑法，肯定還得用，但怎么跟這些新技術(shù)結(jié)合，是個(gè)值得思考的問題。比如能不能用BIM模型自動(dòng)生成進(jìn)度報(bào)告，或者用大數(shù)據(jù)分析提前預(yù)測(cè)施工風(fēng)險(xiǎn)。雖然這次實(shí)習(xí)沒機(jī)會(huì)深入搞這些，但確實(shí)讓我對(duì)行業(yè)的發(fā)展方向有了更直觀的認(rèn)識(shí)。如果以后還想做這個(gè)，可能得補(bǔ)不少課，比如學(xué)學(xué)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析這些。

這8周最大的感受是，施工管理是個(gè)吃功夫的活兒，需要沉得下心。但反過來，當(dāng)你把一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目一點(diǎn)點(diǎn)捋順，那種成就感也挺難得的。接下來打算把實(shí)習(xí)期間遇到的問題都整理成筆記，比如防水返工時(shí)怎么協(xié)調(diào)各部門、BIM模型在質(zhì)量控制中的具體應(yīng)用這些，以后肯定能用到。這種把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力的閉環(huán)，可能才是實(shí)習(xí)最大的意義。

四、致謝

感謝XX項(xiàng)目給我這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我能接觸到真實(shí)的施工管理流程。感謝帶我的師傅，在我遇到問題時(shí)總能耐心指導(dǎo)，特別是教我怎么