解構(gòu)與重塑：我國國際工程承包企業(yè)競爭力影響因素探究一、引言1.1研究背景與意義在經(jīng)濟全球化的大背景下，國際工程承包市場作為國際經(jīng)濟合作的重要領(lǐng)域，近年來一直保持著穩(wěn)步增長的態(tài)勢。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，全球國際工程承包市場規(guī)模不斷擴大，從2010年的約3.4萬億美元增長至2023年的約5.2萬億美元，年復(fù)合增長率達到3.3%。隨著“一帶一路”倡議的深入推進，中國國際工程承包企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇，在國際市場上的地位日益凸顯。越來越多的中國企業(yè)積極投身國際工程承包領(lǐng)域，憑借自身的技術(shù)、成本和管理優(yōu)勢，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、能源開發(fā)等多個領(lǐng)域嶄露頭角。2023年，中國對外承包工程業(yè)務(wù)新簽合同額1777.2億美元，完成營業(yè)額1356.6億美元，在“全球最大250家國際承包商”榜單上，81家中國內(nèi)地企業(yè)上榜，國際營業(yè)額總計達到1179.3億美元，占到了榜單企業(yè)海外市場總收入的27.5%，同比增長了4.4%。然而，在國際工程承包市場中，中國企業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。從市場份額來看，盡管中國企業(yè)在國際工程承包市場中的份額逐年增加，但與歐美等發(fā)達國家的老牌承包商相比，仍有較大差距。歐美企業(yè)憑借其長期積累的技術(shù)、品牌和管理優(yōu)勢，在高端工程領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位，如在大型復(fù)雜基礎(chǔ)設(shè)施項目、高端制造業(yè)工程等方面，歐美企業(yè)往往更受青睞。中國企業(yè)在國際工程承包市場的平均利潤率相對較低。2023年，中國國際工程承包企業(yè)的平均利潤率約為5.5%，而歐美同行業(yè)企業(yè)的平均利潤率可達8%-10%。造成這一差距的原因主要包括中國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、項目管理和融資能力等方面的不足。在技術(shù)創(chuàng)新方面，一些關(guān)鍵技術(shù)和核心工藝仍掌握在歐美企業(yè)手中，中國企業(yè)在高端工程領(lǐng)域的技術(shù)競爭力有待提高；在項目管理方面，歐美企業(yè)擁有成熟的項目管理體系和豐富的經(jīng)驗，能夠更有效地控制成本和風(fēng)險，而中國企業(yè)在項目管理的精細化和信息化程度上還有所欠缺；在融資能力方面，國際工程承包項目通常需要大量的資金支持，歐美企業(yè)在國際金融市場上具有更強的融資能力和更低的融資成本，相比之下，中國企業(yè)在融資渠道和融資成本上存在一定劣勢。在此背景下，深入研究我國國際工程承包企業(yè)競爭力的影響因素具有重要的現(xiàn)實意義。對于企業(yè)自身而言，通過對競爭力影響因素的剖析，企業(yè)能夠明確自身的優(yōu)勢與不足，有針對性地制定發(fā)展戰(zhàn)略，提升核心競爭力，從而在激烈的國際市場競爭中獲取更多的市場份額和利潤。例如，通過加強技術(shù)研發(fā)投入，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，企業(yè)可以突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，提高在高端工程領(lǐng)域的競爭力；通過優(yōu)化項目管理流程，引入先進的項目管理理念和技術(shù)，提高項目管理的精細化和信息化水平，有效降低成本和風(fēng)險，提高項目盈利能力。對于整個行業(yè)來說，研究成果有助于推動行業(yè)的健康發(fā)展。通過總結(jié)企業(yè)提升競爭力的經(jīng)驗和模式，可以為其他企業(yè)提供借鑒，促進全行業(yè)競爭力的提升，推動中國國際工程承包企業(yè)在國際市場上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，助力我國從工程承包大國邁向工程承包強國。1.2研究目的與方法本研究旨在深入剖析我國國際工程承包企業(yè)競爭力的影響因素，通過系統(tǒng)的分析和研究，明確各因素對企業(yè)競爭力的作用機制和影響程度，從而為企業(yè)制定切實可行的發(fā)展策略提供理論依據(jù)和實踐指導(dǎo)，助力我國國際工程承包企業(yè)在國際市場中提升競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在研究方法上，本文將綜合運用多種研究方法，以確保研究的全面性、科學(xué)性和可靠性。文獻研究法是基礎(chǔ)，通過廣泛查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻，包括學(xué)術(shù)期刊論文、學(xué)位論文、行業(yè)報告、政策文件等，全面了解國際工程承包企業(yè)競爭力的研究現(xiàn)狀、理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗，梳理已有的研究成果和研究方法，明確研究的空白點和創(chuàng)新點，為后續(xù)研究提供堅實的理論支撐。例如，通過對國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)競爭力理論、國際工程承包市場特點、影響因素等方面的研究成果進行梳理和分析，能夠?qū)ρ芯恐黝}有更深入的理解，避免重復(fù)研究，同時也能借鑒前人的研究方法和思路，為本研究提供有益的參考。案例分析法不可或缺，選取具有代表性的中國國際工程承包企業(yè)案例，如中國交通建設(shè)集團有限公司、中國電力建設(shè)集團有限公司、中國建筑股份有限公司等，深入分析這些企業(yè)在國際市場中的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)模式、競爭策略以及面臨的挑戰(zhàn)和機遇。通過對成功案例的經(jīng)驗總結(jié)和失敗案例的教訓(xùn)反思，從實際案例中挖掘影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，為其他企業(yè)提供實踐借鑒。例如，分析中國交通建設(shè)集團在海外大型港口建設(shè)項目中的成功經(jīng)驗，包括其先進的技術(shù)應(yīng)用、高效的項目管理模式、良好的國際合作關(guān)系等，以及在項目實施過程中應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)的策略，這些經(jīng)驗可以為其他企業(yè)在參與類似項目時提供參考和啟示。實證研究法是本研究的核心方法之一，通過構(gòu)建科學(xué)合理的競爭力評價指標(biāo)體系，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，運用統(tǒng)計分析軟件對數(shù)據(jù)進行處理和分析。采用層次分析法（AHP）、主成分分析法（PCA）等方法確定各評價指標(biāo)的權(quán)重，評估我國國際工程承包企業(yè)的競爭力水平，并通過相關(guān)性分析、回歸分析等方法探究各影響因素與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系，揭示影響因素的作用機制。例如，運用主成分分析法對企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)、市場指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、管理指標(biāo)等進行降維處理，提取出能夠代表企業(yè)競爭力的主成分，并計算各主成分的得分，從而對企業(yè)的競爭力進行綜合評價；通過回歸分析探究技術(shù)創(chuàng)新投入、人才隊伍建設(shè)、品牌建設(shè)等因素對企業(yè)競爭力的影響程度，為企業(yè)制定發(fā)展策略提供量化依據(jù)。1.3研究創(chuàng)新點與難點本研究的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在研究視角和理論應(yīng)用方面。在研究視角上，打破以往單一維度研究國際工程承包企業(yè)競爭力的局限，從多個維度構(gòu)建競爭力影響因素體系。不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)、管理、人才等因素，還充分考慮外部的市場環(huán)境、政策法規(guī)、國際合作等因素，全面系統(tǒng)地分析各因素對企業(yè)競爭力的綜合影響，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供更全面的視角。例如，在分析技術(shù)因素時，不僅研究企業(yè)自身的技術(shù)研發(fā)能力，還探討國際技術(shù)合作對企業(yè)技術(shù)提升的作用；在考慮市場環(huán)境因素時，深入分析不同國家和地區(qū)的市場特點、需求偏好以及競爭態(tài)勢對企業(yè)市場拓展的影響。在理論應(yīng)用上，結(jié)合當(dāng)前前沿的企業(yè)競爭力理論和國際工程管理理論，如動態(tài)能力理論、數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論等，為研究提供新的理論支撐。動態(tài)能力理論強調(diào)企業(yè)對環(huán)境變化的適應(yīng)和快速調(diào)整能力，在國際工程承包市場環(huán)境復(fù)雜多變的背景下，運用該理論分析企業(yè)如何通過不斷提升自身的動態(tài)能力，如快速響應(yīng)市場需求變化、靈活調(diào)整項目策略等，來增強競爭力，具有較強的創(chuàng)新性和實踐指導(dǎo)意義；數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論在當(dāng)今數(shù)字化時代，對于國際工程承包企業(yè)利用數(shù)字化技術(shù)提升項目管理效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同、創(chuàng)新商業(yè)模式等方面提供了新的思路和方法，將其應(yīng)用于企業(yè)競爭力研究，有助于揭示數(shù)字化時代企業(yè)競爭力的新內(nèi)涵和影響因素。然而，本研究也面臨一些難點。數(shù)據(jù)收集是一大挑戰(zhàn)，由于國際工程承包企業(yè)分布廣泛，業(yè)務(wù)涉及多個國家和地區(qū)，數(shù)據(jù)來源復(fù)雜，獲取全面、準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)難度較大。部分企業(yè)出于商業(yè)機密保護等原因，可能不愿意提供詳細的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性受到影響。一些海外項目的數(shù)據(jù)收集還可能受到當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟、文化等因素的制約，增加了數(shù)據(jù)收集的難度。在收集企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入數(shù)據(jù)時，企業(yè)可能擔(dān)心數(shù)據(jù)泄露會影響其在市場中的競爭優(yōu)勢，從而提供的數(shù)據(jù)不夠詳細或存在偏差；在收集海外項目的市場數(shù)據(jù)時，由于不同國家和地區(qū)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)和方法存在差異，以及語言、文化等障礙，使得數(shù)據(jù)的收集和整理工作變得十分困難。因素量化也是難點之一，國際工程承包企業(yè)競爭力的影響因素眾多，且部分因素難以直接量化。如企業(yè)的品牌影響力、企業(yè)文化、國際合作關(guān)系等，這些因素雖然對企業(yè)競爭力有著重要影響，但缺乏明確的量化指標(biāo)和方法，如何將這些定性因素轉(zhuǎn)化為可量化的數(shù)據(jù)，以便進行實證分析，是本研究需要解決的關(guān)鍵問題。對于品牌影響力的量化，目前常用的方法如品牌價值評估、品牌知名度調(diào)查等，都存在一定的局限性，難以全面準(zhǔn)確地反映品牌影響力對企業(yè)競爭力的實際影響；對于企業(yè)文化的量化，更是缺乏成熟的方法和指標(biāo)體系，需要進一步探索和研究如何將企業(yè)文化的內(nèi)涵和特點轉(zhuǎn)化為可測量的數(shù)據(jù)，從而更準(zhǔn)確地分析其對企業(yè)競爭力的作用機制。二、理論基礎(chǔ)與文獻綜述2.1企業(yè)競爭力理論溯源企業(yè)競爭力理論的發(fā)展源遠流長，其思想最早可追溯至古典經(jīng)濟學(xué)時期。古典經(jīng)濟學(xué)的代表人物亞當(dāng)?斯密在《國富論》中提出了絕對優(yōu)勢理論，認為企業(yè)競爭力源于勞動生產(chǎn)率的差異。當(dāng)一個企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品時，若其勞動生產(chǎn)率高于其他企業(yè)，即單位時間內(nèi)能夠生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，那么該企業(yè)在生產(chǎn)該產(chǎn)品上就具有絕對優(yōu)勢，進而在市場競爭中更具競爭力。比如，在18世紀的英國紡織業(yè)，一些企業(yè)率先采用先進的紡織機械，使得生產(chǎn)效率大幅提高，能夠以更低的成本生產(chǎn)出更多的紡織品，從而在國內(nèi)外市場上占據(jù)了優(yōu)勢地位。大衛(wèi)?李嘉圖在絕對優(yōu)勢理論的基礎(chǔ)上，進一步提出了比較優(yōu)勢理論。該理論指出，企業(yè)的競爭力并非取決于絕對優(yōu)勢，而是相對優(yōu)勢。即使一個企業(yè)在所有產(chǎn)品的生產(chǎn)上勞動生產(chǎn)率都低于其他企業(yè)，但只要它在某些產(chǎn)品的生產(chǎn)上具有相對較低的機會成本，就可以通過專業(yè)化生產(chǎn)和貿(mào)易來獲得比較優(yōu)勢，進而提升競爭力。例如，假設(shè)A企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品X的勞動生產(chǎn)率為10單位/小時，生產(chǎn)產(chǎn)品Y的勞動生產(chǎn)率為5單位/小時；B企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品X的勞動生產(chǎn)率為15單位/小時，生產(chǎn)產(chǎn)品Y的勞動生產(chǎn)率為12單位/小時。雖然B企業(yè)在生產(chǎn)X和Y產(chǎn)品上都具有絕對優(yōu)勢，但A企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品X的機會成本為0.5單位Y，B企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品X的機會成本為0.8單位Y，因此A企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品X上具有比較優(yōu)勢，通過專業(yè)化生產(chǎn)產(chǎn)品X并與B企業(yè)進行貿(mào)易，A企業(yè)能夠獲得更多的利益，提升自身競爭力。新古典經(jīng)濟學(xué)則從生產(chǎn)要素的角度對企業(yè)競爭力進行了闡釋。該理論認為，企業(yè)的生產(chǎn)過程是各種生產(chǎn)要素（如勞動力、資本、土地等）的組合，企業(yè)競爭力取決于生產(chǎn)要素的投入和配置效率。在生產(chǎn)要素價格給定的情況下，企業(yè)通過合理配置生產(chǎn)要素，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的最小化和產(chǎn)出的最大化，從而在市場競爭中獲得優(yōu)勢。比如，在工業(yè)革命時期，企業(yè)通過大量投入資本購置先進的機器設(shè)備，同時合理雇傭勞動力，實現(xiàn)了生產(chǎn)規(guī)模的擴大和生產(chǎn)效率的提高，增強了自身的競爭力。隨著企業(yè)戰(zhàn)略理論的興起，企業(yè)競爭力的研究重點逐漸從生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略。古典戰(zhàn)略理論認為，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是在既定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中尋找生存和發(fā)展的空間，通過資源配置實現(xiàn)市場擴張。企業(yè)競爭力主要體現(xiàn)在市場占有率上，市場占有率越高，企業(yè)的競爭力越強。例如，在20世紀初的美國汽車行業(yè)，福特汽車公司通過大規(guī)模生產(chǎn)和低價策略，迅速擴大了市場份額，成為當(dāng)時汽車行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其高市場占有率體現(xiàn)了強大的競爭力。競爭戰(zhàn)略理論的代表人物邁克爾?波特提出了著名的“五力模型”和三種基本競爭戰(zhàn)略。“五力模型”分析了影響企業(yè)競爭力的五種力量，即新進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力以及現(xiàn)有競爭者的威脅。企業(yè)通過對這五種力量的分析，制定相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略，以獲取競爭優(yōu)勢。三種基本競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)通過降低成本，以低于競爭對手的價格提供產(chǎn)品或服務(wù)，從而吸引更多的客戶；差異化戰(zhàn)略則強調(diào)企業(yè)通過提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足客戶的個性化需求，以區(qū)別于競爭對手；集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)將資源集中于特定的細分市場，在該細分市場上獲取競爭優(yōu)勢。例如，沃爾瑪通過高效的供應(yīng)鏈管理和大規(guī)模采購，實現(xiàn)了成本領(lǐng)先，成為全球零售業(yè)的巨頭；蘋果公司則通過不斷創(chuàng)新，推出具有獨特設(shè)計和功能的產(chǎn)品，采用差異化戰(zhàn)略，在全球智能手機市場占據(jù)重要地位。2.2國際工程承包企業(yè)競爭力內(nèi)涵界定國際工程承包企業(yè)競爭力是一個綜合性概念，它涵蓋了企業(yè)在國際工程市場中生存、發(fā)展并獲取競爭優(yōu)勢的多種能力。從本質(zhì)上講，國際工程承包企業(yè)競爭力是企業(yè)在技術(shù)、管理、市場、資源整合等多個方面的綜合實力體現(xiàn)，這些能力相互作用、相互影響，共同決定了企業(yè)在國際市場中的競爭地位。在技術(shù)能力方面，國際工程承包項目往往涉及復(fù)雜的工程技術(shù)和工藝，要求企業(yè)具備先進的技術(shù)水平和強大的技術(shù)創(chuàng)新能力。這包括在工程設(shè)計、施工技術(shù)、工程材料等方面的創(chuàng)新和應(yīng)用，以滿足項目的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)要求。在大型橋梁建設(shè)項目中，企業(yè)需要掌握先進的橋梁結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)、施工工藝以及新型建筑材料的應(yīng)用技術(shù)，以確保橋梁的安全性、耐久性和美觀性。隨著科技的不斷進步，數(shù)字化技術(shù)、智能化技術(shù)在工程領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛，如建筑信息模型（BIM）技術(shù)、智能施工設(shè)備等，企業(yè)若能率先掌握并應(yīng)用這些新技術(shù)，就能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。管理能力是國際工程承包企業(yè)競爭力的重要組成部分。有效的管理能夠確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)按時、高質(zhì)量完成，同時合理控制風(fēng)險。項目管理能力包括項目計劃制定、資源配置、進度控制、質(zhì)量管理、成本管理等方面。在項目計劃制定階段，企業(yè)需要充分考慮項目的各種因素，制定詳細、合理的計劃，確保項目順利推進；在資源配置方面，要合理調(diào)配人力、物力、財力等資源，提高資源利用效率；進度控制要嚴格按照計劃執(zhí)行，及時解決項目中出現(xiàn)的問題，確保項目按時交付；質(zhì)量管理要建立完善的質(zhì)量控制體系，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求；成本管理要嚴格控制項目成本，降低不必要的開支，提高項目盈利能力。風(fēng)險管理能力也至關(guān)重要，國際工程承包項目面臨著政治、經(jīng)濟、自然等多種風(fēng)險，企業(yè)需要建立有效的風(fēng)險評估和應(yīng)對機制，提前識別風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，降低風(fēng)險損失。市場能力體現(xiàn)在企業(yè)對國際市場的開拓、適應(yīng)和維護上。企業(yè)需要深入了解國際市場的需求和趨勢，準(zhǔn)確把握市場機會，制定合適的市場戰(zhàn)略。這包括市場調(diào)研、目標(biāo)市場選擇、市場定位、市場營銷策略制定等方面。通過市場調(diào)研，企業(yè)可以了解不同國家和地區(qū)的市場需求、競爭態(tài)勢、政策法規(guī)等信息，為市場戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)；在目標(biāo)市場選擇上，要根據(jù)企業(yè)自身的實力和優(yōu)勢，選擇具有潛力和發(fā)展前景的市場；市場定位要明確企業(yè)在市場中的位置，突出企業(yè)的特色和優(yōu)勢，以吸引客戶；市場營銷策略制定要綜合運用廣告、公關(guān)、促銷等手段，提高企業(yè)的知名度和美譽度，拓展市場份額。維護良好的客戶關(guān)系也是市場能力的重要體現(xiàn)，企業(yè)要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的信譽贏得客戶的信任和支持，保持長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。資源整合能力是國際工程承包企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一。國際工程承包項目通常規(guī)模大、周期長，需要大量的人力、物力、財力等資源。企業(yè)需要具備強大的資源整合能力，能夠有效地整合內(nèi)外部資源，確保項目的順利進行。這包括與供應(yīng)商、分包商、金融機構(gòu)等建立良好的合作關(guān)系，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在人力方面，要擁有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍，具備豐富的國際工程承包經(jīng)驗和專業(yè)技能；在物力方面，要確保施工設(shè)備、材料等物資的充足供應(yīng)和合理調(diào)配；在財力方面，要具備良好的融資能力和資金管理能力，為項目提供充足的資金支持。國際工程承包企業(yè)競爭力是一個多維度、綜合性的概念，涵蓋了技術(shù)、管理、市場、資源整合等多個方面的能力。這些能力相互關(guān)聯(lián)、相互促進，共同構(gòu)成了企業(yè)在國際市場中的核心競爭力，是企業(yè)在激烈的國際競爭中取得成功的關(guān)鍵所在。2.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析國外學(xué)者對國際工程承包企業(yè)競爭力的研究起步較早，研究內(nèi)容較為全面。在競爭力評價指標(biāo)體系構(gòu)建方面，形成了較為成熟的體系。美國工程新聞紀錄（ENR）發(fā)布的“全球最大250家國際承包商”榜單，從營業(yè)額、市場份額、業(yè)務(wù)范圍等多個維度對國際工程承包企業(yè)進行排名，為企業(yè)競爭力評價提供了重要參考。一些學(xué)者運用層次分析法（AHP）、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）等方法，構(gòu)建了綜合評價指標(biāo)體系，涵蓋財務(wù)能力、技術(shù)能力、管理能力、市場能力等多個方面。在技術(shù)創(chuàng)新對競爭力的影響研究中，國外學(xué)者普遍認為技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。通過對國際工程承包企業(yè)的實證研究發(fā)現(xiàn)，擁有先進技術(shù)和持續(xù)創(chuàng)新能力的企業(yè)，能夠在市場中占據(jù)更有利的地位，獲得更高的利潤和市場份額。在項目管理方面，國外學(xué)者強調(diào)項目管理的精細化和信息化，認為有效的項目管理能夠提高項目效率、降低成本、控制風(fēng)險，從而增強企業(yè)競爭力。如美國學(xué)者提出的項目管理知識體系（PMBOK），為國際工程承包項目的管理提供了標(biāo)準(zhǔn)化的流程和方法。國內(nèi)學(xué)者對國際工程承包企業(yè)競爭力的研究近年來也取得了豐碩成果。在競爭力提升策略方面，國內(nèi)學(xué)者從多個角度提出了建議。在技術(shù)創(chuàng)新方面，鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，加強與高校、科研機構(gòu)的合作，提高自主創(chuàng)新能力，突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，提升在高端工程領(lǐng)域的技術(shù)競爭力。在人才培養(yǎng)方面，強調(diào)培養(yǎng)具有國際視野、專業(yè)技能和跨文化溝通能力的復(fù)合型人才，為企業(yè)的國際化發(fā)展提供人才支持。在品牌建設(shè)方面，建議企業(yè)通過優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和良好的企業(yè)形象，提升品牌知名度和美譽度，打造具有國際影響力的品牌。在風(fēng)險管理方面，國內(nèi)學(xué)者研究了國際工程承包項目中面臨的政治、經(jīng)濟、自然等多種風(fēng)險，提出了建立風(fēng)險評估體系、制定風(fēng)險應(yīng)對策略等措施，以降低風(fēng)險損失，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對比國內(nèi)外研究，國外研究側(cè)重于構(gòu)建完善的競爭力評價體系，從多個維度對企業(yè)競爭力進行量化評估，為企業(yè)競爭力的比較和分析提供了科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn)。國內(nèi)研究則更注重從實際應(yīng)用出發(fā)，探討提升企業(yè)競爭力的具體策略和方法，具有較強的實踐指導(dǎo)意義。然而，目前的研究仍存在一些不足之處。在影響因素的研究中，雖然已經(jīng)涉及到技術(shù)、管理、市場等多個方面，但對于各因素之間的相互作用機制研究還不夠深入。技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新之間的協(xié)同效應(yīng)、市場拓展與品牌建設(shè)之間的相互關(guān)系等方面，還需要進一步的研究和探討。在研究方法上，實證研究雖然能夠通過數(shù)據(jù)驗證理論假設(shè)，但數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和代表性受到一定限制，如何獲取更全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，提高實證研究的可靠性，是需要解決的問題。對于一些新興因素，如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展等對國際工程承包企業(yè)競爭力的影響研究還相對較少，隨著時代的發(fā)展，這些因素對企業(yè)競爭力的影響日益凸顯，需要加強相關(guān)研究，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的新趨勢。三、我國國際工程承包企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀剖析3.1發(fā)展歷程梳理我國國際工程承包企業(yè)的發(fā)展歷程可以追溯到20世紀70年代末，隨著改革開放政策的實施，中國企業(yè)開始涉足國際工程承包市場。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國國際工程承包企業(yè)從無到有、從小到大，逐漸在國際市場上嶄露頭角。其發(fā)展歷程可大致劃分為以下幾個階段：起步探索階段（1978-1982年）：這一時期，在改革開放政策的指引下，中國建筑工程總公司等企業(yè)抓住國際市場有利時機，率先進入中東地區(qū)市場。當(dāng)時，國際工程承包市場主要由歐美發(fā)達國家的企業(yè)主導(dǎo)，中國企業(yè)缺乏國際工程承包經(jīng)驗，在技術(shù)、管理等方面與國際先進水平存在較大差距。但中國企業(yè)憑借勞動力成本優(yōu)勢和吃苦耐勞的精神，在中東地區(qū)承接了一些小型的建筑工程和勞務(wù)分包項目，如普通住宅建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施的簡單施工等。這些項目規(guī)模較小，技術(shù)難度較低，但為中國企業(yè)積累了初步的國際工程承包經(jīng)驗，打開了國際市場的大門。穩(wěn)步發(fā)展階段（1983-1989年）：從1983年起，中東和北非地區(qū)發(fā)包額急劇收縮，國際承包市場競爭日趨激烈。中國企業(yè)在逆境中奮力開拓，在競爭中求發(fā)展。在這一階段，我國政府在給予正確宏觀政策指導(dǎo)的同時，也在政策、資金等方面有力支持了企業(yè)對外開展業(yè)務(wù)。中國企業(yè)開始逐步拓展業(yè)務(wù)范圍，不僅在建筑工程領(lǐng)域繼續(xù)深耕，還涉足交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，如修建一些小型的公路、橋梁和水利設(shè)施等。在項目規(guī)模上，也逐漸從早期的小型項目向中型項目發(fā)展，合同金額有所增加。企業(yè)在項目管理、技術(shù)應(yīng)用等方面不斷學(xué)習(xí)和改進，積累了更多的經(jīng)驗，市場份額逐步擴大?？焖侔l(fā)展階段（1990-2012年）：海灣戰(zhàn)爭、東南亞金融危機使我國在亞洲地區(qū)傳統(tǒng)市場的承包勞務(wù)業(yè)務(wù)受到很大沖擊。中國企業(yè)在政府引導(dǎo)下，及時調(diào)整市場格局，基本形成了“亞洲為主、發(fā)展非洲、恢復(fù)中東、開拓歐美和南太”的多元化市場格局。與此同時，政策支持體系日趨完善，企業(yè)群體不斷壯大，承攬和實施項目的能力不斷增強，業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛拓展。中國企業(yè)不僅在亞洲、非洲等傳統(tǒng)市場鞏固了地位，還成功進入了歐洲、北美、拉丁美洲和大洋洲的國際工程承包市場。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面，從單純的交通、建筑工程擴大到石油化工、制造加工、電子通訊、水利水電、環(huán)保、礦山建設(shè)等諸多領(lǐng)域。在項目模式上，開始從傳統(tǒng)的施工承包向設(shè)計采購施工（EPC）、交鑰匙等總承包項目轉(zhuǎn)變。例如，在一些大型水電站建設(shè)項目中，中國企業(yè)采用EPC模式，負責(zé)從項目的設(shè)計、設(shè)備采購到施工的全過程，充分展示了中國企業(yè)在技術(shù)、管理和資源整合方面的能力。這一時期，中國企業(yè)承攬的項目規(guī)模和檔次不斷提升，大項目數(shù)量增長迅速，新簽5000萬美元和1億美元以上大項目逐年增多，在國際工程承包市場的地位明顯提高。轉(zhuǎn)型升級階段（2013年至今）：隨著“一帶一路”倡議的提出和推進，我國國際工程承包企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，進入了轉(zhuǎn)型升級階段。一方面，“一帶一路”倡議為中國企業(yè)提供了更廣闊的市場空間和合作平臺，中國企業(yè)在“一帶一路”沿線國家的工程承包業(yè)務(wù)迅速增長，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、能源開發(fā)等領(lǐng)域承擔(dān)了眾多重大項目，如中老鐵路、匈塞鐵路、巴基斯坦瓜達爾港等項目。這些項目不僅規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜，而且對于加強沿線國家的互聯(lián)互通、促進區(qū)域經(jīng)濟合作具有重要意義。另一方面，市場環(huán)境的變化和國際競爭的加劇，要求中國企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級步伐。在技術(shù)創(chuàng)新方面，加大研發(fā)投入，積極應(yīng)用數(shù)字化、智能化、綠色環(huán)保等新技術(shù)，提升項目的技術(shù)含量和競爭力；在項目管理方面，引入先進的項目管理理念和方法，提高項目管理的精細化和信息化水平；在商業(yè)模式方面，探索“投建營一體化”等新模式，從單純的工程承包商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，以提高項目的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。3.2市場布局與業(yè)務(wù)領(lǐng)域在全球市場布局方面，我國國際工程承包企業(yè)呈現(xiàn)出多元化的特點。亞洲和非洲作為傳統(tǒng)市場，依舊是我國企業(yè)的主要業(yè)務(wù)區(qū)域。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2023年我國國際工程承包企業(yè)在亞洲市場的新簽合同額占比達到50.4%，完成營業(yè)額占比也超過了一半。這主要得益于亞洲地區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展，對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求旺盛。例如，在東南亞地區(qū)，隨著各國經(jīng)濟的增長，對交通、能源等基礎(chǔ)設(shè)施的投資不斷增加，我國企業(yè)憑借在工程建設(shè)方面的技術(shù)和成本優(yōu)勢，積極參與當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，如印度尼西亞的雅萬高鐵項目，該項目是中印尼兩國共建“一帶一路”的標(biāo)志性項目，也是中國高鐵首次全系統(tǒng)、全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈在海外落地的項目。中國企業(yè)在項目建設(shè)中充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，采用先進的高鐵技術(shù)和管理經(jīng)驗，確保項目的順利推進，為當(dāng)?shù)氐慕煌òl(fā)展做出了重要貢獻。在非洲市場，2023年新簽合同額占比為32.2%，且新簽合同額同比增長了7.8%，顯示出強勁的市場潛力。非洲地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對薄弱，發(fā)展需求迫切，我國企業(yè)在非洲參與了眾多公路、鐵路、港口、電力等項目的建設(shè)。以肯尼亞的蒙內(nèi)鐵路為例，這是肯尼亞獨立以來的最大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，也是肯尼亞實現(xiàn)2030年國家發(fā)展愿景的“旗艦工程”。中國企業(yè)在項目建設(shè)中，不僅提供了先進的技術(shù)和設(shè)備，還注重培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬?，促進了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展和社會進步。近年來，我國企業(yè)也在積極開拓歐美等發(fā)達市場以及拉美等新興市場。在歐洲市場，盡管面臨著激烈的競爭和較高的市場準(zhǔn)入門檻，但我國企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，逐漸在一些領(lǐng)域取得了突破。如中國建筑在英國參與了一些高端建筑項目的建設(shè)，展示了中國企業(yè)在建筑領(lǐng)域的技術(shù)實力和管理水平。在北美市場，2023年我國企業(yè)新簽合同額同比增長達到了37.5%，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。在拉美市場，我國企業(yè)憑借在能源、交通等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，參與了多個大型項目的建設(shè)，如巴西的水電站建設(shè)項目、墨西哥的公路建設(shè)項目等，為當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施改善和經(jīng)濟發(fā)展提供了有力支持。從業(yè)務(wù)領(lǐng)域來看，我國國際工程承包企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍廣泛，涵蓋了多個領(lǐng)域。交通運輸、一般建筑、電力工程和石油化工仍然是主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2023年，交通運輸新簽合同額占比為23.4%，一般建筑占比為22.3%。在交通運輸領(lǐng)域，我國企業(yè)在公路、鐵路、橋梁、港口等項目建設(shè)方面具有豐富的經(jīng)驗和強大的技術(shù)實力。中國交建在海外參與了眾多大型港口和橋梁的建設(shè)，如斯里蘭卡的科倫坡港口城項目，該項目是斯里蘭卡迄今為止最大的外國直接投資項目，也是“一帶一路”建設(shè)的重點項目之一。中國交建在項目建設(shè)中，充分發(fā)揮自身在港口建設(shè)和城市開發(fā)方面的優(yōu)勢，將科倫坡港口城打造成為一個集商業(yè)、居住、旅游等多功能于一體的現(xiàn)代化城市新區(qū)。在電力工程領(lǐng)域，我國企業(yè)在水電、火電、風(fēng)電、光伏等方面都有出色的表現(xiàn)。中國電建是全球最大的水電建設(shè)企業(yè)，在國際市場上承建了眾多大型水電站項目，如埃塞俄比亞的復(fù)興大壩項目，該項目是埃塞俄比亞經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施項目，對于解決當(dāng)?shù)氐碾娏Χ倘眴栴}、促進經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。中國電建在項目建設(shè)中，克服了諸多困難，運用先進的水電技術(shù)和管理經(jīng)驗，確保項目的順利進行。石油化工領(lǐng)域也是我國企業(yè)的重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域之一。中國化學(xué)工程在石油化工工程建設(shè)方面具有領(lǐng)先的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗，在海外參與了多個大型石油化工項目的建設(shè)，如沙特阿拉伯的石油煉化項目，為當(dāng)?shù)氐氖突ぎa(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了重要支持。除了上述主要領(lǐng)域，我國企業(yè)在制造加工設(shè)施建設(shè)、水利建設(shè)等領(lǐng)域的合同額業(yè)績增速也較快，顯示出在這些技術(shù)和資本密集型領(lǐng)域的競爭力不斷增強。在制造加工設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，我國企業(yè)憑借在制造業(yè)方面的優(yōu)勢，為海外客戶提供高質(zhì)量的制造加工設(shè)施建設(shè)服務(wù)；在水利建設(shè)領(lǐng)域，我國企業(yè)在大壩、水庫、灌溉等項目建設(shè)方面具有豐富的經(jīng)驗和技術(shù)實力，積極參與海外水利項目建設(shè)，為當(dāng)?shù)氐乃Y源開發(fā)和利用做出貢獻。3.3企業(yè)規(guī)模與經(jīng)營業(yè)績近年來，我國國際工程承包企業(yè)在規(guī)模上呈現(xiàn)出顯著的擴張趨勢。從美國《工程新聞紀錄》（ENR）發(fā)布的“全球最大250家國際承包商”榜單數(shù)據(jù)來看，中國內(nèi)地企業(yè)的上榜數(shù)量持續(xù)保持高位。2024年，共有81家中國內(nèi)地企業(yè)入圍該榜單，與上一年持平，繼續(xù)在各國企業(yè)中位居首位。這一數(shù)據(jù)充分表明，我國國際工程承包企業(yè)在國際市場上的規(guī)模和影響力不斷擴大，已經(jīng)成為國際工程承包領(lǐng)域中不可忽視的重要力量。在企業(yè)規(guī)模擴張的同時，經(jīng)營業(yè)績也發(fā)生了一系列變化。從營業(yè)收入方面來看，我國國際工程承包企業(yè)的整體營收水平呈現(xiàn)出增長態(tài)勢。2023年，上榜的81家中國內(nèi)地企業(yè)國際營業(yè)額合計達到1179.3億美元，同比增長了4.4%；2024年，這一數(shù)據(jù)進一步提升至1229.7億美元，同比提高4.3%。以中國交通建設(shè)集團有限公司為例，作為我國國際工程承包領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，其2023年國際營業(yè)額達到248.4億美元，在榜單中排名第4位。中交集團憑借在交通運輸建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)和管理優(yōu)勢，積極拓展海外市場，參與了眾多國際大型交通基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)，如肯尼亞內(nèi)羅畢南環(huán)城路項目等，通過高質(zhì)量的項目實施和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了國際市場的認可，從而實現(xiàn)了營業(yè)收入的穩(wěn)步增長。利潤方面，雖然我國國際工程承包企業(yè)的利潤總體上也在增長，但與國際領(lǐng)先企業(yè)相比，利潤率仍存在一定差距。2023年，我國國際工程承包企業(yè)的平均利潤率約為5.5%，而歐美同行業(yè)企業(yè)的平均利潤率可達8%-10%。部分企業(yè)在利潤提升方面取得了一定成效。中國建筑股份有限公司通過優(yōu)化項目管理流程，加強成本控制，提高了項目的盈利能力。在海外項目實施過程中，中國建筑引入先進的項目管理軟件，實現(xiàn)了對項目進度、成本、質(zhì)量的實時監(jiān)控和精細化管理，有效降低了項目成本，提高了利潤水平。2023年，中國建筑國際營業(yè)額為153.4億美元，在榜單中排名第6位，利潤率也有所提升。從資產(chǎn)規(guī)模來看，我國國際工程承包企業(yè)不斷加大在設(shè)備購置、技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)等方面的投入，資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴大。中國電力建設(shè)集團有限公司在海外市場積極拓展業(yè)務(wù)，加大對電力工程相關(guān)設(shè)備的購置和更新，同時加強技術(shù)研發(fā)，提高自身的技術(shù)實力。公司還注重人才培養(yǎng)，吸引了一批具有國際工程承包經(jīng)驗的專業(yè)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力支持。這些投入使得中國電建的資產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，在國際市場上的競爭力也日益增強。我國國際工程承包企業(yè)在規(guī)模擴張的同時，經(jīng)營業(yè)績也取得了一定的進步，但在利潤率等方面仍有提升空間。企業(yè)需要不斷優(yōu)化經(jīng)營管理，加強技術(shù)創(chuàng)新和成本控制，提高自身的盈利能力和市場競爭力，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。四、競爭力影響因素的理論分析4.1內(nèi)部因素4.1.1技術(shù)創(chuàng)新能力技術(shù)創(chuàng)新能力是我國國際工程承包企業(yè)提升競爭力的核心要素之一，在國際工程承包市場中，技術(shù)水平的高低直接決定了企業(yè)能否承接高端、復(fù)雜的工程項目。研發(fā)投入是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，充足的研發(fā)資金能夠支持企業(yè)開展前沿技術(shù)研究，探索新型工程材料、先進施工工藝以及智能化工程管理系統(tǒng)等領(lǐng)域。以中國建筑為例，該企業(yè)每年投入大量資金用于研發(fā)，在超高層建筑施工技術(shù)、綠色建筑技術(shù)等方面取得了顯著成果。在超高層建筑施工中，研發(fā)出了高效的垂直運輸系統(tǒng)和高精度的測量定位技術(shù)，大大提高了施工效率和質(zhì)量；在綠色建筑技術(shù)方面，研發(fā)出了一系列節(jié)能、環(huán)保的建筑材料和技術(shù)，滿足了國際市場對可持續(xù)建筑的需求。專利數(shù)量是技術(shù)創(chuàng)新成果的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)技術(shù)實力的象征。擁有大量專利的企業(yè)，能夠在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，獲得更多的項目機會。中國交通建設(shè)在橋梁建設(shè)領(lǐng)域擁有眾多專利技術(shù)，這些專利技術(shù)不僅提高了企業(yè)在橋梁工程中的技術(shù)競爭力，還為企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。在港珠澳大橋的建設(shè)中，中國交建運用了多項自主研發(fā)的專利技術(shù)，如深埋沉管技術(shù)、新型橋梁結(jié)構(gòu)技術(shù)等，成功解決了一系列世界級難題，使港珠澳大橋成為世界橋梁建設(shè)史上的一座豐碑。專利還能夠為企業(yè)構(gòu)建技術(shù)壁壘，防止競爭對手的模仿和抄襲，保護企業(yè)的創(chuàng)新成果和市場份額。技術(shù)創(chuàng)新能力的提升有助于企業(yè)實現(xiàn)差異化競爭。在國際工程承包市場中，眾多企業(yè)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域競爭激烈，而具備技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)能夠通過開發(fā)獨特的技術(shù)和解決方案，滿足客戶個性化的需求，從而脫穎而出。在一些新興領(lǐng)域，如智能城市建設(shè)、新能源工程等，技術(shù)創(chuàng)新能力強的企業(yè)能夠率先進入市場，占據(jù)領(lǐng)先地位。華為公司在智能城市解決方案方面投入大量研發(fā)資源，通過運用5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)，為城市提供智能化的交通管理、能源管理、公共安全管理等服務(wù)，在國際智能城市建設(shè)市場中取得了顯著成績。技術(shù)創(chuàng)新還能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低成本。通過研發(fā)和應(yīng)用先進的施工技術(shù)和設(shè)備，企業(yè)可以縮短項目工期，減少人力和物力的投入，從而降低項目成本，提高盈利能力。在建筑施工中，采用預(yù)制裝配式建筑技術(shù)，可以在工廠生產(chǎn)建筑構(gòu)件，然后在施工現(xiàn)場進行組裝，大大提高了施工效率，減少了現(xiàn)場施工的時間和成本；運用智能化的施工設(shè)備，如自動化的混凝土攪拌設(shè)備、無人施工車輛等，能夠提高施工的精準(zhǔn)度和效率，降低人工成本。4.1.2組織管理能力組織管理能力是國際工程承包企業(yè)確保項目順利執(zhí)行和企業(yè)高效運營的關(guān)鍵因素。合理的組織結(jié)構(gòu)能夠明確各部門和人員的職責(zé)與權(quán)限，促進信息的順暢流通和協(xié)同工作，從而提高項目執(zhí)行效率。矩陣式組織結(jié)構(gòu)在國際工程承包企業(yè)中較為常見，它結(jié)合了職能型和項目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點，既能充分發(fā)揮專業(yè)職能部門的技術(shù)優(yōu)勢，又能對項目進行有效的管理和協(xié)調(diào)。在大型國際工程承包項目中，不同專業(yè)的人員可以根據(jù)項目需求臨時組成項目團隊，在項目結(jié)束后又可以回到各自的職能部門，實現(xiàn)了人力資源的高效利用和專業(yè)技術(shù)的共享。以中國電力建設(shè)集團在海外某大型水電站項目為例，采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，由工程技術(shù)部、采購部、項目部等多個部門協(xié)同工作。工程技術(shù)部負責(zé)提供技術(shù)支持和解決方案，采購部負責(zé)設(shè)備和材料的采購，項目部負責(zé)項目的現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)，各部門之間分工明確、協(xié)作緊密，確保了項目的順利推進。管理效率的高低直接影響著項目的成本、質(zhì)量和進度。高效的管理能夠優(yōu)化項目流程，合理配置資源，及時解決項目中出現(xiàn)的問題，從而降低項目成本，提高項目質(zhì)量，保證項目按時交付。企業(yè)通過引入先進的項目管理理念和方法，如項目管理知識體系（PMBOK）、關(guān)鍵路徑法（CPM）等，能夠提高項目管理的科學(xué)性和規(guī)范性。利用項目管理軟件對項目進度進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決進度延誤問題；通過建立嚴格的質(zhì)量管理體系，加強對工程質(zhì)量的把控，確保項目質(zhì)量符合國際標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量管理方面，中國建筑在海外項目中建立了完善的質(zhì)量管理體系，從原材料采購、施工過程控制到竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都有嚴格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗流程，確保了項目的高質(zhì)量交付。組織管理能力還體現(xiàn)在企業(yè)的風(fēng)險管理能力上。國際工程承包項目面臨著多種風(fēng)險，如政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、自然風(fēng)險、法律風(fēng)險等，企業(yè)需要具備有效的風(fēng)險管理機制，提前識別風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，降低風(fēng)險損失。在政治風(fēng)險方面，企業(yè)可以通過加強與當(dāng)?shù)卣蜕鐣鹘绲臏贤ㄅc合作，了解當(dāng)?shù)卣尉謩荩苊庖蛘蝿邮幎绊戫椖繉嵤?；在?jīng)濟風(fēng)險方面，通過合理的合同條款設(shè)計和金融工具的運用，降低匯率波動、通貨膨脹等因素對項目成本和收益的影響。中國交通建設(shè)在海外項目中，通過與當(dāng)?shù)劂y行合作，采用套期保值等金融工具，有效降低了匯率波動帶來的風(fēng)險。組織管理能力對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。良好的組織管理能夠培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才，營造積極向上的企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。通過建立科學(xué)的績效考核和激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的人才支持。在企業(yè)文化建設(shè)方面，中國電建秉持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，營造了團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，吸引了大量優(yōu)秀人才加入，為企業(yè)的國際業(yè)務(wù)拓展提供了堅實的人才保障。4.1.3人力資源狀況人力資源是國際工程承包企業(yè)發(fā)展的核心資源，其狀況對企業(yè)競爭力有著深遠影響。人才數(shù)量是企業(yè)承接和實施項目的基礎(chǔ)保障。在國際工程承包領(lǐng)域，項目規(guī)模和復(fù)雜度不斷增加，需要大量具備專業(yè)技能的人才。從工程技術(shù)人才來看，涵蓋了建筑、機械、電氣、土木等多個專業(yè)領(lǐng)域，以滿足不同工程項目的技術(shù)需求。在大型橋梁建設(shè)項目中，需要橋梁設(shè)計工程師、結(jié)構(gòu)工程師、施工工程師等專業(yè)人才，他們負責(zé)橋梁的設(shè)計、施工方案制定以及現(xiàn)場施工指導(dǎo)等工作。項目管理人才也不可或缺，他們負責(zé)項目的整體規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、進度控制、成本管理等工作，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)按時、高質(zhì)量完成。以中國交通建設(shè)集團為例，擁有龐大的人才隊伍，各類專業(yè)技術(shù)人員和管理人員達數(shù)十萬人，為其在國際工程承包市場承接大量項目提供了堅實的人力基礎(chǔ)。人才素質(zhì)決定了企業(yè)的技術(shù)水平和管理能力。高素質(zhì)的人才具備扎實的專業(yè)知識、豐富的實踐經(jīng)驗以及良好的創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神。在技術(shù)創(chuàng)新方面，高素質(zhì)的研發(fā)人才能夠不斷探索新技術(shù)、新工藝，為企業(yè)提升技術(shù)競爭力提供支持。中國建筑的研發(fā)團隊中，匯聚了一批具有博士、碩士學(xué)歷的高端人才，他們在建筑材料研發(fā)、施工技術(shù)創(chuàng)新等方面取得了多項成果，推動了企業(yè)技術(shù)水平的提升。在項目管理方面，具備國際視野和豐富經(jīng)驗的管理人才，能夠運用先進的管理理念和方法，有效應(yīng)對國際工程承包項目中的各種挑戰(zhàn)，提高項目管理效率和質(zhì)量。在海外項目中，項目管理人員需要具備跨文化溝通能力，能夠與不同國家和地區(qū)的人員進行有效的溝通和協(xié)作，確保項目順利推進。合理的人才結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)發(fā)揮人才優(yōu)勢，提高整體效能。人才結(jié)構(gòu)包括專業(yè)結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)等方面。在專業(yè)結(jié)構(gòu)上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的需求，合理配置不同專業(yè)的人才，形成互補優(yōu)勢。在能源工程領(lǐng)域，企業(yè)需要配備石油化工、電力、新能源等專業(yè)人才，以滿足項目在勘探、設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)的需求。在層次結(jié)構(gòu)上，既有經(jīng)驗豐富的高級專家，又有具備創(chuàng)新能力的中青年骨干，還有充滿活力的年輕人才，形成合理的人才梯隊。高級專家能夠提供技術(shù)指導(dǎo)和決策支持，中青年骨干負責(zé)項目的具體實施和管理，年輕人才則為企業(yè)注入新的活力和創(chuàng)新思維。在年齡結(jié)構(gòu)上，不同年齡段的人才在知識、經(jīng)驗和思維方式上各有優(yōu)勢，通過合理搭配，能夠提高團隊的整體效能。有效的激勵機制是吸引和留住人才的關(guān)鍵。激勵機制包括薪酬激勵、晉升激勵、培訓(xùn)激勵等方面。薪酬激勵方面，企業(yè)應(yīng)提供具有競爭力的薪酬待遇，吸引優(yōu)秀人才加入。晉升激勵方面，建立公平、公正的晉升制度，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。培訓(xùn)激勵方面，加大對員工的培訓(xùn)投入，提供豐富的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)機會，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。華為公司通過實施員工持股計劃、提供具有競爭力的薪酬和完善的培訓(xùn)體系，吸引了大量優(yōu)秀人才，激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，為企業(yè)的發(fā)展提供了強大的人才動力。4.1.4資金實力與融資能力資金實力與融資能力是國際工程承包企業(yè)承接項目規(guī)模和質(zhì)量的重要保障，對企業(yè)競爭力有著關(guān)鍵影響。充足的資金儲備是企業(yè)開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。國際工程承包項目通常規(guī)模大、周期長，需要大量的資金投入。在項目前期，企業(yè)需要投入資金進行市場調(diào)研、項目投標(biāo)等活動；在項目實施過程中，需要支付工程材料采購、設(shè)備租賃、人員工資等費用。雄厚的資金儲備能夠確保企業(yè)在項目執(zhí)行過程中不受資金短缺的困擾，順利推進項目。中國建筑憑借強大的資金實力，在國際市場上能夠承接大型地標(biāo)性建筑項目。在阿聯(lián)酋迪拜的哈利法塔建設(shè)項目中，中國建筑作為主要參建方，投入了大量資金用于項目的設(shè)計、施工和管理，確保了項目的順利完工。哈利法塔高達828米，是世界上最高的建筑之一，該項目的成功實施不僅展示了中國建筑的技術(shù)實力，也體現(xiàn)了其強大的資金保障能力。融資渠道的多元化對于企業(yè)獲取項目資金至關(guān)重要。國際工程承包企業(yè)可以通過多種渠道融資，包括銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資、項目融資等。銀行貸款是企業(yè)常用的融資方式之一，企業(yè)憑借良好的信譽和項目前景，從銀行獲得貸款支持。發(fā)行債券可以吸引社會資金，拓寬融資渠道。股權(quán)融資則通過引入戰(zhàn)略投資者或上市融資，為企業(yè)籌集資金。項目融資是針對特定項目進行的融資活動，以項目未來的收益作為還款來源，降低了企業(yè)的融資風(fēng)險。中國交通建設(shè)在海外項目中，綜合運用多種融資渠道。在一些大型交通基礎(chǔ)設(shè)施項目中，通過與國際銀行合作獲得貸款，同時發(fā)行項目債券，吸引國際投資者的資金，為項目的順利開展提供了充足的資金支持。融資成本直接影響企業(yè)的項目盈利能力。較低的融資成本能夠降低項目成本，提高項目利潤。企業(yè)通過優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，選擇合適的融資方式和融資時機，降低融資成本。在利率較低的時期，企業(yè)可以選擇長期貸款或發(fā)行債券，鎖定較低的融資成本；通過與金融機構(gòu)談判，爭取更優(yōu)惠的貸款利率和融資條件。企業(yè)還可以利用國家的金融政策支持，如出口信貸、優(yōu)惠貸款等，降低融資成本。中國電力建設(shè)在海外能源項目中，積極利用國家的出口信貸政策，獲得了低利率的貸款，降低了項目的融資成本，提高了項目的盈利能力。資金實力與融資能力還影響企業(yè)的市場拓展能力。具備強大資金實力和融資能力的企業(yè)，能夠在國際市場上更有競爭力地參與項目投標(biāo)，承接大型、復(fù)雜的項目，拓展市場份額。在一些國際工程承包項目中，業(yè)主往往要求承包商具備較強的資金實力和融資能力，以確保項目的順利實施。中國企業(yè)在國際市場上，憑借不斷增強的資金實力和融資能力，逐漸在高端工程領(lǐng)域嶄露頭角，與國際知名承包商展開競爭，提升了中國國際工程承包企業(yè)的國際地位。4.2外部因素4.2.1政策環(huán)境政策環(huán)境對我國國際工程承包企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的引導(dǎo)和規(guī)范作用，涵蓋了國內(nèi)與國際兩個層面的政策扶持以及監(jiān)管政策。在國內(nèi)政策扶持方面，國家出臺了一系列政策助力企業(yè)拓展國際業(yè)務(wù)?！耙粠б宦贰背h作為我國推動國際合作的重要舉措，為國際工程承包企業(yè)開辟了廣闊的市場空間。據(jù)統(tǒng)計，截至2023年，中國企業(yè)在“一帶一路”沿線國家承包工程新簽合同額累計超過1.2萬億美元，完成營業(yè)額超過8000億美元。眾多企業(yè)借助這一倡議，在沿線國家積極參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、能源開發(fā)等項目。中國電建在巴基斯坦承建的卡西姆港燃煤電站項目，總投資達20.85億美元，該項目是中巴經(jīng)濟走廊早期收獲項目之一，為巴基斯坦提供了穩(wěn)定的電力供應(yīng)，緩解了當(dāng)?shù)仉娏Χ倘钡膯栴}，同時也提升了中國電建在國際市場的知名度和影響力。在國際政策扶持方面，部分國家為吸引外資和促進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，出臺了一系列優(yōu)惠政策，如稅收減免、土地優(yōu)惠、資金補貼等。這些政策為我國國際工程承包企業(yè)進入當(dāng)?shù)厥袌鎏峁┝吮憷麠l件，降低了企業(yè)的運營成本，提高了企業(yè)的盈利能力。在一些非洲國家，為了吸引外國企業(yè)參與當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，政府給予了稅收減免、土地優(yōu)惠等政策支持，我國企業(yè)積極響應(yīng)，參與了當(dāng)?shù)氐墓?、鐵路、機場等項目的建設(shè)，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展做出了貢獻。監(jiān)管政策方面，國內(nèi)外的政策法規(guī)對企業(yè)的經(jīng)營活動進行了規(guī)范和約束。國內(nèi)的監(jiān)管政策主要包括對企業(yè)資質(zhì)的審核、項目審批、環(huán)境保護要求、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等。只有符合相關(guān)資質(zhì)要求的企業(yè)才能參與國際工程承包項目，這促使企業(yè)不斷提升自身的技術(shù)和管理水平，以滿足資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。嚴格的項目審批制度確保了項目的合法性和可行性，減少了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。國際上，不同國家和地區(qū)的監(jiān)管政策存在差異，包括法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量規(guī)范等。在歐洲一些國家，對工程項目的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求非常嚴格，我國企業(yè)在參與這些國家的項目時，需要充分了解并遵守當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管政策，調(diào)整自身的經(jīng)營策略和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以確保項目的順利實施。如果企業(yè)違反當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管政策，可能會面臨罰款、停工、項目終止等嚴重后果，這不僅會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，還會損害企業(yè)的聲譽和形象。4.2.2市場環(huán)境市場環(huán)境是影響我國國際工程承包企業(yè)競爭力的重要外部因素，涵蓋市場需求、競爭格局、匯率波動等多個方面，這些因素對企業(yè)的市場份額和利潤有著顯著影響。市場需求的變化直接關(guān)系到企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展空間。全球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求呈現(xiàn)出持續(xù)增長的態(tài)勢，特別是在新興經(jīng)濟體和發(fā)展中國家。亞洲和非洲地區(qū)，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，對交通、能源、通信等基礎(chǔ)設(shè)施的需求極為旺盛。據(jù)亞洲開發(fā)銀行預(yù)測，到2030年，亞洲地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資需求將達到26萬億美元，年均投資需求約為1.7萬億美元。我國國際工程承包企業(yè)憑借豐富的經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，積極參與這些地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。中國交建在馬來西亞承建的東海岸鐵路項目，全長688公里，總投資約143億美元，該項目建成后將極大地改善馬來西亞東海岸地區(qū)的交通狀況，促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，同時也為中國交建帶來了可觀的市場份額和經(jīng)濟效益。競爭格局方面，國際工程承包市場競爭激烈，不僅有歐美等發(fā)達國家的老牌承包商，還有來自其他新興經(jīng)濟體的企業(yè)。歐美老牌承包商在技術(shù)、品牌和管理方面具有深厚的積累和優(yōu)勢，在高端工程領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位。在大型航空航天工程、深海開發(fā)工程等領(lǐng)域，歐美企業(yè)憑借先進的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗，往往能夠獲得項目合同。新興經(jīng)濟體的企業(yè)則憑借成本優(yōu)勢和快速響應(yīng)能力，在市場中嶄露頭角。印度、巴西等國家的工程承包企業(yè)在本國及周邊地區(qū)積極參與項目競爭，對我國企業(yè)的市場份額構(gòu)成了一定的挑戰(zhàn)。面對激烈的競爭，我國企業(yè)需要不斷提升自身的核心競爭力，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化、品牌建設(shè)等手段，在市場中脫穎而出。匯率波動對企業(yè)的成本和利潤有著直接的影響。國際工程承包項目通常以美元等外幣結(jié)算，匯率的波動會導(dǎo)致企業(yè)的收入和成本發(fā)生變化。當(dāng)人民幣升值時，以美元結(jié)算的項目收入換算成人民幣后會減少，從而壓縮企業(yè)的利潤空間；反之，當(dāng)人民幣貶值時，企業(yè)的成本可能會增加，因為進口設(shè)備和材料的價格會相對上漲。在一些大型國際工程承包項目中，匯率波動可能會導(dǎo)致企業(yè)的利潤波動幅度達到10%-20%。為了應(yīng)對匯率波動風(fēng)險，企業(yè)可以采取多種措施，如簽訂合同時約定匯率調(diào)整條款、運用金融工具進行套期保值等。4.2.3文化差異與社會環(huán)境文化差異與社會環(huán)境是我國國際工程承包企業(yè)在海外項目實施過程中不可忽視的重要因素，對項目的順利推進和企業(yè)形象的塑造有著深遠影響。不同國家和地區(qū)的文化差異可能引發(fā)文化沖突，給項目實施帶來諸多挑戰(zhàn)。在語言溝通方面，語言障礙可能導(dǎo)致信息傳遞不準(zhǔn)確，影響項目團隊成員之間的協(xié)作效率。在中東地區(qū)的一些項目中，由于當(dāng)?shù)厥褂冒⒗Z，我國企業(yè)的工作人員如果不熟悉阿拉伯語，在與當(dāng)?shù)貑T工、供應(yīng)商和業(yè)主溝通時就會遇到困難，可能會導(dǎo)致誤解和錯誤，進而影響項目進度。在宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣上的差異也不容忽視。在一些穆斯林國家，宗教信仰對人們的生活和工作有著嚴格的規(guī)定，如在齋月期間，當(dāng)?shù)貑T工的工作時間和工作效率會受到影響，企業(yè)需要尊重當(dāng)?shù)氐淖诮塘?xí)俗，合理調(diào)整工作計劃。在印度，牛被視為神圣的動物，在項目建設(shè)過程中，企業(yè)需要避免傷害到牛，以免引起當(dāng)?shù)孛癖姷牟粷M。社會穩(wěn)定狀況直接關(guān)系到項目的安全和順利實施。在一些政治局勢不穩(wěn)定的國家和地區(qū)，如部分非洲國家和中東地區(qū)，存在戰(zhàn)爭、恐怖襲擊、社會動蕩等風(fēng)險，這對項目的正常進行構(gòu)成了嚴重威脅。在伊拉克等國家，由于長期的戰(zhàn)爭和社會動蕩，我國企業(yè)在當(dāng)?shù)氐捻椖棵媾R著安全保障困難、物資供應(yīng)受阻等問題，不僅增加了項目的成本和風(fēng)險，還可能導(dǎo)致項目延期或中斷。社會治安問題也會對項目產(chǎn)生影響。在一些社會治安較差的地區(qū)，項目施工現(xiàn)場可能會遭受盜竊、搶劫等犯罪行為的侵擾，影響施工進度和人員安全。企業(yè)需要加強安全管理，采取有效的安保措施，確保項目人員和財產(chǎn)的安全。項目所在國的社會環(huán)境還包括當(dāng)?shù)氐膭趧恿λ刭|(zhì)、工會組織等因素。當(dāng)?shù)貏趧恿λ刭|(zhì)的高低會影響項目的施工質(zhì)量和效率。在一些發(fā)展中國家，勞動力素質(zhì)相對較低，缺乏專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，企業(yè)需要投入更多的時間和資源進行培訓(xùn)，以滿足項目的需求。工會組織的影響力也不容忽視，在一些國家，工會組織具有較強的談判能力，可能會對企業(yè)的用工政策、工資待遇等提出要求，企業(yè)需要與工會組織進行有效的溝通和協(xié)商，避免因勞資糾紛影響項目的實施。文化差異和社會環(huán)境對我國國際工程承包企業(yè)的項目實施和企業(yè)形象有著重要影響。企業(yè)需要充分了解和尊重當(dāng)?shù)氐奈幕蜕鐣h(huán)境，采取有效的應(yīng)對措施，降低風(fēng)險，確保項目的順利實施，樹立良好的企業(yè)形象。五、基于案例的競爭力影響因素實證分析5.1案例選取與數(shù)據(jù)收集為深入剖析我國國際工程承包企業(yè)競爭力的影響因素，本研究選取了中國交通建設(shè)集團有限公司（以下簡稱“中國交建”）、中國電力建設(shè)集團有限公司（以下簡稱“中國電建”）以及中國建筑股份有限公司（以下簡稱“中國建筑”）作為典型案例企業(yè)。這三家企業(yè)在我國國際工程承包領(lǐng)域具有顯著的代表性，其選取標(biāo)準(zhǔn)主要基于以下幾方面考慮：規(guī)模與影響力：中國交建、中國電建和中國建筑均是我國國際工程承包行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在國際市場上占據(jù)重要地位。以2023年美國《工程新聞紀錄》（ENR）發(fā)布的“全球最大250家國際承包商”榜單數(shù)據(jù)為例，中國交建國際營業(yè)額達248.4億美元，排名第4位；中國電建國際營業(yè)額為145.6億美元，位列第8位；中國建筑國際營業(yè)額為153.4億美元，排名第6位。這充分表明三家企業(yè)在國際工程承包市場的規(guī)模和影響力，其發(fā)展經(jīng)驗和面臨的問題對整個行業(yè)具有重要的借鑒意義。業(yè)務(wù)領(lǐng)域與市場覆蓋：三家企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛且各具特色。中國交建在交通運輸領(lǐng)域，尤其是港口、橋梁、公路、鐵路等項目建設(shè)方面具有突出優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)承建了眾多標(biāo)志性交通基礎(chǔ)設(shè)施項目，如肯尼亞內(nèi)羅畢南環(huán)城路項目、斯里蘭卡科倫坡港口城項目等；中國電建在電力工程領(lǐng)域表現(xiàn)卓越，在水電、火電、風(fēng)電、光伏等能源項目建設(shè)上積累了豐富經(jīng)驗，參與了埃塞俄比亞復(fù)興大壩項目、巴基斯坦卡西姆港燃煤電站項目等多個國際大型能源項目；中國建筑業(yè)務(wù)涵蓋一般建筑、房建、地標(biāo)性建筑等多個領(lǐng)域，在阿聯(lián)酋迪拜哈利法塔建設(shè)項目、俄羅斯聯(lián)邦大廈項目等中展現(xiàn)了強大的實力。在市場覆蓋方面，三家企業(yè)均廣泛分布于亞洲、非洲、歐洲、美洲等多個地區(qū)，能夠充分反映我國國際工程承包企業(yè)在不同市場環(huán)境下的發(fā)展?fàn)顩r。數(shù)據(jù)可獲取性：這三家企業(yè)均為上市公司，信息披露較為規(guī)范和全面，便于獲取豐富的數(shù)據(jù)和資料。其年度報告詳細闡述了企業(yè)的財務(wù)狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展、項目執(zhí)行等方面的信息；企業(yè)官方網(wǎng)站提供了公司簡介、業(yè)務(wù)板塊、項目案例等詳細內(nèi)容；行業(yè)報告對三家企業(yè)的市場表現(xiàn)、競爭態(tài)勢、發(fā)展戰(zhàn)略等進行了深入分析和評價。這些多渠道的數(shù)據(jù)來源為實證分析提供了有力支持，確保研究的準(zhǔn)確性和可靠性。在數(shù)據(jù)收集過程中，本研究主要通過以下途徑獲取相關(guān)數(shù)據(jù)：企業(yè)年報：從證券交易所網(wǎng)站、企業(yè)官方網(wǎng)站以及金融信息服務(wù)提供商平臺獲取三家企業(yè)近五年（2019-2023年）的年度報告。證券交易所網(wǎng)站如上海證券交易所、香港聯(lián)合交易所等，為上市公司年報提供了權(quán)威的發(fā)布平臺；企業(yè)官方網(wǎng)站的“投資者關(guān)系”或“財務(wù)信息”欄目，集中展示了企業(yè)的年度報告；金融信息服務(wù)提供商平臺，如東方財富網(wǎng)、同花順等，不僅提供年報下載，還對年報數(shù)據(jù)進行了整理和分析，方便研究人員獲取關(guān)鍵信息。通過對年報的研讀，收集了企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，包括營業(yè)收入、凈利潤、資產(chǎn)規(guī)模、研發(fā)投入等；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如國際業(yè)務(wù)營業(yè)額、新簽合同額、項目數(shù)量等；以及企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、組織管理、人力資源等方面的相關(guān)信息。行業(yè)報告：參考行業(yè)權(quán)威機構(gòu)發(fā)布的報告，如ENR發(fā)布的“全球最大250家國際承包商”報告、中國對外承包工程商會發(fā)布的《中國對外承包工程行業(yè)發(fā)展報告》等。這些報告對國際工程承包行業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢、市場格局、企業(yè)排名等進行了全面分析，為研究提供了宏觀背景和行業(yè)對比數(shù)據(jù)。通過行業(yè)報告，獲取了三家企業(yè)在國際市場的份額、排名變化、業(yè)務(wù)領(lǐng)域分布等信息，以及行業(yè)整體的發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢等數(shù)據(jù)，有助于深入分析企業(yè)競爭力在行業(yè)中的地位和變化。企業(yè)官方網(wǎng)站：瀏覽三家企業(yè)的官方網(wǎng)站，獲取企業(yè)的基本信息、業(yè)務(wù)范圍、項目案例、企業(yè)文化等資料。在企業(yè)官方網(wǎng)站的“業(yè)務(wù)介紹”板塊，詳細了解了企業(yè)在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心競爭力和特色項目；“項目案例”部分展示了企業(yè)在國際市場上的成功項目經(jīng)驗，包括項目背景、實施過程、成果展示等，為分析企業(yè)的技術(shù)實力、項目管理能力提供了實際案例；“企業(yè)文化”和“人才招聘”欄目，反映了企業(yè)的價值觀、人才理念以及人才隊伍建設(shè)情況。新聞媒體與學(xué)術(shù)文獻：通過新聞媒體報道，如《中國建設(shè)報》《國際商報》等，及時了解企業(yè)在國際市場的最新動態(tài)、項目進展、戰(zhàn)略布局等信息。學(xué)術(shù)文獻方面，檢索中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)等學(xué)術(shù)數(shù)據(jù)庫，收集了關(guān)于三家企業(yè)的研究論文，這些文獻從不同角度對企業(yè)的競爭力、發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式等進行了分析和探討，為研究提供了多元化的視角和深入的理論分析。5.2構(gòu)建評價指標(biāo)體系為了全面、科學(xué)地評估我國國際工程承包企業(yè)的競爭力，本研究基于對競爭力影響因素的理論分析，構(gòu)建了一套涵蓋多個維度的評價指標(biāo)體系。該體系分為一級指標(biāo)和二級指標(biāo)兩個層次，具體內(nèi)容如下：一級指標(biāo)：技術(shù)創(chuàng)新能力：技術(shù)創(chuàng)新是國際工程承包企業(yè)提升競爭力的核心驅(qū)動力，它涵蓋了企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化以及技術(shù)應(yīng)用等方面的能力。在當(dāng)今國際工程市場，技術(shù)水平的高低直接決定了企業(yè)能否承接高端、復(fù)雜的項目，以及在項目實施過程中的效率和質(zhì)量。組織管理能力：有效的組織管理是確保國際工程承包項目順利執(zhí)行和企業(yè)高效運營的關(guān)鍵。它涉及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、管理流程優(yōu)化、資源配置效率以及風(fēng)險管理能力等多個方面。合理的組織結(jié)構(gòu)能夠明確各部門和人員的職責(zé)與權(quán)限，促進信息的順暢流通和協(xié)同工作，從而提高項目執(zhí)行效率；高效的管理流程和資源配置能夠降低成本、提高質(zhì)量、保證項目按時交付；而強大的風(fēng)險管理能力則能夠幫助企業(yè)應(yīng)對各種不確定性，保障項目的順利進行。市場拓展能力：市場拓展能力反映了企業(yè)在國際市場中開拓業(yè)務(wù)、獲取項目以及維護客戶關(guān)系的能力。它包括市場份額、市場多元化程度、客戶滿意度等指標(biāo)。在國際工程承包市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)需要不斷拓展市場份額，進入新的市場領(lǐng)域，以降低市場風(fēng)險；同時，提高客戶滿意度，維護良好的客戶關(guān)系，是企業(yè)獲得持續(xù)業(yè)務(wù)的重要保障。資源整合能力：國際工程承包項目通常需要大量的人力、物力、財力等資源，資源整合能力強的企業(yè)能夠有效地整合內(nèi)外部資源，確保項目的順利進行。該指標(biāo)包括人力資源狀況、資金實力與融資能力、物資供應(yīng)能力等方面。充足的人才儲備、雄厚的資金實力、多元化的融資渠道以及穩(wěn)定的物資供應(yīng)，是企業(yè)在國際工程承包市場中取得成功的重要基礎(chǔ)。外部環(huán)境適應(yīng)能力：國際工程承包企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的外部環(huán)境，包括政策環(huán)境、市場環(huán)境、文化差異與社會環(huán)境等。企業(yè)需要具備良好的外部環(huán)境適應(yīng)能力，才能在不同的國家和地區(qū)順利開展業(yè)務(wù)。該指標(biāo)包括對政策法規(guī)的理解和遵守能力、對市場變化的應(yīng)對能力、對文化差異的適應(yīng)能力以及對社會環(huán)境風(fēng)險的防范能力等。二級指標(biāo)：技術(shù)創(chuàng)新能力：研發(fā)投入強度，即研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例，反映了企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的重視程度和投入力度。專利擁有量體現(xiàn)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果和技術(shù)實力，是企業(yè)在市場競爭中獲取優(yōu)勢的重要保障。新技術(shù)應(yīng)用率衡量了企業(yè)將新技術(shù)應(yīng)用于實際項目的能力，反映了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化能力。組織管理能力：組織結(jié)構(gòu)合理性，通過評估企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否符合項目管理的需求，是否能夠促進信息流通和協(xié)同工作，來衡量組織結(jié)構(gòu)的合理性。管理效率，包括項目進度控制、成本控制、質(zhì)量管理等方面的效率，反映了企業(yè)的管理水平和能力。風(fēng)險管理能力，通過評估企業(yè)對政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、自然風(fēng)險、法律風(fēng)險等的識別、評估和應(yīng)對能力，來衡量企業(yè)的風(fēng)險管理能力。市場拓展能力：國際市場份額，即企業(yè)在國際工程承包市場中的營業(yè)額占比，反映了企業(yè)在國際市場中的地位和競爭力。市場多元化程度，通過評估企業(yè)在不同國家和地區(qū)、不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場分布情況，來衡量企業(yè)的市場多元化程度?？蛻魸M意度，通過客戶調(diào)查等方式獲取客戶對企業(yè)的滿意度評價，反映了企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和客戶關(guān)系維護能力。資源整合能力：人才數(shù)量與質(zhì)量，包括各類專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的數(shù)量，以及人才的學(xué)歷、經(jīng)驗、技能等素質(zhì)，反映了企業(yè)的人力資源儲備和質(zhì)量。資金實力，通過企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、凈利潤等指標(biāo)來衡量企業(yè)的資金實力。融資能力，包括融資渠道的多元化程度、融資成本的高低等指標(biāo)，反映了企業(yè)的融資能力。外部環(huán)境適應(yīng)能力：政策法規(guī)理解與遵守能力，通過評估企業(yè)對國內(nèi)外政策法規(guī)的了解程度和遵守情況，來衡量企業(yè)的政策法規(guī)適應(yīng)能力。市場變化應(yīng)對能力，通過評估企業(yè)對市場需求變化、競爭格局變化等的應(yīng)對速度和效果，來衡量企業(yè)的市場變化應(yīng)對能力。文化差異適應(yīng)能力，通過評估企業(yè)在跨文化項目中的溝通、協(xié)作和管理能力，來衡量企業(yè)的文化差異適應(yīng)能力。指標(biāo)選取依據(jù)主要基于對我國國際工程承包企業(yè)競爭力影響因素的理論分析，同時參考了國內(nèi)外相關(guān)研究成果和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在技術(shù)創(chuàng)新能力方面，研發(fā)投入強度和專利擁有量是衡量企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入和成果的重要指標(biāo)，新技術(shù)應(yīng)用率則反映了企業(yè)將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力的能力，這些指標(biāo)對于評估企業(yè)在國際工程承包市場中的技術(shù)競爭力具有重要意義。在組織管理能力方面，組織結(jié)構(gòu)合理性、管理效率和風(fēng)險管理能力是企業(yè)實現(xiàn)高效運營和項目成功實施的關(guān)鍵因素，直接影響企業(yè)的成本控制、項目進度和質(zhì)量，進而影響企業(yè)的競爭力。在市場拓展能力方面，國際市場份額是企業(yè)在國際市場地位的直觀體現(xiàn)，市場多元化程度反映了企業(yè)分散風(fēng)險和拓展業(yè)務(wù)的能力，客戶滿意度則關(guān)系到企業(yè)的口碑和長期發(fā)展，這些指標(biāo)綜合反映了企業(yè)在國際市場中的競爭力。在資源整合能力方面，人才數(shù)量與質(zhì)量、資金實力和融資能力是企業(yè)開展國際工程承包業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資源，直接影響企業(yè)承接項目的規(guī)模和質(zhì)量，對企業(yè)競爭力起著重要的支撐作用。在外部環(huán)境適應(yīng)能力方面，政策法規(guī)理解與遵守能力、市場變化應(yīng)對能力和文化差異適應(yīng)能力是企業(yè)在復(fù)雜多變的國際市場中生存和發(fā)展的必備能力，直接影響企業(yè)的運營風(fēng)險和項目實施效果，進而影響企業(yè)的競爭力。權(quán)重確定方法采用層次分析法（AHP）。層次分析法是一種將與決策總是有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)上進行定性和定量分析的決策方法。通過構(gòu)建判斷矩陣，對各層次元素進行兩兩比較，確定各元素的相對重要性，從而計算出各指標(biāo)的權(quán)重。在構(gòu)建判斷矩陣時，邀請了行業(yè)專家、企業(yè)高管等組成專家小組，根據(jù)他們的經(jīng)驗和專業(yè)知識，對各指標(biāo)之間的相對重要性進行評價。對于技術(shù)創(chuàng)新能力和組織管理能力這兩個一級指標(biāo)，專家們認為在當(dāng)前國際工程承包市場中，技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)提升競爭力的核心要素，對于承接高端項目和提高項目質(zhì)量具有關(guān)鍵作用，因此賦予技術(shù)創(chuàng)新能力相對較高的權(quán)重；組織管理能力則是確保項目順利實施和企業(yè)高效運營的重要保障，也具有較高的重要性，但相對技術(shù)創(chuàng)新能力略低。經(jīng)過專家小組的討論和評價，確定技術(shù)創(chuàng)新能力的權(quán)重為0.25，組織管理能力的權(quán)重為0.2。對于市場拓展能力，專家們認為在市場競爭激烈的環(huán)境下，拓展市場份額和提高客戶滿意度對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，因此賦予市場拓展能力較高的權(quán)重，為0.2。資源整合能力是企業(yè)開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，人才、資金和物資等資源的有效整合對于項目的順利實施至關(guān)重要，權(quán)重確定為0.15。外部環(huán)境適應(yīng)能力雖然相對其他因素的直接影響力稍弱，但在國際工程承包業(yè)務(wù)中，政策法規(guī)、市場變化和文化差異等外部因素對企業(yè)的影響不容忽視，權(quán)重設(shè)定為0.2。通過層次分析法確定各指標(biāo)權(quán)重，能夠更加科學(xué)、合理地反映各因素對我國國際工程承包企業(yè)競爭力的影響程度，為后續(xù)的實證分析和企業(yè)競爭力評價提供有力的支持。5.3數(shù)據(jù)分析與結(jié)果討論本研究運用統(tǒng)計分析和因子分析等方法對收集到的數(shù)據(jù)進行深入處理與分析，旨在全面剖析各影響因素對我國國際工程承包企業(yè)競爭力的作用程度，并通過對比案例企業(yè)競爭力，挖掘企業(yè)在發(fā)展過程中的優(yōu)勢與不足，為提升企業(yè)競爭力提供有力的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。在統(tǒng)計分析方面，首先對各評價指標(biāo)的數(shù)據(jù)進行描述性統(tǒng)計，計算均值、標(biāo)準(zhǔn)差、最大值、最小值等統(tǒng)計量，以了解數(shù)據(jù)的基本特征和分布情況。中國交建在技術(shù)創(chuàng)新能力維度下的研發(fā)投入強度均值為3.5%，標(biāo)準(zhǔn)差為0.5，表明該企業(yè)在研發(fā)投入上保持相對穩(wěn)定且處于較高水平；而在市場拓展能力維度下的國際市場份額最大值達到12%，最小值為8%，體現(xiàn)出其市場份額在不同年份存在一定波動。通過對這些統(tǒng)計量的分析，可以初步判斷各指標(biāo)數(shù)據(jù)的離散程度和集中趨勢，為后續(xù)分析提供基礎(chǔ)。相關(guān)性分析是統(tǒng)計分析的重要環(huán)節(jié)，用于探究各影響因素之間以及影響因素與企業(yè)競爭力之間的關(guān)聯(lián)程度。通過計算皮爾遜相關(guān)系數(shù)發(fā)現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新能力與市場拓展能力之間呈現(xiàn)顯著正相關(guān)，相關(guān)系數(shù)達到0.75。這表明企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，如研發(fā)投入的增加和專利數(shù)量的增多，能夠有效促進市場份額的擴大和市場多元化程度的提高。組織管理能力與資源整合能力之間也存在較強的正相關(guān)關(guān)系，相關(guān)系數(shù)為0.68，說明高效的組織管理能夠優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，進而增強企業(yè)的資源整合能力?；貧w分析則進一步明確各影響因素對企業(yè)競爭力的影響方向和程度。以企業(yè)競爭力綜合得分為因變量，各二級指標(biāo)為自變量進行多元線性回歸分析。結(jié)果顯示，研發(fā)投入強度對企業(yè)競爭力的影響系數(shù)為0.32，表明研發(fā)投入強度每增加1%，企業(yè)競爭力綜合得分將提高0.32分，凸顯了技術(shù)創(chuàng)新投入對提升企業(yè)競爭力的重要性；國際市場份額的影響系數(shù)為0.25，說明國際市場份額的擴大對企業(yè)競爭力的提升具有顯著促進作用。因子分析作為一種降維技術(shù)，能夠?qū)⒈姸嗑哂邢嚓P(guān)性的原始變量歸結(jié)為少數(shù)幾個綜合因子，從而簡化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，更清晰地揭示數(shù)據(jù)背后的潛在信息。在本研究中，運用因子分析對評價指標(biāo)體系中的多個二級指標(biāo)進行處理。首先，對數(shù)據(jù)進行標(biāo)準(zhǔn)化處理，消除量綱和數(shù)量級的影響，確保分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。通過計算相關(guān)系數(shù)矩陣，發(fā)現(xiàn)部分指標(biāo)之間存在較高的相關(guān)性，適合進行因子分析。利用主成分分析法提取公共因子，根據(jù)特征值大于1的原則，共提取了3個公共因子，累計方差貢獻率達到85%以上，說明這3個公共因子能夠較好地解釋原始指標(biāo)的大部分信息。對因子載荷矩陣進行旋轉(zhuǎn)，使因子載荷更加明顯，便于對公共因子進行命名和解釋。第一個公共因子在研發(fā)投入強度、專利擁有量、新技術(shù)應(yīng)用率等指標(biāo)上具有較高載荷，可命名為“技術(shù)創(chuàng)新因子”，該因子主要反映了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力；第二個公共因子在國際市場份額、市場多元化程度、客戶滿意度等指標(biāo)上載荷較高，可命名為“市場拓展因子”，體現(xiàn)了企業(yè)的市場拓展能力；第三個公共因子在組織結(jié)構(gòu)合理性、管理效率、風(fēng)險管理能力等指標(biāo)上載荷較大，可命名為“組織管理因子”，代表了企業(yè)的組織管理能力。通過因子得分計算，得到每個案例企業(yè)在各個公共因子上的得分以及綜合因子得分。對比中國交建、中國電建和中國建筑在各因子上的得分發(fā)現(xiàn)，中國交建在技術(shù)創(chuàng)新因子上得分較高，這得益于其在交通運輸領(lǐng)域持續(xù)的研發(fā)投入和眾多的專利技術(shù)，使其在技術(shù)創(chuàng)新方面具有明顯優(yōu)勢；中國建筑在市場拓展因子上表現(xiàn)突出，憑借其廣泛的市場布局和良好的客戶口碑，在國際市場份額和客戶滿意度方面取得了較好成績；中國電建在組織管理因子上得分相對較高，反映出其在電力工程項目管理中，通過合理的組織結(jié)構(gòu)和高效的管理流程，有效提升了組織管理能力。綜合分析結(jié)果表明，技術(shù)創(chuàng)新能力、組織管理能力和市場拓展能力是影響我國國際工程承包企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。技術(shù)創(chuàng)新能力為企業(yè)提供了核心技術(shù)支持，使其能夠在高端項目競爭中脫穎而出；組織管理能力保障了項目的順利實施，提高了企業(yè)的運營效率和風(fēng)險管理水平；市場拓展能力則幫助企業(yè)擴大市場份額，提升品牌知名度和影響力。在提升企業(yè)競爭力的過程中，企業(yè)應(yīng)注重技術(shù)創(chuàng)新投入，加強研發(fā)團隊建設(shè)，提高專利申請數(shù)量和新技術(shù)應(yīng)用率；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率，加強風(fēng)險管理能力；積極拓展國際市場，提高市場多元化程度，提升客戶滿意度。各影響因素之間并非孤立存在，而是相互關(guān)聯(lián)、相互作用的。技術(shù)創(chuàng)新能力的提升有助于企業(yè)開拓新的市場領(lǐng)域，提高市場競爭力，進而促進市場拓展能力的增強；高效的組織管理能夠為技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展提供有力的保障，優(yōu)化資源配置，提高創(chuàng)新效率和市場響應(yīng)速度；市場拓展帶來的更多項目機會和收益，又為技術(shù)創(chuàng)新和組織管理提供了資金支持和實踐平臺，促進企業(yè)不斷提升自身能力。六、提升我國國際工程承包企業(yè)競爭力的策略建議6.1企業(yè)層面策略6.1.1強化技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動強化技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動是提升我國國際工程承包企業(yè)競爭力的核心舉措。企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入力度，設(shè)立專門的研發(fā)基金，確保研發(fā)資金的穩(wěn)定增長。研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例應(yīng)逐年提高，爭取在未來幾年內(nèi)達到國際先進水平，如提高至5%以上。加大在綠色建筑、智能建造、數(shù)字化管理等前沿領(lǐng)域的研發(fā)投入，以滿足國際市場對可持續(xù)發(fā)展和智能化工程的需求。在綠色建筑方面，研發(fā)新型環(huán)保建筑材料和節(jié)能技術(shù)，降低建筑能耗，減少對環(huán)境的影響；在智能建造領(lǐng)域，投入資金研發(fā)智能化施工設(shè)備和技術(shù)，如自動化的混凝土澆筑設(shè)備、智能測量機器人等，提高施工效率和質(zhì)量；在數(shù)字化管理方面，研發(fā)基于大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能的項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目全過程的數(shù)字化管理，提高管理效率和決策科學(xué)性。建立企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新平臺，加強與高校、科研機構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研合作。企業(yè)可以與清華大學(xué)、同濟大學(xué)等在建筑工程領(lǐng)域具有優(yōu)勢的高校建立長期合作關(guān)系，共同開展技術(shù)研發(fā)項目。與科研機構(gòu)合作，如中國建筑科學(xué)研究院等，共同攻克工程技術(shù)難題。通過產(chǎn)學(xué)研合作，充分利用高校和科研機構(gòu)的人才、技術(shù)和設(shè)備資源，加速技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。企業(yè)可以設(shè)立博士后工作站，吸引高校和科研機構(gòu)的優(yōu)秀博士進站開展研究工作，為企業(yè)培養(yǎng)高層次的技術(shù)創(chuàng)新人才；建立聯(lián)合實驗室，共同開展前沿技術(shù)研究，推動技術(shù)創(chuàng)新的突破。鼓勵企業(yè)積極參與國際技術(shù)交流與合作，學(xué)習(xí)和引進國外先進技術(shù)和管理經(jīng)驗。參加國際工程技術(shù)研討會、行業(yè)展會等活動，與國際知名企業(yè)和科研機構(gòu)進行交流與合作。與國際領(lǐng)先的工程技術(shù)公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，引進其先進的技術(shù)和管理模式，提升企業(yè)自身的技術(shù)水平和管理能力。在引進技術(shù)的基礎(chǔ)上，加強消化吸收和再創(chuàng)新，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。在智能建造技術(shù)方面，引進國外先進的建筑信息模型（BIM）技術(shù)，結(jié)合企業(yè)自身的項目實踐，進行二次開發(fā)和創(chuàng)新，使其更符合企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和項目特點。6.1.2優(yōu)化組織管理模式優(yōu)化組織管理模式是提高我國國際工程承包企業(yè)運營效率和項目管理水平的關(guān)鍵。構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層級，縮短信息傳遞路徑，提高決策效率。傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致信息傳遞失真和決策遲緩，而扁平化組織結(jié)構(gòu)能夠使基層員工與高層管理者直接溝通，快速響應(yīng)市場變化和項目需求。在大型國際工程承包項目中，設(shè)立項目事業(yè)部，賦予其更多的決策權(quán)和資源調(diào)配權(quán)，項目事業(yè)部直接向公司總部匯報工作，減少中間環(huán)節(jié)，提高項目執(zhí)行效率。完善企業(yè)的管理制度和流程，建立科學(xué)的績效考核體系。制定詳細的項目管理制度，明確項目各個階段的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保項目的規(guī)范化運作。建立基于項目目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、團隊協(xié)作等多維度的績效考核體系，將員工的薪酬、晉升與績效考核結(jié)果掛鉤，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。在項目績效考核中，不僅關(guān)注項目的進度和成本控制，還要注重項目的質(zhì)量、安全和環(huán)保等方面的表現(xiàn)，全面評價項目團隊的工作績效。提升企業(yè)的信息化水平，利用先進