經(jīng)濟師考試跨國公司經(jīng)營管理試題考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：經(jīng)濟師考試跨國公司經(jīng)營管理試題考核對象：經(jīng)濟師考試應(yīng)試者題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.跨國公司的全球戰(zhàn)略必須完全以母國市場為導(dǎo)向。2.經(jīng)濟全球化背景下，跨國公司的文化整合是單一文化模式。3.國際生產(chǎn)折衷理論認(rèn)為企業(yè)對外直接投資需同時滿足所有權(quán)特定優(yōu)勢、區(qū)位特定優(yōu)勢和內(nèi)部化特定優(yōu)勢。4.跨國公司的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格主要目的是規(guī)避東道國稅收。5.亞太地區(qū)的跨國公司通常采用集權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。6.跨國公司的跨國并購?fù)ǔ１染G地投資風(fēng)險更低。7.國際分工理論認(rèn)為比較優(yōu)勢是國際貿(mào)易的基礎(chǔ)。8.跨國公司的跨國研發(fā)活動通常集中在技術(shù)領(lǐng)先國家。9.東道國政府對外國直接投資的監(jiān)管主要目的是保護本國產(chǎn)業(yè)。10.跨國公司的全球供應(yīng)鏈管理強調(diào)單一供應(yīng)商策略。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于跨國公司全球戰(zhàn)略的類型？A.多國本土化戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.矩陣式戰(zhàn)略D.聯(lián)合化戰(zhàn)略2.跨國公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的主要目的是？A.規(guī)避東道國稅收B.提高全球利潤C.促進子公司競爭D.以上都是3.國際生產(chǎn)折衷理論的主要提出者是？A.麥克康奈爾B.魏茨曼C.鄧寧D.克魯格曼4.跨國公司文化整合最有效的模式是？A.母國文化主導(dǎo)B.東道國文化主導(dǎo)C.混合文化融合D.完全去文化化5.跨國公司的跨國并購中，最常見的支付方式是？A.現(xiàn)金支付B.股權(quán)支付C.債務(wù)融資D.以上都是6.國際分工理論的核心觀點是？A.資源稟賦決定貿(mào)易模式B.技術(shù)差距決定貿(mào)易模式C.比較優(yōu)勢決定貿(mào)易模式D.政治關(guān)系決定貿(mào)易模式7.跨國公司的全球供應(yīng)鏈管理強調(diào)？A.單一供應(yīng)商策略B.多元供應(yīng)商策略C.本地化供應(yīng)商策略D.以上都不是8.跨國公司的跨國研發(fā)活動通常集中在？A.高成本國家B.技術(shù)領(lǐng)先國家C.勞動力低成本國家D.政治穩(wěn)定國家9.東道國政府對外國直接投資的監(jiān)管主要目的是？A.保護本國產(chǎn)業(yè)B.提高稅收收入C.促進就業(yè)增長D.以上都是10.跨國公司的全球戰(zhàn)略中最具挑戰(zhàn)性的問題是？A.文化整合B.資源配置C.政治風(fēng)險D.以上都是三、多選題（每題2分，共20分）1.跨國公司的全球戰(zhàn)略類型包括？A.多國本土化戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.聯(lián)合化戰(zhàn)略D.矩陣式戰(zhàn)略E.本土化戰(zhàn)略2.跨國公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的主要作用包括？A.規(guī)避東道國稅收B.提高全球利潤C.促進子公司競爭D.調(diào)整內(nèi)部資源配置E.以上都是3.國際生產(chǎn)折衷理論的核心要素包括？A.所有權(quán)特定優(yōu)勢B.區(qū)位特定優(yōu)勢C.內(nèi)部化特定優(yōu)勢D.政治風(fēng)險E.以上都是4.跨國公司文化整合的常見模式包括？A.母國文化主導(dǎo)B.東道國文化主導(dǎo)C.混合文化融合D.完全去文化化E.以上都是5.跨國公司的跨國并購中，常見的風(fēng)險包括？A.文化沖突B.政治風(fēng)險C.財務(wù)風(fēng)險D.運營整合風(fēng)險E.以上都是6.國際分工理論的主要類型包括？A.比較優(yōu)勢理論B.資源稟賦理論C.技術(shù)差距理論D.政治關(guān)系理論E.以上都是7.跨國公司的全球供應(yīng)鏈管理強調(diào)？A.多元供應(yīng)商策略B.本地化供應(yīng)商策略C.供應(yīng)商風(fēng)險管理D.全球采購優(yōu)化E.以上都是8.跨國公司的跨國研發(fā)活動通常面臨的問題包括？A.高成本B.技術(shù)泄露風(fēng)險C.政治風(fēng)險D.文化沖突E.以上都是9.東道國政府對外國直接投資的監(jiān)管方式包括？A.稅收優(yōu)惠B.行業(yè)準(zhǔn)入限制C.外匯管制D.技術(shù)本地化要求E.以上都是10.跨國公司的全球戰(zhàn)略中最具挑戰(zhàn)性的問題包括？A.文化整合B.資源配置C.政治風(fēng)險D.法律合規(guī)E.以上都是四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某跨國科技公司計劃在東南亞某國設(shè)立研發(fā)中心，該地區(qū)勞動力成本較低，但政治環(huán)境不穩(wěn)定，且當(dāng)?shù)卣畬ν鈬苯油顿Y有較高的技術(shù)本地化要求。公司內(nèi)部存在兩種觀點：一種主張采用全球化戰(zhàn)略，將研發(fā)中心完全外包給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)；另一種主張采用多國本土化戰(zhàn)略，直接在當(dāng)?shù)卦O(shè)立研發(fā)團隊。問題：1.該公司應(yīng)選擇哪種全球戰(zhàn)略？并說明理由。2.該公司如何應(yīng)對當(dāng)?shù)卣物L(fēng)險和技術(shù)本地化要求？案例二：某跨國零售企業(yè)計劃在中國市場進行跨國并購，目標(biāo)公司是一家本土零售企業(yè)，雙方在企業(yè)文化和管理模式上存在較大差異。并購后，該公司發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司的供應(yīng)鏈管理效率較低，且員工流動性較高。問題：1.該公司應(yīng)如何整合目標(biāo)公司的供應(yīng)鏈管理？2.該公司如何解決員工流動性問題？案例三：某跨國能源企業(yè)計劃在非洲某國進行綠地投資，該地區(qū)資源豐富但基礎(chǔ)設(shè)施落后，且當(dāng)?shù)卣畬ν鈬苯油顿Y有較高的稅收要求。公司內(nèi)部存在兩種觀點：一種主張采用集權(quán)式管理結(jié)構(gòu)，由總部統(tǒng)一控制投資決策；另一種主張采用分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)，由當(dāng)?shù)刈庸咀灾鳑Q策。問題：1.該公司應(yīng)選擇哪種管理結(jié)構(gòu)？并說明理由。2.該公司如何應(yīng)對當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施落后和稅收要求？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述跨國公司全球戰(zhàn)略的類型及其適用條件。2.分析跨國公司在全球化過程中面臨的主要挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×跨國公司的全球戰(zhàn)略應(yīng)兼顧母國市場與全球市場，而非完全以母國市場為導(dǎo)向。2.×跨國公司的文化整合通常是多元文化模式，需融合不同文化。3.√國際生產(chǎn)折衷理論認(rèn)為企業(yè)對外直接投資需同時滿足所有權(quán)特定優(yōu)勢、區(qū)位特定優(yōu)勢和內(nèi)部化特定優(yōu)勢。4.√跨國公司的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格主要目的是規(guī)避東道國稅收。5.×亞太地區(qū)的跨國公司通常采用混合式管理結(jié)構(gòu)，而非單一集權(quán)式。6.×跨國公司的跨國并購?fù)ǔ１染G地投資風(fēng)險更高。7.√國際分工理論認(rèn)為比較優(yōu)勢是國際貿(mào)易的基礎(chǔ)。8.√跨國公司的跨國研發(fā)活動通常集中在技術(shù)領(lǐng)先國家。9.√東道國政府對外國直接投資的監(jiān)管主要目的是保護本國產(chǎn)業(yè)。10.×跨國公司的全球供應(yīng)鏈管理強調(diào)多元供應(yīng)商策略，以降低風(fēng)險。二、單選題1.C矩陣式戰(zhàn)略不屬于全球戰(zhàn)略類型。2.D以上都是。3.C國際生產(chǎn)折衷理論的主要提出者是鄧寧。4.C混合文化融合是跨國公司文化整合最有效的模式。5.B股權(quán)支付是跨國公司跨國并購中最常見的支付方式。6.C比較優(yōu)勢決定貿(mào)易模式。7.B跨國公司的全球供應(yīng)鏈管理強調(diào)多元供應(yīng)商策略。8.B跨國公司的跨國研發(fā)活動通常集中在技術(shù)領(lǐng)先國家。9.D以上都是。10.D以上都是。三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,C,E4.A,B,C,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.該公司應(yīng)選擇多國本土化戰(zhàn)略。理由：東南亞某國政治環(huán)境不穩(wěn)定，采用多國本土化戰(zhàn)略可以更好地應(yīng)對政治風(fēng)險；當(dāng)?shù)卣屑夹g(shù)本地化要求，多國本土化戰(zhàn)略可以更好地滿足當(dāng)?shù)匦枨蟆?.該公司可以采取以下措施應(yīng)對：-政治風(fēng)險：與當(dāng)?shù)卣⒘己藐P(guān)系，通過政治保險降低風(fēng)險。-技術(shù)本地化要求：與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，共同研發(fā)，滿足當(dāng)?shù)匦枨?。案例二?.該公司可以采取以下措施整合目標(biāo)公司的供應(yīng)鏈管理：-建立全球供應(yīng)鏈管理體系，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。-對目標(biāo)公司員工進行培訓(xùn)，提高其供應(yīng)鏈管理能力。-引入先進供應(yīng)鏈管理技術(shù)，提高效率。2.該公司可以采取以下措施解決員工流動性問題：-提高員工薪酬福利，增強員工歸屬感。-建立良好的企業(yè)文化，增強員工認(rèn)同感。-提供職業(yè)發(fā)展機會，提高員工忠誠度。案例三：1.該公司應(yīng)選擇分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。理由：非洲某國基礎(chǔ)設(shè)施落后，分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)可以更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境；當(dāng)?shù)卣休^高的稅收要求，分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)可以更好地應(yīng)對稅收要求。2.該公司可以采取以下措施應(yīng)對：-基礎(chǔ)設(shè)施落后：與當(dāng)?shù)卣献?，共同改善基礎(chǔ)設(shè)施。-稅收要求：與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商，爭取稅收優(yōu)惠。五、論述題1.跨國公司全球戰(zhàn)略的類型及其適用條件：-全球化戰(zhàn)略：將產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，以全球市場為目標(biāo)。適用條件：企業(yè)具有強大的品牌影響力，且產(chǎn)品和服務(wù)具有全球競爭力。-多國本土化戰(zhàn)略：根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨笳{(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。適用條件：企業(yè)需要適應(yīng)不同地區(qū)的市場需求，且當(dāng)?shù)厥袌鼍哂歇毺匦浴?聯(lián)合化戰(zhàn)略：結(jié)合全球化與多國本土化戰(zhàn)略的優(yōu)點。適用條件：企業(yè)需要兼顧全球市場與當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?，且企業(yè)具有強大的資源整合能力。2.跨國公司在全球化過程中面臨的主要挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略：-文化沖突：不同文化背景下的員工和管理者可能存在溝通障礙。應(yīng)對策略：建立跨文化培訓(xùn)體系，增強員工跨文化溝通能力。-政治風(fēng)險：東道國政府政策變化可能影響企業(yè)運營。應(yīng)對策略：與當(dāng)?shù)卣⒘己藐P(guān)系，通過政治保險降低風(fēng)險。-法律合規(guī)：