二〇一一年集團員工工資調(diào)整專項方案一、總則隨著集團業(yè)務的持續(xù)發(fā)展與市場競爭格局的不斷演變，人才已成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。為進一步優(yōu)化薪酬激勵機制，吸引、保留和激勵核心骨干人才，提升員工隊伍的整體素質(zhì)與工作積極性，確保集團戰(zhàn)略目標的穩(wěn)步實現(xiàn)，集團管理層經(jīng)審慎研究，并結(jié)合當前內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)薪酬水平，決定于二〇一一年度實施員工工資調(diào)整工作。本方案旨在明確本次工資調(diào)整的指導思想、基本原則、實施范圍、具體辦法及保障措施，確保調(diào)整工作的公平、公正、公開，以及薪酬體系的科學性與可持續(xù)性。本次工資調(diào)整的依據(jù)主要包括：國家相關(guān)勞動法律法規(guī)及政策導向；集團二〇一〇年度經(jīng)營業(yè)績與財務狀況；集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源管理的要求；內(nèi)外部薪酬市場調(diào)研數(shù)據(jù)及行業(yè)薪酬水平對標分析；員工個人年度績效考核結(jié)果及崗位價值評估。二、調(diào)整原則1.戰(zhàn)略導向與業(yè)績貢獻相結(jié)合原則：工資調(diào)整應緊密圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，向為集團創(chuàng)造核心價值、業(yè)績突出的崗位和員工傾斜，強化薪酬與業(yè)績的聯(lián)動效應，鼓勵員工與企業(yè)共同成長。2.公平性與激勵性兼顧原則：在保障薪酬內(nèi)部公平性的基礎上，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用。通過科學的崗位評價和績效考核，確保薪酬水平與崗位責任、能力要求及實際貢獻相匹配，激發(fā)員工的工作潛能。3.市場競爭力原則：參考并適度領先區(qū)域及行業(yè)內(nèi)可比企業(yè)的薪酬水平，特別是針對核心崗位和關(guān)鍵人才，確保集團薪酬的外部吸引力，以穩(wěn)定骨干員工隊伍，吸納優(yōu)秀人才。4.可持續(xù)發(fā)展原則：工資調(diào)整需充分考慮集團的財務承受能力和長遠發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，合理控制人工成本增長幅度，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。5.民主決策與規(guī)范透明原則：調(diào)整方案的制定過程應充分聽取各方意見，調(diào)整結(jié)果在規(guī)定范圍內(nèi)進行公示，確保過程的規(guī)范性和結(jié)果的透明度，增強員工的認同感與歸屬感。三、調(diào)整范圍與對象本次工資調(diào)整的范圍為集團總部及各下屬子公司、控股公司截至二〇一一年X月X日（具體日期待定，將根據(jù)實際工作安排確定）的在崗正式員工。以下人員暫不列入本次工資調(diào)整范圍：1.試用期內(nèi)員工（待試用期滿考核合格后，按相應標準確定薪酬）；2.二〇一一年度累計病假、事假超過規(guī)定天數(shù)的員工（具體天數(shù)參照集團考勤管理制度執(zhí)行）；3.正在接受紀律審查或處于處分期內(nèi)的員工；4.年度績效考核不合格或不勝任崗位工作的員工；5.其他特殊情況，經(jīng)集團人力資源部審核并報管理層批準不予調(diào)整的人員。四、調(diào)整內(nèi)容與辦法（一）整體調(diào)整思路本次工資調(diào)整將以崗位價值為基礎，以績效貢獻為核心，結(jié)合市場薪酬水平，對員工工資結(jié)構(gòu)中的崗位工資部分進行重點調(diào)整，并優(yōu)化績效工資的聯(lián)動機制。調(diào)整將體現(xiàn)差異化，對不同序列、不同層級、不同業(yè)績表現(xiàn)的員工給予不同幅度的調(diào)整，避免“大鍋飯”式的平均主義。（二）崗位工資調(diào)整1.崗位價值評估結(jié)果應用：結(jié)合集團最新的崗位價值評估結(jié)果，對各崗位的相對價值進行梳理。對于崗位價值評估結(jié)果有顯著提升或降低的崗位，其崗位工資基準將進行相應調(diào)整。2.分序列調(diào)整策略：*管理序列：重點關(guān)注管理幅度、管理責任、決策影響力及部門/團隊業(yè)績貢獻。對業(yè)績突出、管理效能顯著的中高層管理人員給予適度傾斜。*專業(yè)技術(shù)序列：側(cè)重考量專業(yè)技能水平、技術(shù)創(chuàng)新能力、項目貢獻度及解決復雜技術(shù)問題的能力。鼓勵技術(shù)骨干鉆研業(yè)務，提升專業(yè)素養(yǎng)。*操作序列：主要依據(jù)崗位技能等級、操作熟練度、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量及遵章守紀情況。鼓勵員工提升操作技能，提高生產(chǎn)效率。3.個人績效聯(lián)動：員工上一年度（二〇一〇年度）績效考核結(jié)果將作為本次崗位工資調(diào)整幅度的重要依據(jù)?？冃Э己藘?yōu)秀者，調(diào)整幅度原則上不低于本序列平均水平，并可適當上??；考核合格者，按本序列平均水平或略低進行調(diào)整；考核基本合格者，調(diào)整幅度將顯著降低或暫緩調(diào)整。具體對應關(guān)系將另行制定細則。（三）績效工資優(yōu)化在本次工資調(diào)整中，將進一步明確績效工資的提取比例與考核發(fā)放辦法，強化其與個人、部門及公司整體業(yè)績的聯(lián)動性。確?？冃ЧべY真正起到激勵先進、鞭策后進的作用，使員工收入與企業(yè)經(jīng)營成果更緊密地結(jié)合。具體優(yōu)化方案將結(jié)合各單位實際情況另行制定。（四）特殊人才與關(guān)鍵崗位激勵對于集團戰(zhàn)略發(fā)展急需的高層次管理人才、核心技術(shù)人才以及在關(guān)鍵崗位上做出突出貢獻的員工，經(jīng)集團專項評估后，可給予特殊的薪酬調(diào)整或激勵，以確保其薪酬水平具有市場競爭力，穩(wěn)定并激發(fā)其工作熱情。五、調(diào)整程序1.方案制定與審批：集團人力資源部牽頭組織調(diào)研、數(shù)據(jù)分析與方案擬定工作，形成初步方案后，提交集團管理層審議批準。2.政策宣貫與培訓：方案批準后，集團人力資源部將組織各單位進行政策宣貫與培訓，確保各級管理人員及員工理解方案精神與具體操作細則。3.個人調(diào)整方案擬定：各單位依據(jù)本方案及配套細則，結(jié)合員工崗位、績效等實際情況，擬定員工個人工資調(diào)整建議方案，并報集團人力資源部審核。4.審核與審批：集團人力資源部對各單位上報的個人調(diào)整方案進行匯總審核，并按審批權(quán)限逐級報批。5.結(jié)果公示與溝通：審批通過后，將在規(guī)定范圍內(nèi)對調(diào)整結(jié)果進行公示。公示期內(nèi)，員工對本人調(diào)整結(jié)果有異議的，可按規(guī)定程序向人力資源部門提出申訴，相關(guān)部門應在規(guī)定時限內(nèi)予以復核并反饋。6.方案執(zhí)行：公示無異議后，各單位按照最終審批結(jié)果執(zhí)行新的工資標準，調(diào)整后的工資自二〇一一年X月起開始計發(fā)。六、保障措施1.組織保障：成立由集團領導牽頭，人力資源部、財務部及相關(guān)業(yè)務部門負責人組成的工資調(diào)整工作領導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本次工資調(diào)整工作，研究解決調(diào)整過程中出現(xiàn)的重大問題。各下屬單位應成立相應的工作小組，配合集團完成本單位的工資調(diào)整實施工作。2.制度保障：完善與本次工資調(diào)整相配套的崗位評價、績效考核、薪酬管理等制度，確保調(diào)整工作有章可循，規(guī)范運作。3.溝通保障：建立暢通的溝通渠道，及時聽取員工的意見與建議，做好政策解釋和思想疏導工作，確保調(diào)整過程平穩(wěn)有序，最大限度減少負面影響。4.監(jiān)督檢查：集團紀檢監(jiān)察部門及人力資源部將對本次工資調(diào)整工作的全過程進行監(jiān)督檢查，確保方案執(zhí)行的公平、公正、合規(guī)，防止違規(guī)操作。七、附則1.本方案由集團人力資源部負責解釋。2.各下屬單位可根據(jù)本方案精神，結(jié)合自身實際情況，制定具體的實施細則，并報集團人力資源部備案。3.本次工資調(diào)整所需資金，由各單位根據(jù)調(diào)整結(jié)果納入相應年度財務預算。4.本方案未盡事宜，由集團工資調(diào)整工作領導小組研究決定。5