網(wǎng)絡安全演練腳本第一部分：網(wǎng)絡安全演練總體方案與組織架構(gòu)為確保網(wǎng)絡安全演練工作的系統(tǒng)性、規(guī)范性和有效性，特制定本方案。本方案旨在通過模擬真實網(wǎng)絡攻擊場景，全面檢驗組織在面臨網(wǎng)絡威脅時的監(jiān)測預警、應急響應、處置恢復和協(xié)同作戰(zhàn)能力，發(fā)現(xiàn)并修補安全體系中的短板，提升整體網(wǎng)絡安全防護水平。演練目標1.驗證現(xiàn)有網(wǎng)絡安全防護設備、監(jiān)測系統(tǒng)及安全策略的有效性。2.檢驗并提升網(wǎng)絡安全事件應急響應流程的合理性與團隊的執(zhí)行效率。3.鍛煉和提升網(wǎng)絡安全技術(shù)團隊、業(yè)務部門及相關(guān)支持單位的實戰(zhàn)協(xié)同能力。4.識別關(guān)鍵信息資產(chǎn)、重要業(yè)務系統(tǒng)存在的潛在安全風險與脆弱性。5.增強全員網(wǎng)絡安全意識，特別是關(guān)鍵崗位人員對安全事件的敏感度和初步處置能力。演練原則1.真實性原則：演練場景應盡可能貼近實際威脅，模擬真實攻擊者的戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)與流程。2.可控性原則：所有演練活動必須在預設的、受控的環(huán)境中進行，明確攻擊邊界和目標，避免對實際生產(chǎn)業(yè)務造成不可逆影響。3.保密性原則：演練的詳細計劃、攻擊路徑、利用的漏洞等信息需嚴格控制在最小知悉范圍內(nèi)，防止敏感信息外泄。4.有效性原則：演練應注重實效，以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為導向，避免流于形式。5.持續(xù)性原則：網(wǎng)絡安全演練應作為一項常態(tài)化工作，定期開展，并根據(jù)威脅形勢和技術(shù)發(fā)展持續(xù)優(yōu)化。組織架構(gòu)與職責分工成立網(wǎng)絡安全演練專項工作組，下設領(lǐng)導小組、指揮中心、攻擊團隊、防守團隊、評估團隊和保障團隊。1.領(lǐng)導小組：由公司分管信息安全的高級管理層擔任組長，成員包括信息安全部、各主要業(yè)務部門、IT運維部、法律合規(guī)部及公共關(guān)系部負責人。負責演練的最終審批、資源協(xié)調(diào)、重大決策及對外發(fā)布授權(quán)。2.指揮中心：作為演練的中樞神經(jīng)，由信息安全部應急響應中心骨干組成。負責演練全過程的指揮調(diào)度、態(tài)勢監(jiān)控、信息匯總與指令下達。設立指揮長一名，負責總體協(xié)調(diào)。3.攻擊團隊（紅隊）：由內(nèi)部安全專家或聘請的、經(jīng)授權(quán)的專業(yè)安全服務機構(gòu)組成。負責根據(jù)演練方案，設計并實施模擬網(wǎng)絡攻擊，扮演攻擊者角色。必須簽訂嚴格的保密協(xié)議和授權(quán)攻擊范圍協(xié)議。4.防守團隊（藍隊）：由公司內(nèi)部IT運維團隊、系統(tǒng)管理員、應用支持人員及各部門指定的安全聯(lián)絡員組成。負責日常安全監(jiān)控、入侵檢測、安全事件處置及系統(tǒng)加固，是演練中的防御方。5.評估團隊（白隊）：由信息安全部審計人員、技術(shù)專家及部分業(yè)務專家組成。負責全程觀察、記錄演練過程，依據(jù)預設評分標準對攻擊和防守雙方的行動、流程配合、處置效果進行客觀評估，并最終形成演練評估報告。6.保障團隊：由IT基礎設施團隊、行政后勤部門組成。負責確保演練期間測試環(huán)境、網(wǎng)絡通道、設備資源的穩(wěn)定供應，以及后勤支持。演練類型與階段規(guī)劃本次演練采用混合模式，包含內(nèi)部可控演練與部分非通知式演練。1.第一階段：計劃與準備（演練前4周）確定演練具體目標與核心評估指標。完成演練范圍界定：明確納入演練的關(guān)鍵業(yè)務系統(tǒng)（如OA系統(tǒng)、核心數(shù)據(jù)庫、官網(wǎng)、郵件系統(tǒng)等）、網(wǎng)絡邊界、參與部門及人員。攻擊團隊進行前期情報搜集（在授權(quán)范圍內(nèi)），制定詳細的攻擊方案，包括攻擊路徑、利用的漏洞、使用的工具、攻擊時間節(jié)點等，報指揮中心審批。防守團隊進行演練前自查，更新安全設備特征庫，檢查備份恢復機制。評估團隊制定詳細的評估表格和評分細則。指揮中心編制并發(fā)布正式的演練通知，明確演練起止時間、注意事項、溝通匯報機制（如專用聊天群組、每日例會制度）。對所有參與人員進行方案宣貫和角色職責培訓。2.第二階段：演練執(zhí)行（持續(xù)5個工作日）啟動日：領(lǐng)導小組召開啟動會，宣布演練開始。攻擊團隊根據(jù)預定方案發(fā)起首輪低強度探測掃描，防守團隊進入724小時監(jiān)控值守狀態(tài)。滲透與防御對抗日（第2-4日）：攻擊團隊循序漸進地展開攻擊行動，從外部網(wǎng)絡滲透、釣魚郵件投遞、到內(nèi)網(wǎng)橫向移動、權(quán)限提升，最終嘗試接觸核心目標。防守團隊通過安全設備告警、日志分析、異常流量監(jiān)測等手段進行檢測、分析和處置。所有動作、告警、處置記錄需實時提交至指揮中心平臺。事件升級與綜合處置日（第5日）：模擬攻擊成功造成一定影響（如某業(yè)務系統(tǒng)服務降級、敏感數(shù)據(jù)疑似泄露），觸發(fā)較高級別應急響應。指揮中心協(xié)調(diào)多方資源進行聯(lián)合處置，包括隔離受影響系統(tǒng)、溯源分析、清除后門、業(yè)務恢復等。同時，模擬需要法律合規(guī)、公共關(guān)系部門介入的場景。3.第三階段：總結(jié)與改進（演練后2周）演練結(jié)束后，各團隊整理過程記錄。評估團隊匯總數(shù)據(jù)，分析成功與失敗案例，形成詳細的演練評估報告，內(nèi)容包括：攻擊路徑還原、防守檢測與響應時間線、暴露的安全漏洞、流程斷點、團隊協(xié)作問題等。召開全員總結(jié)大會，由攻擊團隊分享攻擊視角的發(fā)現(xiàn)，防守團隊分享防御體會，評估團隊公布評估結(jié)果。信息安全部根據(jù)報告制定明確的整改計劃，包括技術(shù)加固措施（修補漏洞、調(diào)整策略）、流程優(yōu)化方案（修訂應急預案、明確職責）、培訓提升計劃，并設定整改責任人與完成時限。領(lǐng)導小組審議整改計劃，并監(jiān)督落實。第二部分：網(wǎng)絡安全演練核心制度與預案為規(guī)范演練行為，保障演練安全，特制定以下制度與預案，所有參與者必須嚴格遵守。網(wǎng)絡安全演練授權(quán)與邊界管理制度1.所有演練活動必須事先獲得領(lǐng)導小組的書面授權(quán)。授權(quán)書需明確演練時間、攻擊源IP地址/范圍、攻擊目標系統(tǒng)/IP地址/URL范圍、禁止攻擊的對象（如生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的刪除操作、客戶真實數(shù)據(jù)、非授權(quán)第三方系統(tǒng)等）。2.攻擊團隊必須在指定的測試環(huán)境或經(jīng)批準的、與生產(chǎn)環(huán)境邏輯隔離的模擬環(huán)境中進行攻擊測試。若需在業(yè)務低峰期對生產(chǎn)環(huán)境特定非核心組件進行測試，須經(jīng)額外審批并制定詳盡的回滾方案。3.嚴禁任何形式的拒絕服務攻擊，除非在完全隔離的測試環(huán)境中且經(jīng)特別批準。嚴禁使用可能造成數(shù)據(jù)永久性丟失或硬件損壞的攻擊手段。4.攻擊團隊發(fā)現(xiàn)超出授權(quán)范圍的嚴重漏洞時，應立即停止利用并上報指揮中心，不得自行深入探測。演練期間應急叫停預案1.當出現(xiàn)以下情況時，任何參與人員有權(quán)立即通過專用緊急熱線電話向指揮中心報告，請求暫停或終止演練：攻擊行為意外導致生產(chǎn)系統(tǒng)服務中斷，且短期內(nèi)無法恢復。攻擊行為可能或已經(jīng)引發(fā)數(shù)據(jù)泄露，涉及真實用戶隱私或公司商業(yè)秘密。攻擊流量誤傷非演練目標系統(tǒng)，并造成影響。發(fā)現(xiàn)未知的、可能引發(fā)系統(tǒng)性風險的嚴重安全漏洞。遭遇真實的網(wǎng)絡攻擊，需優(yōu)先處理。2.指揮中心在接到報告后，需在10分鐘內(nèi)評估情況，并有權(quán)立即下達“全面停止”指令。指令下達后，攻擊團隊必須立即停止所有攻擊活動。3.指揮中心需將叫停原因及情況上報領(lǐng)導小組，待問題解決并經(jīng)領(lǐng)導小組批準后，方可決定是否及如何恢復演練。演練信息保密與記錄管理規(guī)定1.演練方案、攻擊手法、利用的未公開漏洞細節(jié)、防守薄弱點評估結(jié)果等敏感信息，均為公司機密信息，按密級管理。2.所有參與人員需簽訂保密協(xié)議。演練過程中的內(nèi)部討論、文檔傳遞需通過指定安全渠道進行。3.攻擊團隊和防守團隊需詳細記錄所有操作步驟、命令、工具使用、告警信息、處置動作及時間戳。日志記錄應統(tǒng)一提交至指揮中心的安全信息與事件管理平臺留存，作為評估和事后審計的依據(jù)。4.未經(jīng)領(lǐng)導小組許可，任何個人或團隊不得對外泄露演練詳情或接受相關(guān)采訪。第三部分：防守團隊應急響應操作指南本指南旨在為防守團隊（藍隊）成員提供在演練期間，發(fā)現(xiàn)并處置安全事件的標準操作流程。目的指導防守人員快速、有序、有效地識別、遏制、消除網(wǎng)絡安全事件影響，并恢復系統(tǒng)正常運行。前置條件1.已接入公司集中日志管理系統(tǒng)/SIEM平臺，并熟悉查看方法。2.已熟知負責維護系統(tǒng)的正常狀態(tài)基線（如正常進程、服務端口、流量模式）。3.已獲取必要的安全工具訪問權(quán)限（如終端檢測與響應EDR控制臺、網(wǎng)絡取證分析工具）。4.明確知曉演練期間專用溝通渠道（如Teams安全響應頻道）和上報流程。詳細步驟步驟一：檢測與識別1.監(jiān)控來源：安全設備告警：定期檢查下一代防火墻、入侵檢測/防御系統(tǒng)、Web應用防火墻、郵件網(wǎng)關(guān)等設備控制臺的高危告警。SIEM平臺告警：關(guān)注SIEM儀表板上的關(guān)聯(lián)事件告警，特別是涉及“多臺主機相同異常行為”、“異常登錄時間地點”、“敏感數(shù)據(jù)訪問模式異常”等規(guī)則觸發(fā)的告警。系統(tǒng)與日志異常：檢查服務器、網(wǎng)絡設備、數(shù)據(jù)庫的日志中是否存在未知賬號登錄、異常錯誤日志暴增、計劃任務變更、可疑進程啟動等情況。用戶報告：留意內(nèi)部員工報告的電腦運行緩慢、彈出異常窗口、收到可疑郵件等線索。2.初步分析：對告警進行初步研判，收集以下信息：告警類型、源IP地址、目標IP地址/主機名、端口、時間、相關(guān)用戶賬號、文件哈希值（如有）。判斷是否為已知的誤報或演練預期中的攻擊行為。步驟二：初步遏制與上報1.如果確認或高度懷疑是安全事件（包括演練攻擊），立即在專用溝通渠道發(fā)布預警，格式為：【事件通報】時間-涉及系統(tǒng)/主機-簡要現(xiàn)象（例如：【事件通報】14:30-官網(wǎng)Web服務器-檢測到Webshell上傳嘗試）。2.采取快速遏制措施，防止影響擴大：網(wǎng)絡層面：如在防火墻上立即阻斷攻擊源IP對目標系統(tǒng)的所有訪問，或隔離受感染主機到特定隔離VLAN。主機層面：通過EDR控制臺對疑似失陷主機發(fā)起“隔離”或“僅允許出站”操作。禁用可疑的本地或域賬戶。應用層面：臨時關(guān)閉遭受攻擊的Web應用特定功能模塊或頁面。3.將事件詳細信息（包括收集的指標、已采取的措施）通過標準化事件報告表單，提交給指揮中心及評估團隊。步驟三：深入分析與溯源1.在指揮中心的協(xié)調(diào)下，與攻擊團隊（在演練中）或資深安全分析師協(xié)作，進行深入調(diào)查。2.證據(jù)收集：保存受影響系統(tǒng)的內(nèi)存鏡像和磁盤鏡像（在可行情況下）。提取相關(guān)時間段的全量日志（系統(tǒng)日志、安全日志、應用日志、網(wǎng)絡流量包）。收集可疑文件樣本（如惡意軟件、Webshell文件），并上傳至沙箱進行分析。3.影響范圍評估：確定攻擊的入口點、在內(nèi)網(wǎng)的橫向移動路徑、已獲取的權(quán)限等級、訪問或竊取的數(shù)據(jù)范圍。4.攻擊者畫像：歸納攻擊者使用的戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)與流程，嘗試還原完整的攻擊鏈。步驟四：清除與恢復1.清除威脅：徹底刪除植入的后門、惡意軟件、Webshell等。修復被利用的漏洞（如安裝補丁、修改不安全配置）。重置被破解或疑似泄露的賬戶密碼，特別是高權(quán)限賬戶。2.系統(tǒng)恢復：從干凈的備份中恢復被篡改或破壞的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)文件?；謴颓按_保備份本身未被污染。驗證恢復后系統(tǒng)的完整性和安全性，確保漏洞已修補，惡意代碼已清除。逐步將系統(tǒng)重新接入網(wǎng)絡，并持續(xù)監(jiān)控其狀態(tài)。步驟五：事后總結(jié)與報告1.記錄整個事件從發(fā)現(xiàn)到解決的全過程，形成事件處置報告。2.報告應包括：事件概述、時間線、根本原因、影響評估、處置措施、經(jīng)驗教訓及預防性改進建議。3.參與復盤會議，分享處置經(jīng)驗。常見問題與排錯提示問題：安全設備告警過多，無法判斷哪些是真實的演練攻擊。提示：演練前，指揮中心通常會提供攻擊團隊使用的源IP范圍或特定攻擊載荷特征（在不泄露關(guān)鍵手法的前提下）。優(yōu)先關(guān)注與這些特征匹配的告警。同時，關(guān)注SIEM平臺聚合后的高風險關(guān)聯(lián)事件。問題：疑似主機失陷，但EDR控制臺無法連接或隔離失敗。提示：立即轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡層面隔離，在核心交換機或防火墻上封鎖該主機的所有非管理IP通信。同時，通知系統(tǒng)管理員嘗試通過帶外管理方式（如iLO/iDRAC）登錄主機進行手動檢查。問題：處置過程中不小心中斷了關(guān)鍵業(yè)務服務。提示：任何可能影響業(yè)務的遏制措施（如防火墻封鎖關(guān)鍵端口），實施前需通過溝通渠道快速與業(yè)務負責人或指揮中心確認。遵循“最小必要”原則，優(yōu)先采用精準阻斷策略（如針對特定惡意IP和端口），而非粗放型的全阻斷。第四部分：總結(jié)與持續(xù)改進（基于虛構(gòu)案例）在2023年第三季度，某金融科技公司“智付通”信息安全部牽頭組織了一次全公司范圍的網(wǎng)絡安全實戰(zhàn)演練。本次演練歷時一周，參與部門包括核心支付系統(tǒng)研發(fā)部、運維中心、數(shù)據(jù)中心、風險管理部及客服中心。具體工作內(nèi)容：1.前期準備：我們與外部合作的“紅隊”共同設計了以“竊取用戶交易數(shù)據(jù)”和“干擾支付通道”為核心目標的演練場景。攻擊路徑涵蓋從社會工程學釣魚攻擊獲取初級員工VPN權(quán)限，到利用內(nèi)部應用未授權(quán)訪問漏洞橫向移動至測試環(huán)境，再通過測試環(huán)境與生產(chǎn)環(huán)境的特定連接跳板，嘗試接近生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。我們使用了自建的模擬靶場環(huán)境復刻了核心業(yè)務網(wǎng)絡架構(gòu)，并部署了全流量鏡像和端點檢測響應平臺進行全方位監(jiān)控。2.演練過程：攻擊首日，“紅隊”發(fā)送了針對財務部門的釣魚郵件，約15%的收件人點擊了鏈接并輸入了內(nèi)部系統(tǒng)密碼。防守團隊通過郵件安全網(wǎng)關(guān)和EDR的聯(lián)動告警，在2小時內(nèi)發(fā)現(xiàn)了首批失陷主機。次日，“紅隊”利用竊取的憑證嘗試訪問多個內(nèi)部系統(tǒng)。防守團隊通過SIEM平臺關(guān)聯(lián)分析，發(fā)現(xiàn)了異常登錄行為和多臺主機出現(xiàn)相同可疑進程，成功將攻擊活動與釣魚事件關(guān)聯(lián)，并迅速隔離了相關(guān)主機。演練后期，“紅隊”展示了其利用一個存在于內(nèi)部運維工具中的已知但未及時修補的漏洞，成功在測試環(huán)境獲取了較高權(quán)限。此漏洞的利用觸發(fā)了基于行為的入侵檢測規(guī)則，防守團隊及時響應，但在評估其潛在影響時，發(fā)現(xiàn)該漏洞理論上可能影響與之相連的某生產(chǎn)管理節(jié)點。3.方法工具：防守方主要依靠了SplunkSIEM進行日志聚合與關(guān)聯(lián)分析，利用CrowdStrikeFalcon進行端點檢測與響應，配