2025年信息系統(tǒng)監(jiān)理師真題解析專項訓(xùn)練模擬卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共25題，每題1分，每題只有一個正確選項）1.根據(jù)中國的《合同法》，以下哪一項不屬于合同履行的原則？A.全面履行原則B.誠實信用原則C.合法原則D.優(yōu)先履行原則2.在信息系統(tǒng)監(jiān)理中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承建單位違反了已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，但未造成實際損失，監(jiān)理應(yīng)采取的主要措施是？A.立即簽發(fā)停工令B.向建設(shè)單位報告，要求承建單位整改C.記錄在案，并在下次監(jiān)理例會上提出D.由項目總監(jiān)代表建設(shè)單位與承建單位協(xié)商處理3.以下哪項不屬于信息系統(tǒng)工程實施階段的主要監(jiān)理工作內(nèi)容？A.審查承建單位的質(zhì)量保證體系B.組織系統(tǒng)測試和用戶驗收測試C.編制項目整體變更控制流程D.負責(zé)項目最終的技術(shù)驗收4.信息安全等級保護制度中，信息系統(tǒng)安全等級的劃分依據(jù)主要是？A.項目的投資規(guī)模B.信息系統(tǒng)在國家安全中的重要性C.運行部門的級別D.系統(tǒng)開發(fā)完成的時間5.在項目管理中，用于識別、分析和對項目風(fēng)險進行優(yōu)先排序的技術(shù)或過程是？A.項目計劃制定B.風(fēng)險管理規(guī)劃C.風(fēng)險評估D.風(fēng)險監(jiān)控6.根據(jù)ISO/IEC20000-1：2018標(biāo)準(zhǔn)，信息系統(tǒng)的“服務(wù)交付與能力”過程不包括？A.服務(wù)報告B.服務(wù)資產(chǎn)管理C.服務(wù)級別管理D.變更管理7.在信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，需求分析階段的主要輸出物通常不包括？A.系統(tǒng)功能規(guī)格說明書B.系統(tǒng)物理設(shè)計圖C.用戶需求調(diào)研報告D.系統(tǒng)用例圖8.某信息系統(tǒng)項目因關(guān)鍵設(shè)備到貨延遲，導(dǎo)致項目進度受影響。根據(jù)合同管理原則，監(jiān)理工程師應(yīng)首先？A.立即簽署進度延期確認書B.調(diào)查延遲原因，判斷是否屬于承建單位責(zé)任C.要求承建單位提交趕工方案并評估成本D.直接聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商，要求加快發(fā)貨9.監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，其主要編制依據(jù)通常不包括？A.工程建設(shè)監(jiān)理合同B.信息系統(tǒng)工程相關(guān)法律法規(guī)C.承建單位提交的項目管理計劃D.建設(shè)單位提出的具體監(jiān)理要求10.在信息系統(tǒng)測試中，黑盒測試與白盒測試的主要區(qū)別在于？A.測試用例的設(shè)計方法B.測試工具的使用C.測試人員的技術(shù)水平D.測試所花費的時間11.根據(jù)中國的《密碼法》，以下哪類信息系統(tǒng)屬于核心密碼信息系統(tǒng)？A.涉及大量個人隱私信息的管理信息系統(tǒng)B.關(guān)系國計民生的重要行業(yè)的信息系統(tǒng)C.存儲國家秘密信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)D.提供公眾服務(wù)的電子商務(wù)平臺12.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在履行職責(zé)時，應(yīng)遵循的職業(yè)道德規(guī)范不包括？A.公正、獨立、客觀B.誠實守信，保守秘密C.謀取私利，接受饋贈D.積極學(xué)習(xí)，不斷進取13.項目范圍蔓延是指？A.項目團隊成員之間的沖突B.項目范圍未經(jīng)控制就逐漸擴大C.項目預(yù)算超支D.項目進度延誤14.在項目質(zhì)量管理中，“三檢制”通常指？A.自檢、互檢、專檢B.設(shè)計檢、編碼檢、測試檢C.需求檢、設(shè)計檢、編碼檢D.需求檢、設(shè)計檢、測試檢15.某信息系統(tǒng)項目在試運行期間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性能未達到合同約定的指標(biāo)。監(jiān)理工程師應(yīng)？A.立即要求承建單位免費進行性能優(yōu)化B.組織相關(guān)方召開現(xiàn)場會，共同分析原因C.直接判定承建單位違約，要求賠償損失D.拒絕簽署試運行報告16.根據(jù)FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計—施工（EPC）合同條件》，以下哪項是承包商的主要義務(wù)？A.完成合同中規(guī)定的任何保險B.確保雇主獲得項目運營期間的收益C.審查雇主提交的績效測量報告D.負責(zé)雇主人員的安全17.信息系統(tǒng)監(jiān)理實施細則是在什么基礎(chǔ)上編制的？A.信息系統(tǒng)工程相關(guān)法律法規(guī)B.信息系統(tǒng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)C.項目監(jiān)理規(guī)劃D.承建單位的項目管理計劃18.在信息系統(tǒng)安全管理中，用于防止未授權(quán)訪問系統(tǒng)資源的常用技術(shù)是？A.加密技術(shù)B.防火墻技術(shù)C.數(shù)據(jù)庫備份技術(shù)D.漏洞掃描技術(shù)19.項目溝通管理計劃的主要目的是？A.確定項目預(yù)算B.規(guī)劃項目風(fēng)險應(yīng)對措施C.規(guī)劃如何以及何時進行項目溝通D.管理項目團隊成員的沖突20.以下哪項活動不屬于信息系統(tǒng)工程實施階段的質(zhì)量控制內(nèi)容？A.對承建單位提交的文檔進行審核B.進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查C.組織用戶進行系統(tǒng)驗收測試D.編制項目質(zhì)量管理計劃21.在信息系統(tǒng)工程中，配置管理的目的是？A.控制項目范圍變更B.管理軟件或硬件的變更C.監(jiān)控項目進度執(zhí)行情況D.評估項目風(fēng)險22.根據(jù)中國的《招標(biāo)投標(biāo)法》，以下哪項屬于必須進行招標(biāo)的項目范圍？A.使用國際組織貸款資金的項目B.使用企業(yè)自籌資金，且技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強的大型項目C.涉及國家安全、秘密的項目D.政府依法采購的貨物、工程和服務(wù)23.在信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險規(guī)避是指？A.接受風(fēng)險，但不采取行動B.采取措施消除風(fēng)險或保護項目目標(biāo)，從而使風(fēng)險影響減到最低C.將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方D.減少風(fēng)險發(fā)生的可能性24.監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)項目存在質(zhì)量缺陷，首先應(yīng)？A.立即簽發(fā)停工令，直至缺陷修復(fù)B.將缺陷情況詳細記錄，并通知承建單位C.要求建設(shè)單位與承建單位協(xié)商解決方案D.調(diào)查缺陷產(chǎn)生的原因，判斷責(zé)任歸屬25.信息系統(tǒng)工程實施過程中，變更控制流程的主要目的是？A.確保所有變更都得到適當(dāng)記錄B.防止未經(jīng)批準(zhǔn)的變更C.加快項目變更審批速度D.取代項目風(fēng)險管理流程二、案例分析題（共5題，每題10分，結(jié)合背景材料回答問題）26.背景材料：某單位擬建設(shè)一個內(nèi)部辦公自動化（OA）系統(tǒng)。項目采用公開招標(biāo)方式選擇承建單位。在評標(biāo)過程中，A、B、C三家投標(biāo)單位提交了完全符合要求的投標(biāo)文件。評標(biāo)委員會對三家投標(biāo)單位的技術(shù)方案和商務(wù)報價進行了綜合評分，最終得分排序為：A單位第一，B單位第二，C單位第三。建設(shè)單位最終選擇了A單位作為承建單位，并與其簽訂了OA系統(tǒng)建設(shè)項目合同。問題：（1）簡述該OA系統(tǒng)項目在招標(biāo)和評標(biāo)階段的主要程序。（2）建設(shè)單位選擇A單位作為承建單位，主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)可能有哪些？（3）在合同履行過程中，如果出現(xiàn)合同爭議，通?？梢酝ㄟ^哪些途徑解決？27.背景材料：某信息系統(tǒng)項目進入試運行階段。監(jiān)理工程師在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)在處理高峰并發(fā)用戶請求時，響應(yīng)時間明顯延長，部分功能偶爾出現(xiàn)錯誤。承建單位解釋稱，這是由于試運行環(huán)境與生產(chǎn)環(huán)境存在差異所致，并承諾將進行優(yōu)化。然而，一個月后，用戶反饋系統(tǒng)性能問題依然存在。問題：（1）試運行階段的主要目標(biāo)是什么？系統(tǒng)性能問題是否屬于試運行應(yīng)發(fā)現(xiàn)和解決的問題范疇？（2）監(jiān)理工程師針對承建單位的解釋和后續(xù)情況，應(yīng)采取哪些措施？（3）從信息系統(tǒng)質(zhì)量管理的角度，分析導(dǎo)致該性能問題的可能原因。28.背景材料：某信息系統(tǒng)項目采用瀑布模型進行開發(fā)。在需求分析階段，項目團隊完成了《需求規(guī)格說明書》的編寫。然而，在后續(xù)的設(shè)計階段，設(shè)計人員發(fā)現(xiàn)部分需求描述模糊不清，存在歧義，導(dǎo)致設(shè)計工作難以準(zhǔn)確展開。項目經(jīng)理要求需求分析人員補充說明，但雙方就需求細節(jié)產(chǎn)生爭執(zhí)。問題：（1）瀑布模型在需求階段的主要產(chǎn)出物是什么？該產(chǎn)出物應(yīng)滿足哪些基本要求？（2）在本案例中，需求分析階段可能存在哪些問題？（3）面對這種情況，項目經(jīng)理和雙方應(yīng)如何有效溝通和解決爭執(zhí)？29.背景材料：某信息系統(tǒng)項目在實施過程中，由于建設(shè)單位需求變更頻繁，導(dǎo)致項目范圍不斷擴大，項目進度嚴(yán)重滯后，成本也大幅超支。承建單位多次向建設(shè)單位提出書面警告，但變更仍然不斷發(fā)生。問題：（1）項目范圍蔓延的主要原因可能有哪些？它對項目會產(chǎn)生哪些不利影響？（2）監(jiān)理工程師在應(yīng)對項目范圍蔓延問題時，應(yīng)采取哪些措施？（3）如何從合同管理角度規(guī)范建設(shè)單位的需求變更行為？30.背景材料：某信息系統(tǒng)項目部署后，發(fā)生了一起網(wǎng)絡(luò)安全事件，導(dǎo)致部分系統(tǒng)數(shù)據(jù)被竊取。事件發(fā)生后，建設(shè)單位立即通知了承建單位。承建單位迅速啟動了應(yīng)急響應(yīng)機制，配合建設(shè)單位進行了數(shù)據(jù)恢復(fù)工作，并承擔(dān)了大部分恢復(fù)費用。事后，建設(shè)單位認為承建單位在系統(tǒng)安全設(shè)計和實施方面存在疏漏，要求其承擔(dān)損失。問題：（1）簡述網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急響應(yīng)的一般流程。（2）在本案例中，承建單位是否應(yīng)該承擔(dān)數(shù)據(jù)損失損失？為什么？（3）從信息系統(tǒng)監(jiān)理的角度，如何預(yù)防類似網(wǎng)絡(luò)安全事件的發(fā)生？---試卷答案一、單項選擇題1.D2.B3.C4.B5.C6.B7.B8.B9.C10.A11.C12.C13.B14.A15.B16.A17.C18.B19.C20.D21.B22.A23.B24.B25.B二、案例分析題26.（1）該OA系統(tǒng)項目招標(biāo)階段的主要程序通常包括：項目立項審批、編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書、資格審查、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知書、簽訂合同等。評標(biāo)階段的主要程序通常包括：組建評標(biāo)委員會、制定評標(biāo)辦法、投標(biāo)文件初步評審、投標(biāo)文件詳細評審、編寫評標(biāo)報告、推薦中標(biāo)候選人等。（2）建設(shè)單位選擇A單位作為承建單位，主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)可能包括：投標(biāo)報價合理性、技術(shù)方案先進性與可行性、企業(yè)資質(zhì)與業(yè)績、項目團隊經(jīng)驗與能力、服務(wù)承諾等。由于A單位得分最高，說明其在綜合評分中各方面表現(xiàn)相對最優(yōu)。（3）合同履行過程中，如果出現(xiàn)合同爭議，通常可以通過以下途徑解決：友好協(xié)商、調(diào)解（如請求建設(shè)行政主管部門或第三方調(diào)解）、仲裁、訴訟等。27.（1）試運行階段的主要目標(biāo)是檢驗系統(tǒng)是否滿足設(shè)計要求，能否在實際運行環(huán)境下穩(wěn)定、高效地運行，并驗證系統(tǒng)是否達到預(yù)定的功能和性能指標(biāo)。系統(tǒng)性能問題屬于試運行應(yīng)發(fā)現(xiàn)和解決的問題范疇，因為試運行環(huán)境雖然與生產(chǎn)環(huán)境有差異，但也應(yīng)模擬主要負載，以發(fā)現(xiàn)潛在的性能瓶頸和問題。（2）監(jiān)理工程師針對承建單位的解釋和后續(xù)情況，應(yīng)采取以下措施：首先，核查試運行環(huán)境與生產(chǎn)環(huán)境的差異，評估這些差異對性能的影響程度；其次，要求承建單位提供詳細的性能測試報告和優(yōu)化方案，并評估其可行性；再次，對優(yōu)化后的系統(tǒng)進行跟蹤測試和驗證；最后，若性能問題仍未解決，應(yīng)向建設(shè)單位報告，并提出處理建議，如考慮調(diào)整設(shè)計或增加資源。（3）可能導(dǎo)致該性能問題的原因分析：①系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計不合理，無法支撐高并發(fā)負載；②關(guān)鍵組件性能瓶頸，如數(shù)據(jù)庫查詢效率低、服務(wù)器處理能力不足；③代碼優(yōu)化不足，存在性能隱患；④配置不當(dāng)，如數(shù)據(jù)庫連接池大小設(shè)置不合理；⑤網(wǎng)絡(luò)帶寬或延遲問題；⑥安全防護措施（如防火墻策略）過于嚴(yán)格影響了性能。28.（1）瀑布模型在需求階段的主要產(chǎn)出物是《需求規(guī)格說明書》。該產(chǎn)出物應(yīng)滿足的基本要求包括：準(zhǔn)確性（準(zhǔn)確無歧義地描述用戶需求）、完整性（覆蓋所有必要功能和非功能需求）、一致性（需求內(nèi)部及與系統(tǒng)目標(biāo)一致）、可行性（需求在技術(shù)、經(jīng)濟上可實現(xiàn)）、可驗證性（需求可以通過測試或演示驗證）、可跟蹤性（需求可以追溯到其來源，也可追溯到設(shè)計實現(xiàn)）。（2）在本案例中，需求分析階段可能存在的問題包括：需求調(diào)研不夠深入細致，未能完全理解用戶真實意圖；需求文檔編寫質(zhì)量不高，存在模糊不清、自相矛盾或缺失關(guān)鍵信息的情況；缺乏有效的需求評審機制，未能及時發(fā)現(xiàn)和糾正需求問題。（3）面對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)首先組織需求分析人員和設(shè)計人員共同溝通，澄清需求細節(jié)。如果雙方意見難以統(tǒng)一，項目經(jīng)理應(yīng)主持或協(xié)調(diào)更高層級的會議，邀請相關(guān)干系人（如用戶代表、資深架構(gòu)師等）參與討論。溝通中應(yīng)強調(diào)基于事實和文檔記錄，使用原型、示例等方式明確需求含義。必要時，可引入中立的第三方（如監(jiān)理工程師或外部顧問）進行協(xié)調(diào)。同時，應(yīng)建立正式的需求變更管理流程，對后續(xù)的需求修改進行規(guī)范控制。29.（1）項目范圍蔓延的主要原因可能包括：用戶需求不明確或頻繁變化、項目初期對需求分析不足、缺乏有效的變更控制流程、項目團隊對范圍邊界控制不嚴(yán)、項目管理能力不足等。范圍蔓延對項目會產(chǎn)生不利影響：導(dǎo)致項目目標(biāo)不明確，項目管理難度加大，資源（時間、成本、人力）浪費，項目進度延誤，團隊士氣受挫，最終可能無法交付滿足要求的系統(tǒng)，甚至項目失敗。（2）監(jiān)理工程師在應(yīng)對項目范圍蔓延問題時，應(yīng)采取以下措施：首先，嚴(yán)格審查建設(shè)單位的變更請求，評估其必要性和影響；其次，依據(jù)項目合同和監(jiān)理規(guī)劃中關(guān)于范圍變更管理的規(guī)定，督促建設(shè)單位履行變更審批程序；再次，要求承建單位對范圍變更帶來的影響（如成本、進度、資源）進行評估，并提交調(diào)整后的項目計劃；最后，將范圍蔓延的情況及處理進展及時向建設(shè)單位報告，并協(xié)助建立和完善項目范圍管理及變更控制流程。（3）從合同管理角度規(guī)范建設(shè)單位的需求變更行為，應(yīng)在項目合同中明確約定：詳細的需求清單和范圍邊界；變更控制流程，規(guī)定提出變更、評估影響、審批變更、實施變更的步驟和職責(zé)；變更的代價（如增加的成本、延