2026年光建一體化科技公司新技術(shù)研發(fā)與應用管理制度第一章總則第一條制定目的光建一體化行業(yè)技術(shù)迭代速度快，新技術(shù)研發(fā)與應用是公司保持市場競爭力、提升項目質(zhì)量和效益的核心驅(qū)動力。為規(guī)范公司新技術(shù)研發(fā)立項、攻關(guān)、測試、轉(zhuǎn)化、應用全流程管理，明確各環(huán)節(jié)責任邊界和操作標準，降低技術(shù)研發(fā)風險，保障新技術(shù)安全、有效落地應用，結(jié)合公司光建一體化業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略及研發(fā)管理實際，特制定本制度。第二條制定依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國科學技術(shù)進步法》《中華人民共和國專利法》《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》等國家法律法規(guī)、行業(yè)技術(shù)規(guī)范及公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、財務管理規(guī)定、安全生產(chǎn)管理制度制定，確保所有條款合規(guī)且具備可操作性。第三條適用范圍本制度適用于公司所有光建一體化領(lǐng)域新技術(shù)的研發(fā)與應用管理工作，涵蓋光伏建筑一體化設(shè)計技術(shù)、高效組件安裝工藝、智能運維技術(shù)、儲能系統(tǒng)集成技術(shù)、節(jié)能降耗施工技術(shù)等全品類新技術(shù)；適用崗位包括研發(fā)管理崗、技術(shù)攻關(guān)崗、測試驗證崗、項目應用崗、安全評估崗等，覆蓋研發(fā)立項、技術(shù)攻關(guān)、試點應用、全面推廣全流程管控。第四條核心定義本制度所稱“新技術(shù)研發(fā)”，是指針對光建一體化業(yè)務痛點開展的技術(shù)創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、產(chǎn)品改良等創(chuàng)造性工作；所稱“新技術(shù)應用”，是指將研發(fā)成熟的技術(shù)成果落地到項目施工、生產(chǎn)運營、運維服務等環(huán)節(jié)的實踐行為；所稱“試點應用”，是指新技術(shù)在小范圍、低風險場景下的試用驗證過程；所稱“技術(shù)評審”，是指對新技術(shù)研發(fā)成果、應用方案進行的技術(shù)可行性、安全性、經(jīng)濟性評估。第五條管理原則（一）戰(zhàn)略導向原則：新技術(shù)研發(fā)與應用需貼合公司光建一體化業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦市場需求和行業(yè)痛點，避免無價值的技術(shù)研發(fā)；（二）創(chuàng)新驅(qū)動原則：鼓勵技術(shù)人員開展原創(chuàng)性研發(fā)和集成創(chuàng)新，支持引進消化吸收再創(chuàng)新，激發(fā)全員技術(shù)創(chuàng)新積極性；（三）安全可控原則：新技術(shù)應用前必須完成安全評估和風險驗證，確保技術(shù)應用過程中不引發(fā)安全事故，不影響項目質(zhì)量；（四）效益優(yōu)先原則：兼顧技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性，研發(fā)和應用成本需與預期收益相匹配，確保新技術(shù)具備商業(yè)價值；（五）閉環(huán)管理原則：對新技術(shù)研發(fā)立項、攻關(guān)、測試、應用、復盤全流程跟蹤，及時解決各環(huán)節(jié)問題，形成管理閉環(huán)；（六）知識產(chǎn)權(quán)保護原則：重視新技術(shù)研發(fā)成果的專利、軟著等知識產(chǎn)權(quán)保護，明確成果歸屬和使用權(quán)限，維護公司核心權(quán)益。第二章組織與職責第六條組織架構(gòu)（一）公司成立新技術(shù)研發(fā)與應用管理委員會，由公司技術(shù)負責人任主任，成員包括研發(fā)部、工程部、市場部、安全部、財務部等部門負責人；（二）管理委員會職責：審定新技術(shù)研發(fā)立項方案和應用推廣計劃，統(tǒng)籌研發(fā)資源調(diào)配，審批研發(fā)經(jīng)費預算，組織重大技術(shù)評審，監(jiān)督新技術(shù)應用效果；（三）日常管理工作由研發(fā)部牽頭負責，具體承擔研發(fā)立項組織、技術(shù)攻關(guān)協(xié)調(diào)、應用效果跟蹤等工作。第七條崗位職責分工（一）研發(fā)管理崗：負責制定新技術(shù)研發(fā)規(guī)劃，組織立項評審，管控研發(fā)進度和經(jīng)費使用，協(xié)調(diào)跨部門研發(fā)資源；（二）技術(shù)攻關(guān)崗：負責新技術(shù)研發(fā)具體實施，開展技術(shù)調(diào)研、方案設(shè)計、工藝優(yōu)化，解決研發(fā)過程中的技術(shù)難題；（三）測試驗證崗：負責新技術(shù)的實驗室測試和現(xiàn)場試點驗證，出具測試報告，識別技術(shù)應用風險點；（四）安全評估崗：負責新技術(shù)應用前的安全風險評估，制定風險防控措施，確保技術(shù)應用符合安全管理要求；（五）項目應用崗：負責將成熟的新技術(shù)落地到具體項目中，指導一線人員掌握技術(shù)應用方法，跟蹤應用效果；（六）知識產(chǎn)權(quán)崗：負責新技術(shù)研發(fā)成果的知識產(chǎn)權(quán)申報、維護和管理，處理知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)糾紛。第三章新技術(shù)研發(fā)管理第八條研發(fā)立項管理（一）立項申報：技術(shù)人員根據(jù)市場需求、項目痛點或行業(yè)趨勢，填寫《新技術(shù)研發(fā)立項申請表》，明確研發(fā)目標、技術(shù)路線、經(jīng)費預算、進度計劃、預期成果等內(nèi)容；（二）立項評審：研發(fā)部組織技術(shù)、市場、財務、安全等領(lǐng)域人員開展立項評審，重點評估研發(fā)方案的可行性、經(jīng)濟性、安全性，形成評審意見；（三）立項審批：評審通過的立項申請報新技術(shù)研發(fā)與應用管理委員會審批，重大研發(fā)項目需報公司管理層審議，審批通過后方可啟動研發(fā)；（四）立項調(diào)整：研發(fā)過程中如需調(diào)整研發(fā)目標、技術(shù)路線或經(jīng)費預算，需重新提交評審和審批，嚴禁擅自變更立項內(nèi)容。第九條研發(fā)過程管控（一）進度管控：研發(fā)項目實行周例會、月匯報制度，研發(fā)負責人定期向研發(fā)部匯報研發(fā)進度，逾期未完成的需說明原因并制定整改措施；（二）經(jīng)費管控：研發(fā)經(jīng)費需嚴格按照立項審批的預算執(zhí)行，?？顚Ｓ?，大額經(jīng)費支出需經(jīng)研發(fā)部和財務部聯(lián)合審批，杜絕經(jīng)費浪費；（三）技術(shù)交底：研發(fā)過程中需做好技術(shù)文檔記錄，關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點需組織內(nèi)部技術(shù)交底，確保研發(fā)團隊成員掌握核心技術(shù)要點；（四）過程評審：研發(fā)中期組織階段性技術(shù)評審，評估研發(fā)方向是否偏離目標，技術(shù)方案是否需要優(yōu)化，及時糾正研發(fā)偏差。第十條研發(fā)成果驗收（一）驗收申請：研發(fā)項目完成后，研發(fā)負責人提交《新技術(shù)研發(fā)成果驗收申請表》，附研發(fā)報告、測試數(shù)據(jù)、技術(shù)文檔等驗收材料；（二）驗收評審：管理委員會組織專家開展驗收評審，從技術(shù)先進性、功能完整性、安全性、經(jīng)濟性等維度評估研發(fā)成果是否達到立項目標；（三）驗收結(jié)論：驗收合格的研發(fā)成果納入公司技術(shù)成果庫管理；驗收不合格的，責令研發(fā)團隊限期整改，整改后重新組織驗收；（四）成果歸檔：驗收合格的研發(fā)成果需完成技術(shù)文檔、源代碼、測試報告等資料的歸檔，明確成果保管人和使用權(quán)限。第四章新技術(shù)應用管理第十一條應用前評估（一）安全評估：安全評估崗針對新技術(shù)應用場景開展安全風險評估，識別技術(shù)應用過程中可能引發(fā)的安全隱患，制定防控措施；（二）經(jīng)濟評估：財務部對新技術(shù)應用的投入產(chǎn)出比進行評估，分析應用成本、預期效益、投資回收期等經(jīng)濟指標；（三）適用性評估：工程部結(jié)合公司項目特點，評估新技術(shù)是否適配現(xiàn)有施工工藝、設(shè)備條件和人員技能水平；（四）評估報告：綜合安全、經(jīng)濟、適用性評估結(jié)果，形成《新技術(shù)應用評估報告》，作為應用決策的核心依據(jù)。第十二條試點應用管理（一）試點選擇：選擇規(guī)模小、風險低、具有代表性的項目作為新技術(shù)試點應用場景，明確試點應用范圍和目標；（二）應用方案：項目應用崗制定詳細的試點應用方案，明確應用步驟、操作規(guī)范、人員職責和風險防控措施；（三）過程監(jiān)控：研發(fā)部和項目應用崗全程監(jiān)控試點應用過程，記錄技術(shù)應用效果、出現(xiàn)的問題及解決措施，形成試點應用日志；（四）效果評估：試點應用完成后，組織開展效果評估，對比試點數(shù)據(jù)與預期目標，總結(jié)技術(shù)應用的優(yōu)勢和不足。第十三條全面推廣管理（一）推廣條件：試點應用效果達到預期目標、安全風險可控、經(jīng)濟效益顯著的新技術(shù)，方可啟動全面推廣；（二）推廣計劃：研發(fā)部聯(lián)合工程部制定新技術(shù)全面推廣計劃，明確推廣范圍、進度安排、人員培訓、資源保障等內(nèi)容；（三）人員培訓：針對推廣的新技術(shù)開展專項培訓，確保項目施工、運維等崗位人員掌握技術(shù)應用方法和操作規(guī)范；（四）推廣跟蹤：建立新技術(shù)推廣效果跟蹤機制，定期收集各項目應用數(shù)據(jù)，及時解決推廣過程中出現(xiàn)的共性問題。第五章知識產(chǎn)權(quán)與獎懲管理第十四條知識產(chǎn)權(quán)管理（一）申報管理：研發(fā)成果完成后，知識產(chǎn)權(quán)崗需在3個月內(nèi)完成專利、軟著等知識產(chǎn)權(quán)申報工作，優(yōu)先申報核心技術(shù)發(fā)明專利；（二）權(quán)屬管理：在職期間完成的新技術(shù)研發(fā)成果，其知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有；離職人員在離職后1年內(nèi)完成的與原研發(fā)項目相關(guān)的成果，知識產(chǎn)權(quán)仍歸公司所有；（三）使用管理：公司內(nèi)部各部門使用新技術(shù)成果需經(jīng)研發(fā)部審批，對外轉(zhuǎn)讓、許可使用需經(jīng)管理委員會審批，嚴禁私自對外泄露或轉(zhuǎn)讓；（四）維護管理：知識產(chǎn)權(quán)崗定期維護已授權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)，按時繳納年費，及時處理知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為。第十五條獎勵情形凡出現(xiàn)下列情形之一的，給予相關(guān)人員或團隊表彰獎勵：（一）研發(fā)的新技術(shù)達到行業(yè)領(lǐng)先水平，為公司帶來顯著經(jīng)濟效益或品牌效益的；（二）新技術(shù)應用后大幅降低項目施工成本、提升施工效率或改善施工安全條件的；（三）成功申報發(fā)明專利、實用新型專利等知識產(chǎn)權(quán)，為公司積累核心技術(shù)資產(chǎn)的；（四）在新技術(shù)研發(fā)或應用過程中解決重大技術(shù)難題，避免研發(fā)失敗或應用風險的；（五）提出合理化研發(fā)建議，經(jīng)采納后顯著提升研發(fā)效率或降低研發(fā)成本的。第十六條責任追究情形凡出現(xiàn)下列情形之一的，追究相關(guān)崗位人員及部門負責人責任：（一）研發(fā)立項評審失職，導致研發(fā)項目無價值、造成經(jīng)費浪費的；（二）研發(fā)過程中擅自變更技術(shù)路線或超預算使用經(jīng)費，造成研發(fā)失敗的；（三）新技術(shù)應用前未完成安全評估，或隱瞞評估風險，引發(fā)安全事故的；（四）泄露公司新技術(shù)研發(fā)成果或知識產(chǎn)權(quán)信息，造成公司經(jīng)濟損失的；（五）試點應用過程中未按方案執(zhí)行，或未及時上報問題，導致技術(shù)應用效果不達標的；（六）拒不配合新技術(shù)推廣工作，或違規(guī)操作導致新技術(shù)應用失敗的；（七）未按要求申報或維護知識產(chǎn)權(quán)，導致公司核心技術(shù)成果流失的。第十七條獎懲標準（一）獎勵標準：對符合獎勵情形的個人給予1000-10000元現(xiàn)金獎勵，核心研發(fā)成果可給予項目收益分成；對團隊給予5000-50000元獎勵，并納入年度評優(yōu)考核；（二）追責標準：情節(jié)輕微的，給予口頭警告、通報批評，扣發(fā)當月績效獎金10%-30%；情節(jié)較重的，給予記過處分、調(diào)崗處理，扣發(fā)季度績效獎金，部門負責人承擔連帶責任；情節(jié)嚴重的，給予解除勞動合同處分，追回因失職造成的經(jīng)濟損失，涉嫌違法犯罪的移交司法機關(guān)處理。第六章附則第十八條制度培訓研發(fā)部需在本制度生效后1個月內(nèi)組織相關(guān)崗位人員開展專項培訓，確保研發(fā)管理崗、技術(shù)攻關(guān)崗、測試驗證崗、項目應用崗等熟悉制度條款及操作要求；每半年開展一次制度復訓，強化員工新技術(shù)研發(fā)與應用管理意識；新入職研發(fā)相關(guān)崗位人員，需將本制度納入崗前培訓內(nèi)容，考核合格后方可上崗。第十九條制度解釋本制度由公司研發(fā)部牽頭解釋，工程部、安全部、財務部、知識產(chǎn)權(quán)部等部門配合解釋