PAGE煤礦生產(chǎn)運營部管理制度一、總則（一）目的為加強煤礦生產(chǎn)運營部的管理，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進行，提高經(jīng)濟效益，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本煤礦實際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于煤礦生產(chǎn)運營部全體員工，包括各級管理人員、生產(chǎn)人員、技術人員及輔助崗位人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和煤礦財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴格把控煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，提升企業(yè)市場競爭力。3.高效運營原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率和運營效益。4.合規(guī)合法原則：遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及地方相關規(guī)定，依法依規(guī)開展生產(chǎn)運營活動。二、部門職責（一）生產(chǎn)運營部職責1.負責制定煤礦年度、月度生產(chǎn)計劃，并組織實施。2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)煤礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行。3.加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。4.負責煤炭質(zhì)量的監(jiān)控與管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。5.組織開展生產(chǎn)技術創(chuàng)新活動，提高生產(chǎn)效率和技術水平。6.負責生產(chǎn)設備的日常管理與維護，保障設備正常運行。7.協(xié)調(diào)與其他部門的工作關系，共同推進煤礦整體運營。（二）各級管理人員職責1.部門經(jīng)理職責全面負責生產(chǎn)運營部的管理工作，制定部門工作計劃和目標。組織實施煤礦生產(chǎn)計劃，確保完成生產(chǎn)任務和各項指標。加強團隊建設，提高員工素質(zhì)和業(yè)務能力。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的重大問題，保障生產(chǎn)順利進行。負責與上級領導及其他部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取支持與配合。2.生產(chǎn)主管職責協(xié)助部門經(jīng)理制定生產(chǎn)計劃，并具體組織實施。負責生產(chǎn)現(xiàn)場的指揮與調(diào)度，合理安排人員和設備。監(jiān)督生產(chǎn)過程中的安全、質(zhì)量和進度，及時處理異常情況。組織開展生產(chǎn)統(tǒng)計工作，準確掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)。配合設備管理部門做好設備維護和保養(yǎng)工作。3.技術主管職責負責煤礦生產(chǎn)技術管理工作，制定技術方案和措施。指導生產(chǎn)人員正確操作，解決技術難題。開展技術創(chuàng)新和技術改造活動，提高生產(chǎn)技術水平。負責煤炭質(zhì)量的技術指導和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。參與制定和審核生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、安全技術措施等文件。4.安全主管職責貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和煤礦安全規(guī)章制度。制定安全工作計劃和目標，組織開展安全檢查和隱患排查。監(jiān)督安全措施的落實情況，對違規(guī)行為進行糾正和處罰。組織安全培訓和教育活動，提高員工安全意識和技能。參與事故調(diào)查和處理，提出防范措施和建議。5.質(zhì)量主管職責負責制定煤炭質(zhì)量管理制度和控制標準。對煤炭生產(chǎn)全過程進行質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。組織開展質(zhì)量檢驗和檢測工作，及時反饋質(zhì)量信息。協(xié)調(diào)解決質(zhì)量問題，與客戶溝通產(chǎn)品質(zhì)量情況。參與質(zhì)量改進活動，提高煤炭質(zhì)量水平。（三）各崗位人員職責1.采煤崗位人員職責嚴格按照采煤作業(yè)規(guī)程進行操作，確保采煤工作安全、高效進行。負責采煤設備的日常維護和保養(yǎng)，及時報告設備故障。保證采煤工作面的煤炭質(zhì)量，控制矸石混入率。協(xié)助做好工作面的工程質(zhì)量驗收工作。2.掘進崗位人員職責按照掘進作業(yè)規(guī)程施工，保證巷道規(guī)格質(zhì)量和施工安全。負責掘進設備的操作和維護，確保設備正常運行。及時處理掘進過程中的地質(zhì)變化和安全隱患。配合做好巷道的支護工作，保證巷道穩(wěn)定性。3.機電崗位人員職責負責煤礦機電設備的安裝、調(diào)試、運行和維護工作。制定機電設備檢修計劃，定期進行設備檢修和保養(yǎng)。保障供電、通風、排水等系統(tǒng)的正常運行。及時處理機電設備故障，減少設備停機時間。在設備運行過程中，嚴格遵守操作規(guī)程，確保安全。4.運輸崗位人員職責負責煤炭及物料的運輸工作，保證運輸系統(tǒng)暢通。操作運輸設備，確保運輸安全，防止煤炭撒落和物料損壞。對運輸設備進行日常檢查和維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。配合其他崗位做好物料的裝卸和交接工作。5.通風崗位人員職責負責煤礦通風系統(tǒng)的管理和維護，保證通風良好。監(jiān)測井下風流狀態(tài)、瓦斯?jié)舛鹊葏?shù)，及時匯報異常情況。檢查通風設施的完好情況，確保通風設施正常運行。參與制定和實施瓦斯防治措施，防止瓦斯事故發(fā)生。6.安全監(jiān)測崗位人員職責負責煤礦安全監(jiān)測系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、運行和維護工作。實時監(jiān)測井下瓦斯、一氧化碳、溫度等安全參數(shù)，及時發(fā)出預警信號。對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析和處理，為安全管理提供決策依據(jù)。定期對安全監(jiān)測設備進行校驗和校準，確保設備準確性。三、生產(chǎn)計劃管理（一）計劃制定1.生產(chǎn)運營部根據(jù)煤礦年度生產(chǎn)目標、市場需求及資源狀況，制定年度生產(chǎn)計劃草案。2.年度生產(chǎn)計劃草案應包括產(chǎn)量、質(zhì)量、開拓進尺、設備檢修等指標，并分解到季度、月度。3.在制定生產(chǎn)計劃時，要充分考慮安全生產(chǎn)條件、設備能力、人員配備等因素，確保計劃的科學性和可行性。4.年度生產(chǎn)計劃草案經(jīng)礦長辦公會審議通過后，正式下達執(zhí)行。（二）計劃執(zhí)行與調(diào)整1.各生產(chǎn)單位要嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保各項指標的完成。2.生產(chǎn)運營部要定期對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。3.如遇市場變化、地質(zhì)條件變化、設備故障等原因影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行時，生產(chǎn)運營部應及時提出調(diào)整建議，報礦長審批后進行調(diào)整。4.生產(chǎn)計劃調(diào)整應遵循合理、可行、有序的原則，盡量減少對生產(chǎn)的影響。四、安全生產(chǎn)管理（一）安全制度建設1.建立健全煤礦安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員、各崗位人員的安全職責。2.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全操作規(guī)程、安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全培訓教育制度、事故應急預案等。3.定期對安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行修訂和完善，確保其有效性和適應性。（二）安全培訓教育1.制定年度安全培訓教育計劃，對全體員工進行安全培訓。2.安全培訓教育內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。4.對特殊工種人員，必須按照國家規(guī)定進行專門培訓，取得相應資格證書后才能上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立定期安全檢查制度，由安全主管組織，各部門參與，對煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)、設備設施、作業(yè)環(huán)境等進行全面檢查。2.安全檢查要做到全覆蓋、無死角，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄，并下達整改通知書。3.對安全隱患要進行分級管理，明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時治理。4.建立隱患排查治理臺賬，對隱患排查治理情況進行詳細記錄，實現(xiàn)閉環(huán)管理。（四）安全事故應急管理1.制定完善的事故應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案。2.定期組織應急演練，提高員工應急處置能力。3.發(fā)生安全事故后，要立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級報告。4.按照“四不放過”原則，對事故進行調(diào)查處理，分析原因，總結(jié)教訓，制定防范措施。五、煤炭質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標準制定1.依據(jù)國家相關標準和客戶需求，制定本煤礦煤炭質(zhì)量標準，包括灰分、硫分、水分、發(fā)熱量等指標。2.煤炭質(zhì)量標準要明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。（二）質(zhì)量控制措施1.在采煤過程中，嚴格控制矸石混入率，減少煤炭雜質(zhì)。2.加強煤炭洗選加工管理，提高洗選效率和質(zhì)量，降低灰分和硫分。3.對煤炭產(chǎn)品進行分類存放，防止不同質(zhì)量的煤炭相互混雜。4.加強煤炭質(zhì)量檢驗檢測工作，定期對煤炭產(chǎn)品進行采樣、化驗，及時掌握質(zhì)量情況。（三）質(zhì)量問題處理1.如發(fā)現(xiàn)煤炭質(zhì)量不符合標準，要及時查找原因，采取措施進行整改。2.對質(zhì)量問題要進行記錄和分析，制定改進措施，防止問題再次發(fā)生。3.將煤炭質(zhì)量情況及時反饋給客戶，做好溝通解釋工作，維護企業(yè)信譽。六、設備管理（一）設備采購與驗收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，制定設備采購計劃，明確設備規(guī)格、型號、數(shù)量等要求。2.設備采購要嚴格按照相關規(guī)定進行招標或詢價，選擇合格的供應商。3.設備到貨后，要組織相關人員進行驗收，檢查設備的質(zhì)量、性能、數(shù)量等是否符合要求。4.驗收合格的設備要及時辦理入庫手續(xù)，建立設備臺賬。（二）設備安裝與調(diào)試1.由專業(yè)技術人員負責設備的安裝工作，按照設備安裝說明書進行操作。2.設備安裝完成后，要進行調(diào)試，確保設備正常運行，達到規(guī)定的技術參數(shù)。3.設備安裝調(diào)試過程中，要做好記錄，包括安裝時間、調(diào)試情況、存在問題及解決方法等。（三）設備日常維護與保養(yǎng)1.建立設備日常維護保養(yǎng)制度，明確設備維護保養(yǎng)責任人。2.設備維護保養(yǎng)要按照規(guī)定的周期和內(nèi)容進行，包括清潔、潤滑、緊固、檢查等。3.操作人員要嚴格遵守設備操作規(guī)程，做好設備的日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障。4.設備管理部門要定期對設備維護保養(yǎng)情況進行檢查和考核，確保維護保養(yǎng)工作落實到位。（四）設備檢修與更新1.制定設備檢修計劃，根據(jù)設備運行狀況和使用壽命，合理安排檢修時間和內(nèi)容。2.設備檢修要嚴格按照檢修規(guī)程進行，確保檢修質(zhì)量。3.對老化、損壞嚴重且無法修復的設備，要及時進行更新，提高設備性能和生產(chǎn)效率。4.做好設備檢修和更新的記錄工作，包括檢修時間、檢修內(nèi)容、更換部件等信息。七、現(xiàn)場管理（一）作業(yè)環(huán)境管理1.保持煤礦井下作業(yè)場所的整潔衛(wèi)生，定期進行清掃和沖洗。2.加強通風管理，確保井下空氣清新，風流穩(wěn)定。3.做好井下防塵、防火工作，采取有效的防塵、防火措施，防止粉塵爆炸和火災事故發(fā)生。4.合理布置井下巷道和設備，保證作業(yè)空間寬敞、安全，便于人員操作和通行二（二）物料管理1.建立物料管理制度，對物料的采購、運輸、儲存、發(fā)放等環(huán)節(jié)進行規(guī)范。2.物料采購要嚴格控制質(zhì)量，選擇合格的供應商。3.物料運輸要確保安全，防止物料損壞和丟失。4.物料儲存要分類存放，標識清晰，做好防潮、防火、防盜措施。5.按照生產(chǎn)需求及時發(fā)放物料，做好物料發(fā)放記錄。（三）文明生產(chǎn)1.加強員工文明生產(chǎn)教育，提高員工文明素質(zhì)。2.要求員工遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。3.員工在工作中要著裝整齊，佩戴好勞動保護用品。4.保持工作場所的整潔有序，工具、設備擺放整齊，物料堆放規(guī)范。八、績效考核與獎懲（一）績效考核指標1.生產(chǎn)運營部對各部門、各崗位人員制定績效考核指標，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、設備運行、成本控制等方面。2.績效考核指標要明確、具體、可量化，具有可操作性。（二）績效考核方法1.采用定量與定性相結(jié)合的績效考核方法，定期對員工進行考核評價。2.定量考核依據(jù)各項指標