PAGE供銷社社屬企業(yè)運(yùn)營制度一、總則（一）目的本運(yùn)營制度旨在規(guī)范供銷社社屬企業(yè)的運(yùn)營管理，確保企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營，提高運(yùn)營效率，增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，更好地服務(wù)三農(nóng)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮。（二）適用范圍本制度適用于供銷社社屬的所有企業(yè)，包括但不限于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、農(nóng)資銷售企業(yè)、農(nóng)村電商企業(yè)等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)以及供銷社相關(guān)政策規(guī)定，依法開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。2.效益性原則：以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心，合理配置資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。3.服務(wù)性原則：始終將服務(wù)三農(nóng)作為企業(yè)的根本宗旨，積極響應(yīng)農(nóng)村市場需求，為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)、高效的產(chǎn)品和服務(wù)。4.規(guī)范性原則：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理流程，確保運(yùn)營活動(dòng)有序進(jìn)行。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)設(shè)置供銷社社屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)規(guī)模和管理需求，建立科學(xué)合理的組織架構(gòu)，一般包括決策層、管理層和執(zhí)行層。決策層主要由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等組成；管理層包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員；執(zhí)行層涵蓋各職能部門和業(yè)務(wù)板塊。（二）職責(zé)分工1.董事會(huì)職責(zé)制定和修改企業(yè)章程。決定企業(yè)的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃。選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)。審議批準(zhǔn)企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。審議批準(zhǔn)企業(yè)的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。對企業(yè)增加或者減少注冊資本作出決議。對發(fā)行企業(yè)債券作出決議。對企業(yè)合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議。決定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。決定聘任或者解聘企業(yè)經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘企業(yè)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)。制定企業(yè)的基本管理制度。企業(yè)章程規(guī)定的其他職權(quán)。2.監(jiān)事會(huì)職責(zé)檢查企業(yè)財(cái)務(wù)。對董事、高級管理人員執(zhí)行企業(yè)職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、企業(yè)章程或者股東會(huì)決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議。當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害企業(yè)的利益時(shí)，要求董事、高級管理人員予以糾正。提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議。向股東會(huì)會(huì)議提出提案。依照《公司法》第一百五十一條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟。企業(yè)章程規(guī)定的其他職權(quán)。3.總經(jīng)理職責(zé)主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。組織實(shí)施企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。擬訂企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。擬訂企業(yè)的基本管理制度。制定企業(yè)的具體規(guī)章。提請聘任或者解聘企業(yè)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。企業(yè)章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。4.職能部門職責(zé)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。制定財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)資金管理，合理安排資金使用，確保企業(yè)資金安全。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)與繳納，協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的關(guān)系，依法納稅。參與企業(yè)投資、融資等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)決策，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估與控制。人力資源部制定人力資源規(guī)劃，組織人員招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等工作，建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。負(fù)責(zé)員工薪酬福利管理，制定合理的薪酬體系和福利政策，激勵(lì)員工積極性。處理勞動(dòng)人事關(guān)系，維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益，營造和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工歸屬感。業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)市場調(diào)研與分析，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場需求，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供決策支持。制定業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，開拓市場渠道，推廣企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，提高市場占有率。建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，維護(hù)客戶資源，提高客戶滿意度和忠誠度。組織業(yè)務(wù)洽談與合同簽訂，跟蹤業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，確保業(yè)務(wù)順利完成。運(yùn)營部負(fù)責(zé)企業(yè)日常運(yùn)營管理工作，制定運(yùn)營流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效有序進(jìn)行。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，解決運(yùn)營過程中的問題，保障企業(yè)運(yùn)營順暢。監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)并提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)企業(yè)物資采購、倉儲(chǔ)管理等工作，降低運(yùn)營成本。法務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)法律事務(wù)管理，審核合同協(xié)議等法律文件，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。處理企業(yè)涉法糾紛，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，提供法律咨詢與服務(wù)。開展法制宣傳教育活動(dòng)，提高員工法律意識。三、業(yè)務(wù)運(yùn)營管理（一）業(yè)務(wù)規(guī)劃與決策1.企業(yè)應(yīng)制定明確的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合市場需求、自身優(yōu)勢和供銷社的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定業(yè)務(wù)方向和重點(diǎn)。業(yè)務(wù)規(guī)劃應(yīng)具有前瞻性、可行性和可操作性，包括短期、中期和長期規(guī)劃。2.重大業(yè)務(wù)決策應(yīng)遵循科學(xué)決策程序，進(jìn)行充分的市場調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)評估和效益分析。決策過程應(yīng)廣泛征求意見，確保決策的科學(xué)性和民主性。涉及重大投資、并購、重組等事項(xiàng)，應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程規(guī)定，提交董事會(huì)或股東會(huì)審議通過。（二）采購管理1.建立規(guī)范的采購制度，明確采購流程、采購標(biāo)準(zhǔn)和采購審批權(quán)限。采購應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保采購物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。2.加強(qiáng)供應(yīng)商管理與評估，建立供應(yīng)商檔案，定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核評價(jià)，淘汰不合格供應(yīng)商，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。3.采購合同應(yīng)明確雙方權(quán)利義務(wù)、產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款，確保合同的合法性和有效性。加強(qiáng)采購合同執(zhí)行跟蹤，及時(shí)處理合同變更、違約糾紛等問題。（三）銷售管理1.制定銷售策略，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、市場需求和競爭狀況，確定銷售渠道、銷售價(jià)格和促銷方式。加強(qiáng)市場推廣，提高企業(yè)品牌知名度和產(chǎn)品市場占有率。2.建立銷售團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制，加強(qiáng)銷售人員培訓(xùn)與考核，提高銷售人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。規(guī)范銷售行為，防止不正當(dāng)競爭和商業(yè)賄賂。3.完善銷售合同管理制度，明確銷售合同簽訂、履行、變更、解除等流程，加強(qiáng)銷售合同風(fēng)險(xiǎn)防范。及時(shí)催收貨款，降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。（四）倉儲(chǔ)物流管理1.合理規(guī)劃倉儲(chǔ)設(shè)施布局，確保物資存儲(chǔ)安全、有序。建立倉儲(chǔ)管理制度，加強(qiáng)物資出入庫管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查，保證賬實(shí)相符。防止物資損壞、變質(zhì)、丟失等情況發(fā)生。2.優(yōu)化物流配送流程，選擇合適的物流合作伙伴，提高物流效率，降低物流成本。加強(qiáng)物流過程監(jiān)控，確保物資按時(shí)、準(zhǔn)確送達(dá)客戶。3.建立物流信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流信息實(shí)時(shí)跟蹤與共享，提高物流管理的信息化水平。（五）質(zhì)量控制管理1.樹立質(zhì)量第一的經(jīng)營理念，建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。2.加強(qiáng)原材料、生產(chǎn)過程和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，不合格產(chǎn)品不得流入市場。3.定期開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，收集客戶反饋意見，分析質(zhì)量問題原因，采取有效措施加以改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。四、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算管理制度，每年編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、利潤預(yù)算、資金預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)與企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)相匹配，具有科學(xué)性和合理性。2.財(cái)務(wù)預(yù)算編制應(yīng)遵循“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的原則，由各部門根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃提出預(yù)算草案，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核、綜合平衡后，提交董事會(huì)審議通過。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與分析，定期將實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算進(jìn)行對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和控制，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）資金管理1.建立健全資金管理制度，合理安排資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。加強(qiáng)資金收支管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批流程，確保資金安全。2.拓寬融資渠道，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，合理選擇融資方式，如銀行貸款、債券發(fā)行、股權(quán)融資等。加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)管理，控制融資成本，確保融資活動(dòng)合法合規(guī)。3.加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警，采取有效措施防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。（三）成本費(fèi)用管理1.制定成本費(fèi)用管理制度，明確成本費(fèi)用核算范圍、核算方法和控制標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)成本費(fèi)用分析與控制，降低企業(yè)運(yùn)營成本。2.嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，實(shí)行費(fèi)用審批制度，杜絕不合理開支。加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算管理，將成本費(fèi)用指標(biāo)分解到各部門，進(jìn)行考核評價(jià)，確保成本費(fèi)用目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.開展成本費(fèi)用分析與考核，定期對成本費(fèi)用構(gòu)成和變動(dòng)情況進(jìn)行分析，找出成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施加以改進(jìn)。建立成本費(fèi)用考核機(jī)制，將成本費(fèi)用控制情況與部門績效掛鉤。（四）資產(chǎn)管理1.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。規(guī)范固定資產(chǎn)購置、折舊、處置等流程，提高固定資產(chǎn)使用效益。2.加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)特別是存貨和應(yīng)收賬款管理，優(yōu)化存貨儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，降低存貨積壓風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收力度，提高資金回籠速度。3.定期對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行評估，合理確定資產(chǎn)價(jià)值，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。加強(qiáng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，防止資產(chǎn)流失。（五）利潤分配管理1.企業(yè)應(yīng)按照國家法律法規(guī)和企業(yè)章程規(guī)定，制定合理的利潤分配政策。利潤分配應(yīng)兼顧企業(yè)發(fā)展和股東利益，保持利潤分配政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性。2.利潤分配方案應(yīng)經(jīng)董事會(huì)審議通過，并提交股東會(huì)批準(zhǔn)。在利潤分配過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和比例進(jìn)行分配，確保利潤分配的公平、公正、公開。五、人力資源管理（一）人員招聘與錄用1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、招聘條件、招聘程序等。招聘應(yīng)遵循公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，選拔優(yōu)秀人才。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘、內(nèi)部推薦等，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，確保錄用人員符合崗位要求。3.辦理新員工入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其盡快熟悉企業(yè)環(huán)境和工作流程，融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.建立完善的員工培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃，開展多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識、技能培訓(xùn)、職業(yè)道德、企業(yè)文化等方面，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.鼓勵(lì)員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，對取得相關(guān)職業(yè)資格證書或?qū)W歷學(xué)位提升的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況和學(xué)習(xí)成果。3.為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，建立晉升機(jī)制和崗位輪換制度，根據(jù)員工能力和業(yè)績表現(xiàn)，合理調(diào)整崗位，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力。（三）績效考核與激勵(lì)1.建立科學(xué)合理的績效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期和考核方法?？冃Э己藨?yīng)涵蓋工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，全面評價(jià)員工工作表現(xiàn)。2.定期對員工進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激勵(lì)員工努力工作，提高工作績效。3.設(shè)立多種激勵(lì)方式，如物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，營造積極向上的工作氛圍。（四）薪酬福利管理1.制定公平合理的薪酬體系，根據(jù)崗位價(jià)值、工作業(yè)績、市場行情等因素確定薪酬水平。薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)性和公平性。2.建立薪酬調(diào)整機(jī)制，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、市場薪酬水平變化和員工績效表現(xiàn)等情況，適時(shí)調(diào)整員工薪酬。確保員工薪酬與企業(yè)發(fā)展和個(gè)人貢獻(xiàn)相匹配。3.按照國家法律法規(guī)和企業(yè)政策規(guī)定，為員工提供完善的福利保障，如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等，提高員工福利待遇，增強(qiáng)員工歸屬感。（五）勞動(dòng)人事關(guān)系管理1.依法與員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，保障員工合法權(quán)益。加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，規(guī)范勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽、解除、終止等流程。2.建立健全勞動(dòng)人事爭議調(diào)解機(jī)制，及時(shí)處理勞動(dòng)人事糾紛，維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益。加強(qiáng)勞動(dòng)人事法律法規(guī)宣傳教育，提高員工法律意識，促進(jìn)企業(yè)依法用工。3.按照國家規(guī)定做好員工社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等繳納工作，及時(shí)辦理員工退休、離職等手續(xù)，確保勞動(dòng)人事關(guān)系管理規(guī)范有序。六、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識別與評估1.企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，定期開展風(fēng)險(xiǎn)識別與評估工作。風(fēng)險(xiǎn)識別應(yīng)涵蓋市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面。2.采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估方法，如定性評估、定量評估等，對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級和風(fēng)險(xiǎn)影響程度。3.建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，對風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行收集、整理、分析和存儲(chǔ)，為風(fēng)險(xiǎn)決策提供依據(jù)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)承受等。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略應(yīng)具有針對性和可操作性，確保有效控制風(fēng)險(xiǎn)。2.對于市場風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)市場調(diào)研與分析，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)策略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低市場波動(dòng)對企業(yè)的影響。3.對于信用風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)客戶信用管理，建立客戶信用檔案，嚴(yán)格信用審批，加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收，降低信用風(fēng)險(xiǎn)。4.對于操作風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)流程管理，規(guī)范操作行為，提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識和操作技能，減少操作失誤。5.對于法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)法律事務(wù)管理，建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)合同審核，及時(shí)處理涉法糾紛，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。6.對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，控制債務(wù)規(guī)模，加強(qiáng)資金預(yù)算管理和成本費(fèi)用控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警1.建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況。2.設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和閾值，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到預(yù)警值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號，提醒企業(yè)采取相應(yīng)措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處置。3.定期對風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行總結(jié)與評估，分析風(fēng)險(xiǎn)管理效果，