PAGE鑄造廠運(yùn)營(yíng)承包管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范鑄造廠運(yùn)營(yíng)承包管理，提高鑄造廠運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量，確保鑄造廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，保障公司和承包方的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬鑄造廠運(yùn)營(yíng)承包活動(dòng)，包括但不限于鑄造生產(chǎn)設(shè)備、場(chǎng)地、人員等方面的承包經(jīng)營(yíng)管理。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：承包經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)。2.公平公正原則：在承包經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)遵循公平公正的原則，保障公司和承包方的合法權(quán)益，避免不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。3.效益優(yōu)先原則：以提高鑄造廠運(yùn)營(yíng)效益為核心目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司和承包方的雙贏。4.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：對(duì)承包經(jīng)營(yíng)過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、評(píng)估和控制，確保鑄造廠運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定。二、承包方選擇與準(zhǔn)入（一）承包方資質(zhì)要求1.具有獨(dú)立法人資格，持有有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等相關(guān)證照。2.具備與鑄造廠運(yùn)營(yíng)承包相適應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和熟練的操作人員。3.具有良好的財(cái)務(wù)狀況和信譽(yù)，無重大違法違規(guī)記錄。4.符合國(guó)家和地方環(huán)保、安全等相關(guān)要求，具備完善的環(huán)保、安全管理制度和措施。（二）承包方選擇程序1.發(fā)布招標(biāo)信息：公司通過內(nèi)部公告、外部媒體等渠道發(fā)布鑄造廠運(yùn)營(yíng)承包招標(biāo)信息，明確招標(biāo)項(xiàng)目的基本情況、要求和投標(biāo)截止日期等。2.報(bào)名與資格審查：有意向的承包方按照招標(biāo)信息要求報(bào)名，提交相關(guān)資質(zhì)證明文件和投標(biāo)申請(qǐng)書。公司對(duì)報(bào)名的承包方進(jìn)行資格審查，確定符合要求的潛在承包方名單。3.投標(biāo)文件評(píng)審：潛在承包方按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，內(nèi)容包括承包經(jīng)營(yíng)方案、報(bào)價(jià)、技術(shù)方案、服務(wù)承諾等。公司組織相關(guān)部門和專家對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，綜合評(píng)估各承包方的實(shí)力、方案可行性和報(bào)價(jià)合理性等。4.實(shí)地考察與談判：根據(jù)投標(biāo)文件評(píng)審結(jié)果，對(duì)排名靠前的承包方進(jìn)行實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、管理水平、設(shè)備設(shè)施等情況。同時(shí)，與考察合格的承包方進(jìn)行談判，進(jìn)一步明確雙方的權(quán)利義務(wù)、承包期限、費(fèi)用支付方式等條款。5.確定承包方：綜合考慮投標(biāo)文件評(píng)審、實(shí)地考察和談判結(jié)果，公司確定最終的承包方，并與其簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同。（三）承包方準(zhǔn)入管理1.承包方簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同后，應(yīng)按照合同約定辦理相關(guān)手續(xù)，如繳納履約保證金、提供必要的擔(dān)保等。2.公司建立承包方檔案，記錄承包方的基本信息、資質(zhì)情況、承包經(jīng)營(yíng)合同履行情況等，對(duì)承包方進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。3.定期對(duì)承包方進(jìn)行評(píng)估和考核，如發(fā)現(xiàn)承包方存在不符合合同約定或違反法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等情況，公司有權(quán)要求其限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的可解除承包經(jīng)營(yíng)合同。三、承包經(jīng)營(yíng)合同管理（一）合同簽訂1.承包經(jīng)營(yíng)合同應(yīng)采用書面形式，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、承包期限、費(fèi)用支付方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任、違約責(zé)任等主要條款。2.合同簽訂前，公司應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)合同草稿進(jìn)行審核，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理，避免出現(xiàn)漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。3.承包經(jīng)營(yíng)合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)。（二）合同履行與監(jiān)督1.承包方應(yīng)按照合同約定組織鑄造廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位。2.公司應(yīng)建立合同履行監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)承包方的合同履行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促承包方整改。3.承包方在合同履行過程中如遇到重大事項(xiàng)或不可抗力因素影響合同履行的，應(yīng)及時(shí)通知公司，并采取有效措施減少損失。公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，與承包方協(xié)商解決合同履行中的問題。（三）合同變更與解除1.在承包經(jīng)營(yíng)合同履行期間，如因客觀情況發(fā)生變化需要變更合同條款的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。變更協(xié)議作為原合同的補(bǔ)充，與原合同具有同等法律效力。2.如出現(xiàn)下列情形之一，公司有權(quán)解除承包經(jīng)營(yíng)合同：承包方嚴(yán)重違反合同約定，經(jīng)多次督促仍拒不整改的；承包方發(fā)生重大安全事故、質(zhì)量事故，給公司造成重大損失的；承包方經(jīng)營(yíng)管理不善，導(dǎo)致鑄造廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境，無法實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的；承包方違反法律法規(guī)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，被相關(guān)部門責(zé)令停產(chǎn)整頓或吊銷證照的。3.承包方提出解除承包經(jīng)營(yíng)合同的，應(yīng)提前[X]個(gè)月書面通知公司，并按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司同意解除合同的，雙方應(yīng)辦理相關(guān)交接手續(xù)。四、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃管理1.承包方應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量要求、設(shè)備維護(hù)等方面的安排，并報(bào)公司備案。2.公司對(duì)承包方的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審核，確保生產(chǎn)計(jì)劃符合公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)需求。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃不合理，公司有權(quán)要求承包方進(jìn)行調(diào)整。3.承包方應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。如因特殊原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的，應(yīng)提前向公司報(bào)告，并說明原因和調(diào)整方案。（二）質(zhì)量管理1.承包方應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。2.鑄造廠生產(chǎn)的產(chǎn)品必須符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及公司規(guī)定的質(zhì)量要求。承包方應(yīng)按照要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格后方可出廠。3.公司定期對(duì)鑄造廠的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽檢，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格，公司有權(quán)要求承包方采取整改措施，直至產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。因產(chǎn)品質(zhì)量問題給公司造成損失的，承包方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。（三）設(shè)備管理1.承包方負(fù)責(zé)鑄造廠設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、維修保養(yǎng)情況等信息。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，確保在設(shè)備突發(fā)故障時(shí)能夠迅速采取措施，減少損失。3.公司有權(quán)對(duì)承包方的設(shè)備管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理不善導(dǎo)致設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)的，公司有權(quán)要求承包方限期整改，并承擔(dān)相應(yīng)的維修費(fèi)用。承包方應(yīng)按照公司要求及時(shí)更新和升級(jí)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（四）安全生產(chǎn)管理1.承包方必須嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。定期組織安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。3.制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。如發(fā)生安全事故，承包方應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，并及時(shí)報(bào)告公司。因承包方原因?qū)е掳踩鹿实模邪綉?yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。4.公司對(duì)承包方的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不符合安全生產(chǎn)要求的行為有權(quán)責(zé)令整改。承包方應(yīng)積極配合公司的安全生產(chǎn)管理工作，確保鑄造廠安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。（五）環(huán)境保護(hù)管理1.承包方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施減少鑄造生產(chǎn)過程中的污染物排放，保護(hù)環(huán)境。2.建立環(huán)境保護(hù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)廢氣、廢水、廢渣等污染物的治理和管理。按照要求安裝環(huán)保設(shè)備，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。3.定期對(duì)鑄造廠的環(huán)境狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境問題。如因承包方原因?qū)е颅h(huán)境污染事故的，承包方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。4.公司對(duì)承包方的環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不符合環(huán)保要求的行為有權(quán)責(zé)令整改。承包方應(yīng)積極配合公司的環(huán)境保護(hù)管理工作，共同推進(jìn)綠色鑄造發(fā)展。五、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)核算與報(bào)表1.承包方應(yīng)按照國(guó)家財(cái)務(wù)法律法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度的要求，建立健全財(cái)務(wù)核算體系，規(guī)范財(cái)務(wù)核算行為。2.定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映鑄造廠的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并按時(shí)報(bào)送公司。3.公司有權(quán)對(duì)承包方的財(cái)務(wù)核算情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范或報(bào)表數(shù)據(jù)不實(shí)的，公司有權(quán)要求承包方進(jìn)行整改。（二）費(fèi)用支付與結(jié)算1.承包方應(yīng)按照承包經(jīng)營(yíng)合同約定的費(fèi)用支付方式和時(shí)間，向公司支付承包費(fèi)用。承包費(fèi)用包括但不限于設(shè)備租賃費(fèi)、場(chǎng)地使用費(fèi)、人員管理費(fèi)、利潤(rùn)分成等。2.公司對(duì)承包方的費(fèi)用支付情況進(jìn)行審核，確保費(fèi)用支付符合合同約定和公司財(cái)務(wù)規(guī)定。如發(fā)現(xiàn)費(fèi)用支付存在問題，公司有權(quán)拒絕支付，并要求承包方說明原因和整改。3.雙方應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，核對(duì)賬目，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。結(jié)算完成后，應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，明確雙方的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。（三）資金管理1.承包方應(yīng)合理管理鑄造廠的資金，確保資金安全。制定資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制資金支出，提高資金使用效率。2.未經(jīng)公司書面同意，承包方不得擅自將鑄造廠資金用于與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無關(guān)的事項(xiàng)。如因資金管理不善導(dǎo)致資金損失的，承包方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。3.公司對(duì)承包方的資金管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)資金管理存在風(fēng)險(xiǎn)或問題，公司有權(quán)要求承包方采取措施進(jìn)行防范和整改。六、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.承包方根據(jù)鑄造廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，自主招聘員工。招聘過程應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保招聘人員符合崗位要求和公司標(biāo)準(zhǔn)。2.建立員工培訓(xùn)制度，定期組織員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、操作技能等方面。3.公司有權(quán)對(duì)承包方的人員招聘和培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)招聘和培訓(xùn)工作不符合要求的，公司有權(quán)要求承包方進(jìn)行整改。（二）員工薪酬與福利1.承包方應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，制定合理的員工薪酬福利制度，保障員工的合法權(quán)益。2.員工薪酬應(yīng)根據(jù)崗位責(zé)任、工作績(jī)效等因素確定，確保薪酬公平合理。同時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利費(fèi)用。3.公司對(duì)承包方的員工薪酬福利情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)薪酬福利發(fā)放不符合規(guī)定或存在拖欠員工工資等問題，公司有權(quán)要求承包方進(jìn)行整改，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。（三）勞動(dòng)用工管理1.承包方應(yīng)與員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，保障員工的合法權(quán)益。勞動(dòng)合同應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)的要求，并報(bào)公司備案。2.遵守勞動(dòng)法律法規(guī)，依法處理勞動(dòng)糾紛。如發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，承包方應(yīng)積極與員工協(xié)商解決，協(xié)商不成的可通過勞動(dòng)仲裁或訴訟等途徑解決。3.公司對(duì)承包方的勞動(dòng)用工管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)用工存在違法違規(guī)行為，公司有權(quán)要求承包方進(jìn)行整改，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司建立鑄造廠運(yùn)營(yíng)承包監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)承包方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。監(jiān)督小組由公司相關(guān)部門人員組成，定期對(duì)鑄造廠進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促承包方整改。2.設(shè)立舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)員工和其他相關(guān)方對(duì)承包方的違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)。公司對(duì)舉報(bào)信息進(jìn)行及時(shí)核實(shí)和處理，保護(hù)舉報(bào)人權(quán)益。3.承包方應(yīng)積極配合公司的監(jiān)督檢查工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和信息。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)按照要求及時(shí)整改，并將整改情況報(bào)告公司。（二）考核指標(biāo)與方法1.制定鑄造廠運(yùn)營(yíng)承包考核指標(biāo)體系，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、財(cái)務(wù)管理、人員管理等方面的指標(biāo)。2.考核采用定量與定性相結(jié)合的方法，定期對(duì)承包方進(jìn)行考核評(píng)分?？己酥芷诳筛鶕?jù)實(shí)際情況確定，一般為月度、季度或年度考核。3.–生產(chǎn)任務(wù)完成率：考核承包方是否按照合同約定和公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成生產(chǎn)產(chǎn)量。計(jì)算公式為：生產(chǎn)任務(wù)完成率=實(shí)際完成產(chǎn)量/合同約定產(chǎn)量×100%。–產(chǎn)品合格率：考核鑄造廠生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量合格情況。計(jì)算公式為：產(chǎn)品合格率=合格產(chǎn)品數(shù)量/總產(chǎn)品數(shù)量×100%。–設(shè)備完好率：考核設(shè)備的正常運(yùn)行狀況。計(jì)算公式為：設(shè)備完好率=完好設(shè)備數(shù)量/設(shè)備總數(shù)×100%。–安全事故發(fā)生率：考核安全生產(chǎn)情況。計(jì)算公式為：安全事故發(fā)生率=安全事故次數(shù)/生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間（小時(shí)）×10000。–環(huán)保達(dá)標(biāo)率：考核污染物排放達(dá)標(biāo)情況。計(jì)算公式為：環(huán)保達(dá)標(biāo)率=達(dá)標(biāo)排放次數(shù)/監(jiān)測(cè)總次數(shù)×100%。–財(cái)務(wù)指標(biāo)考核：根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，考核承包方的盈利能力、資金使用效率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，如利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、資金周轉(zhuǎn)率等。–人員管理考核：考核承包方的人員招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、勞動(dòng)用工等方面的管理情況，通過員工滿意度調(diào)查、勞動(dòng)糾紛發(fā)生率等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)承包方進(jìn)行獎(jiǎng)懲?？己私Y(jié)果優(yōu)秀的，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如增加承包費(fèi)用、延長(zhǎng)承包期限等；考核結(jié)果不合格的，給予警告、罰款