年4月19日班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。嘉峪關(guān)思安節(jié)能技術(shù)有限公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行版）煤氣發(fā)電分廠3月15日煤氣發(fā)電分廠班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)班組是企業(yè)直接組織員工完成各項生產(chǎn)、工作任務(wù)的基本單位和最基層組織，是企業(yè)的細(xì)胞和活力源泉，是企業(yè)管理的基本點(diǎn)。本標(biāo)準(zhǔn)對我廠班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、班組的基本任務(wù)和主要工作、班組管理的各項要求、值長的職責(zé)與權(quán)限、班組考核辦法等作出了具體規(guī)定。本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，將進(jìn)一步推動全廠班組建設(shè)工作，不斷提高班組的管理水平，把班組建設(shè)工作提高到一個新的水平，實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化和群眾化，把我廠班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、朝氣蓬勃的一流戰(zhàn)斗集體，全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)，為建設(shè)一流企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

一、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了我廠班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、班組基本任務(wù)和主要工作、班組管理的各項要求、值長職責(zé)與權(quán)限、班組考核辦法。

二、引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，經(jīng)過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。原能源部《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》

原《國家電力公司一流火力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)》

原國家電力公司《安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)必備條件》

國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

煤氣發(fā)電分廠是運(yùn)行班組建設(shè)管理的歸口部門，分廠廠長直接負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、動態(tài)考核等日常工作。各專業(yè)專工按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對班組建設(shè)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考評。

四、班組的設(shè)置

（一）班組設(shè)置的原則

1、便于組織勞動力和指揮生產(chǎn)運(yùn)行。

2、便于加強(qiáng)班組管理（職責(zé)分工明確、不漏項、不扯皮）。

（二）班組的組織

1、班組設(shè)值長一名，機(jī)、爐、電各專業(yè)設(shè)主值。

2、班組實(shí)行值長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的管理模式。班組根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)立兼職的五大員（安全員、培訓(xùn)員、工器具管理員、衛(wèi)生管理員和后勤管理員），在值長的領(lǐng)導(dǎo)下參加班組管理工作。

五、班組的基本任務(wù)和主要工作

根據(jù)我廠生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)和計劃，按照崗位責(zé)任制，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主

”的方針，全面認(rèn)真地執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)，爭創(chuàng)一流班組。

2、強(qiáng)化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行我廠的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位責(zé)任制具體明確，做到事事有人管，責(zé)任落實(shí)。

3、加強(qiáng)科學(xué)管理，建立并健全有關(guān)臺帳、圖紙和資料；認(rèn)真做好原始記錄、報表和數(shù)據(jù)統(tǒng)計；做到生產(chǎn)、工作任務(wù)規(guī)范化。4、經(jīng)常開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，努力提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、操作技能。

5、組織員工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議活動和勞動競賽。

6、積極開展節(jié)能降耗活動，搞好班組的經(jīng)濟(jì)核算和分析。

7、組織開展文明生產(chǎn)活動，搞好定置、定位管理工作，抓好責(zé)任包干區(qū)域的清潔衛(wèi)生保持工作場所窗明幾凈，設(shè)備見本色。

8、加強(qiáng)政治思想工作和職業(yè)道德教育，提高員工的綜合素質(zhì)。

六、值長的職責(zé)和權(quán)限

（一）值長的職責(zé)

1、值長是班組的安全第一責(zé)任人，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度，積極開展安全教育和安全活動，堅持對事故“四不放過”的原則。

2、搞好班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，根據(jù)分廠給定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，組織開展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析會議。

3、推行現(xiàn)代化管理，健全原始記錄、臺帳和技術(shù)資料等基礎(chǔ)工作，組織開展技術(shù)革新和合理化建議活動。

4、以身作則，加強(qiáng)組織紀(jì)律，組織文明生產(chǎn)。

5、定期召開班組生產(chǎn)會議，主持制定本班組的工作計劃、工作總結(jié)、分析班內(nèi)安全、文明、經(jīng)濟(jì)等狀況和存在問題并聽取意見和建議。（二）值長的權(quán)限

1、班組生產(chǎn)活動的組織指揮權(quán)。值長有權(quán)安排本班組生產(chǎn)計劃、分解生產(chǎn)指標(biāo)；有權(quán)布置工作，分配任務(wù)；有權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)、發(fā)出指令等。

2、拒絕違章指揮和制止違章操作權(quán)。值長對違章指揮，有權(quán)依據(jù)規(guī)定提出意見；員工違章操作時，應(yīng)加以制止，如操作者不聽勸阻，值長有權(quán)令其停止工作，直至危害消除。

3、組織實(shí)施規(guī)章制度權(quán)。值長有權(quán)根據(jù)本廠的規(guī)章制度制定班組的響應(yīng)實(shí)施細(xì)則，以及實(shí)行本班組所規(guī)定的各項制度。

4、員工獎罰的建議權(quán)。值長有權(quán)向上級提出對本班組員工的經(jīng)濟(jì)獎罰和行政處分建議。

5、維護(hù)員工合法權(quán)益權(quán)。對侵犯員工合法權(quán)益權(quán)的人和事，有權(quán)在弄清事實(shí)、辯明是非的基礎(chǔ)上依據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)規(guī)定，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。

七、班組的安全管理

1、班組應(yīng)定期組織員工安全學(xué)習(xí)，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，居安思危，警鐘長鳴，不斷增強(qiáng)全體班組員工的安全意識。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作場所必須符合安全規(guī)程的要求，堅持安全活動。

3、必須堅持“兩票”(工作票、操作票)“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)與切換制)，完成“兩措”(安全技術(shù)勞動保護(hù)措施、反事故措施)計劃規(guī)定的工作任務(wù)，落實(shí)安全大檢查任務(wù)和整改措施。

4、認(rèn)真分析班內(nèi)發(fā)生的不安全苗頭和“三違”

現(xiàn)象（違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律），及時制訂防范措施。

5、認(rèn)真組織實(shí)施安全教育培訓(xùn)計劃，不斷提高班組員工整體安全技術(shù)素質(zhì)。

八、班組的基礎(chǔ)工作

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的各項規(guī)章制度，有明確的檢查考核辦法，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、加強(qiáng)班組的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核算，完成日常統(tǒng)計、分析工作。

3、準(zhǔn)確、及時、清晰地做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫和傳遞，并妥善保管。

4、搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、技術(shù)交流、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和崗位練兵等活動。5、班組應(yīng)具備的臺賬

考勤臺賬：每月考勤上報后值內(nèi)留檔；表格見附件1獎懲考核臺賬：每月績效考核明細(xì)及獎勵明細(xì)留檔；表格見附件2技術(shù)培訓(xùn)臺賬：培訓(xùn)記錄、下發(fā)制度文件學(xué)習(xí)記錄留檔；表格見附件3經(jīng)濟(jì)分析會議記錄臺賬：值內(nèi)每月召開一次經(jīng)濟(jì)分析會議并記錄臺帳；表格見附件4；安全活動臺帳：每輪班進(jìn)行一次安全活動，每月4次；人員檔案臺帳：值內(nèi)人員建檔；表格見附件56、班組應(yīng)具備的資料

（1）各崗位職責(zé)、有關(guān)的管理制度。

（2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（運(yùn)行規(guī)程、電業(yè)安全工作規(guī)程、反事故措施等有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)），涉及工作范圍的設(shè)備、系統(tǒng)圖紙、說明書及常見的技術(shù)資料。

（3）上級的命令、通知與規(guī)定等，班組的內(nèi)部管理規(guī)定。

九、班組的精神文明建設(shè)

1、加強(qiáng)班組的思想政治工作，不斷推進(jìn)班組的精神文明建設(shè)，培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍。

2、認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。

3、鼓勵員工學(xué)習(xí)文化和技術(shù)，在工作中開展比安全、比指標(biāo)、比效益、比貢獻(xiàn)的活動。

4、經(jīng)常開展談心活動，關(guān)心和了解班組員工的思想情緒和心理動態(tài)，及時反映并幫助班組員工解決具體的困難，形成互相關(guān)心、互相幫助、文明禮貌的良好班風(fēng)，發(fā)揚(yáng)集體主義精神。

5、積極開展有利于增進(jìn)員工身心健康的文化活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶員工的情操。

6、及時報導(dǎo)班內(nèi)的好人好事，積極宣傳、鼓動和激勵員工努力進(jìn)取，奮發(fā)向上。

十、班組管理員職責(zé)

1、安全員

（1）負(fù)責(zé)班組的安全教育和安全管理工作；組織并主持班組安全活動；嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

（2）監(jiān)督、檢查班組成員在操作過程中安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，防止違章、冒險和馬虎等不安全行為的發(fā)生。參加本班組不安全情況的分析，按“四不放過”的原則，認(rèn)真總結(jié)，吸取教訓(xùn)。

（3）負(fù)責(zé)班組安全工器具的定期試驗(yàn)等工作，并對新員工和新設(shè)備（工器具）的操作使用進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。

（4）建立健全班組安全管理臺帳，及時準(zhǔn)確地做好安全工作的各項記錄，對不安全的情況和事故隱患提出整改意見和建議。（5）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

2、培訓(xùn)員

（1）負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的管理工作。根據(jù)技術(shù)管理要求，做好各項技術(shù)記錄，確保設(shè)備異動后規(guī)程、圖紙與現(xiàn)場實(shí)際相符。組織班組員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和電力行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）負(fù)責(zé)班組成員的現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際需要編制班組員工的年度、月度培訓(xùn)計劃，經(jīng)值長審定后上報并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)安排在班組實(shí)習(xí)和代培人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助她們解決具體問題。

（3）負(fù)責(zé)按照培訓(xùn)計劃，安排技術(shù)講課、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和考試等日常技術(shù)培訓(xùn)工作。

（4）負(fù)責(zé)做好技術(shù)培訓(xùn)的各項臺帳和記錄，按時完成技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)、報表。參加技術(shù)培訓(xùn)工作的有關(guān)會議。（5）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

3、工器具管理員

（1）負(fù)責(zé)班組工器具的領(lǐng)用、發(fā)放、登記及公用工器具的管理工作。

（2）負(fù)責(zé)在交接班時，清點(diǎn)各種公用工器具的數(shù)量是否足夠，是否損壞，是否能夠正常使用，以便及時發(fā)現(xiàn)，及時更換，保證日常工作的正常進(jìn)行。（3）主動了解工具器的健康水平，一旦發(fā)現(xiàn)積極協(xié)助值長做好安排工作。

（4）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作。

4、后勤管理員

（1）負(fù)責(zé)班組的考勤臺帳記錄，掌握班組員工缺勤的原因并及時做好記錄。

（2）負(fù)責(zé)班組勞保、生活用品的領(lǐng)用與發(fā)放并做好臺帳記錄。

（3）負(fù)責(zé)班組公用和個人使用的辦公用品的領(lǐng)用和保管，并建立臺賬。

（4）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

5、衛(wèi)生管理員：

（1）負(fù)責(zé)本值衛(wèi)生區(qū)域的組織清理、當(dāng)班期間生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生驗(yàn)收工作。

（2）經(jīng)常巡查本值衛(wèi)生區(qū)域，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格的地方，及時組織人員進(jìn)行清掃。

（3）督促本值員工保持工作場所衛(wèi)生清潔、坐椅擺放整齊，物品定置、定位管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

（4）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。煤氣發(fā)電分廠3月15日附件1嘉峪關(guān)思安公司煤氣發(fā)電分廠運(yùn)行值考勤表月日--日序號姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031實(shí)際出勤節(jié)日加班換休事假病假婚假護(hù)理假喪假年休公差績效分?jǐn)?shù)本人簽字制表：注：√出勤△事假▲病假○遲到/早退●工程假※曠工□公差◆婚假﹟換休N年休附件2值員工績效考核明細(xì)表一月合計姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031二月合計12345678910111213141516171819202122232425262728293031