2026年項目經(jīng)理專業(yè)技能考核項目計劃與進(jìn)度管理一、單選題（共10題，每題2分，總計20分）題目：1.在制定項目進(jìn)度計劃時，項目經(jīng)理首先需要確定的是（）。A.項目范圍B.項目預(yù)算C.項目交付成果D.項目風(fēng)險2.甘特圖主要用于（）。A.資源分配B.進(jìn)度跟蹤C.成本控制D.風(fēng)險管理3.活動排序的主要方法不包括（）。A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.敏捷排序C.PERT技術(shù)D.資源平衡法4.在項目進(jìn)度管理中，"里程碑"通常指的是（）。A.關(guān)鍵路徑上的活動B.項目的重要節(jié)點或階段性成果C.資源分配的轉(zhuǎn)折點D.風(fēng)險發(fā)生的關(guān)鍵時刻5.當(dāng)項目進(jìn)度落后于計劃時，項目經(jīng)理應(yīng)首先采取的措施是（）。A.調(diào)整項目預(yù)算B.增加資源投入C.重新評估項目范圍D.提前發(fā)布項目報告6.在使用關(guān)鍵路徑法（CPM）時，關(guān)鍵路徑是指（）。A.活動時間最長的路徑B.活動時間最短的路徑C.總時差為零的路徑D.資源需求最高的路徑7.在項目進(jìn)度監(jiān)控中，"掙值管理（EVM）"主要用于（）。A.范圍變更控制B.成本超支分析C.資源利用率評估D.風(fēng)險優(yōu)先級排序8.當(dāng)項目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理應(yīng)首先分析（）。A.資源分配問題B.風(fēng)險應(yīng)對措施C.范圍變更記錄D.活動依賴關(guān)系9.在敏捷項目管理中，"迭代計劃會"的主要目的是（）。A.制定詳細(xì)的項目計劃B.調(diào)整項目優(yōu)先級C.跟蹤進(jìn)度偏差D.完成所有任務(wù)分配10.項目進(jìn)度計劃更新的主要依據(jù)是（）。A.項目合同條款B.實際進(jìn)度數(shù)據(jù)C.項目章程D.團隊成員反饋二、多選題（共5題，每題3分，總計15分）題目：1.項目進(jìn)度計劃制定的主要步驟包括（）。A.活動定義B.活動排序C.資源估算D.進(jìn)度估算E.風(fēng)險識別2.甘特圖的主要優(yōu)點包括（）。A.直觀易懂B.詳細(xì)反映活動依賴關(guān)系C.適用于復(fù)雜項目D.易于進(jìn)度跟蹤E.支持資源分配3.關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要應(yīng)用場景包括（）。A.大型工程項目B.跨部門協(xié)作項目C.資源受限項目D.軟件開發(fā)項目E.緊急交付項目4.項目進(jìn)度監(jiān)控的主要方法包括（）。A.掙值管理（EVM）B.偏差分析C.基線比較D.跟蹤報告E.風(fēng)險審計5.敏捷項目管理中，迭代計劃會的主要內(nèi)容包括（）。A.任務(wù)拆分B.優(yōu)先級排序C.資源分配D.風(fēng)險評估E.迭代目標(biāo)確認(rèn)三、判斷題（共10題，每題1分，總計10分）題目：1.甘特圖和關(guān)鍵路徑法（CPM）是兩種完全不同的進(jìn)度管理工具。（）2.項目范圍變更會導(dǎo)致進(jìn)度計劃調(diào)整。（）3.在項目進(jìn)度管理中，所有活動都必須按順序執(zhí)行。（）4.掙值管理（EVM）可以完全消除項目進(jìn)度偏差。（）5.敏捷項目管理不需要制定詳細(xì)的項目計劃。（）6.關(guān)鍵路徑上的活動延遲不會影響項目總工期。（）7.項目進(jìn)度監(jiān)控的主要目的是發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正。（）8.資源限制會影響項目進(jìn)度計劃的制定。（）9.迭代計劃會在敏捷項目中是固定頻率召開的會議。（）10.項目進(jìn)度計劃一旦制定，就不能再調(diào)整。（）四、簡答題（共5題，每題5分，總計25分）題目：1.簡述項目進(jìn)度計劃制定的主要步驟及其作用。2.解釋什么是關(guān)鍵路徑法（CPM），并說明其如何幫助項目經(jīng)理控制進(jìn)度。3.什么是掙值管理（EVM）？它如何幫助項目經(jīng)理評估項目進(jìn)度績效？4.敏捷項目管理與傳統(tǒng)的瀑布式項目管理在進(jìn)度管理方面有何區(qū)別？5.當(dāng)項目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施進(jìn)行糾正？五、案例分析題（1題，15分）題目：某軟件開發(fā)公司正在開發(fā)一款新的移動應(yīng)用，項目計劃周期為6個月，主要活動及依賴關(guān)系如下表所示：|活動編號|活動名稱|前置活動|持續(xù)時間（周）||-|-|-|-||A|需求分析|-|2||B|系統(tǒng)設(shè)計|A|3||C|前端開發(fā)|B|4||D|后端開發(fā)|B|5||E|集成測試|C,D|3||F|用戶測試|E|2||G|部署上線|F|1|假設(shè)項目原計劃在6個月內(nèi)完成，但在第3個月發(fā)現(xiàn)活動B（系統(tǒng)設(shè)計）因需求變更導(dǎo)致進(jìn)度延遲1周。請回答：1.該項目的關(guān)鍵路徑是什么？2.活動B的延遲對項目總工期有何影響？3.項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施來彌補進(jìn)度損失？答案與解析一、單選題答案與解析1.A-項目進(jìn)度計劃制定的首要基礎(chǔ)是明確項目范圍，確保計劃與目標(biāo)一致。2.B-甘特圖主要用于可視化項目進(jìn)度，清晰展示活動時間安排和依賴關(guān)系。3.D-資源平衡法屬于資源管理技術(shù)，不屬于活動排序方法。4.B-里程碑是項目的重要節(jié)點，代表階段性成果或關(guān)鍵決策點。5.B-進(jìn)度落后時，優(yōu)先增加資源投入是快速追趕進(jìn)度的常用方法。6.C-關(guān)鍵路徑是總時差為零的路徑，其活動延遲會直接影響項目總工期。7.B-掙值管理（EVM）主要用于分析進(jìn)度和成本的績效偏差。8.D-進(jìn)度偏差分析需先明確活動依賴關(guān)系，才能制定糾正措施。9.B-敏捷迭代計劃會的主要目的是確定當(dāng)前迭代的工作優(yōu)先級。10.B-實際進(jìn)度數(shù)據(jù)是更新計劃的主要依據(jù)，確保計劃與現(xiàn)狀一致。二、多選題答案與解析1.A,B,D-活動定義、排序和進(jìn)度估算是制定計劃的核心步驟。2.A,D,E-甘特圖直觀、易跟蹤資源分配，但復(fù)雜項目適用性有限。3.A,B,D,E-CPM適用于大型、復(fù)雜、時間敏感的項目。4.A,B,C,D-掙值管理、偏差分析、基線比較和跟蹤報告是常見監(jiān)控方法。5.A,B,C,E-迭代計劃會關(guān)注任務(wù)拆分、優(yōu)先級、資源分配和目標(biāo)確認(rèn)。三、判斷題答案與解析1.×-甘特圖和CPM都可用于進(jìn)度管理，但側(cè)重點不同（甘特圖更直觀，CPM更科學(xué)）。2.√-范圍變更必然影響進(jìn)度，需重新評估計劃。3.×-活動可并行執(zhí)行，非所有活動都必須按順序進(jìn)行。4.×-EVM可識別偏差，但不能完全消除問題。5.√-敏捷強調(diào)靈活調(diào)整，計劃是動態(tài)而非固定的。6.×-關(guān)鍵路徑延遲會直接影響總工期。7.√-進(jìn)度監(jiān)控的核心是發(fā)現(xiàn)問題并糾正。8.√-資源限制會迫使項目經(jīng)理調(diào)整進(jìn)度計劃。9.×-敏捷迭代計劃會頻率可靈活調(diào)整。10.×-項目計劃需根據(jù)實際情況動態(tài)更新。四、簡答題答案與解析1.項目進(jìn)度計劃制定的主要步驟及其作用-活動定義：識別項目所有任務(wù)，形成活動清單。-活動排序：確定活動依賴關(guān)系，形成邏輯網(wǎng)絡(luò)圖。-活動資源估算：確定完成活動所需的資源量。-活動持續(xù)時間估算：預(yù)測每項活動的完成時間。-進(jìn)度計劃制定：整合以上信息，形成可行的進(jìn)度計劃。-作用：確保項目按時完成，明確各階段目標(biāo)。2.關(guān)鍵路徑法（CPM）及其作用-CPM是一種通過計算活動最短時間和總時差來確定關(guān)鍵路徑的進(jìn)度管理技術(shù)。-作用：識別影響項目工期的關(guān)鍵活動，優(yōu)化資源分配，減少無效時間浪費。3.掙值管理（EVM）及其作用-EVM通過比較計劃值（PV）、掙值（EV）和實際成本（AC）來評估進(jìn)度績效。-作用：量化進(jìn)度偏差，提前預(yù)警風(fēng)險，支持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動決策。4.敏捷與瀑布式進(jìn)度管理的區(qū)別-敏捷：迭代式、靈活調(diào)整、快速響應(yīng)變化；瀑布式：線性順序、計劃固定、變更困難。5.進(jìn)度偏差的糾正措施-調(diào)整資源分配、優(yōu)化活動順序、加班、外包部分任務(wù)、重新評估優(yōu)先級。五、案例分析題答案與解析1.關(guān)