PAGE天然氣公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范天然氣公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，確保天然氣的安全、穩(wěn)定供應(yīng)，提高生產(chǎn)效率，保障公司的可持續(xù)發(fā)展，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，同時(shí)遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)公共利益。（二）適用范圍本制度適用于天然氣公司的所有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，包括天然氣的開(kāi)采、凈化、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷(xiāo)售以及相關(guān)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守安全法規(guī)，采取有效措施預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：確保天然氣產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求，滿(mǎn)足客戶(hù)使用需求，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。3.合規(guī)運(yùn)營(yíng)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，依法依規(guī)開(kāi)展生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，自覺(jué)接受政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督。4.效率效益原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系，適應(yīng)市場(chǎng)變化和技術(shù)發(fā)展，推動(dòng)公司持續(xù)進(jìn)步。二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)（一）公司組織架構(gòu)天然氣公司設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等決策和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，下設(shè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、安全管理部、技術(shù)研發(fā)部（可根據(jù)實(shí)際情況與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部合并部分職能）、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、客戶(hù)服務(wù)部、物資采購(gòu)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等職能部門(mén)，各部門(mén)職責(zé)明確，相互協(xié)作，共同保障公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行。（二）各部門(mén)職責(zé)1.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行天然氣生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行，確保天然氣的穩(wěn)定供應(yīng)。管理生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，保障設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)參數(shù)，及時(shí)處理生產(chǎn)異常情況，保證生產(chǎn)安全和質(zhì)量。負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，為公司決策提供依據(jù)。2.安全管理部建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況。組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和技能，確保員工具備必要的安全知識(shí)和應(yīng)急處置能力。進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患，預(yù)防安全事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理工作，制定應(yīng)急預(yù)案并組織演練，提高公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。3.技術(shù)研發(fā)部開(kāi)展天然氣生產(chǎn)技術(shù)研究和創(chuàng)新，引進(jìn)和推廣先進(jìn)技術(shù)，提高公司生產(chǎn)技術(shù)水平。負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量。參與公司新建、擴(kuò)建項(xiàng)目的技術(shù)論證和方案設(shè)計(jì)，提供技術(shù)支持和保障。負(fù)責(zé)與科研機(jī)構(gòu)、高校等開(kāi)展技術(shù)合作與交流，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為公司發(fā)展提供技術(shù)儲(chǔ)備。（若與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部合并，此部分職能可由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部相關(guān)人員承擔(dān)）4.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，拓展天然氣市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，增加公司銷(xiāo)售收入。分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，收集市場(chǎng)信息，為公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策提供市場(chǎng)依據(jù)。負(fù)責(zé)客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)，建立客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。組織開(kāi)展市場(chǎng)推廣活動(dòng)，宣傳公司產(chǎn)品和服務(wù)，提升公司品牌形象。5.客戶(hù)服務(wù)部負(fù)責(zé)客戶(hù)咨詢(xún)、投訴和建議的受理與處理，及時(shí)回復(fù)客戶(hù)，解決客戶(hù)問(wèn)題，提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。建立客戶(hù)服務(wù)檔案，跟蹤客戶(hù)使用情況，為客戶(hù)提供技術(shù)支持和售后服務(wù)。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)與客戶(hù)之間的關(guān)系，保障客戶(hù)用氣需求，維護(hù)公司良好的市場(chǎng)形象。6.物資采購(gòu)部制定物資采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求采購(gòu)各類(lèi)物資，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。建立物資供應(yīng)商管理體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、選擇和管理，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合同的簽訂、執(zhí)行和結(jié)算工作，控制采購(gòu)成本，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。管理公司物資庫(kù)存，定期盤(pán)點(diǎn)物資，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存成本。7.人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求，制定人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源。負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等人力資源管理工作，激勵(lì)員工積極性，提高員工素質(zhì)和工作效率。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)員工與公司共同成長(zhǎng)。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系，處理勞動(dòng)糾紛，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。8.財(cái)務(wù)部制定公司財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、資金管理、預(yù)算編制與執(zhí)行等財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本核算和分析控制，為公司決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和報(bào)送，依法納稅，接受稅務(wù)機(jī)關(guān)和審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督檢查。參與公司重大投資、融資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策，提供財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，保障公司資金安全和合理使用。三、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程管理（一）天然氣開(kāi)采1.開(kāi)采計(jì)劃制定根據(jù)天然氣資源儲(chǔ)量、地質(zhì)條件、市場(chǎng)需求等因素，制定年度、季度和月度開(kāi)采計(jì)劃，明確開(kāi)采區(qū)域、產(chǎn)量目標(biāo)、開(kāi)采方式等內(nèi)容。開(kāi)采計(jì)劃需經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)后實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。2.開(kāi)采作業(yè)管理嚴(yán)格按照開(kāi)采設(shè)計(jì)方案和操作規(guī)程進(jìn)行開(kāi)采作業(yè)，確保開(kāi)采過(guò)程安全、高效。配備先進(jìn)的開(kāi)采設(shè)備和監(jiān)測(cè)儀器，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)開(kāi)采參數(shù)，如壓力、流量、溫度等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。加強(qiáng)對(duì)開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)的管理，規(guī)范作業(yè)流程，確保人員、設(shè)備和環(huán)境安全。做好開(kāi)采數(shù)據(jù)的記錄和整理工作，為后續(xù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。（二）天然氣凈化1.凈化工藝選擇根據(jù)天然氣成分和質(zhì)量要求，選擇合適的凈化工藝，如脫硫、脫碳、脫水等，確保凈化后的天然氣符合銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)。2.凈化設(shè)施運(yùn)行定期對(duì)凈化設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，確保設(shè)備正常運(yùn)行。嚴(yán)格控制凈化過(guò)程中的各項(xiàng)工藝參數(shù)，保證凈化效果穩(wěn)定可靠。對(duì)凈化過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行妥善處理，符合環(huán)保要求。（三）天然氣儲(chǔ)存1.儲(chǔ)存設(shè)施建設(shè)與管理按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范建設(shè)天然氣儲(chǔ)存設(shè)施，如地下儲(chǔ)氣庫(kù)、LNG儲(chǔ)罐（液化天然氣儲(chǔ)罐）、CNG儲(chǔ)氣瓶組（壓縮天然氣儲(chǔ)氣瓶組）等，并確保儲(chǔ)存設(shè)施的安全性和可靠性。建立儲(chǔ)存設(shè)施管理制度，明確設(shè)施巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)等要求，并嚴(yán)格執(zhí)行。定期對(duì)儲(chǔ)存設(shè)施進(jìn)行安全評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。2.儲(chǔ)存管理制定天然氣儲(chǔ)存計(jì)劃，合理安排儲(chǔ)存量，根據(jù)市場(chǎng)需求和季節(jié)變化進(jìn)行調(diào)峰儲(chǔ)氣。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)儲(chǔ)存設(shè)施內(nèi)的壓力、溫度、液位等參數(shù)，確保儲(chǔ)存安全。做好儲(chǔ)存設(shè)施的日常管理工作，記錄儲(chǔ)存數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)調(diào)度提供依據(jù)。（四）天然氣運(yùn)輸1.運(yùn)輸方式選擇根據(jù)天然氣產(chǎn)地、市場(chǎng)需求地以及運(yùn)輸距離等因素，選擇合適的運(yùn)輸方式，如管道運(yùn)輸、公路運(yùn)輸（CNG或LNG槽車(chē)運(yùn)輸）、鐵路運(yùn)輸（LNG罐式集裝箱運(yùn)輸）等。2.運(yùn)輸管理對(duì)于管道運(yùn)輸，要建立管道運(yùn)行管理制度，定期對(duì)管道進(jìn)行巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測(cè)，確保管道安全運(yùn)行。加強(qiáng)管道沿線(xiàn)的安全防護(hù)，防止管道受到外力破壞和第三方施工影響。對(duì)于公路和鐵路運(yùn)輸，要嚴(yán)格遵守交通運(yùn)輸法規(guī)，確保運(yùn)輸車(chē)輛和設(shè)備符合安全要求。對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，配備必要的安全設(shè)施和應(yīng)急設(shè)備。加強(qiáng)運(yùn)輸過(guò)程中的安全監(jiān)控，確保天然氣運(yùn)輸安全。（五）天然氣銷(xiāo)售1.銷(xiāo)售合同管理與客戶(hù)簽訂天然氣銷(xiāo)售合同，明確銷(xiāo)售氣量、價(jià)格、結(jié)算方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供氣時(shí)間等條款，確保合同合法有效。對(duì)銷(xiāo)售合同進(jìn)行分類(lèi)管理，跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)處理合同變更、續(xù)簽、終止等事宜。2.銷(xiāo)售計(jì)量與結(jié)算建立準(zhǔn)確可靠的天然氣計(jì)量系統(tǒng)，按照國(guó)家計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)銷(xiāo)售氣量進(jìn)行計(jì)量。定期對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。根據(jù)銷(xiāo)售合同約定和計(jì)量數(shù)據(jù)，及時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行結(jié)算，開(kāi)具發(fā)票，確保資金及時(shí)回籠。四、設(shè)備設(shè)施管理（一）設(shè)備設(shè)施選型與采購(gòu)1.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行設(shè)備設(shè)施選型論證，選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備設(shè)施。2.采購(gòu)設(shè)備設(shè)施時(shí)，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同簽訂等工作，確保采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)、公平、公正，保證設(shè)備設(shè)施質(zhì)量和售后服務(wù)。（二）設(shè)備設(shè)施安裝與調(diào)試1.設(shè)備設(shè)施到貨后，組織專(zhuān)業(yè)人員按照安裝說(shuō)明書(shū)進(jìn)行安裝，確保安裝質(zhì)量符合要求。2.安裝完成后，進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的調(diào)試工作，對(duì)設(shè)備設(shè)施的性能、參數(shù)進(jìn)行測(cè)試和調(diào)整，使其達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。調(diào)試過(guò)程中要做好記錄，為后續(xù)運(yùn)行維護(hù)提供參考。（三）設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)1.制定設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)計(jì)劃，明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)周期、維護(hù)責(zé)任人等，確保設(shè)備設(shè)施得到及時(shí)有效的維護(hù)。2.運(yùn)行維護(hù)人員要嚴(yán)格按照維護(hù)計(jì)劃和操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的巡檢、保養(yǎng)、維修等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備設(shè)施故障和隱患。3.建立設(shè)備設(shè)施維護(hù)檔案，記錄設(shè)備設(shè)施的維護(hù)歷史、維修記錄、更換零部件等信息，為設(shè)備設(shè)施的全生命周期管理提供依據(jù)。（四）設(shè)備設(shè)施更新與報(bào)廢1.根據(jù)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、技術(shù)發(fā)展和生產(chǎn)需求，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的更新改造，提高設(shè)備設(shè)施的性能和生產(chǎn)效率。2.對(duì)于已達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備設(shè)施，按照公司固定資產(chǎn)報(bào)廢管理制度進(jìn)行鑒定、審批和報(bào)廢處理，確保資產(chǎn)處置合法合規(guī)。五、安全管理（一）安全管理制度建設(shè)1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。2.制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等一系列安全管理制度，確保安全管理工作有章可循。（二）安全教育培訓(xùn)1.定期組織員工參加安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，提高員工安全意識(shí)和安全技能。2.對(duì)新入職員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對(duì)轉(zhuǎn)崗、復(fù)工員工進(jìn)行針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)，確保其熟悉新崗位的安全要求。3.開(kāi)展特種作業(yè)人員培訓(xùn)和考核工作，特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立定期安全檢查制度，公司領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門(mén)和各生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、安全管理制度執(zhí)行情況等進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。2.開(kāi)展日常安全巡檢工作，生產(chǎn)一線(xiàn)員工在作業(yè)過(guò)程中要隨時(shí)檢查安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告安全問(wèn)題。3.對(duì)檢查和排查出的安全隱患進(jìn)行分類(lèi)登記，建立隱患臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。對(duì)重大安全隱患要實(shí)行掛牌督辦，跟蹤整改情況，直至隱患消除。（四）應(yīng)急管理1.制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案等，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高公司應(yīng)對(duì)安全事故的應(yīng)急處置能力。演練內(nèi)容包括火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故場(chǎng)景，演練結(jié)束后要對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估和修訂。3.配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，如消防器材、搶險(xiǎn)工具、防護(hù)用品等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保應(yīng)急救援設(shè)備和物資完好有效。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理制度建設(shè)1.建立天然氣質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)流程等內(nèi)容，并確保制度的有效執(zhí)行。2.制定質(zhì)量考核辦法，對(duì)各部門(mén)和崗位的質(zhì)量管理工作進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理。（二）質(zhì)量控制與檢驗(yàn)1.在天然氣生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制工藝參數(shù)，確保天然氣質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。2.建立質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員和設(shè)備，按照規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)頻次對(duì)天然氣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一環(huán)節(jié)或銷(xiāo)售給客戶(hù)。3.對(duì)原材料、輔助材料等物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合生產(chǎn)要求，避免因物資質(zhì)量問(wèn)題影響天然氣產(chǎn)品質(zhì)量。（三）質(zhì)量問(wèn)題處理1.對(duì)于檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行分析和追溯，查找原因，采取有效的糾正措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。2.對(duì)已銷(xiāo)售的天然氣產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)通知客戶(hù)，采取召回、更換等措施妥善處理，減少對(duì)客戶(hù)的影響，維護(hù)公司信譽(yù)。七、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境管理制度建設(shè)1.建立環(huán)境保護(hù)管理制度，明確環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、環(huán)境管理措施、環(huán)境監(jiān)測(cè)要求等內(nèi)容，確保公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)符合環(huán)保要求。2.制定環(huán)?？己宿k法，對(duì)各部門(mén)和崗位的環(huán)保工作進(jìn)行考核，促進(jìn)公司環(huán)保工作的有效開(kāi)展。（二）污染防治措施1.在天然氣開(kāi)采、凈化、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程中，采取有效的污染防治措施，減少?gòu)U氣（如硫化氫、二氧化碳等）、廢水（如含油廢水、洗井廢水等）、廢渣（如脫硫廢渣等）的排放。2.對(duì)廢氣進(jìn)行凈化處理，達(dá)標(biāo)后排放；對(duì)廢水進(jìn)行收集、處理，回用或達(dá)標(biāo)排放；對(duì)廢渣進(jìn)行合理處置，防止對(duì)土壤和水