PAGE安全運(yùn)營(yíng)包保制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全運(yùn)營(yíng)管理，落實(shí)安全責(zé)任，有效防范和遏制各類安全事故的發(fā)生，保障公司員工生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，特制定本安全運(yùn)營(yíng)包保制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各崗位以及所有參與公司運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的人員。（三）基本原則1.誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)：明確各級(jí)管理人員對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全運(yùn)營(yíng)工作的直接責(zé)任，確保安全責(zé)任落實(shí)到具體崗位和個(gè)人。2.全面覆蓋：涵蓋公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)區(qū)域，不留安全管理死角。3.預(yù)防為主：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，提前識(shí)別、評(píng)估和控制安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。4.動(dòng)態(tài)管理：根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)情況、法律法規(guī)要求以及安全形勢(shì)變化，及時(shí)調(diào)整和完善包保制度及相關(guān)措施。二、包保職責(zé)劃分（一）公司管理層1.公司總經(jīng)理作為公司安全運(yùn)營(yíng)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)公司安全運(yùn)營(yíng)工作，制定安全運(yùn)營(yíng)方針和目標(biāo)，并確保其貫徹實(shí)施。定期組織召開(kāi)安全運(yùn)營(yíng)會(huì)議，研究解決安全運(yùn)營(yíng)中的重大問(wèn)題，決策安全投入等重要事項(xiàng)。與各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全運(yùn)營(yíng)責(zé)任書(shū)，明確安全責(zé)任和考核指標(biāo)。2.副總經(jīng)理根據(jù)分工，負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全運(yùn)營(yíng)工作，指導(dǎo)、監(jiān)督分管部門落實(shí)安全運(yùn)營(yíng)措施。組織制定分管業(yè)務(wù)的安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并督促實(shí)施。定期檢查分管部門的安全運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，對(duì)重大安全問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。（二）部門負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)本部門安全運(yùn)營(yíng)工作的全面管理組織本部門員工學(xué)習(xí)安全運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。制定本部門安全運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃和措施，明確各崗位安全職責(zé)，并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織本部門安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患，對(duì)難以解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。2.作為本部門安全運(yùn)營(yíng)包保責(zé)任人對(duì)本部門的安全運(yùn)營(yíng)狀況負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)安全運(yùn)營(yíng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。負(fù)責(zé)與本部門各崗位員工簽訂安全運(yùn)營(yíng)承諾書(shū)，明確具體安全責(zé)任和工作要求。協(xié)調(diào)解決本部門安全運(yùn)營(yíng)工作中的內(nèi)部矛盾和問(wèn)題，保障安全運(yùn)營(yíng)工作順利開(kāi)展。（三）基層崗位員工1.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握本崗位的安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕違規(guī)作業(yè)。在作業(yè)前對(duì)工作環(huán)境、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行安全檢查，確認(rèn)無(wú)安全隱患后方可作業(yè)。2.積極參與安全活動(dòng)參加公司組織的安全教育培訓(xùn)、安全演練等活動(dòng)，不斷提高自身安全素質(zhì)和應(yīng)急處置能力。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告，并積極協(xié)助采取措施進(jìn)行整改。3.履行崗位安全職責(zé)對(duì)本崗位的安全運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)，確保本崗位工作不發(fā)生安全事故。配合部門負(fù)責(zé)人和包保責(zé)任人做好安全運(yùn)營(yíng)相關(guān)工作，完成各項(xiàng)安全任務(wù)。三、包保工作內(nèi)容（一）安全目標(biāo)設(shè)定1.公司管理層根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度安全運(yùn)營(yíng)總體目標(biāo)，如事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)控制指標(biāo)、隱患整改率等，并將目標(biāo)分解到各部門。2.各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司下達(dá)的安全目標(biāo)，結(jié)合本部門工作特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化分解到各崗位，明確具體的安全工作指標(biāo)和要求。（二）安全措施落實(shí)1.安全管理制度執(zhí)行各級(jí)包保責(zé)任人要組織所屬人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司的安全管理制度，確保制度的有效落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對(duì)違反制度的行為及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。2.安全培訓(xùn)教育制定年度安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式等。包保責(zé)任人要組織所屬員工按時(shí)參加培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急處置知識(shí)等。鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)安全知識(shí)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.安全檢查與隱患排查治理建立定期安全檢查和不定期抽查相結(jié)合的檢查機(jī)制。公司管理層每月至少組織一次全面的安全檢查；部門負(fù)責(zé)人每周組織一次本部門的安全檢查；基層崗位員工每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全自查。檢查過(guò)程中要認(rèn)真填寫檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要詳細(xì)記錄隱患部位、隱患情況、整改建議等信息。按照“五落實(shí)”（責(zé)任落實(shí)到位、措施落實(shí)到位、資金落實(shí)到位、時(shí)限落實(shí)到位、預(yù)案落實(shí)到位）的要求，對(duì)安全隱患進(jìn)行及時(shí)整改。能立即整改的要立即整改；不能立即整改的要制定整改計(jì)劃，明確整改責(zé)任人，限期整改。整改完成后要進(jìn)行復(fù)查，確保隱患徹底消除。4.應(yīng)急管理完善公司應(yīng)急預(yù)案體系，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。公司每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練；各部門每半年至少組織一次專項(xiàng)應(yīng)急演練；基層崗位員工要熟悉本崗位的現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并定期進(jìn)行演練。做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理工作，確保應(yīng)急物資充足、完好、有效，能夠隨時(shí)投入使用。（三）安全責(zé)任考核1.建立安全運(yùn)營(yíng)包保責(zé)任考核機(jī)制，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分辦法。2.考核內(nèi)容包括安全目標(biāo)完成情況、安全措施落實(shí)情況、安全事故發(fā)生情況等。3.考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)所屬崗位員工進(jìn)行考核；年度考核由公司管理層組織，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人及公司整體安全運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行考核。4.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)安全運(yùn)營(yíng)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未完成安全目標(biāo)、安全措施落實(shí)不到位或發(fā)生安全事故的部門和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，給予相應(yīng)的處罰，處罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等。四、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.安全管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)公司安全運(yùn)營(yíng)包保制度的執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。定期對(duì)各部門安全運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行評(píng)估，向公司管理層匯報(bào)評(píng)估結(jié)果，并提出改進(jìn)建議。參與安全事故的調(diào)查處理，對(duì)事故原因進(jìn)行分析，提出防范措施和處理意見(jiàn)。2.員工監(jiān)督鼓勵(lì)全體員工對(duì)安全運(yùn)營(yíng)工作中的違規(guī)行為和安全隱患進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)。對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益。（二）外部監(jiān)督1.積極配合政府相關(guān)部門的安全監(jiān)督檢查，如實(shí)提供公司安全運(yùn)營(yíng)情況和資料，對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)。2.關(guān)注行業(yè)安全動(dòng)態(tài)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整和完善公司安全運(yùn)營(yíng)管理措施，不斷提高公司安全管理水平。五、信息溝通與交流（一）建立安全信息溝通渠道1.設(shè)立安全運(yùn)營(yíng)信息郵箱，用于各部門之間、部門與公司管理層之間傳遞安全工作文件、通知、隱患報(bào)告、整改情況等信息。2.定期召開(kāi)安全運(yùn)營(yíng)工作會(huì)議，包括月度安全例會(huì)和年度安全總結(jié)大會(huì)。在會(huì)議上，各部門匯報(bào)安全運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)展、存在問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃；公司管理層對(duì)安全運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)分析，部署下一階段安全工作任務(wù)。3.利用公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)，發(fā)布安全運(yùn)營(yíng)相關(guān)信息和工作要求，方便員工及時(shí)了解和掌握。（二）信息共享與交流1.及時(shí)共享安全運(yùn)營(yíng)工作中的各類信息，如安全管理制度修訂、安全培訓(xùn)資料、安全事故案例、安全隱患排查治理情況等。讓全體員工能夠及時(shí)了解公司安全運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，提高安全意識(shí)和防范能力。2.加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作，對(duì)于涉及多個(gè)部門的安全問(wèn)題，通過(guò)信息溝通渠道及時(shí)協(xié)調(diào)解決，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，確保安全運(yùn)營(yíng)工作順利開(kāi)展。六、培訓(xùn)與宣傳（一）安全培訓(xùn)1.根據(jù)不同崗位需求和人員層次，制定差異化的安全培訓(xùn)方案。新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門級(jí)和崗位級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。對(duì)特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。定期組織全體員工進(jìn)行安全再培訓(xùn)，不斷更新安全知識(shí)和技能，提高員工安全素質(zhì)。2.采用多種培訓(xùn)方式，如內(nèi)部培訓(xùn)師授課、邀請(qǐng)專家講座、觀看安全事故警示教育片、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)等，提高培訓(xùn)效果。（二）安全宣傳1.在公司內(nèi)部設(shè)置安全宣傳欄、張貼安全標(biāo)語(yǔ)、懸掛安全橫幅等，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。2.利用公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)、微信公眾號(hào)、短信平臺(tái)等新媒體手段，定期推送安全知識(shí)、安全提示、安全工作動(dòng)態(tài)等信息，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。3.開(kāi)展安全文化活動(dòng)，如安