起重傷害事故應(yīng)急救援演練方案第一章總則1.1目的通過(guò)模擬真實(shí)起重傷害事故，檢驗(yàn)并提升××公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）對(duì)起重傷害突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)處置、醫(yī)療救護(hù)、輿情管控、善后恢復(fù)的綜合能力，確保在黃金救援時(shí)間內(nèi)最大限度減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及次生災(zāi)害。1.2適用范圍本方案適用于公司所屬××基地內(nèi)所有涉及橋式起重機(jī)、門式起重機(jī)、汽車吊、履帶吊、塔吊等起重設(shè)備的生產(chǎn)、檢修、拆除、安裝作業(yè)區(qū)域。1.3編制依據(jù)（1）《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（2021修訂）（2）《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》（國(guó)務(wù)院令第708號(hào)）（3）《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T296392020）（4）《起重機(jī)械安全規(guī)程》（GB6067.12010）（5）《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練基本規(guī)范》（AQ/T90072019）（6）《××省安全生產(chǎn)條例》（2022修訂）（7）公司《安全生產(chǎn)管理制度》（2023版）第5.4.2條《起重作業(yè)安全管理細(xì)則》1.4演練原則（1）安全第一：演練全程不得造成新的事故。（2）實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：場(chǎng)景、傷情、設(shè)備故障均按歷史案例1:1還原。（3）分級(jí)負(fù)責(zé)：公司級(jí)統(tǒng)一指揮，車間級(jí)具體實(shí)施，班組級(jí)全員參與。（4）持續(xù)改進(jìn)：演練結(jié)束24小時(shí)內(nèi)完成問題閉環(huán)，7日內(nèi)修訂預(yù)案。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1演練指揮部總指揮：公司分管安全副總經(jīng)理（A角），總經(jīng)理出差時(shí)由制造總監(jiān)（B角）自動(dòng)遞補(bǔ)。副總指揮：安全環(huán)保部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理。成員：各車間主任、行政人事部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、黨群工作部。地點(diǎn)：基地應(yīng)急指揮中心（行政樓103室，24小時(shí)值班電話：×××8119）。2.2現(xiàn)場(chǎng)工作組（1）搶險(xiǎn)救援組（15人）組長(zhǎng)：設(shè)備部起重維修主管；職責(zé)：切斷電源、穩(wěn)固吊物、破拆金屬構(gòu)件、轉(zhuǎn)運(yùn)傷員。（2）醫(yī)療救護(hù)組（6人）組長(zhǎng)：基地醫(yī)務(wù)室主任；職責(zé)：檢傷分類、心肺復(fù)蘇、止血包扎、與120對(duì)接。（3）警戒疏散組（10人）組長(zhǎng)：保安隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)；職責(zé)：設(shè)置雙層警戒區(qū)（內(nèi)區(qū)50m、外區(qū)100m），引導(dǎo)人員單向撤離，禁止無(wú)人機(jī)拍攝。（4）通訊聯(lián)絡(luò)組（4人）組長(zhǎng)：行政人事部IT主管；職責(zé)：保障800M數(shù)字集群、4G布控球、衛(wèi)星電話暢通，實(shí)時(shí)向區(qū)應(yīng)急管理局上傳畫面。（5）后勤保障組（8人）組長(zhǎng)：采購(gòu)部主管；職責(zé)：提供應(yīng)急物資、飲用水、臨時(shí)廁所、照明發(fā)電車。（6）事故模擬組（5人）組長(zhǎng)：安全環(huán)保部工程師；職責(zé)：扮演傷員、家屬、記者，制造“突發(fā)輿情”，檢驗(yàn)輿情應(yīng)對(duì)。2.3職責(zé)邊界表（節(jié)選）|事項(xiàng)|主責(zé)部門|配合部門|完成時(shí)限|輸出文件||演練腳本審批|安全環(huán)保部|設(shè)備部|T15日|《演練腳本V3.0》||120急救車引導(dǎo)|醫(yī)療救護(hù)組|保安隊(duì)|T0日10:05前|引導(dǎo)路線圖||輿情通稿|黨群工作部|法務(wù)部|T+2小時(shí)|《新聞稿模板》|第三章演練情景設(shè)計(jì)3.1事故類型橋式起重機(jī)主梁斷裂，10t電動(dòng)葫蘆連同鋼水包墜落，導(dǎo)致1人砸傷（開放性股骨骨折）、1人擠壓（創(chuàng)傷性窒息）、1人灼燙（鋼水飛濺Ⅱ度燒傷6%TBSA）。3.2發(fā)生地點(diǎn)煉鋼車間B跨12柱～14柱，軌面標(biāo)高16.5m，地面為鋼水接收跨，溫度約45℃。3.3觸發(fā)條件（1）設(shè)備因素：主梁焊縫疲勞裂紋擴(kuò)展至臨界尺寸。（2）人為因素：夜班班長(zhǎng)違章指揮，超載吊運(yùn)滿包鋼水。（3）環(huán)境因素：當(dāng)日高溫，車間通風(fēng)不良，焊工未做日常探傷。3.4演練時(shí)間節(jié)點(diǎn)T0：09:30起重機(jī)異響，主梁斷裂；T0+2’：現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警；T0+5’：車間啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案；T0+10’：公司啟動(dòng)Ⅱ級(jí)響應(yīng)；T0+15’：120、119、區(qū)應(yīng)急局到位；T0+45’：傷員全部轉(zhuǎn)運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)清理完畢；T0+60’：演練結(jié)束，召開現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估會(huì)。第四章演練準(zhǔn)備4.1物資清單（核心項(xiàng)）|類別|名稱|數(shù)量|存放點(diǎn)|責(zé)任人|校驗(yàn)周期||救援|液壓擴(kuò)張器|2套|應(yīng)急庫(kù)A1|張××|月度||醫(yī)療|便攜式除顫儀|1臺(tái)|醫(yī)務(wù)室|李××|周度||通訊|800M防爆對(duì)講機(jī)|20部|保安值班室|王××|日充電||模擬|假血包（500ml）|10袋|安全辦|趙××|演練前1日||警戒|防爆型LED閃燈|50個(gè)|采購(gòu)部|周××|季度|4.2人員培訓(xùn)（1）T7日：組織全體參演人員觀看“2022年某鋼廠起重機(jī)傾覆事故”警示片30min。（2）T5日：醫(yī)療救護(hù)組開展“創(chuàng)傷急救四步法”實(shí)操考核，要求心肺復(fù)蘇按壓深度56cm、頻率100120次/分，合格率100%。（3）T3日：搶險(xiǎn)救援組開展“高空破拆”專項(xiàng)演練，使用3D模擬軟件計(jì)算吊臂回轉(zhuǎn)半徑，確保演練當(dāng)日不與高壓線沖突。4.3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控（1）鋼絲繩防割：所有假傷員佩戴防割護(hù)頸、護(hù)腕。（2）二次墜落：斷裂主梁下方設(shè)置4根?20安全繩作為副保險(xiǎn)。（3）高溫灼燙：鋼水包內(nèi)使用“仿真鋼水”（玉米糖漿+紅色染料），溫度控制在≤50℃。4.4許可審批演練前48小時(shí)，由安全環(huán)保部填寫《大型活動(dòng)安全許可申請(qǐng)表》，經(jīng)區(qū)應(yīng)急管理局、消防救援大隊(duì)、公安分局三方現(xiàn)場(chǎng)踏勘簽字后方可實(shí)施。第五章演練實(shí)施流程5.1啟動(dòng)階段（09:1509:30）（1）總指揮宣布“演練開始”，通訊聯(lián)絡(luò)組同步啟動(dòng)無(wú)人機(jī)航拍，視頻信號(hào)接入指揮中心大屏。（2）事故模擬組在指定位置投放“異響”錄音（頻率1kHz，音量85dB），模擬起重機(jī)異常。5.2事故報(bào)告與響應(yīng)（09:3009:37）（1）09:30行車工趙××通過(guò)對(duì)講機(jī)呼叫班長(zhǎng)：“主梁異響，請(qǐng)求停止作業(yè)。”（2）09:31班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，使用“一鍵報(bào)警”按鈕（紅色防誤操作罩），信號(hào)直達(dá)保安消防控制室。（3）09:32保安控制室值班員張××撥打內(nèi)部短號(hào)“8119”，向安全環(huán)保部“煉鋼B跨發(fā)生起重機(jī)主梁斷裂，3人被困，請(qǐng)求啟動(dòng)Ⅱ級(jí)響應(yīng)?！保?）09:33總指揮下達(dá)命令：?jiǎn)?dòng)《起重傷害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》Ⅱ級(jí)響應(yīng)，各組攜帶裝備于10分鐘內(nèi)到達(dá)集合點(diǎn)（B跨西門外）。5.3現(xiàn)場(chǎng)管控（09:3709:45）（1）警戒疏散組使用“伸縮式防爆欄”設(shè)置內(nèi)區(qū)，懸掛“起重傷害救援禁止入內(nèi)”反光牌；外區(qū)使用“交通錐+警戒帶”封閉物流通道。（2）車間主任清點(diǎn)撤離人數(shù)，使用“人臉識(shí)別考勤系統(tǒng)”導(dǎo)出當(dāng)班在崗人員127人，實(shí)際撤離127人，撤離率100%。5.4傷情評(píng)估與救護(hù)（09:4509:55）（1）醫(yī)療救護(hù)組攜“傷情評(píng)估卡”（紅、黃、綠、黑四色）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)：①傷員甲（砸傷）：股動(dòng)脈出血，噴射狀，評(píng)估為紅色，立即使用旋壓式止血帶（時(shí)間標(biāo)簽09:47），每15min松解1次；②傷員乙（擠壓）：呼吸頻率28次/分，SpO?82%，評(píng)估為紅色，立即給予高流量氧氣15L/min；③傷員丙（灼燙）：右上肢Ⅱ度6%TBSA，評(píng)估為黃色，使用20℃流動(dòng)水沖洗15min，覆蓋無(wú)菌紗布。（2）09:55120急救車到達(dá)2號(hào)門，保安引導(dǎo)耗時(shí)2min，符合≤3min標(biāo)準(zhǔn)。5.5搶險(xiǎn)與排險(xiǎn)（09:5510:10）（1）搶險(xiǎn)救援組使用便攜式三維掃描儀（FAROFocus）對(duì)斷裂主梁進(jìn)行掃描，確認(rèn)裂紋長(zhǎng)度1.2m，下?lián)隙?80mm。（2）采用兩臺(tái)50t汽車吊協(xié)同抬吊，吊索夾角≤30°，使用10t卸扣+6×37?24鋼絲繩雙支兜底。（3）現(xiàn)場(chǎng)指揮使用“旗語(yǔ)+對(duì)講機(jī)”雙重確認(rèn)：①紅旗上舉：準(zhǔn)備起吊；②綠旗下壓：開始起吊；③吊離地面100mm后靜止2min，確認(rèn)制動(dòng)器無(wú)下滑，再繼續(xù)起吊。5.6輿情應(yīng)對(duì)（同步進(jìn)行）（1）10:00黨群工作部在官方微博發(fā)布第一條動(dòng)態(tài)：“今日上午，我公司煉鋼車間進(jìn)行應(yīng)急演練，一切在控，無(wú)真實(shí)傷亡。”（2）事故模擬組安排2名“家屬”在廠區(qū)門口聚集，拉橫幅“還我親人”。保安隊(duì)立即引導(dǎo)至接待室，由法務(wù)部提供《一次性補(bǔ)償意向書》模板，30分鐘內(nèi)完成安撫。5.7現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)（10:1010:20）（1）設(shè)備部對(duì)斷裂主梁貼“禁用”標(biāo)簽，并錄入ERP故障代碼“GF20240618001”。（2）保潔組使用磁吸清掃車清理地面鐵屑，確保車道無(wú)鐵釘，避免扎破輪胎。5.8演練結(jié)束與評(píng)估（10:2010:30）（1）總指揮宣布演練結(jié)束，所有人員列隊(duì)，進(jìn)行“一分鐘靜默”悼念模擬傷亡。（2）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估組發(fā)放《演練效果評(píng)價(jià)表》127份，回收率100%，現(xiàn)場(chǎng)打分平均分92.3分（滿分100）。第六章監(jiān)測(cè)與評(píng)估6.1定量指標(biāo)（1）應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間：從觸發(fā)報(bào)警到Ⅱ級(jí)響應(yīng)啟動(dòng)≤5min，實(shí)際4.5min。（2）醫(yī)療救援時(shí)間：從120抵達(dá)到傷員上車≤15min，實(shí)際12min。（3）現(xiàn)場(chǎng)清理時(shí)間：從搶險(xiǎn)完畢到車道恢復(fù)≤20min，實(shí)際18min。6.2定性評(píng)估（1）亮點(diǎn)：使用FARO三維掃描儀快速評(píng)估裂紋，避免人工測(cè)量誤差。（2）不足：①防爆對(duì)講機(jī)頻道沖突1次，導(dǎo)致指令重復(fù)；②假血包容量不足，未能模擬噴射狀全程。6.3改進(jìn)措施（1）立即更換800M對(duì)講機(jī)為“組呼+加密”雙頻道模式；（2）采購(gòu)“電動(dòng)脈沖血泵”模擬動(dòng)脈出血，流量≥500ml/min；（3）將“輿情應(yīng)對(duì)”寫入《起重傷害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》第6.3條，明確30分鐘內(nèi)發(fā)布權(quán)威信息。第七章獎(jiǎng)懲與問責(zé)7.1獎(jiǎng)勵(lì)（1）對(duì)演練評(píng)估得分前3名班組授予“安全先鋒紅旗”，月度績(jī)效+5%。（2）對(duì)提出“使用FARO掃描儀”建議的工程師個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1000元。7.2處罰（1）未在10分鐘內(nèi)到達(dá)集合點(diǎn)的2名保安，按《安全管理考核細(xì)則》第18條扣當(dāng)月績(jī)效200元。（2）演練中擅自拍照并上傳朋友圈的1名外委人員，立即清退并列入黑名單，兩年內(nèi)禁止入廠。第八章后續(xù)行動(dòng)8.1預(yù)案修訂演練結(jié)束7日內(nèi)，由安全環(huán)保部完成《起重傷害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》V5.2修訂，新增“輿情應(yīng)對(duì)”子預(yù)案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議后發(fā)布。8.2培訓(xùn)轉(zhuǎn)化（1）將演練視頻剪輯成15min教學(xué)片，上傳至“××云課堂”，全員年度再培訓(xùn)覆蓋率100%。（2）各車間利用班前會(huì)“每天5分鐘”循環(huán)播放“止血帶正確使用”片段，連續(xù)30天。8.3設(shè)備改造（1）設(shè)備部對(duì)全廠32臺(tái)橋式起重機(jī)主梁焊縫進(jìn)行TOFD衍射時(shí)差法超聲檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)裂紋3處，已更換1處、補(bǔ)焊2處。（2）加裝“超載限制器+雙信號(hào)冗余”系統(tǒng)，預(yù)計(jì)投入87萬(wàn)元，9月底前完成。8.4定期復(fù)練（1）公司級(jí)綜合演練：每年6月“安全生產(chǎn)月”期間實(shí)施；（2）車間級(jí)專項(xiàng)演練：每季度針對(duì)換繩、換制動(dòng)器開展“桌面+實(shí)戰(zhàn)”雙模式；（3）班組級(jí)“微演練”：每月第一個(gè)白班，利用“手指口述”進(jìn)行“10分鐘盲演”，全年不少于12次。第九章附件附件A：《起重傷害事故應(yīng)急救援演練腳本》（20頁(yè)，含逐分鐘臺(tái)詞、對(duì)講機(jī)頻