電梯自行檢查制度第一章總則第一條為有效防范和化解電梯安全管理風險，保障員工及訪客生命財產安全，維護企業(yè)正常運營秩序，依據(jù)《中華人民共和國特種設備安全法》《電梯監(jiān)督檢驗和定期檢驗規(guī)則》等法律法規(guī)，結合集團母公司關于安全生產風險管控的統(tǒng)一要求及企業(yè)內部安全管理體系建設需要，特制定本制度。本制度旨在規(guī)范電梯日常使用、檢查、維保及應急處置行為，實現(xiàn)風險源頭管控與全流程監(jiān)督，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。第二條本制度適用于公司總部各部門、下屬單位及全體員工，涵蓋電梯購置、安裝、使用、維護、檢驗及應急處置等全生命周期管理。業(yè)務場景包括但不限于辦公場所、生產車間、倉儲區(qū)域、商業(yè)綜合體等涉及電梯服務的場所。第三條本制度涉及的核心術語定義如下：（一）“電梯專項管理”是指企業(yè)為落實電梯安全主體責任，通過制度設計、風險識別、行為規(guī)范、技術保障等手段，實現(xiàn)電梯安全風險的有效管控與持續(xù)改進的管理活動。其外延包含電梯日常檢查、維保監(jiān)督、應急處置、事故預防等具體工作內容。（二）“電梯專項風險”是指因電梯設備缺陷、操作不當、維護缺失、管理疏漏等可能導致人員傷亡或財產損失的潛在危險因素，如制動失效、門鎖故障、曳引機異常等。（三）“電梯合規(guī)”是指電梯的設計、制造、安裝、使用、維護、檢驗等各環(huán)節(jié)嚴格符合國家法律法規(guī)、行業(yè)技術標準及企業(yè)內部管理規(guī)范，確保安全性能達標。第四條電梯專項管理遵循以下核心原則：（一）全面覆蓋原則：確保所有電梯設備、使用場景及人員行為納入管理范圍，不留安全死角。（二）責任到人原則：明確各層級、各部門、各崗位的電梯安全管理職責，實現(xiàn)責任閉環(huán)。（三）風險導向原則：聚焦高風險環(huán)節(jié)與關鍵節(jié)點，優(yōu)先配置資源，強化風險防控。（四）持續(xù)改進原則：通過動態(tài)評估與優(yōu)化，不斷提升電梯安全管理體系的科學性與有效性。第二章管理組織機構與職責第五條公司主要負責人為本單位電梯安全管理的第一責任人，對電梯安全總體工作負全面領導責任；分管安全生產的領導為本單位電梯安全管理的直接責任人，負責組織制度的制定、實施與監(jiān)督考核。第六條設立電梯安全管理領導小組，由公司主要負責人牽頭，成員包括分管領導、安全管理部、設備管理部、后勤保障部等相關部門負責人。領導小組職責包括：（一）統(tǒng)籌協(xié)調電梯安全管理工作，審議重大風險防控方案；（二）審批年度電梯安全投入預算，監(jiān)督資金使用效果；（三）組織電梯安全事故應急處置演練與調查分析。第七條設立電梯安全管理辦公室（由安全管理部牽頭），具體履行以下職能：（一）制定并修訂電梯專項管理制度，開展全員安全培訓；（二）監(jiān)督電梯使用、維保單位的合規(guī)性，審核作業(yè)資質；（三）建立電梯安全風險臺賬，定期組織專項檢查。第八條明確三類主體的管理職責：（一）牽頭部門（安全管理部）：負責統(tǒng)籌電梯專項管理制度建設，組織風險排查與評估，監(jiān)督考核各部門落實情況，定期向領導小組匯報管理進展。（二）專責部門（設備管理部、維保單位）：負責電梯技術參數(shù)審核，監(jiān)督維保質量，審核重大改造方案，配合事故調查。（三）業(yè)務部門/下屬單位：負責本區(qū)域電梯日常使用管理，落實巡查檢查，及時報告異常情況，配合維保作業(yè)。第九條基層執(zhí)行崗（如物業(yè)管理人員、設備操作員）必須履行以下合規(guī)操作責任：（一）簽署崗位安全承諾書，熟練掌握電梯應急處置流程；（二）執(zhí)行“每日三巡”制度，記錄運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患立即上報；（三）嚴禁非授權操作或改裝電梯設備，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時制止并上報。第三章專項管理重點內容與要求第十條電梯購置與安裝環(huán)節(jié)管控：（一）業(yè)務操作合規(guī)標準：嚴格遵循《電梯監(jiān)督檢驗和定期檢驗規(guī)則》選擇合格供應商，安裝前完成技術參數(shù)報備，驗收時核查制造許可證、出廠合格證等關鍵資質。（二）禁止性行為：嚴禁采購無資質設備，禁止安裝非原廠配件，杜絕虛假驗收。（三）重點防控點：防范供應商資質造假、安裝過程偷工減料等風險。第十一條電梯日常使用管理：（一）業(yè)務操作合規(guī)標準：建立電梯使用臺賬，明確責任人，設置安全警示標志，特殊時段（如夜間）制定運行方案。（二）禁止性行為：嚴禁超載運行，禁止攜帶易燃易爆物品，禁止破壞安全部件。（三）重點防控點：防范因人員疏忽導致的設備異常磨損或事故。第十二條電梯維保監(jiān)督：（一）業(yè)務操作合規(guī)標準：選擇具備《電梯維修許可證》的維保單位，簽訂維保合同明確服務內容與頻次，每月審核維保記錄。（二）禁止性行為：嚴禁維保單位虛假記錄，禁止使用劣質配件，禁止擅自擴大維修范圍。（三）重點防控點：防范維保質量不達標導致的安全隱患。第十三條電梯定期檢驗：（一）業(yè)務操作合規(guī)標準：委托具備資質的檢驗機構開展年檢，檢驗前停止使用并張貼通知，檢驗后核查合格報告。（二）禁止性行為：嚴禁偽造檢驗報告，禁止逾期未檢仍使用電梯。（三）重點防控點：防范檢驗不合格設備繼續(xù)運行的風險。第十四條電梯應急處置準備：（一）業(yè)務操作合規(guī)標準：每季度開展一次困人救援演練，配備通訊設備、應急照明、急救箱等物資，明確救援流程圖。（二）禁止性行為：嚴禁無證人員嘗試救援，禁止破壞電梯門鎖等安全裝置。（三）重點防控點：防范困人事件處置不當擴大事故。第十五條電梯改造與報廢管理：（一）業(yè)務操作合規(guī)標準：重大改造需通過技術評估，改造后重新檢驗合格方可使用，報廢設備按特種設備處置流程拆除。（二）禁止性行為：嚴禁未改造即使用，禁止違規(guī)處置報廢設備。（三）重點防控點：防范改造技術不達標或報廢處置不當引發(fā)風險。第四章專項管理運行機制第十六條制度動態(tài)更新機制：（一）安全管理部每半年評估制度適用性，結合法規(guī)修訂、事故案例、業(yè)務變化提出修訂建議；（二）重大變更需經領導小組審議通過，并同步更新培訓材料與宣傳欄內容。第十七條風險識別預警機制：（一）每月組織跨部門風險排查，使用《電梯風險清單》逐項核查；（二）對制動系統(tǒng)、門鎖裝置等高風險部件實施重點監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常立即預警。第十八條合規(guī)審查機制：（一）將電梯管理納入新項目審批、采購驗收、維保合同等環(huán)節(jié)的合規(guī)審查；（二）設置“未經審查不得實施”的硬約束，審查不合格項目一律暫緩推進。第十九條風險應對機制：（一）一般風險由業(yè)務部門整改，重大風險啟動應急預案，必要時停用電梯；（二）明確應急處置流程圖，要求30分鐘內到場處置，2小時內上報至管理辦公室。第二十條責任追究機制：（一）違規(guī)情形包括：未巡檢導致隱患、維保記錄造假、應急處置不當?shù)?，按《企業(yè)安全生產責任體系》處罰；（二）處罰標準：警告、罰款、降級、解除勞動合同，情節(jié)嚴重移送司法。第二十一條評估改進機制：（一）每半年組織管理效果評估，指標包括隱患整改率、應急演練合格率等；（二）評估結果作為部門績效考核依據(jù)，持續(xù)優(yōu)化管理漏洞。第五章專項管理保障措施第二十二條組織保障：（一）公司主要負責人每年聽取一次電梯安全工作匯報；（二）分管領導每月抽查一次管理落實情況，確保責任不虛化。第二十三條考核激勵機制：（一）將電梯合規(guī)情況納入部門年度考核，占比不低于5%；（二）連續(xù)三年無事故的部門優(yōu)先獲得評優(yōu)資格，事故頻發(fā)的單位負責人取消評優(yōu)資格。第二十四條培訓宣傳機制：（一）管理層接受合規(guī)履職培訓，每年不少于4學時；（二）一線員工掌握操作規(guī)范，每季度開展一次技能考核。第二十五條信息化支撐：（一）開發(fā)電梯安全管理平臺，實現(xiàn)維保記錄電子化、風險實時監(jiān)控；（二）通過物聯(lián)網技術自動采集運行數(shù)據(jù)，預警異常振動、超載等事件。第二十六條文化建設：（一）編制《電梯安全手冊》，張貼安全警示海報，營造“人人管安全”氛圍；（二）每年開展“電梯安全月”活動，組織知識競賽、隱患排查競賽等。第二十七條報告制度：（一）風險事件需在2小時內上報至管理辦公室，次日內完成初步分析；（二）年度管理情