年4月19日班組規(guī)章制度建設(shè)文檔僅供參考班組規(guī)章制度建設(shè)【篇一：班組建設(shè)規(guī)章制度匯編】班組建設(shè)規(guī)章制度匯編運(yùn)行一車間（謝莊變電站）班組班前會(huì)制度1、班前會(huì)由班長或當(dāng)班副班長主持，本版次職工必須全部參加。2、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布臵本班工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。3、安全員要從技術(shù)管理角度，安排布臵本班組工作的技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。4、班前會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)遲到、點(diǎn)名不答到。班前排查到喝酒上班按嚴(yán)重“三違”處理，班前會(huì)鬧事和不服從分配的停班處理。5、班前會(huì)抽查“崗位描述、手指口述”的熟練于應(yīng)用。6、按計(jì)劃進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：班組管理、自救互救、班組長培訓(xùn)、崗位描述、手指口述、黨員、先進(jìn)員工經(jīng)驗(yàn)交流。7、運(yùn)行一車間對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工。倒閘操作制度1、倒閘操作必須嚴(yán)格按照《電力安全工作規(guī)程》2.3節(jié)（倒閘操作）中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、倒閘操作必須嚴(yán)格執(zhí)行“操作五制”（核對(duì)命令制、操作票制、圖版演習(xí)制、監(jiān)護(hù)唱票復(fù)誦制、檢查匯報(bào)制），而且嚴(yán)格按照軍事化倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、執(zhí)行倒閘操作注意力必須高度集中，操作中不得做與倒閘操作無關(guān)的事情，不得說笑打鬧。4、進(jìn)行倒閘操作特別是大型倒閘操作前，必須了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝臵等情況，熟悉本站一次接線圖及當(dāng)前運(yùn)行方式，并應(yīng)考慮負(fù)荷分布以及系統(tǒng)運(yùn)行情況，做好針對(duì)性的事故預(yù)想燈。5、倒閘操作應(yīng)由值班調(diào)度員發(fā)布指令，受令人聽清命令內(nèi)容后應(yīng)準(zhǔn)確復(fù)誦。發(fā)令人和受令人的命令、受令內(nèi)容必須錄音并作好記錄。自調(diào)盤停送電聯(lián)系人攜帶停送電聯(lián)系單來站辦理停送電手續(xù)，受令人明確操作任務(wù)后方可進(jìn)行倒閘操作。如對(duì)受令內(nèi)容有疑問，需詢問清楚再進(jìn)行操作。6、倒閘操作應(yīng)由三人進(jìn)行，一人操作，另兩人進(jìn)行雙監(jiān)護(hù)，其中對(duì)設(shè)備較為熟悉者（主值）作為主監(jiān)護(hù)人，值班負(fù)責(zé)人或站長作為第二監(jiān)護(hù)人。大型倒閘操作或特別重要的操作實(shí)行三監(jiān)護(hù)。7、運(yùn)行一車間倒閘操作按操作方式分為遠(yuǎn)方操作和就地操作。設(shè)備巡視檢查制度1、正常巡視1.1巡視時(shí)間：2：00、4：00、6：00、10：00、14：00、18：00、20：00、22：00、23：45。1.2巡視方法：聽，有無異音；聞，有無異味；看，油色、油位、油溫是否正常，接點(diǎn)有無發(fā)熱，瓷質(zhì)有無裂紋，冷卻系統(tǒng)是否正常，有無滲漏油、水、氣，缺陷有無發(fā)展，通訊設(shè)備和微機(jī)裝臵運(yùn)行指示燈有無閃爍。2、交接班巡視2.1巡視時(shí)間：7：45、15：452.2巡視方法：同4.1.23、閉燈巡視3.1每周閉燈巡視一次，主要檢查設(shè)備有無放電現(xiàn)象，接頭是否發(fā)熱，導(dǎo)體有無電暈燈。4、特殊巡視4.1大風(fēng)前后的巡視——主要巡視設(shè)備及設(shè)備周圍有無被大風(fēng)刮起的雜物，導(dǎo)線是否斷股，門窗是否關(guān)好。4.2冰雪、冰雹、霧天的巡視——主要檢查設(shè)備上的積雪能否造成事故，設(shè)備有無發(fā)熱，瓷質(zhì)部分有無裂紋，儲(chǔ)油設(shè)備油面有無變化，管道有無凍裂等。4.3雷雨后的巡視——主要檢查瓷質(zhì)部分有無裂紋放電，基礎(chǔ)有無下沉，防雷設(shè)備是否動(dòng)作，下水道是否暢通。4.4設(shè)備變動(dòng)后的巡視——在檢修后或運(yùn)行方式改變后，檢查接觸是否良好，有無發(fā)熱或其它情況。4.5異常情況下的巡視——在出現(xiàn)過負(fù)荷、超溫、設(shè)備發(fā)熱、負(fù)荷劇增、滿載、系統(tǒng)沖擊、斷路器跳閘等情況應(yīng)該加強(qiáng)巡視。5、下列情況應(yīng)增加巡視次數(shù)或組織特巡：5.1設(shè)備過負(fù)荷運(yùn)行后符合有明顯增加時(shí)；5.1設(shè)備缺陷近期有發(fā)展時(shí)；5.1惡劣氣候時(shí)；5.1事故跳閘或設(shè)備運(yùn)行中有可疑現(xiàn)象時(shí)；5.1特殊供電方式，調(diào)度要求時(shí)；5.1特殊情況，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通知時(shí)；5.1法定節(jié)假日。6、巡視注意事項(xiàng)6.1巡視時(shí)應(yīng)按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》2.2節(jié)（高壓設(shè)備的巡視）中的內(nèi)容進(jìn)行。6.2經(jīng)廠批準(zhǔn)的允許單獨(dú)巡視高壓設(shè)備的人員和綜自站值班人員能夠巡視設(shè)備，巡視設(shè)備時(shí)不得進(jìn)行其它工作，不得移開或越過遮攔。6.3巡視設(shè)備應(yīng)按照“巡視路線圖”行走，不得少巡或漏巡設(shè)備。6.4巡視設(shè)備時(shí)應(yīng)按照每個(gè)設(shè)備巡視檢查項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行，認(rèn)真仔細(xì)地檢查設(shè)備的各部位，不得無故減少巡視項(xiàng)目。6.5對(duì)各綜自系統(tǒng)的巡視著重檢查網(wǎng)絡(luò)通訊是否正常，遙測、遙信量是否正確，負(fù)荷分配情況，及確認(rèn)核對(duì)系統(tǒng)soe信息及信號(hào)復(fù)歸等，詳見《各綜自系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)與巡視檢查制度》。6.6巡視后應(yīng)將巡視結(jié)果作好記錄，發(fā)現(xiàn)有設(shè)備隱患及時(shí)做好記錄并上報(bào)相關(guān)單位。運(yùn)行一車間【篇二：公司班組建設(shè)管理制度】班組建設(shè)管理制度1、目的和適用范圍1.1為了更好的指導(dǎo)班組建設(shè)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步明確班組建設(shè)工作流程，使班組建設(shè)各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化。1.2本辦法適用于公司各單位。2、定義2.1班組管理：班組管理是以班組長為領(lǐng)導(dǎo)，班組五大員（設(shè)備安全員、現(xiàn)場質(zhì)量員、成本核算員、工藝監(jiān)督員、宣教聯(lián)絡(luò)員）為骨干，全員參與的，對(duì)班組范圍內(nèi)生產(chǎn)（工作）、安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行全過程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等各種活動(dòng)。3、職責(zé)3.1各車間、部門（含有后勤班組的）3.1.1制訂“班組建設(shè)年度工作計(jì)劃”，組織實(shí)施，并對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行檢查、總結(jié)。3.1.2組織員工學(xué)政治、學(xué)文化，提高員工思想政治素質(zhì)和文化水平；組織員工領(lǐng)會(huì)、貫徹公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針；并向班組下達(dá)各項(xiàng)管理指標(biāo)，對(duì)班組的整體績效進(jìn)行考核。3.1.3負(fù)責(zé)車間/部門班組競賽活動(dòng)的開展。開展業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，組織崗位練兵，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。3.1.4選好班組長，建立健全崗位責(zé)任制，制訂“班組管理制度”。3.1.5認(rèn)真處理員工提出的工作改進(jìn)提案和員工反映的其它問題。3.1.6檢查各班組完成任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場管理等情況，并開展內(nèi)部評(píng)優(yōu)活動(dòng)。同時(shí)對(duì)班組危險(xiǎn)源、質(zhì)量、成本和設(shè)備保養(yǎng)等管理采用目視管理方法，建設(shè)好班組園地。3.1.7定期開展班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流和班組ＱＣ活動(dòng)的成果發(fā)布。3.2質(zhì)量管理部3.2.1指導(dǎo)和幫助車間/部門做好班組質(zhì)量指標(biāo)分解工作。3.2.2指導(dǎo)和幫助車間/部門搞好班組的ＱＣ活動(dòng)。3.2.3指導(dǎo)和幫助車間/部門開展班組的關(guān)鍵零件、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序等質(zhì)量管理點(diǎn)的控制活動(dòng)。3.2.4指導(dǎo)班組長抓好質(zhì)量分析會(huì)，幫助班組正確運(yùn)用質(zhì)量管理的工具、技能和技術(shù)對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。3.2.5負(fù)責(zé)組織開展“質(zhì)量信得過班組”競賽活動(dòng)，組織發(fā)表ＱＣ成果，并對(duì)ＱＣ成果進(jìn)行評(píng)先評(píng)優(yōu)。3.3生產(chǎn)保障部3.3.1指導(dǎo)和幫助車間/部門做好班組安全環(huán)境指標(biāo)的分解工作。3.3.2指導(dǎo)和幫助車間/部門依據(jù)公司《班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》開展安全班組創(chuàng)立活動(dòng)。3.3.3指導(dǎo)和幫助車間/部門做好班組環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制工作；指導(dǎo)車間/部門開展相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)。3.3.4指導(dǎo)班組長抓好隱患整改分析和制訂相應(yīng)的安全措施。3.3.5負(fù)責(zé)向公司推選出“安全優(yōu)秀班組”。3.3.6指導(dǎo)和幫助車間/部門做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和能源管理、節(jié)能降耗工作。3.3.7指導(dǎo)班組編制各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程文本或作業(yè)指導(dǎo)書。3.4企業(yè)管理部3.4.1負(fù)責(zé)車間/部門班組的建制管理，各單位對(duì)班組的變動(dòng)和班組長的變更須報(bào)企業(yè)管理部備案。3.4.2負(fù)責(zé)建立班組長庫；3.4.3負(fù)責(zé)班組長的培訓(xùn)工作，建立培訓(xùn)檔案，跟蹤培訓(xùn)績效。3.4.4負(fù)有協(xié)調(diào)職能管理部門在班組建設(shè)中進(jìn)行指導(dǎo)的職責(zé)。3.4.5負(fù)責(zé)每半年召開一次班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，并負(fù)責(zé)收集好的班組管理素材。3.4.6每年制定《公司班組建設(shè)工作計(jì)劃》和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。3.5其它相關(guān)職能部門3.5.1在班組建設(shè)中，負(fù)有業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)和幫助的職責(zé)。3.6各班組職責(zé)3.6.1負(fù)責(zé)執(zhí)行公司及各相關(guān)單位制定的班組建設(shè)相關(guān)管理制度或辦法。3.6.2嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按時(shí)保質(zhì)保量地完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。4、班組建設(shè)管理4.1班組的組織機(jī)構(gòu)由班組長領(lǐng)導(dǎo)、班組五大員為核心組成，以班組會(huì)議制度為平臺(tái)。4.2班組長和班組五大員的職責(zé)4.2.1班組長的職責(zé)4.2.1.1根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，提出年度目標(biāo)，安排好月度計(jì)劃和日班計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；針對(duì)生產(chǎn)中的難點(diǎn)，開展攻關(guān)活動(dòng)。合理安排人力資源，充分利用工時(shí)，不斷提高勞動(dòng)效率。4.2.1.2組織制訂班組個(gè)人崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，檢查和考核班組成員各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。4.2.1.3搞好民主管理，主持開好班務(wù)會(huì)、班委會(huì)等各種班組會(huì)議，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)班組管理工作。4.2.1.4負(fù)責(zé)班組員工日常行為規(guī)范管理，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律。4.2.1.5結(jié)合生產(chǎn)過程和職工思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想政治工作，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，強(qiáng)化員工責(zé)任感，調(diào)動(dòng)職工的積極性。4.2.1.6關(guān)心班組成員的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活，創(chuàng)造和諧、融洽的工作環(huán)境。4.2.1.7發(fā)揮班組核心作用，組織班組五大員開展生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、?安全、成本核算等管理工作。4.2.2設(shè)備安全員的職責(zé)4.2.2.1按照設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好設(shè)備日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。4.2.2.2指導(dǎo)員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。輔助班組長開展各類安全活動(dòng)。4.2.3現(xiàn)場質(zhì)量員的職責(zé)4.2.3.1按照現(xiàn)場定置標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、物流有序，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，輔助班組長持續(xù)開展生產(chǎn)現(xiàn)場5s活動(dòng)。4.2.3.2輔助班組長做好質(zhì)量控制工作，監(jiān)督員工開展自檢、互檢活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。4.2.4成本核算員的職責(zé)4.2.4.1輔助班組長開展節(jié)能降耗工作，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。4.2.5工藝監(jiān)督員職責(zé)4.2.5.1監(jiān)督員工嚴(yán)格按照技術(shù)開發(fā)部和車間下達(dá)的工藝技術(shù)文件進(jìn)行生產(chǎn)，減少和杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。4.2.6宣教聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)4.2.6.1鼓勵(lì)員工參與宣傳報(bào)道工作，激發(fā)員工寫作積極性，提升員工寫作能力。4.2.6.2組織員工開展各類班組崗位技能培訓(xùn)，業(yè)務(wù)技能交流，實(shí)現(xiàn)一專多能。鼓勵(lì)員工參加成長路徑考試、國家技能鑒定考試，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)能力。4.2.6.2每天對(duì)員工進(jìn)行出勤檢查，填寫并保存考勤表，如實(shí)反映員工加班、病假、事假、曠工等情況。4.3班組會(huì)議制度4.3.1晨會(huì)：班組長組織每天工作前召開班組晨會(huì)，總結(jié)前一天工作情況，傳達(dá)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和基本活動(dòng)，說明注意事項(xiàng)。4.3.2班務(wù)會(huì)：傳達(dá)公司和車間的指示及通知，總結(jié)回顧前階段質(zhì)量、安全、紀(jì)律等工作情況。4.3.3其它專題會(huì)議：根據(jù)實(shí)際需求召開各類專題會(huì)，如：安全生產(chǎn)座談會(huì)，季度總結(jié)會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)等。5班組長的產(chǎn)生及退出5.1班組長的產(chǎn)生5.1.1由各車間/部門經(jīng)過選舉或推薦的方式產(chǎn)生班組長。5.1.2班組半數(shù)以上的人員表決經(jīng)過。5.1.3選舉或推薦的方式要保證公平公正。5.2班組長的退出5.2.1在班組長年度考核中，滿意度調(diào)查平均分低于60分時(shí)，企業(yè)管理部有權(quán)建議車間/部門不續(xù)聘。5.2.2違反公司相關(guān)制度。6、班組長的權(quán)利與待遇6.1班組長的權(quán)力6.1.1在有利于生產(chǎn)工作的前提下，有權(quán)分配員工的工作，優(yōu)化調(diào)整本班組的勞動(dòng)組合。6.1.3在工藝文件不齊全、工藝裝備和主要原材料（毛坯）沒有使用說明書或合格證的情況下，有權(quán)拒絕生產(chǎn)。在工藝裝備和主要原材料（毛坯）不符合工藝設(shè)計(jì)要求時(shí)，有權(quán)建議主管部門修改工藝,否則拒絕加工生產(chǎn)。6.1.4對(duì)班組員工在生產(chǎn)、?技術(shù)和經(jīng)營管理等工作中有突出成績或違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度者，有權(quán)提出表揚(yáng)或批評(píng)，并有權(quán)建議上級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)或處分。有行使單位賦予的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。6.1.5在員工技術(shù)、業(yè)務(wù)考核、晉級(jí)等工作中，有權(quán)提出建議。6.1.6對(duì)那些在生產(chǎn)（工作）中嚴(yán)重失職或盲目指揮的行政管理人員，有權(quán)提出批評(píng)或向上級(jí)反映情況。6.1.7對(duì)確有成效的技術(shù)革新和工作改進(jìn)，有權(quán)按公司規(guī)定申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。6.2班組長享受的待遇6.2.1各單位任命（或選舉產(chǎn)生）的班組長，必須報(bào)公司企業(yè)管理部備案，企業(yè)管理部建立公司級(jí)班組長檔案。6.2.2公司將班組建設(shè)作為企業(yè)管理基礎(chǔ)工作加以重視，并對(duì)班組長的待遇將在內(nèi)部培訓(xùn)員評(píng)聘、送培等方面給予優(yōu)先體現(xiàn)。6.2.3公司建立班組長獎(jiǎng)勵(lì)基金，月津貼為300元/人，由企業(yè)管理部劃撥至各單位，經(jīng)過評(píng)估考核后向班組長發(fā)放。具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)由各單位結(jié)合本單位實(shí)際情況確定，并報(bào)企業(yè)管理部備案?！酒喊嘟M建設(shè)管理制度(1)】班組建設(shè)管理制度凌志集團(tuán)興家溝煤業(yè)有限公司班組建設(shè)管理制度班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)煤礦活力，建設(shè)一支有紀(jì)律、有力量的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)我礦快速發(fā)展，有著十分重要的意義。為了加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)與管理，提升班組長素質(zhì)與管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的班組，促進(jìn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，夯實(shí)采煤隊(duì)組的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，保證各項(xiàng)工作在班組中得到扎實(shí)有效開展，著力構(gòu)建礦山安全生產(chǎn)長效機(jī)制，結(jié)合本礦實(shí)際特制定以下制度。一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想班組是企業(yè)的最基本單元，是礦上最基層組織和作業(yè)單位，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度貫徹落實(shí)的前沿和終端，班組管理水平的高低直接反映和影響煤礦的安全生產(chǎn)管理水平。因此，加強(qiáng)班組管理，對(duì)增強(qiáng)業(yè)務(wù)競爭力、搞好安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。因此我礦為了進(jìn)一步確立安全發(fā)展理念采取“關(guān)口前移抓現(xiàn)場、重心下移抓終端、夯基礎(chǔ)抓基層”的工作方法，經(jīng)過細(xì)化加強(qiáng)班組建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)班組科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理，為創(chuàng)立本質(zhì)安全型煤礦和推進(jìn)礦企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、班組建設(shè)目標(biāo)以人為本、持續(xù)有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作，提高防范事故、保證安全的四種能力：（1）抓好班組長提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組員工自覺抵制“三違”行為的能力；（3）強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力；（4）嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處理能力。三、班組設(shè)置分類一類：井下從事采煤、掘進(jìn)工作的所有班組；二類：直接從事采煤、掘進(jìn)、生產(chǎn)單位檢修任務(wù)及一通三防、原煤遠(yuǎn)輸、下料、巷道維修、安檢、瓦檢等班組；三類：未被列入一類和二類的井下其它班組；四類：地面直接從事生產(chǎn)和直接為生產(chǎn)服務(wù)的班組。五類：地面注冊(cè)的其它班組。（一）班組定員一般情況下，班組設(shè)正、副班長各一名。區(qū)隊(duì)、班組的設(shè)置和區(qū)隊(duì)、班組長的配備情況必須到區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)辦公室審核登記備案。（二）班組長的任職條件（1）有較高的政治覺悟，能嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持原則，敢于管理，辦事公道；2、有較高的文化素質(zhì)，一般為高中或中專以上；3、有較高的專業(yè)技術(shù)水平，本專業(yè)工齡在3年以上；4、身體健康，無三違現(xiàn)象，具有相關(guān)的技術(shù)等級(jí)資格；5、具有較高的管理才能，掌握一定的管理方法，能帶領(lǐng)班組安全完成工作任務(wù)；6、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，善于團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心班組成員，受到班組成員的擁護(hù)和支持；7、能牢固樹立安全第一思想，以人為本，確保班自為安。四、班組長職責(zé)班組長在隊(duì)長直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)本班組各項(xiàng)工作負(fù)全面責(zé)任：1、班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對(duì)本班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，督促本班組成員遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按章作業(yè)，制止三違，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。3、全面了解班組成員的