PAGE物資運(yùn)營(yíng)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司物資運(yùn)營(yíng)管理，規(guī)范物資采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用、調(diào)配等環(huán)節(jié)的操作流程，提高物資使用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及物資運(yùn)營(yíng)管理的部門和人員，包括但不限于采購(gòu)部門、倉(cāng)庫(kù)管理部門、各使用部門等。（三）基本原則1.合法性原則：物資運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)操作合法合規(guī)。2.效益原則：以提高物資使用效益為核心目標(biāo)，優(yōu)化物資采購(gòu)、存儲(chǔ)和使用流程，降低物資損耗和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。3.規(guī)范化原則：建立健全物資運(yùn)營(yíng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，明確各部門和人員的職責(zé)權(quán)限，確保物資運(yùn)營(yíng)管理工作有序進(jìn)行。4.信息化原則：充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)物資信息的實(shí)時(shí)共享和動(dòng)態(tài)管理，提高物資運(yùn)營(yíng)管理的工作效率和決策科學(xué)性。二、物資采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃制定1.需求分析各使用部門應(yīng)根據(jù)本部門的工作任務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，定期對(duì)物資需求進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。在制定物資需求計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮物資的使用頻率、消耗速度、庫(kù)存狀況等因素，確保需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合理性。2.計(jì)劃編制各使用部門應(yīng)于每月[具體日期]前將下月物資需求計(jì)劃報(bào)送至采購(gòu)部門。采購(gòu)部門收到需求計(jì)劃后，應(yīng)進(jìn)行匯總、審核和平衡，結(jié)合公司庫(kù)存情況和采購(gòu)資金預(yù)算，編制月度采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于重大物資采購(gòu)項(xiàng)目或緊急采購(gòu)需求，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)論證和審批。（二）供應(yīng)商選擇與管理1.供應(yīng)商篩選采購(gòu)部門應(yīng)建立供應(yīng)商信息庫(kù)，通過多種渠道收集供應(yīng)商資料，包括但不限于供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、業(yè)績(jī)情況、信譽(yù)評(píng)價(jià)等。對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格篩選，選擇具有良好信譽(yù)、生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量的供應(yīng)商作為合作對(duì)象。2.供應(yīng)商評(píng)估采購(gòu)部門應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、售后服務(wù)等方面。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予優(yōu)先合作機(jī)會(huì)，對(duì)于不符合要求的供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行淘汰或整改。3.合作協(xié)議簽訂采購(gòu)部門與選定的供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。合作協(xié)議應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求制定，確保雙方權(quán)益得到有效保障。（三）采購(gòu)流程控制1.采購(gòu)申請(qǐng)審批使用部門提出物資采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)填寫《物資采購(gòu)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間等信息，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)送采購(gòu)部門。采購(gòu)部門收到采購(gòu)申請(qǐng)后，應(yīng)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和審批權(quán)限進(jìn)行審批。對(duì)于金額較大或重要物資的采購(gòu)申請(qǐng)，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實(shí)施。2.采購(gòu)訂單下達(dá)采購(gòu)部門根據(jù)審批后的采購(gòu)申請(qǐng)，向選定的供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單。采購(gòu)訂單應(yīng)明確物資的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、交貨地點(diǎn)等詳細(xì)信息，并要求供應(yīng)商簽字確認(rèn)。采購(gòu)訂單下達(dá)后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。3.到貨驗(yàn)收物資到貨前，采購(gòu)部門應(yīng)通知倉(cāng)庫(kù)管理部門做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。物資到貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)會(huì)同使用部門按照采購(gòu)訂單和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品合格證等。對(duì)于驗(yàn)收合格的物資，倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)于驗(yàn)收不合格的物資，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求供應(yīng)商采取補(bǔ)貨、換貨或退貨等措施。（四）采購(gòu)合同管理1.合同簽訂采購(gòu)合同由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)起草和簽訂。采購(gòu)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式、違約責(zé)任等條款。采購(gòu)合同簽訂前，應(yīng)經(jīng)公司法律事務(wù)部門或法律顧問審核把關(guān)，確保合同合法合規(guī)。2.合同執(zhí)行跟蹤采購(gòu)部門應(yīng)建立采購(gòu)合同執(zhí)行跟蹤臺(tái)賬，及時(shí)掌握合同執(zhí)行情況。對(duì)于合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，如供應(yīng)商逾期交貨、物資質(zhì)量不符合要求等，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，采取相應(yīng)的措施解決問題，并將相關(guān)情況及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。3.合同變更與解除在采購(gòu)合同履行過程中，如因不可抗力或其他原因需要變更或解除合同的，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商，并按照法律法規(guī)和合同約定辦理相關(guān)手續(xù)。合同變更或解除后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃和相關(guān)賬務(wù)處理。三、物資存儲(chǔ)管理（一）倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局1.倉(cāng)庫(kù)選址根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和物資存儲(chǔ)特點(diǎn)，合理選擇倉(cāng)庫(kù)選址。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備良好的交通條件、通風(fēng)條件和安全防護(hù)設(shè)施，便于物資的運(yùn)輸、裝卸和存儲(chǔ)。2.倉(cāng)庫(kù)分區(qū)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)物資的類別、性質(zhì)、用途等進(jìn)行分區(qū)規(guī)劃，設(shè)置不同的存儲(chǔ)區(qū)域，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、備品備件區(qū)等。各存儲(chǔ)區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)，便于物資的分類存放和管理。3.貨架與貨位管理根據(jù)物資的存儲(chǔ)特點(diǎn)和倉(cāng)庫(kù)空間布局，合理設(shè)置貨架和貨位。貨架應(yīng)具備足夠的承載能力和穩(wěn)定性，貨位應(yīng)按照物資的類別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行編號(hào)管理，便于物資的查找和盤點(diǎn)。（二）物資入庫(kù)管理1.入庫(kù)準(zhǔn)備倉(cāng)庫(kù)管理部門在物資到貨前，應(yīng)做好入庫(kù)準(zhǔn)備工作，包括清理倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)區(qū)域、準(zhǔn)備驗(yàn)收工具和設(shè)備、安排驗(yàn)收人員等。2.驗(yàn)收入庫(kù)物資到貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)會(huì)同使用部門按照采購(gòu)訂單和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的物資，倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫《物資入庫(kù)單》，詳細(xì)記錄物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間、供應(yīng)商等信息，并將物資存放到指定的存儲(chǔ)區(qū)域。對(duì)于驗(yàn)收不合格的物資，倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)，并及時(shí)通知采購(gòu)部門處理。3.入庫(kù)信息錄入倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)及時(shí)將物資入庫(kù)信息錄入物資管理系統(tǒng)，確保物資信息的準(zhǔn)確、完整和實(shí)時(shí)更新。物資管理系統(tǒng)應(yīng)具備物資入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存查詢、盤點(diǎn)等功能，為物資運(yùn)營(yíng)管理提供有力的數(shù)據(jù)支持。（三）物資存儲(chǔ)保管1.存儲(chǔ)條件要求根據(jù)物資的特性和存儲(chǔ)要求，合理安排物資的存儲(chǔ)環(huán)境。對(duì)于易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物資，應(yīng)設(shè)置專門的存儲(chǔ)區(qū)域，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施；對(duì)于易受潮、易腐蝕的物資，應(yīng)做好防潮、防腐等措施。2.庫(kù)存盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)定期對(duì)物資進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。庫(kù)存盤點(diǎn)分為定期盤點(diǎn)和不定期盤點(diǎn)，定期盤點(diǎn)應(yīng)每月進(jìn)行一次，不定期盤點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)組織。庫(kù)存盤點(diǎn)結(jié)束后，倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)編制《庫(kù)存盤點(diǎn)報(bào)告》，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)于盤盈、盤虧等情況應(yīng)及時(shí)查明原因，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.庫(kù)存預(yù)警物資管理系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置庫(kù)存預(yù)警功能，根據(jù)物資的安全庫(kù)存、最低庫(kù)存等指標(biāo)，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。當(dāng)庫(kù)存物資低于預(yù)警值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警信息，提醒倉(cāng)庫(kù)管理部門及時(shí)補(bǔ)貨。倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)根據(jù)預(yù)警信息，及時(shí)分析物資需求情況，制定補(bǔ)貨計(jì)劃，并通知采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)。（四）物資出庫(kù)管理1.出庫(kù)申請(qǐng)審批使用部門需要領(lǐng)用物資時(shí)，應(yīng)填寫《物資出庫(kù)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明領(lǐng)用物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)送倉(cāng)庫(kù)管理部門。倉(cāng)庫(kù)管理部門收到出庫(kù)申請(qǐng)后，應(yīng)根據(jù)庫(kù)存情況和審批權(quán)限進(jìn)行審批。對(duì)于重要物資或金額較大的物資出庫(kù)申請(qǐng)，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理。2.物資發(fā)放倉(cāng)庫(kù)管理部門根據(jù)審批后的出庫(kù)申請(qǐng)，按照先進(jìn)先出、急用先出的原則進(jìn)行物資發(fā)放。物資發(fā)放時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)核對(duì)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，并與《物資出庫(kù)申請(qǐng)表》進(jìn)行一致，確保物資發(fā)放的準(zhǔn)確性。物資發(fā)放后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)，填寫《物資出庫(kù)單》，并更新物資管理系統(tǒng)中的庫(kù)存信息。3.出庫(kù)信息跟蹤倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)建立物資出庫(kù)信息跟蹤臺(tái)賬，及時(shí)掌握物資的去向和使用情況。對(duì)于領(lǐng)用的物資，如發(fā)現(xiàn)有異常情況或使用部門有特殊需求時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)及時(shí)與使用部門溝通協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)的措施解決問題。四、物資使用管理（一）使用計(jì)劃與審批1.使用計(jì)劃制定各使用部門應(yīng)根據(jù)本部門的工作任務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定物資使用計(jì)劃。物資使用計(jì)劃應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間、使用地點(diǎn)等信息，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)送相關(guān)部門備案。2.使用審批對(duì)于超出物資使用計(jì)劃或臨時(shí)增加物資使用需求的情況，使用部門應(yīng)填寫《物資使用申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明使用原因、物資名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)送相關(guān)部門審批。相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)物資庫(kù)存情況和審批權(quán)限進(jìn)行審批，對(duì)于金額較大或重要物資的使用申請(qǐng)，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實(shí)施。（二）使用過程監(jiān)督1.使用規(guī)范要求各使用部門應(yīng)按照物資的使用說明書和操作規(guī)程正確使用物資，確保物資的安全、高效運(yùn)行。對(duì)于大型設(shè)備、精密儀器等關(guān)鍵物資，使用部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)操作和維護(hù)，并定期進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。2.監(jiān)督檢查機(jī)制公司應(yīng)建立物資使用監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)各使用部門的物資使用情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。檢查內(nèi)容包括物資的使用是否符合規(guī)定、物資的維護(hù)保養(yǎng)是否到位、物資的使用效率是否合理等方面。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)督促使用部門進(jìn)行整改，并將檢查結(jié)果納入部門績(jī)效考核體系。（三）物資回收與再利用1.回收管理對(duì)于已使用完畢或不再使用的物資，使用部門應(yīng)及時(shí)清理并交回倉(cāng)庫(kù)管理部門。倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)按照物資的類別、性質(zhì)等進(jìn)行分類存放和管理，并做好物資回收記錄。2.再利用評(píng)估倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)定期對(duì)回收的物資進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于具有再利用價(jià)值的物資，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行鑒定和修復(fù)，并按照規(guī)定辦理物資再利用手續(xù)。物資再利用應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)約資源的原則，優(yōu)先滿足公司內(nèi)部需求。五、物資調(diào)配管理（一）調(diào)配原則1.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則物資調(diào)配應(yīng)在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門之間的物資需求和供應(yīng)情況，確保物資資源的合理配置和有效利用。2.合理高效原則根據(jù)各部門的工作任務(wù)和實(shí)際需求，合理調(diào)配物資，提高物資調(diào)配效率，避免物資閑置和浪費(fèi)。3.有償使用原則對(duì)于跨部門調(diào)配的物資，應(yīng)按照有償使用的原則進(jìn)行管理，由使用部門向物資調(diào)出部門支付相應(yīng)的物資使用費(fèi)。物資使用費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)物資的原值、使用年限、折舊情況等因素綜合確定。（二）調(diào)配流程1.調(diào)配申請(qǐng)需求部門如需調(diào)配物資，應(yīng)填寫《物資調(diào)配申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明調(diào)配物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、調(diào)配原因、預(yù)計(jì)調(diào)配時(shí)間等信息，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)送物資管理部門。2.調(diào)配審批物資管理部門收到調(diào)配申請(qǐng)后，應(yīng)根據(jù)物資庫(kù)存情況、調(diào)配原則和審批權(quán)限進(jìn)行審批。對(duì)于涉及多個(gè)部門或金額較大的物資調(diào)配申請(qǐng)，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實(shí)施。3.調(diào)配執(zhí)行物資管理部門根據(jù)審批后的調(diào)配申請(qǐng)，及時(shí)組織物資調(diào)配工作。調(diào)配過程中，物資管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)好調(diào)出部門和調(diào)入部門之間的關(guān)系，確保物資調(diào)配的順利進(jìn)行。物資調(diào)配完成后，物資管理部門應(yīng)及時(shí)辦理物資交接手續(xù)，并更新物資管理系統(tǒng)中的相關(guān)信息。六、物資盤點(diǎn)與清查（一）盤點(diǎn)計(jì)劃制定倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)根據(jù)公司物資管理的實(shí)際情況，制定年度物資盤點(diǎn)計(jì)劃。年度物資盤點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)明確盤點(diǎn)范圍、盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)人員、盤點(diǎn)方法等內(nèi)容，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（二）盤點(diǎn)實(shí)施1.準(zhǔn)備工作在物資盤點(diǎn)前，倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括清理倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)區(qū)域、核對(duì)物資賬目、準(zhǔn)備盤點(diǎn)工具和表格等。2.實(shí)地盤點(diǎn)盤點(diǎn)人員應(yīng)按照盤點(diǎn)計(jì)劃和盤點(diǎn)方法，對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。實(shí)地盤點(diǎn)過程中，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)等信息，并做好記錄。對(duì)于貴重物資、關(guān)鍵設(shè)備等，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)盤點(diǎn)。3.數(shù)據(jù)整理與核對(duì)盤點(diǎn)結(jié)束后，盤點(diǎn)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和核對(duì)，確保盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。如發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與物資賬目不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行調(diào)整。（三）清查結(jié)果處理1.盤盈處理對(duì)于盤盈的物資，倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)查明原因，并填寫《物資盤盈報(bào)告》。經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，盤盈物資應(yīng)按照規(guī)定辦理入庫(kù)手續(xù)，并調(diào)整物資賬目。2.盤虧處理對(duì)于盤虧的物資，倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)查明原因，并填寫《物資盤虧報(bào)告》。經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，根據(jù)盤虧原因進(jìn)行相應(yīng)的處理。如因保管不善造成的盤虧，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任；如因自然災(zāi)害等不可抗力因素造成的盤虧，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行核銷。七、物資報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.報(bào)廢申請(qǐng)各使用部門或倉(cāng)庫(kù)管理部門發(fā)現(xiàn)物資存在損壞、過期、淘汰等情況，無法繼續(xù)使用時(shí)，應(yīng)填寫《物資報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等信息，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)送物資管理部門。2.鑒定評(píng)估物資管理部門收到報(bào)廢申請(qǐng)后，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍?duì)報(bào)廢物資進(jìn)行鑒定評(píng)估。鑒定評(píng)估內(nèi)容包括物資的損壞程度、技術(shù)性能、使用價(jià)值等方面。對(duì)于價(jià)值較高或重要的物資報(bào)廢申請(qǐng)，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行鑒定評(píng)估。3.報(bào)廢鑒定報(bào)告鑒定評(píng)估結(jié)束后，物資管理部門應(yīng)編制《物資報(bào)廢鑒定報(bào)告》，明確報(bào)廢物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、報(bào)廢原因、鑒定評(píng)估結(jié)論等內(nèi)容，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）報(bào)廢處理1.報(bào)廢審批公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)《物資報(bào)廢鑒定報(bào)告》進(jìn)行審批，對(duì)于同意報(bào)廢的物資，應(yīng)簽署審批意見。2.報(bào)廢處置方式報(bào)廢物資的處置方式包括報(bào)廢變賣、報(bào)廢回收、報(bào)廢捐贈(zèng)等。報(bào)廢變賣應(yīng)按照公開、公平、公正的原則進(jìn)行，通過招標(biāo)、拍賣等方式