PAGE中廣核寧德核電運(yùn)營公司倒班制度一、總則（一）目的本倒班制度旨在規(guī)范中廣核寧德核電運(yùn)營公司員工的工作時(shí)間安排，確保核電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障員工的身體健康，提高工作效率，明確各崗位人員的職責(zé)與工作銜接，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于中廣核寧德核電運(yùn)營公司全體在職員工，包括生產(chǎn)運(yùn)行、維修、技術(shù)支持、安全管理等各個(gè)崗位。（三）基本原則1.安全第一原則：倒班安排必須以保障核電站安全運(yùn)行為首要目標(biāo)，確保各崗位人員在合適的時(shí)間、以良好的狀態(tài)履行職責(zé)，避免因人員疲勞等因素影響安全生產(chǎn)。2.合理排班原則：根據(jù)核電站的生產(chǎn)特點(diǎn)和工作需求，科學(xué)合理地安排員工的倒班周期、班次順序等，力求在滿足工作要求的同時(shí)，最大程度減少員工的工作壓力和疲勞程度。3.公平公正原則：制度執(zhí)行過程中，對所有員工一視同仁，確保每個(gè)員工都能在公平的環(huán)境下參與倒班工作，享受相應(yīng)的權(quán)益和待遇。4.可操作性原則：制度內(nèi)容應(yīng)簡潔明了，具有實(shí)際可操作性，便于員工理解和執(zhí)行，同時(shí)便于公司進(jìn)行監(jiān)督和管理。二、倒班模式（一）常規(guī)倒班模式1.四班三倒班次設(shè)置：將員工分為四個(gè)班組，每個(gè)班組按照早班、中班、夜班的順序循環(huán)倒班。早班時(shí)間為[具體時(shí)間段1]，中班時(shí)間為[具體時(shí)間段2]，夜班時(shí)間為[具體時(shí)間段3]。工作時(shí)長：每個(gè)班次工作時(shí)間為[X]小時(shí)，員工在一個(gè)倒班周期內(nèi)工作[3X]小時(shí)，休息[243X]小時(shí)。倒班周期：每[具體天數(shù)]為一個(gè)倒班周期，每個(gè)班組在一個(gè)周期內(nèi)依次完成早班、中班、夜班的工作。2.五班三倒班次設(shè)置：員工分為五個(gè)班組，依次執(zhí)行早班、中班、夜班、休息、休息的循環(huán)倒班。早班時(shí)間為[具體時(shí)間段1]，中班時(shí)間為[具體時(shí)間段2]，夜班時(shí)間為[具體時(shí)間段3]。工作時(shí)長：每個(gè)班次工作時(shí)間為[X]小時(shí)，員工在一個(gè)倒班周期內(nèi)工作[3X]小時(shí)，休息[483X]小時(shí)。倒班周期：每[具體天數(shù)]為一個(gè)倒班周期，每個(gè)班組在一個(gè)周期內(nèi)依次完成早、中、夜班及兩個(gè)休息日的安排。（二）特殊時(shí)期倒班模式1.大修期間倒班工作安排：根據(jù)大修工作的進(jìn)度和需求，靈活調(diào)整倒班模式?？赡軙?huì)增加工作時(shí)長，安排連續(xù)班次，以確保大修工作的順利進(jìn)行。例如，在關(guān)鍵設(shè)備檢修期間，部分員工可能需要連續(xù)工作[具體時(shí)長]，之后再安排適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間。人員調(diào)配：從各班組抽調(diào)技術(shù)骨干和有經(jīng)驗(yàn)的員工組成大修專項(xiàng)工作小組，集中力量保障大修工作。同時(shí)，根據(jù)大修進(jìn)度和人員技能情況，適時(shí)調(diào)整小組成員，確保工作的高效開展。2.應(yīng)急期間倒班響應(yīng)機(jī)制：當(dāng)核電站面臨突發(fā)事件或緊急情況時(shí)，啟動(dòng)應(yīng)急倒班機(jī)制。所有員工隨時(shí)待命，根據(jù)應(yīng)急指揮中心的指令迅速調(diào)整班次，投入應(yīng)急工作。倒班安排：應(yīng)急期間，可能會(huì)打破常規(guī)倒班模式，實(shí)行全員待命、隨時(shí)上崗的制度。部分員工可能需要連續(xù)工作，直至應(yīng)急情況解除。同時(shí)，合理安排后勤保障人員，確保一線員工的生活和工作需求。三、倒班人員職責(zé)（一）各崗位通用職責(zé)1.遵守工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守核電站的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。在工作期間，不得擅自離崗、串崗，確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。2.執(zhí)行操作規(guī)程：熟練掌握本崗位的操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作。在操作過程中，要認(rèn)真仔細(xì)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)要求，杜絕違規(guī)操作行為。3.保持工作環(huán)境整潔：負(fù)責(zé)本崗位工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，及時(shí)清理設(shè)備、工具等，保持工作場所的整潔有序。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。4.及時(shí)匯報(bào)工作：在工作過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況或安全隱患，應(yīng)立即向上級(jí)匯報(bào)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。對工作中遇到的問題和困難，要及時(shí)反饋，以便及時(shí)協(xié)調(diào)解決。（二）不同班次職責(zé)1.早班人員職責(zé)設(shè)備巡檢：接班后，對本崗位負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行全面巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、參數(shù)指標(biāo)等是否正常，記錄巡檢結(jié)果。生產(chǎn)操作：按照生產(chǎn)計(jì)劃和操作規(guī)程，進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行。及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。工作交接：在下班前，認(rèn)真整理工作記錄，與中班人員進(jìn)行詳細(xì)的工作交接，包括設(shè)備運(yùn)行情況、未完成的工作任務(wù)、發(fā)現(xiàn)的問題及處理措施等。2.中班人員職責(zé)生產(chǎn)監(jiān)控：密切關(guān)注生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)指標(biāo)和參數(shù)變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。協(xié)調(diào)溝通：與早班人員保持溝通，了解上一階段的工作進(jìn)展和遺留問題。與夜班人員進(jìn)行工作銜接，提前做好準(zhǔn)備工作，確保夜班工作的順利開展?，F(xiàn)場管理：加強(qiáng)工作現(xiàn)場的管理，維護(hù)工作秩序，確保各項(xiàng)工作按照規(guī)定流程進(jìn)行。對現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)情況，要及時(shí)組織處理，并向上級(jí)匯報(bào)。3.夜班人員職責(zé)設(shè)備維護(hù)：利用夜間生產(chǎn)相對平穩(wěn)期，對設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)工作，如設(shè)備清潔、潤滑、緊固等。對設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的設(shè)備故障。安全保障：加強(qiáng)核電站的安全保衛(wèi)工作，巡查各個(gè)區(qū)域，確保安全設(shè)施完好，防范各類安全事故的發(fā)生。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，并做好記錄。數(shù)據(jù)記錄與分析：認(rèn)真記錄夜間生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行初步分析，為次日的生產(chǎn)決策提供參考依據(jù)。四、倒班流程（一）班前準(zhǔn)備1.人員集合：各班組在班前[具體時(shí)長]到達(dá)指定集合地點(diǎn)，由班組長進(jìn)行點(diǎn)名，確保人員齊全。2.工作交接：上一班次人員與接班人員進(jìn)行工作交接，交接內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行狀況、工作任務(wù)完成情況、未處理的問題及注意事項(xiàng)等。交接雙方應(yīng)在交接記錄上簽字確認(rèn)。3.資料領(lǐng)?。航影嗳藛T領(lǐng)取當(dāng)班所需的工作資料、工具、防護(hù)用品等，檢查資料是否齊全、工具是否完好、防護(hù)用品是否符合要求。（二）班中工作1.崗位操作：員工按照各自的崗位職責(zé)和操作規(guī)程進(jìn)行工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和工作指標(biāo)。在工作過程中，要嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，確保自身安全和工作質(zhì)量。2.巡檢與監(jiān)控：各崗位人員按照規(guī)定的巡檢路線和時(shí)間間隔對設(shè)備進(jìn)行巡檢，密切監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和各項(xiàng)參數(shù)變化。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。3.溝通協(xié)調(diào)：班中各崗位人員之間要保持密切溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)傳遞工作信息，確保生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行。遇到問題需要跨崗位協(xié)作時(shí)，要積極配合，共同解決問題。（三）班后總結(jié)1.工作記錄：員工認(rèn)真填寫當(dāng)班工作記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行情況、工作任務(wù)完成情況、發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果等。工作記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得弄虛作假。2.問題反饋：對當(dāng)班工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足之處，及時(shí)向上級(jí)反饋，并提出改進(jìn)建議。對需要后續(xù)跟進(jìn)處理的問題，要明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和處理要求。3.工作交接：與下一班次人員進(jìn)行工作交接，將當(dāng)班工作情況、未完成的工作任務(wù)、遺留問題等詳細(xì)告知接班人員，并在交接記錄上簽字確認(rèn)。五、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)1.新員工入職培訓(xùn)：新員工入職后，組織專門的倒班制度培訓(xùn)，使其了解公司的倒班模式、人員職責(zé)、倒班流程等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容包括理論講解、現(xiàn)場演示、實(shí)際操作等，確保新員工能夠熟練掌握倒班工作要求。2.定期復(fù)訓(xùn)：定期對全體員工進(jìn)行倒班制度復(fù)訓(xùn)，根據(jù)公司的發(fā)展和實(shí)際工作情況，及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容。復(fù)訓(xùn)重點(diǎn)包括新的操作規(guī)程、安全規(guī)定、應(yīng)急處理措施等，提高員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)。3.專項(xiàng)培訓(xùn)：針對特殊時(shí)期倒班模式、新設(shè)備操作等內(nèi)容，開展專項(xiàng)培訓(xùn)。通過專項(xiàng)培訓(xùn)，使員工熟悉特殊情況下的工作要求和操作技能，確保在特殊時(shí)期能夠迅速、準(zhǔn)確地完成工作任務(wù)。（二）考核1.日?？己耍航⑷粘？己藱C(jī)制，對員工的倒班工作表現(xiàn)進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容包括工作紀(jì)律、操作規(guī)程執(zhí)行情況、工作質(zhì)量、問題處理能力等方面。日常考核結(jié)果作為員工績效評定的重要依據(jù)。2.定期考核：定期對員工進(jìn)行全面考核，考核周期為[具體時(shí)長]?？己朔绞桨ɡ碚摽荚?、實(shí)際操作考核、工作業(yè)績評估等。定期考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.應(yīng)急考核：在應(yīng)急演練或?qū)嶋H應(yīng)急事件發(fā)生后，對應(yīng)急倒班人員的表現(xiàn)進(jìn)行考核?？己酥攸c(diǎn)包括應(yīng)急響應(yīng)速度、應(yīng)急處理措施的有效性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面。應(yīng)急考核結(jié)果作為員工應(yīng)急能力評價(jià)的重要依據(jù)。六、休息與休假（一）休息時(shí)間安排1.班次內(nèi)休息：在每個(gè)班次的工作時(shí)間內(nèi)，根據(jù)工作強(qiáng)度和實(shí)際情況，合理安排員工的休息時(shí)間。例如，早班和中班可安排[X]次短暫休息，每次休息時(shí)間為[具體時(shí)長]；夜班可安排[X]次較長休息時(shí)間，每次休息時(shí)間為[具體時(shí)長]。休息時(shí)間應(yīng)確保員工能夠恢復(fù)體力，保持良好的工作狀態(tài)。2.倒班間隙休息：在倒班周期內(nèi)，員工有連續(xù)的休息時(shí)間。四班三倒模式下，員工每[具體天數(shù)]有一次連續(xù)休息[具體時(shí)長]的時(shí)間；五班三倒模式下，員工每[具體天數(shù)]有兩次連續(xù)休息[具體時(shí)長]的時(shí)間。公司應(yīng)合理安排倒班間隙，避免員工過度疲勞。（二）休假制度1.法定節(jié)假日：按照國家法定節(jié)假日規(guī)定，員工享有相應(yīng)的休假權(quán)利。在法定節(jié)假日期間，公司根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況，合理安排員工值班和調(diào)休。值班員工按照規(guī)定享受值班補(bǔ)貼，并在后續(xù)適當(dāng)時(shí)間安排調(diào)休。2.年休假：員工按照國家規(guī)定享受年休假。年休假天數(shù)根據(jù)員工的工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按照國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。員工申請年休假應(yīng)提前[具體時(shí)長]向所在部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后按照規(guī)定時(shí)間休假。部門應(yīng)根據(jù)工作情況，合理安排員工的年休假，確保工作不受影響。3.病假：員工因病需要請假時(shí)，應(yīng)按照公司的病假制度執(zhí)行。員工需提供醫(yī)院的證明材料，經(jīng)所在部門批準(zhǔn)后休假。病假期間，公司按照國家相關(guān)規(guī)定支付病假工資。4.事假：員工因個(gè)人原因需要請假時(shí)，應(yīng)提前[具體時(shí)長]向所在部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后按照規(guī)定時(shí)間休假。事假期間，公司不支付工資。事假申請應(yīng)從嚴(yán)控制，確保不影響工作正常開展。七、健康管理（一）健康體檢1.定期體檢：公司定期組織員工進(jìn)行健康體檢，體檢項(xiàng)目包括身體各系統(tǒng)的常規(guī)檢查、職業(yè)病篩查等。體檢周期為[具體時(shí)長]，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的健康問題。2.特殊崗位體檢：對于從事放射性作業(yè)、高溫作業(yè)、噪聲作業(yè)等特殊崗位的員工，按照國家相關(guān)規(guī)定增加特定項(xiàng)目的體檢，如放射性劑量檢測、高溫職業(yè)健康檢查、噪聲聽力檢測等。特殊崗位體檢周期根據(jù)工作性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)程度確定。（二）健康監(jiān)測與干預(yù)1.建立健康檔案：為每位員工建立健康檔案，記錄員工的體檢結(jié)果、健康狀況變化等信息。健康檔案由公司人力資源部門和醫(yī)務(wù)室共同管理，以便及時(shí)跟蹤員工的健康情況。2.健康監(jiān)測：通過定期收集員工的健康反饋信息、觀察員工的工作狀態(tài)等方式，對員工的健康狀況進(jìn)行監(jiān)測。對于發(fā)現(xiàn)的健康問題，及時(shí)提醒員工關(guān)注，并提供相應(yīng)的建議和指導(dǎo)。3.健康干預(yù)：針對員工存在的健康問題，如職業(yè)病風(fēng)險(xiǎn)、身體疲勞等，采取相應(yīng)的健康干預(yù)措施。例如，為接觸職業(yè)病危