新形式下創(chuàng)新做好基層人民銀行安全保衛(wèi)工作的思考安全保衛(wèi)工作是基層人民銀行履行中央銀行職責、保障資金資產(chǎn)安全、維護正常金融秩序的重要基石。隨著信息技術的迅猛發(fā)展、外部環(huán)境的日趨復雜以及內(nèi)部管理要求的不斷提升，傳統(tǒng)的安全保衛(wèi)模式面臨諸多新挑戰(zhàn)。如何在新形勢下創(chuàng)新思路、方法和手段，提升基層人民銀行安全保衛(wèi)工作的科學化、精細化、智能化水平，是當前亟待深入思考和解決的重要課題。一、深刻認識新形勢下安全保衛(wèi)工作的新挑戰(zhàn)與新要求當前，基層人民銀行安全保衛(wèi)工作所處的環(huán)境和面臨的形勢發(fā)生了深刻變化。一方面，隨著金融科技的廣泛應用，網(wǎng)絡攻擊、數(shù)據(jù)泄露等新型安全威脅日趨隱蔽和復雜，對信息系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)安全提出了更高要求。另一方面，社會不穩(wěn)定因素依然存在，傳統(tǒng)的盜竊、搶劫等風險并未完全消除，且犯罪手段可能更趨智能化。同時，人民銀行內(nèi)部職能的調整和業(yè)務的拓展，也使得安全保衛(wèi)的范圍不斷擴大，從傳統(tǒng)的金庫、發(fā)行基金、重要憑證安全，延伸至辦公區(qū)域、網(wǎng)絡系統(tǒng)、涉密信息、應急處突等多個層面。這些變化要求我們必須打破傳統(tǒng)思維定式，以更寬廣的視野、更系統(tǒng)的觀念來審視和謀劃安全保衛(wèi)工作。二、以理念創(chuàng)新為先導，筑牢安全保衛(wèi)思想根基思想是行動的指南。做好新形勢下的安全保衛(wèi)工作，首先要在理念上實現(xiàn)突破和創(chuàng)新。一是樹立“大安全”理念。要將安全保衛(wèi)工作融入人民銀行事業(yè)發(fā)展全局，從維護國家金融安全、央行聲譽和員工生命財產(chǎn)安全的高度，認識其極端重要性。安全保衛(wèi)不僅僅是保衛(wèi)部門的職責，更是全行各部門、全體員工的共同責任。要推動形成“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好氛圍，構建“橫向到邊、縱向到底”的全員安全責任體系。二是強化“風險導向”理念。改變以往“亡羊補牢”式的被動防御模式，轉向“預防為主、關口前移”的主動防控。要定期組織開展全面、細致的風險排查和評估，準確識別各類風險點，特別是針對新興業(yè)務和新技術應用可能帶來的潛在風險，建立動態(tài)的風險評估機制，做到早發(fā)現(xiàn)、早預警、早處置。三是秉持“科技賦能”理念。充分認識到現(xiàn)代科技是提升安全保衛(wèi)效能的關鍵支撐。要積極擁抱大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術，推動安全保衛(wèi)工作從“人防為主、物防為輔”向“人防、物防、技防、智防”深度融合轉變，以科技手段提升預警能力、處置能力和管理效率。三、以技術創(chuàng)新為支撐，提升安全防范智能化水平技術創(chuàng)新是提升安全保衛(wèi)能力的核心驅動力?；鶎尤嗣胥y行應結合自身實際，積極穩(wěn)妥地引入和應用先進技術，打造智能化安防體系。一是推動安防系統(tǒng)智能化升級改造。針對金庫、發(fā)行庫、重要業(yè)務區(qū)域等重點部位，逐步推廣應用具有智能分析功能的視頻監(jiān)控系統(tǒng)、紅外報警系統(tǒng)、振動報警系統(tǒng)等，實現(xiàn)對異常行為的自動識別、實時預警和聯(lián)動處置。探索引入智能巡檢機器人、無人機等設備，輔助開展日常巡邏和特定區(qū)域的安全檢查，彌補人力不足和巡檢盲區(qū)。二是加強網(wǎng)絡安全和數(shù)據(jù)安全防護能力建設。隨著業(yè)務系統(tǒng)的高度集中和數(shù)據(jù)集中，網(wǎng)絡安全已成為安全保衛(wèi)工作的重中之重。要嚴格落實網(wǎng)絡安全等級保護制度，加強防火墻、入侵檢測、病毒防護等技術措施，定期開展網(wǎng)絡安全攻防演練和滲透測試。高度重視數(shù)據(jù)安全，建立健全數(shù)據(jù)分級分類管理、數(shù)據(jù)脫敏、訪問控制等制度，嚴防數(shù)據(jù)泄露、丟失和濫用。三是探索應用物聯(lián)網(wǎng)技術提升管理效能。利用物聯(lián)網(wǎng)技術對重要設備、消防設施、門禁系統(tǒng)等進行智能化管理和狀態(tài)監(jiān)測，實現(xiàn)設備故障的提前預警和精準定位，提高維護效率和保障能力。例如，通過智能傳感器實時監(jiān)測金庫溫濕度、消防水壓等環(huán)境參數(shù)，確保存儲條件安全。四、以管理創(chuàng)新為抓手，健全安全保衛(wèi)長效機制管理創(chuàng)新是提升安全保衛(wèi)工作規(guī)范化水平、確保各項措施落到實處的關鍵。一是完善制度體系建設。結合新形勢新要求，及時修訂和完善現(xiàn)有的安全保衛(wèi)規(guī)章制度，堵塞制度漏洞。制度建設要突出針對性和可操作性，避免“上下一般粗”，確保各項規(guī)定符合基層行實際。同時，要加強制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，嚴肅責任追究，確保制度的剛性約束。二是優(yōu)化應急管理機制。健全各類突發(fā)事件應急預案，增強預案的科學性、針對性和可操作性。定期組織開展不同場景、不同層級的應急演練，通過演練檢驗預案、磨合隊伍、提升協(xié)同處置能力。要加強與公安、消防等外部應急力量的聯(lián)動，建立快速響應、高效處置的聯(lián)動機制。三是強化教育培訓和實戰(zhàn)化訓練。改變傳統(tǒng)的“念文件、劃重點”式培訓方式，采用案例分析、情景模擬、實戰(zhàn)演練等多種形式，增強培訓的吸引力和實效性。重點加強對安保人員、要害崗位人員的安全技能、應急處置能力和新設備新技術應用能力的培訓。同時，要將安全意識教育融入員工日常行為規(guī)范，提升全員安全素養(yǎng)。四是引入精細化管理方法。將精細化管理理念貫穿于安全保衛(wèi)工作的全過程，從崗位職責、操作流程、檢查標準等方面入手，明確每個環(huán)節(jié)、每個崗位的具體要求。建立健全安全保衛(wèi)工作臺賬，利用信息化手段實現(xiàn)對風險隱患、檢查整改、培訓演練等情況的動態(tài)跟蹤和閉環(huán)管理。五、以隊伍建設為保障，鍛造高素質安全保衛(wèi)鐵軍隊伍是安全保衛(wèi)工作的根本力量。要著力打造一支政治過硬、業(yè)務精湛、作風頑強、紀律嚴明的安全保衛(wèi)隊伍。一是加強思想政治建設。始終把政治建設擺在首位，教育引導安保人員增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，確保隊伍絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠。二是提升專業(yè)能力素養(yǎng)。鼓勵安保人員學習新知識、新技術、新技能，支持他們參加專業(yè)培訓和技能認證，培養(yǎng)一批懂技術、會管理、能應急的復合型人才。要關心關愛安保人員，努力改善工作條件，激發(fā)其工作熱情和積極性。三是嚴格紀律作風養(yǎng)成。安全保衛(wèi)工作責任重大，必須要有嚴明的紀律作保證。要加強對安保人員的日常管理和監(jiān)督，培養(yǎng)令行禁止、雷厲風行的優(yōu)良作風，杜絕麻痹思想和僥幸心理。新形勢下基層人民銀行安全保衛(wèi)工作任務艱巨、責任重大。我們必須保持清醒頭腦，增強憂患意識和底