2026年婦產(chǎn)科護(hù)理工作計(jì)劃范文（兩篇）（第一篇）2026年是科室深化“以患者為中心”服務(wù)理念、推進(jìn)護(hù)理質(zhì)量同質(zhì)化建設(shè)的關(guān)鍵年。結(jié)合醫(yī)院年度發(fā)展目標(biāo)與婦產(chǎn)科?？铺攸c(diǎn)，現(xiàn)從質(zhì)量安全、?？颇芰?、人文服務(wù)、信息化支撐四個(gè)維度制定護(hù)理工作計(jì)劃，具體如下：一、聚焦質(zhì)量安全，筑牢母嬰健康防線以“零差錯(cuò)、零事故”為目標(biāo)，重點(diǎn)強(qiáng)化高危妊娠、圍手術(shù)期、新生兒安全三大環(huán)節(jié)的全流程管控。首先，完善高危孕產(chǎn)婦動態(tài)評估體系：修訂《高危妊娠護(hù)理評估表》，將妊娠合并癥（如妊娠期糖尿病、高血壓）、既往不良孕產(chǎn)史、社會心理因素（如獨(dú)居、經(jīng)濟(jì)壓力）納入評估維度，責(zé)任護(hù)士每日動態(tài)記錄生命體征、癥狀變化及心理狀態(tài)，主班護(hù)士每周匯總形成“高危孕產(chǎn)婦護(hù)理跟蹤圖”，護(hù)士長帶隊(duì)進(jìn)行重點(diǎn)病例查房，針對評估分值≥8分的孕產(chǎn)婦，聯(lián)合產(chǎn)科醫(yī)生制定“一對一”護(hù)理方案，明確病情觀察頻次（如妊娠期高血壓患者每2小時(shí)監(jiān)測血壓）、用藥監(jiān)護(hù)要點(diǎn)（如硫酸鎂使用時(shí)的膝反射、尿量監(jiān)測）及緊急轉(zhuǎn)運(yùn)流程（30分鐘內(nèi)啟動綠色通道）。其次，細(xì)化圍手術(shù)期護(hù)理安全鏈：針對剖宮產(chǎn)、子宮肌瘤剔除等手術(shù)，優(yōu)化“術(shù)前-術(shù)中-術(shù)后”交接單，增加“患者身份核對（雙核對：姓名+病歷號）、手術(shù)部位標(biāo)識確認(rèn)、過敏史復(fù)核、特殊體位風(fēng)險(xiǎn)評估”四項(xiàng)必查內(nèi)容，術(shù)前30分鐘由責(zé)任護(hù)士與手術(shù)室護(hù)士通過移動終端完成電子交接，確保信息實(shí)時(shí)同步；術(shù)后返回病房30分鐘內(nèi)完成生命體征、切口敷料、宮縮及陰道出血情況評估，制定《術(shù)后疼痛階梯管理方案》，對VAS評分≥4分的患者，聯(lián)合麻醉科實(shí)施多模式鎮(zhèn)痛（如非藥物干預(yù)：音樂療法+藥物干預(yù)：低劑量芬太尼），每2小時(shí)評估鎮(zhèn)痛效果并動態(tài)調(diào)整方案。再者，嚴(yán)守新生兒安全底線：落實(shí)“雙標(biāo)識、雙核對”制度，新生兒出生后30分鐘內(nèi)完成腕帶（母親姓名+新生兒性別+出生時(shí)間）與腳環(huán)（唯一編碼）雙標(biāo)識，每日沐浴、治療前由兩名護(hù)士核對標(biāo)識信息；針對早產(chǎn)兒、低體重兒，制定《暖箱使用標(biāo)準(zhǔn)化操作流程》，明確箱溫調(diào)節(jié)（根據(jù)體重動態(tài)調(diào)整：1500g以下34℃，1500-2000g32-34℃）、濕度控制（55%-65%）、探視管理（每日2次，每次≤10分鐘，嚴(yán)格手衛(wèi)生）等細(xì)則；建立新生兒黃疸動態(tài)監(jiān)測表，對經(jīng)皮膽紅素≥12mg/dl的患兒，每4小時(shí)監(jiān)測1次，達(dá)到光療指征（≥15mg/dl）時(shí)30分鐘內(nèi)啟動藍(lán)光治療，治療期間每2小時(shí)翻身、檢查皮膚有無皮疹，記錄尿量及排便情況。二、深化專科建設(shè)，提升精準(zhǔn)護(hù)理能力圍繞“產(chǎn)后康復(fù)、母乳喂養(yǎng)、宮頸病變篩查”三大?？品较?，推動護(hù)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。產(chǎn)后康復(fù)方面，組建由5名高年資護(hù)士（N3級以上）組成的康復(fù)小組，系統(tǒng)學(xué)習(xí)《產(chǎn)后康復(fù)護(hù)理指南（2025版）》，重點(diǎn)掌握盆底肌功能評估（使用生物反饋儀檢測肌力等級）、腹直肌分離測量（觸診結(jié)合超聲）、產(chǎn)后瑜伽指導(dǎo)（產(chǎn)后42天-6個(gè)月為黃金期）等技術(shù)；針對順產(chǎn)產(chǎn)婦，產(chǎn)后24小時(shí)內(nèi)開展“早期盆底肌訓(xùn)練”（凱格爾運(yùn)動，每日3組，每組10次），剖宮產(chǎn)產(chǎn)婦術(shù)后5天啟動“核心肌群激活訓(xùn)練”（橋式運(yùn)動，每日2組，每組8次），每月通過“盆底肌力評分”“腹直肌分離距離”評估康復(fù)效果，目標(biāo)年底前產(chǎn)婦康復(fù)干預(yù)率達(dá)90%，有效改善尿失禁、盆腔器官脫垂等遠(yuǎn)期并發(fā)癥。母乳喂養(yǎng)支持方面，推行“三階段”支持模式：孕期（28-36周）開展“母乳喂養(yǎng)準(zhǔn)備”課程（包括乳房護(hù)理、正確含接姿勢演示），產(chǎn)時(shí)（分娩后1小時(shí)內(nèi)）落實(shí)“早接觸、早吸吮”（皮膚接觸≥30分鐘），產(chǎn)后（住院期間）由責(zé)任護(hù)士每日評估哺乳情況（記錄哺乳頻率、嬰兒尿量/便次），對出現(xiàn)乳頭皸裂（使用水膠體敷料）、乳汁淤積（手法按摩+溫敷）的產(chǎn)婦，2小時(shí)內(nèi)由母乳喂養(yǎng)?？谱o(hù)士介入處理；出院后通過“母嬰健康隨訪平臺”每周推送喂養(yǎng)指導(dǎo)（如夜間哺乳技巧、輔食添加時(shí)機(jī)），產(chǎn)后42天復(fù)查時(shí)通過“嬰兒體重增長曲線”“母親哺乳信心量表”評估支持效果，目標(biāo)將純母乳喂養(yǎng)率從2025年的68%提升至75%。宮頸病變篩查護(hù)理方面，配合婦科開展“兩癌篩查”項(xiàng)目，制定《宮頸液基細(xì)胞學(xué)（TCT）檢查護(hù)理操作規(guī)范》，明確檢查前宣教（避開經(jīng)期、24小時(shí)內(nèi)無性生活）、標(biāo)本采集（使用專用刷取宮頸鱗柱交界細(xì)胞）、送檢流程（標(biāo)本30分鐘內(nèi)固定）等步驟；對HPV陽性患者，設(shè)計(jì)“個(gè)性化隨訪路徑”：低危型感染者每6個(gè)月隨訪TCT，高危型感染者3個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)診陰道鏡檢查，責(zé)任護(hù)士通過電話、微信提醒隨訪時(shí)間，建立“HPV感染患者管理檔案”，記錄每次檢查結(jié)果及心理狀態(tài)（如焦慮評分），提供“一對一”心理疏導(dǎo)，幫助患者正確認(rèn)識疾病風(fēng)險(xiǎn)。三、優(yōu)化人文服務(wù)，構(gòu)建溫暖照護(hù)場景以“尊重、共情、個(gè)性化”為核心，從環(huán)境、流程、溝通三方面提升患者體驗(yàn)。環(huán)境改造上，在產(chǎn)科病房設(shè)置“家庭化待產(chǎn)室”，配備沙發(fā)、獨(dú)立衛(wèi)浴、舒緩音樂設(shè)備，允許1名家屬全程陪伴；在婦科病房增設(shè)“私密談話區(qū)”（帶隔音簾），方便與患者溝通病情或隱私問題；所有病房張貼“護(hù)理服務(wù)溫馨提示”（如“呼叫鈴2分鐘內(nèi)響應(yīng)”“每日查房時(shí)間9:00-10:00”），讓患者清楚了解服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。流程優(yōu)化上，推行“一站式”護(hù)理服務(wù)：入院時(shí)由責(zé)任護(hù)士陪同完成辦理手續(xù)、物品發(fā)放、環(huán)境介紹（30分鐘內(nèi)完成）；住院期間提供“生活照護(hù)包”（包含防滑拖鞋、便盆、吸管杯等），減少患者自行準(zhǔn)備的麻煩；出院時(shí)制作“個(gè)性化康復(fù)手冊”（內(nèi)容涵蓋用藥指導(dǎo)、復(fù)診時(shí)間、緊急聯(lián)系人），并通過視頻演示（如新生兒臍部護(hù)理、傷口換藥步驟）強(qiáng)化記憶；針對老年婦科患者（≥65歲），增加“家屬同步培訓(xùn)”環(huán)節(jié)，確保照護(hù)者掌握關(guān)鍵護(hù)理技能（如壓瘡預(yù)防、防跌倒措施）。溝通升級上，實(shí)施“共情式”護(hù)理溝通：責(zé)任護(hù)士每日與患者進(jìn)行10分鐘“非正式溝通”（如早餐時(shí)詢問睡眠情況、治療后關(guān)心疼痛感受），使用“我理解您現(xiàn)在可能有些擔(dān)心……”“我們一起看看可以做些什么……”等共情語句；對孕產(chǎn)婦，重點(diǎn)關(guān)注心理變化（產(chǎn)后3天內(nèi)使用愛丁堡產(chǎn)后抑郁量表初篩），對評分≥10分的患者，聯(lián)系醫(yī)院心理科進(jìn)行干預(yù)；對婦科腫瘤患者，采用“漸進(jìn)式告知”策略（先告知病情概況，再逐步解釋治療方案），避免信息過載引發(fā)焦慮；每月開展“患者體驗(yàn)座談會”，收集對護(hù)理服務(wù)的建議（如希望增加夜間巡視頻次、陪檢流程更順暢），逐條制定改進(jìn)措施，目標(biāo)將護(hù)理滿意度從92%提升至95%。四、強(qiáng)化信息支撐，推動護(hù)理管理高效化以醫(yī)院信息化升級為契機(jī)，重點(diǎn)優(yōu)化護(hù)理記錄、質(zhì)量監(jiān)控、患者隨訪三大系統(tǒng)功能。護(hù)理記錄方面，在電子病歷系統(tǒng)中嵌入“婦產(chǎn)科?？谱o(hù)理模板”，包含“產(chǎn)程進(jìn)展記錄（宮縮頻率、宮口擴(kuò)張）”“產(chǎn)后出血評估（出血量目測+稱重法）”“新生兒Apgar評分”等模塊，護(hù)士通過勾選、填空即可完成記錄，減少文字輸入時(shí)間30%；同時(shí)增加“高危預(yù)警”功能，當(dāng)患者血壓≥160/110mmHg、產(chǎn)后2小時(shí)出血量≥400ml時(shí)，系統(tǒng)自動彈出預(yù)警提示，提醒護(hù)士立即處理并上報(bào)醫(yī)生。質(zhì)量監(jiān)控方面，開發(fā)“護(hù)理質(zhì)量大數(shù)據(jù)看板”，實(shí)時(shí)展示“護(hù)理不良事件發(fā)生率（目標(biāo)≤0.1‰）”“跌倒/壓瘡發(fā)生率（目標(biāo)0）”“護(hù)理措施落實(shí)率（目標(biāo)≥98%）”等核心指標(biāo)，護(hù)士長每日查看異常數(shù)據(jù)（如某病房壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評估漏評），24小時(shí)內(nèi)組織原因分析并制定整改措施；建立“護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)案例庫”，將典型問題（如新生兒身份核對不規(guī)范）轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)案例，通過情景模擬、角色扮演強(qiáng)化護(hù)士風(fēng)險(xiǎn)意識?；颊唠S訪方面，完善“母嬰健康管理平臺”功能，支持護(hù)士通過平臺發(fā)送“定制化提醒”（如“您的寶寶今天該接種疫苗了”“產(chǎn)后42天復(fù)查記得帶身份證”），患者可通過平臺反饋問題（如“寶寶最近奶量減少”），護(hù)士2小時(shí)內(nèi)回復(fù)；針對婦科術(shù)后患者，平臺增加“癥狀自評模塊”（如“您最近是否有腹痛？程度如何？”），護(hù)士根據(jù)自評結(jié)果判斷是否需要提前復(fù)診；每季度分析隨訪數(shù)據(jù)（如最常咨詢的問題是“產(chǎn)后脫發(fā)怎么辦”“化療后飲食注意事項(xiàng)”），針對性調(diào)整健康教育內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)“需求驅(qū)動”的精準(zhǔn)服務(wù)。（第二篇）2026年是科室護(hù)理團(tuán)隊(duì)向“?？苹?、精細(xì)化、智能化”轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)年。結(jié)合醫(yī)院“高質(zhì)量發(fā)展”總體要求，現(xiàn)從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、科研創(chuàng)新、多學(xué)科協(xié)作、患者教育四個(gè)維度制定護(hù)理工作計(jì)劃，著力提升護(hù)理服務(wù)的專業(yè)性與影響力。一、實(shí)施分層培養(yǎng)，打造高能力護(hù)理團(tuán)隊(duì)以“能級對應(yīng)、精準(zhǔn)提升”為原則，構(gòu)建N1-N4級護(hù)士階梯式培養(yǎng)體系。N1級護(hù)士（工作1-3年）側(cè)重基礎(chǔ)能力夯實(shí)：制定《新護(hù)士365天成長計(jì)劃》，前3個(gè)月重點(diǎn)掌握“基礎(chǔ)護(hù)理操作20項(xiàng)”（如靜脈穿刺、導(dǎo)尿、新生兒沐?。?，每月由帶教老師考核（操作評分≥90分）；第4-6個(gè)月強(qiáng)化“?？苹A(chǔ)護(hù)理”（如產(chǎn)程觀察、產(chǎn)后出血識別、婦科術(shù)前腸道準(zhǔn)備），參與科室“案例分析會”（每周1次，討論常見護(hù)理問題）；第7-12個(gè)月獨(dú)立分管6-8張病床，由護(hù)士長每月進(jìn)行“護(hù)理綜合能力評估”（包括病情觀察、溝通能力、應(yīng)急處理），目標(biāo)年底前N1級護(hù)士考核通過率達(dá)100%。N2級護(hù)士（工作4-6年）側(cè)重?？颇芰μ嵘哼x拔8名護(hù)士參加“省級婦產(chǎn)科專科護(hù)士培訓(xùn)”（內(nèi)容涵蓋高危妊娠護(hù)理、新生兒急救、婦科腫瘤護(hù)理），培訓(xùn)后回科開展“轉(zhuǎn)訓(xùn)”（每月1次，分享新技術(shù)、新規(guī)范）；組織“專科技術(shù)比武”（如新生兒窒息復(fù)蘇、產(chǎn)后大出血急救），設(shè)置“操作規(guī)范、團(tuán)隊(duì)配合、時(shí)間控制”三項(xiàng)評分標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀者推薦參加市級競賽；鼓勵(lì)參與“護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目”（如“降低產(chǎn)后尿潴留發(fā)生率”），通過PDCA循環(huán)分析原因（如術(shù)后首次排尿時(shí)間延遲、疼痛影響），制定干預(yù)措施（術(shù)后2小時(shí)協(xié)助坐起排尿、熱敷膀胱區(qū)），目標(biāo)將尿潴留發(fā)生率從5%降至2%。N3級護(hù)士（工作7-10年）側(cè)重管理與帶教能力培養(yǎng)：安排3名護(hù)士輪訓(xùn)護(hù)士長助理崗位（3個(gè)月/人），參與科室排班、質(zhì)量檢查、教學(xué)管理等工作，提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力；選拔5名護(hù)士擔(dān)任“臨床帶教老師”，參加醫(yī)院“教學(xué)能力培訓(xùn)”（如微課制作、情景教學(xué)），制定《帶教老師考核標(biāo)準(zhǔn)》（包括學(xué)員滿意度、出科考核通過率），每季度評選“優(yōu)秀帶教老師”；鼓勵(lì)主導(dǎo)“多學(xué)科協(xié)作項(xiàng)目”（如與營養(yǎng)科合作制定“妊娠期糖尿病飲食方案”），通過跨專業(yè)交流提升問題解決能力。N4級護(hù)士（工作≥11年）側(cè)重引領(lǐng)與創(chuàng)新能力發(fā)展：支持2名護(hù)理骨干攻讀在職碩士（研究方向：婦產(chǎn)科護(hù)理管理、循證護(hù)理），參與省級護(hù)理學(xué)會學(xué)術(shù)活動（如年會、專題論壇），引進(jìn)先進(jìn)管理理念（如“磁性護(hù)理”“患者報(bào)告結(jié)局指標(biāo)”）；牽頭制定《科室護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范（2026版）》，整合最新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如《新生兒復(fù)蘇指南2025》《產(chǎn)后出血預(yù)防與處理專家共識》），組織全員培訓(xùn)并考核（通過率≥95%）；負(fù)責(zé)“科研孵化”工作，指導(dǎo)低年資護(hù)士選題（如“助產(chǎn)士主導(dǎo)的分娩鎮(zhèn)痛支持對產(chǎn)婦滿意度的影響”），提供文獻(xiàn)檢索、統(tǒng)計(jì)分析等技術(shù)支持。二、聚焦臨床問題，推動護(hù)理科研落地以“解決實(shí)際問題、轉(zhuǎn)化研究成果”為導(dǎo)向，重點(diǎn)開展3項(xiàng)護(hù)理科研項(xiàng)目。第一項(xiàng)是“基于循證的產(chǎn)后出血預(yù)防護(hù)理方案構(gòu)建”：通過系統(tǒng)檢索PubMed、CNKI等數(shù)據(jù)庫（關(guān)鍵詞：產(chǎn)后出血、護(hù)理干預(yù)、循證），篩選出“產(chǎn)前高危評估、產(chǎn)時(shí)子宮按摩、產(chǎn)后縮宮素應(yīng)用”等8項(xiàng)有效措施，結(jié)合科室實(shí)際制定《產(chǎn)后出血預(yù)防護(hù)理流程》（如產(chǎn)前血紅蛋白＜100g/L者提前備血，產(chǎn)時(shí)胎兒娩出后立即注射縮宮素10U，產(chǎn)后2小時(shí)內(nèi)每15分鐘按壓宮底），實(shí)施6個(gè)月后對比干預(yù)組（n=200）與對照組（n=200）的出血發(fā)生率（目標(biāo)降低30%）。第二項(xiàng)是“母乳喂養(yǎng)影響因素的質(zhì)性研究”：選取20名產(chǎn)后42天純母乳喂養(yǎng)失敗的產(chǎn)婦進(jìn)行深度訪談（訪談提綱：哺乳困難、支持系統(tǒng)、心理體驗(yàn)），通過主題分析法提煉核心影響因素（如“乳頭疼痛未及時(shí)處理”“家屬認(rèn)為奶粉更有營養(yǎng)”“產(chǎn)后疲勞影響哺乳信心”），基于結(jié)果設(shè)計(jì)“多維度支持干預(yù)包”（包括“乳頭保護(hù)霜使用指導(dǎo)”“家屬教育手冊”“哺乳信心提升訓(xùn)練”），在產(chǎn)科病房試點(diǎn)應(yīng)用，評估干預(yù)后純母乳喂養(yǎng)率的變化。第三項(xiàng)是“婦科腫瘤患者癥狀群管理模式探索”：針對宮頸癌、卵巢癌患者常見的“疼痛-乏力-焦慮”癥狀群，參考《腫瘤癥狀群護(hù)理指南》，制定“癥狀評估-分級干預(yù)-效果評價(jià)”流程（如疼痛VAS≥5分聯(lián)合鎮(zhèn)痛藥物，乏力通過抗阻運(yùn)動改善，焦慮采用正念冥想干預(yù)），使用“MD安德森癥狀評估量表（MDASI）”每月評估癥狀控制情況，目標(biāo)將中重度癥狀發(fā)生率從60%降至40%。三、強(qiáng)化多學(xué)科協(xié)作，形成照護(hù)合力以“患者需求為中心”，建立與產(chǎn)科、新生兒科、心理科、營養(yǎng)科的常態(tài)化協(xié)作機(jī)制。與產(chǎn)科聯(lián)合開展“高危妊娠多學(xué)科門診”：每周三下午由產(chǎn)科醫(yī)生、產(chǎn)科護(hù)士、營養(yǎng)科醫(yī)生、心理科醫(yī)生共同坐診，針對妊娠合并糖尿病、甲狀腺功能異常等患者，制定“醫(yī)療-營養(yǎng)-心理-護(hù)理”一體化方案（如糖尿病患者：飲食控制+胰島素使用+心理疏導(dǎo)+胎動監(jiān)測指導(dǎo)），責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)跟蹤方案執(zhí)行情況（如每周詢問飲食記錄、血糖監(jiān)測值），每月反饋給門診團(tuán)隊(duì)調(diào)整方案。與新生兒科建立“危重新生兒聯(lián)合救治流程”：產(chǎn)房內(nèi)設(shè)置“新生兒急救區(qū)域”，配備輻射保暖臺、復(fù)蘇氣囊等設(shè)備，當(dāng)出現(xiàn)胎兒窘迫（胎心＜100次/分）、早產(chǎn)（＜34周）等情況時(shí)，新生兒科醫(yī)生與產(chǎn)科護(hù)士同時(shí)進(jìn)入產(chǎn)房，護(hù)士負(fù)責(zé)保持新生兒體溫（擦干后包裹預(yù)熱毛毯）、清理呼吸道（吸引器負(fù)壓＜100mmHg），醫(yī)生負(fù)責(zé)評估窒息程度并實(shí)施復(fù)蘇，救治后由護(hù)士陪同轉(zhuǎn)運(yùn)至NICU，完成“病情-用藥-護(hù)理”交接（使用電子交接單，確保信息無遺漏）。與心理科共建“孕產(chǎn)婦心理支持網(wǎng)絡(luò)”：在產(chǎn)科門診設(shè)置“心理評估室”，護(hù)士使用“焦慮自評量表（SAS）”“抑郁自評量表（SDS）”對孕28周、產(chǎn)后3天、產(chǎn)后42天的孕產(chǎn)婦進(jìn)行篩查，對評分≥50分的患者，24小時(shí)內(nèi)轉(zhuǎn)診心理科；在病房開展“心理護(hù)理工作坊”（每周1次），由心理科護(hù)士指導(dǎo)“呼吸放松訓(xùn)練”“正念分娩技巧”，幫助孕產(chǎn)婦緩解緊張情緒；針對產(chǎn)后抑郁高風(fēng)險(xiǎn)人群（如既往抑郁史、家庭支持不足），責(zé)任護(hù)士每周進(jìn)行2次電話隨訪（詢問情緒變化、睡眠情況），必要時(shí)聯(lián)系心理科進(jìn)行干預(yù)。四、完善教育體系，提升患者健康素養(yǎng)構(gòu)建“孕期-產(chǎn)時(shí)-產(chǎn)后”全周期患者教育體系，采用“線上+線下”融合模式。孕期教育方面，開設(shè)“準(zhǔn)媽媽課堂”（每周六上午），課程包括“分娩過程詳解”“拉瑪澤呼吸法練習(xí)”“新生兒基礎(chǔ)護(hù)理”（如臍帶消毒、洗澡步驟），由高年資護(hù)士主講，結(jié)合模型演示（如使用分娩模型講解胎頭下降）、情景模擬（如模擬宮縮時(shí)的呼吸配合）；開發(fā)“孕期教育微課程”（每節(jié)5-10分鐘），內(nèi)容涵蓋“孕期體重管理”“胎動計(jì)數(shù)方法”“臨產(chǎn)信號識別”，通過醫(yī)院公眾號每周推送，孕婦可隨時(shí)回看，課后設(shè)置“小測試”（如“出現(xiàn)哪些情況需要立即就診？”），答對率≥80%可獲得“孕