2025年cpa戰(zhàn)略選擇題庫(kù)及答案1.甲公司是一家主營(yíng)智能家居設(shè)備的企業(yè)，2024年通過(guò)收購(gòu)上游芯片制造商乙公司，實(shí)現(xiàn)了對(duì)關(guān)鍵零部件的自主供應(yīng)。從發(fā)展戰(zhàn)略的類(lèi)型看，甲公司的收購(gòu)行為屬于（）。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.后向一體化戰(zhàn)略D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略答案：C解析：后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)，甲公司收購(gòu)上游芯片制造商（供應(yīng)商），屬于后向一體化。2.某連鎖咖啡品牌為應(yīng)對(duì)消費(fèi)者對(duì)健康飲品的需求變化，推出低卡低糖的植物基拿鐵系列，并通過(guò)社交媒體精準(zhǔn)投放廣告。該策略主要體現(xiàn)了（）。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B解析：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是在原有市場(chǎng)上推出新產(chǎn)品，案例中企業(yè)針對(duì)原有消費(fèi)者（咖啡用戶(hù)）推出新的低卡產(chǎn)品，屬于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。3.依據(jù)波特的五力模型，下列各項(xiàng)中會(huì)降低購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力的是（）。A.購(gòu)買(mǎi)者所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品占其成本的比例較高B.購(gòu)買(mǎi)者轉(zhuǎn)換供應(yīng)商的成本較低C.購(gòu)買(mǎi)者具備后向一體化的能力D.行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品差異化程度高答案：D解析：產(chǎn)品差異化程度高時(shí)，購(gòu)買(mǎi)者對(duì)單一供應(yīng)商的依賴(lài)增強(qiáng)，議價(jià)能力降低；其他選項(xiàng)均會(huì)提高購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力。4.乙企業(yè)是一家區(qū)域性快遞企業(yè)，通過(guò)聚焦省內(nèi)中小城市的“次日達(dá)”服務(wù)，以低于全國(guó)性快遞企業(yè)15%的價(jià)格提供標(biāo)準(zhǔn)化配送。乙企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.集中差異化戰(zhàn)略答案：B解析：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是針對(duì)特定細(xì)分市場(chǎng)（省內(nèi)中小城市），通過(guò)成本優(yōu)勢(shì)獲取競(jìng)爭(zhēng)地位，符合乙企業(yè)的“聚焦+低價(jià)”特征。5.丙公司是一家汽車(chē)零部件企業(yè)，其核心能力表現(xiàn)為“高精度模具設(shè)計(jì)與快速迭代能力”。下列各項(xiàng)中，最能說(shuō)明該能力具備不可模仿性的是（）。A.該能力需要研發(fā)團(tuán)隊(duì)10年以上的經(jīng)驗(yàn)積累B.該能力依托于企業(yè)獨(dú)有的專(zhuān)利技術(shù)C.該能力與企業(yè)的組織文化深度融合D.該能力使丙公司的模具缺陷率比行業(yè)平均低40%答案：C解析：不可模仿性包括物理上獨(dú)特（如專(zhuān)利）、路徑依賴(lài)性（如經(jīng)驗(yàn)積累）、因果含糊性（如文化融合）和經(jīng)濟(jì)制約性。與組織文化深度融合屬于因果含糊性，難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手理解和模仿。6.丁公司是一家跨國(guó)美妝企業(yè)，2025年計(jì)劃進(jìn)入東南亞市場(chǎng)?？紤]到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好天然植物成分，且各國(guó)監(jiān)管要求差異較大，丁公司決定在泰國(guó)、印尼分別設(shè)立研發(fā)中心，針對(duì)當(dāng)?shù)匦枨箝_(kāi)發(fā)產(chǎn)品。丁公司的國(guó)際化戰(zhàn)略類(lèi)型是（）。A.國(guó)際戰(zhàn)略B.多國(guó)本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.跨國(guó)戰(zhàn)略答案：B解析：多國(guó)本土化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同國(guó)家市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品和策略，丁公司針對(duì)東南亞各國(guó)差異設(shè)立研發(fā)中心，符合該特征。7.戊企業(yè)采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行戰(zhàn)略控制，2024年財(cái)務(wù)維度指標(biāo)顯示凈利潤(rùn)率同比下降3%，但客戶(hù)維度的“客戶(hù)復(fù)購(gòu)率”提升了8%。管理層分析認(rèn)為，凈利潤(rùn)率下降是由于加大了數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)投入，而復(fù)購(gòu)率提升表明客戶(hù)粘性增強(qiáng)。這體現(xiàn)了平衡計(jì)分卡的（）。A.平衡短期與長(zhǎng)期目標(biāo)B.平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)C.平衡內(nèi)部與外部視角D.平衡結(jié)果與驅(qū)動(dòng)因素答案：A解析：凈利潤(rùn)率是短期財(cái)務(wù)結(jié)果，復(fù)購(gòu)率是長(zhǎng)期客戶(hù)關(guān)系的驅(qū)動(dòng)因素，兩者的平衡體現(xiàn)了短期與長(zhǎng)期目標(biāo)的協(xié)調(diào)。8.己公司是一家新能源電池企業(yè)，其核心資源包括“院士領(lǐng)銜的研發(fā)團(tuán)隊(duì)”“與頭部車(chē)企的長(zhǎng)期排他性供應(yīng)協(xié)議”“覆蓋全國(guó)的廢舊電池回收網(wǎng)絡(luò)”。其中，屬于不可替代資源的是（）。A.院士領(lǐng)銜的研發(fā)團(tuán)隊(duì)B.與頭部車(chē)企的長(zhǎng)期排他性供應(yīng)協(xié)議C.覆蓋全國(guó)的廢舊電池回收網(wǎng)絡(luò)D.以上均不是答案：B解析：不可替代資源指沒(méi)有戰(zhàn)略等價(jià)物的資源。長(zhǎng)期排他性供應(yīng)協(xié)議建立了獨(dú)特的客戶(hù)關(guān)系，其他資源（如研發(fā)團(tuán)隊(duì)、回收網(wǎng)絡(luò)）可能被其他企業(yè)通過(guò)高薪招聘或投資建設(shè)替代。9.庚公司是一家傳統(tǒng)家電企業(yè)，2024年宣布轉(zhuǎn)型智能家居領(lǐng)域，推出“全屋智能生態(tài)系統(tǒng)”，并與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作開(kāi)發(fā)AI語(yǔ)音控制模塊。從戰(zhàn)略變革的類(lèi)型看，這屬于（）。A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品和服務(wù)變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.人員變革答案：B解析：產(chǎn)品和服務(wù)變革涉及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，庚公司推出智能家居生態(tài)系統(tǒng)屬于產(chǎn)品服務(wù)的根本性變革。10.辛企業(yè)是一家食品加工企業(yè)，2025年面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括：原材料價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致成本上升、新食品安全法規(guī)可能增加合規(guī)成本、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出同類(lèi)低價(jià)產(chǎn)品。下列風(fēng)險(xiǎn)管理策略中，適用于應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)的是（）。A.與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期固定價(jià)格合同B.建立食品安全合規(guī)專(zhuān)項(xiàng)小組C.加大研發(fā)投入推出差異化產(chǎn)品D.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低價(jià)策略進(jìn)行價(jià)格反擊答案：A解析：原材料價(jià)格波動(dòng)屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，簽訂長(zhǎng)期固定價(jià)格合同是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖（轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)）；B應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)，C應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，D屬于競(jìng)爭(zhēng)策略而非風(fēng)險(xiǎn)管理。11.壬公司是一家連鎖餐飲企業(yè)，采用“中央廚房+門(mén)店快速加工”的運(yùn)營(yíng)模式。其價(jià)值鏈中的“內(nèi)部后勤”活動(dòng)是（）。A.中央廚房將半成品配送至各門(mén)店B.門(mén)店廚師將半成品加工為成品C.市場(chǎng)部門(mén)設(shè)計(jì)新菜品的推廣方案D.采購(gòu)部門(mén)與農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商談判價(jià)格答案：A解析：內(nèi)部后勤是接收、存儲(chǔ)和分配輸入品的活動(dòng)，中央廚房向門(mén)店配送半成品屬于內(nèi)部后勤；B是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，C是市場(chǎng)銷(xiāo)售，D是采購(gòu)管理。12.癸公司是一家軟件服務(wù)企業(yè)，其組織架構(gòu)為：總部設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部；下設(shè)金融、醫(yī)療、教育三個(gè)業(yè)務(wù)單元，每個(gè)業(yè)務(wù)單元獨(dú)立核算，擁有研發(fā)、銷(xiāo)售、服務(wù)團(tuán)隊(duì)。癸公司的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是（）。A.職能制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：事業(yè)部制按產(chǎn)品或客戶(hù)劃分業(yè)務(wù)單元，獨(dú)立核算，符合癸公司按行業(yè)（金融、醫(yī)療、教育）劃分業(yè)務(wù)單元的特征。13.某服裝企業(yè)通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，其所在行業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率為5%，企業(yè)的相對(duì)市場(chǎng)占有率為1.2（以最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為1）。根據(jù)波士頓矩陣，該企業(yè)的業(yè)務(wù)屬于（）。A.明星業(yè)務(wù)B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)C.問(wèn)題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)答案：B解析：市場(chǎng)增長(zhǎng)率低于10%（低增長(zhǎng)），相對(duì)市場(chǎng)占有率大于1（高份額），屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。14.甲企業(yè)是一家新能源車(chē)企，為應(yīng)對(duì)芯片短缺風(fēng)險(xiǎn)，與三家芯片供應(yīng)商簽訂了“優(yōu)先供貨協(xié)議”，并在內(nèi)部建立了芯片庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)。甲企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略組合是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避+風(fēng)險(xiǎn)控制B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移+風(fēng)險(xiǎn)控制C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖+風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)D.風(fēng)險(xiǎn)降低+風(fēng)險(xiǎn)控制答案：D解析：簽訂優(yōu)先供貨協(xié)議（降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性）和建立庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)（控制風(fēng)險(xiǎn)影響）均屬于風(fēng)險(xiǎn)降低策略中的風(fēng)險(xiǎn)控制。15.乙咨詢(xún)公司為客戶(hù)提供戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)時(shí)，常用“戰(zhàn)略群組分析”工具。下列關(guān)于戰(zhàn)略群組分析的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.有助于了解群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)B.有助于預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)C.有助于了解不同戰(zhàn)略群組之間的移動(dòng)障礙D.有助于確定五力模型中替代品的威脅答案：D解析：戰(zhàn)略群組分析關(guān)注行業(yè)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略差異，與替代品威脅（五力模型中的外部威脅）無(wú)直接關(guān)聯(lián)。16.丙制造企業(yè)2024年實(shí)施“機(jī)器換人”計(jì)劃，投入5000萬(wàn)元引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，使單位產(chǎn)品人工成本下降40%，但設(shè)備維護(hù)成本增加了15%。從價(jià)值鏈角度看，該計(jì)劃主要優(yōu)化了（）。A.基本活動(dòng)中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)B.支持活動(dòng)中的技術(shù)開(kāi)發(fā)C.基本活動(dòng)中的外部后勤D.支持活動(dòng)中的采購(gòu)管理答案：A解析：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的活動(dòng)，自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的優(yōu)化。17.丁零售企業(yè)采用“會(huì)員制+大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)”模式，通過(guò)分析會(huì)員消費(fèi)數(shù)據(jù)，為高凈值客戶(hù)提供專(zhuān)屬折扣和定制化推薦。該模式體現(xiàn)的核心能力特征是（）。A.價(jià)值性B.稀缺性C.不可模仿性D.不可替代性答案：A解析：核心能力需具備價(jià)值性（能為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值）、稀缺性（少數(shù)企業(yè)擁有）、不可模仿性（難以復(fù)制）、不可替代性（無(wú)等價(jià)物）。案例中模式直接為客戶(hù)創(chuàng)造了定制化價(jià)值，體現(xiàn)價(jià)值性。18.戊跨國(guó)企業(yè)在A國(guó)的子公司因當(dāng)?shù)卣謩?dòng)蕩面臨資產(chǎn)被征收的風(fēng)險(xiǎn)。為應(yīng)對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)，戊企業(yè)與A國(guó)政府簽訂了“政治風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)協(xié)議”，由A國(guó)國(guó)有保險(xiǎn)公司承保征收風(fēng)險(xiǎn)。這一策略屬于（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償答案：B解析：通過(guò)保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方（保險(xiǎn)公司），屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。19.己科技公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是“3年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域市場(chǎng)份額第一”。為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，公司制定了“每年研發(fā)投入不低于營(yíng)收12%”“與3家頭部制造企業(yè)簽訂獨(dú)家合作協(xié)議”等具體計(jì)劃。這些計(jì)劃屬于（）。A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略答案：C解析：職能戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持公司層戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略，研發(fā)投入、合作協(xié)議屬于職能層面的具體計(jì)劃。20.庚食品企業(yè)通過(guò)SWOT分析發(fā)現(xiàn)，自身?yè)碛袕?qiáng)大的品牌影響力（S），但供應(yīng)鏈響應(yīng)速度較慢（W）；市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)（O），而原材料供應(yīng)商集中度提高（T）?；诖?，企業(yè)應(yīng)選擇的戰(zhàn)略是（）。A.SO戰(zhàn)略（增長(zhǎng)型戰(zhàn)略）B.WO戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）C.ST戰(zhàn)略（多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）D.WT戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）答案：B解析：WO戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)（市場(chǎng)需求增長(zhǎng)）彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)（供應(yīng)鏈慢），通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈響應(yīng)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。21.辛物流企業(yè)為提升末端配送效率，與社區(qū)便利店合作設(shè)置自提點(diǎn)，同時(shí)推出“30分鐘達(dá)”加急配送服務(wù)。從密集型戰(zhàn)略角度看，這屬于（）。A.市場(chǎng)滲透B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)D.多元化答案：A解析：市場(chǎng)滲透是現(xiàn)有產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)的組合，辛企業(yè)通過(guò)優(yōu)化配送服務(wù)（現(xiàn)有產(chǎn)品）提高現(xiàn)有市場(chǎng)（社區(qū)客戶(hù)）的滲透率。22.壬制藥企業(yè)的核心專(zhuān)利“新型抗生素制備工藝”將于2026年到期。為應(yīng)對(duì)專(zhuān)利到期后的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)提前布局生物制藥領(lǐng)域，收購(gòu)了一家基因治療初創(chuàng)公司。壬企業(yè)的戰(zhàn)略屬于（）。A.前向一體化B.后向一體化C.相關(guān)多元化D.非相關(guān)多元化答案：C解析：相關(guān)多元化是進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的新領(lǐng)域，制藥與生物制藥（基因治療）屬于相關(guān)產(chǎn)業(yè)，故為相關(guān)多元化。23.癸電商平臺(tái)為應(yīng)對(duì)“618”大促，提前3個(gè)月與倉(cāng)儲(chǔ)物流公司簽訂超額運(yùn)力協(xié)議，并在APP首頁(yè)設(shè)置“預(yù)售定金膨脹”活動(dòng)。從戰(zhàn)略控制的角度看，這屬于（）。A.反饋控制B.同期控制C.前饋控制D.事后控制答案：C解析：前饋控制是在戰(zhàn)略實(shí)施前采取措施預(yù)防問(wèn)題，提前簽訂運(yùn)力協(xié)議和設(shè)置預(yù)售活動(dòng)屬于前饋控制。24.某新能源車(chē)企分析行業(yè)環(huán)境時(shí)發(fā)現(xiàn)：①政府補(bǔ)貼退坡；②鋰電池技術(shù)取得突破性進(jìn)展；③消費(fèi)者對(duì)續(xù)航里程的要求提高；④傳統(tǒng)車(chē)企加速布局新能源領(lǐng)域。其中，屬于PEST分析中技術(shù)因素的是（）。A.①B.②C.③D.④答案：B解析：技術(shù)因素涉及新技術(shù)、工藝的發(fā)展，鋰電池技術(shù)突破屬于技術(shù)因素；①是政治因素，③是社會(huì)因素，④是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（屬于產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析）。25.甲連鎖超市為降低損耗，引入AI視覺(jué)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)識(shí)別貨架缺貨、商品臨期等情況。從企業(yè)資源能力分析的角度，AI視覺(jué)監(jiān)控系統(tǒng)屬于（）。A.有形資源B.無(wú)形資源C.人力資源D.組織資源答案：A解析：有形資源包括物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源，AI視覺(jué)監(jiān)控系統(tǒng)屬于物質(zhì)資源（設(shè)備），屬于有形資源。26.乙咨詢(xún)公司為客戶(hù)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略時(shí)強(qiáng)調(diào)：“戰(zhàn)略不能僅關(guān)注企業(yè)自身，必須考慮利益相關(guān)者的期望，尤其是供應(yīng)商、客戶(hù)和員工的訴求?！边@體現(xiàn)的戰(zhàn)略現(xiàn)代概念是（）。A.計(jì)劃性B.全局性C.應(yīng)變性D.競(jìng)爭(zhēng)性答案：C解析：戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性，考慮利益相關(guān)者訴求體現(xiàn)了對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境的適應(yīng)（應(yīng)變性）。27.丙制造企業(yè)采用“JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）”模式，通過(guò)與供應(yīng)商建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)原材料“按需準(zhǔn)時(shí)送達(dá)”。該模式主要降低了（）。A.供應(yīng)商的議價(jià)能力B.購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力C.潛在進(jìn)入者的威脅D.庫(kù)存成本答案：D解析：JIT模式通過(guò)減少庫(kù)存占用，降低庫(kù)存成本；其他選項(xiàng)與JIT無(wú)直接關(guān)聯(lián)。28.丁互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織文化強(qiáng)調(diào)“快速試錯(cuò)、小步快跑”，鼓勵(lì)員工在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中“先推出最小可行產(chǎn)品，再根據(jù)用戶(hù)反饋迭代”。該文化類(lèi)型屬于（）。A.權(quán)力導(dǎo)向型B.角色導(dǎo)向型C.任務(wù)導(dǎo)向型D.人員導(dǎo)向型答案：C解析：任務(wù)導(dǎo)向型文化以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為核心，強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)和團(tuán)隊(duì)合作，符合“快速試錯(cuò)、用戶(hù)反饋迭代”的特征。29.戊能源企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.國(guó)際油